Дипломная работа на тему "Синергия | Особенности организации кадровой работы на малом предприятии"

Работа на тему: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Москва

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты кадровой работы на предприятиях малого
1.1. Кадровая работа как элемент системы управления персоналом
1.2. Специфика кадровой работы малых предприятий
1.3. Ключевые показатели кадровой работы
Глава 2. Анализ кадровой работы на малом предприятии ООО «Амрон»
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Амрон»
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «Амрон»
2.3. Анализ работы кадровой службы с документами
Глава 3. Перспективы развития кадровой работы на малом предприятии ООО «Амрон»
3.1. Совершенствование планирования потребности в кадрах
3.2. Реализация мероприятий по совершенствованию кадровой работы
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность, принципы и функции кадровой работы. Дать понятийный аппарат, раскрыть сущность кадровой политики и параметры организации кадровой службы на предприятиях различных форм бизнеса.
В параграфе 1.2 необходимо выявить специфику кадровой работы малых предприятий. Дать представление о малом бизнесе, факторах, влияющих на коммуникации кадровой, компетенциях сотрудников кадровой службы, особенностях реализации направлений деятельности.
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть методические подходы к анализу персонала, показатели, характеризующие работу с кадрами: коэффициенты оборота, текучести, закрепления, замещения.
Глава 2 должна содержать анализ кадровой работы исследуемого предприятия.
В параграфе 2.1 необходимо представить краткую характеристику деятельности предприятия, его организационную структуру и структуру подразделения, работающего с персоналом, описать функции его специалистов, дать представление о документах кадрового дела. Рассмотреть динамику показателей, связанных с персоналом: численность работников, выручку, фонд оплаты труда, соотношение производительности и роста заработной платы, определить относительную экономию или перерасход по численности работников и фонду оплаты труда.
В параграфе 2.2 необходимо представить анализ трудовых ресурсов исследуемого предприятия по динамике, структуре, квалификации, половозрастному составу. Произвести анализ движения кадров, определить текучесть и причины ее обусловившие, рассчитать экономический ущерб от текучести кадров. По выявленным причинам текучести кадров, сделать вывод о качестве работы по набору и отбору персонала, адаптации и мотивации сотрудников исследуемого предприятия.
В параграфе 2.3 необходимо представить анализ метода работы с кадровой документацией, с программой системы управления базами данных, выявить полноту охвата сотрудниками отдела кадров их функций. Дать представление о логических связях подразделений, использующих кадровые документы, обобщенно представить движение документов при их обработке.
В Главе 3 необходимо определить перспективы кадровой работы для исследуемого предприятия.
В параграфе 3.1 необходимо определить потребность в рабочей силе и величину фонда оплаты труда, с учетом опережающей динамики производительности труда относительно роста средней заработной платы.
В параграфе 3.2 необходимо описать предлагаемые мероприятия по совершенствованию кадровой работы. Рассчитать затраты и доходы от мероприятий по снижению текучести, расширению наставничества, повышению квалификации сотрудников.
В параграфе 3.3 необходимо рассчитать экономический эффект предлагаемых мероприятий и дать комплексную оценку результатов их внедрения.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся копии подлинных документов, выдержки из отчётных материалов, отдельные положения из инструкций и правил и т.д. По форме они могут представлять собой текст, таблицы, графики, карты.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная .rштература:
1. Одегов Ю. Г., Котова Л. Р. Организация службы управления персоналом современной компании/ Ю.Г. Одегов, Л.Р. Котова. - М.: Альфа-Пресс, 2016. - 384 с.
2. Сульчинская Э.Э. Организация работы кадровой службы в крупном, среднем и малом бизнесе. Учебник/ Э.Э. Сульчинская. - Москва: Синергия, 2010. - 78 с.
3. Янкович Ш.А., Делопроизводство в кадровой службе: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 062100 «Управление персоналом»/ Ш.А. Янкович. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 160 с.
Дополнительная литература:
4. Веснин В.Р. Управление персоналом/ В.Р. Веснин -М.: Кронус, 2014. - 520 с.
5. Парселл, Дж. Отношения между работниками / Дж. Парселл // Управление человеческими ресурсами/ под ред. М. Пула, М. Уорена - СПб., Питер, 2012. - С.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………... 6
Глава 1 Теоретические аспекты кадровой работы на предприятиях малого
бизнеса…………………………………………………………………………. 9
1.1 Кадровая работа как элемент системы управления персоналом …… 9
1.2 Специфика кадровой работы малых предприятий….………………. 16
1.3 Ключевые показатели кадровой работы……………………………… 25
Глава 2 Анализ кадровой работы на малом предприятии ООО «Амрон»… 29
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Амрон»……………… 29
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «Амрон»…………… 36
2.3 Анализ работы кадровой службы с документами…………………… 46
Глава 3 Перспективы развития кадровой работы на малом предприятии
ООО «Амрон»…….............................................................................................. 51
3.1 Совершенствование планирования потребности в кадрах…………... 51
3.2 Реализация мероприятий по совершенствованию кадровой работы.. 56
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий……………….. 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….... 67
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………… 72
Приложение 1. Типичные функции и связанные с ними задачи
службы управления персоналом……………………………………………….
72
Приложение 2. Типовая структура кадровой службы……………………….. 74
Приложение 3. Организационная структура ООО «Амрон»………………... 74

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Эффективность деятельности хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики во многом обеспечивается потенциалом трудовых ресурсов. Кадровый состав, обладающий высокой квалификацией и компетенциями, стабильностью и инициативностью, является основным капиталом организации, который влияет на ее конкурентоспособность.
Вопросы кадровой работы особенно актуальны для малых предприятий, работающих в условиях высокого уровня конкуренции и дефицита финансовых ресурсов. Для малого бизнеса персонал является определяющим фактором развития производства, наиболее ценным ресурсом, обеспечивающим долгосрочное развитие.
Вместе с тем, одной из причин неэффективного функционирования предприятий малого бизнеса является слабая подготовленность кадров, вовлеченных в процесс управления. Руководители разных уровней недостаточно глубоко разбираются в основах кадровой работы и не способны на профессиональном уровне решать сложные, нетрадиционные задачи. Часто наблюдается негативное отношение руководителей к интересам социального и культурного характера, планированию и организации работы с персоналом фирм, отсутствуют методы мотивирования работников, обеспечивающие, в конечном итоге, рост эффективности предприятия. Для решения этих проблем, необходимо построение эффективной системы управления персоналом малого предприятия. Исходя из сказанного, тема данной работы актуальна.
Целью работы является рассмотрение особенности организации кадровой работы на малом предприятии
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
– рассмотреть теоретические основы кадровой работы;
– выявить специфику кадровой работы на малых предприятиях;
– проанализировать работу кадровой службы малого предприятия ООО «Амрон»;
– рассмотреть мероприятия по совершенствованию кадровой работы;
– оценить эффективность реализации мероприятий.
Для достижения поставленных задач в работе использовались методы управленческого и кадрового анализа, такие как вертикальный и горизонтальный анализ, метод коэффициентов, SWOT –анализ, метод абсолютных разниц.
Объектом исследования является малое предприятие ООО «Амрон».
Предмет исследования – особенности организации кадровой работы на малом предприятии.
Теоретической основой темы выпускной квалификационной работы являются труды исследователей теории и практики управления персоналом Гончарова В.В., Виханского О.С., Волгина А.П., Десслер Г., Дятлова С.А., Зайцева Г.Г., Кибанова А.Я., Машкова В.Н., Наумова А.И..
Структурно выпускная квалификационная работа разбита на три главы, введение, заключение и список использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность темы.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты кадровой работы как элемента системы управления персонала. Выделены особенности работы с кадрами на предприятиях малого бизнеса.
Во второй главе представлена краткая характеристика малого предприятия ООО «Амрон», проведен анализ трудовых ресурсов и практики работы кадровой службы с документами.
В третьей главе рассмотрены перспективные направления кадровой работы на предприятии ООО «Амрон». Разработаны мероприятия по стимулированию персонала и снижению текучести кадров. Рассчитана экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.
В заключении обобщены основные проблемы, выявленные в ходе анализа, подтверждена актуальность рассматриваемой темы для малого предприятия, сделаны выводы по эффективности предложений.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что проведенный анализ может быть основой при рассмотрении мероприятий, способствующих более детальному проведению кадровой работы на малом предприятии ООО «Амрон».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации. [Электронный ресурс]
2. Российская Федерация. Законы. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [Федер. закон принят Гос. Думой 24.07.2007 № 209-ФЗ (действующая редакция, 2016) ] [Электронный ресурс]
3. Российская Федерация. Законы. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 18.06.2017) » / Информационно- справочная система «Консультант Плюс».
4. Российская Федерация. Законы. «О минимальном размере оплаты труда» [Федер. закон принят Гос. Думой 19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от 19.12.2016).] / Информационно-справочная система «Консультант Плюс».
5. Постановление Правительства РФ от 13 июля 2015 г. № 702 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» / Информационно-справочная система «Гарант».
6. Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06.10.2015 № 691н Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом» / Информационно-справочная система«Консультант Плюс»
7. Акимов О. Малый и средний бизнес: Эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития / О. Акимов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 190 с.
8. Алавердов А.Р. Рынок труда в сфере малого предпринимательства: особенности и проблемы развития / А.Р. Алавердов // Рынок труда и конкурентоспособность. 2016. №2 (8) С. 79-96.
9. Багинская Т. А. Кадровая политика: зарубежный опыт / Т. А. Багинская // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2014. № 1. С. 68–70.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 560 с.
11. Базжина, В.А. Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг: дис. … канд. экон. наук/ В.А. Базжина – СПб., 2017. – 190 с.
12. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Проблемы становления и развития методологии индикативного управления [Электронный ресурс]: монография / Ю. В. Вертакова, Е.С. Симоненко. - Курск, 2013. – 180 с.
13. Веснин В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин – М.: Кронус, 2014. – 520 с.
14. Володина Н., Сафанюк А. Библиотека KPI: показатели подбора и адаптации / Н. Володина, А. Сафанюк // Справочник по управлению персоналом. 2015. № 6. С. 106–110.
15. Гил, К. Индустриальные отношения в Европе / К. Гил // Управление человеческими ресурсами / под ред. М. Пула, М. Уорена – СПб., Питер, 2002. – С. 583-600.
16. Горюнова В. Г. Автоматизация деятельности отдела кадров важное направление учета в вузах / В. Г. Горюнова // Вестник ФГОУ ВПО Брянская ГСХА. 2016. №2.
17. Гурьянова А. В. Социально-ориентированная кадровая политика как инструмент эффективного управления человеческими ресурсами организации : автореф, дисс. канд. экон. наук. 08.00.05 – Самара, 2016. – 25 с.
18. Дуракова И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 393 с.
19. Зуева А.П., Тихомирова А.Н. Автоматизация работы отдела кадров на малом предприятии / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Современные тенденции развития науки и технологий. 2016. № 3-4 С. 42-45.
20. Егоршин А.П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 320 с.
21. Иванов В. А. Кадровая политика / В.А. Иванов // Человек и труд. 2016. № 10. С. 81 -84.
22. Иванова С. Искусство подбора персонала / Л. Иванова. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 160 с.
23. Иванова-Щвец Л.Н. Управление персоналом. Учебно- методический комплекс / Л.Н. Иванва-Щвец. – М: Изд.центр ЕАОИ, 2016. – 200 с.
24. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 301 с.
25. Клейменова Л. В. Проблемы формирования кадровой политики в условиях кризиса / Л.В. Клейменова // Известия ИГЭА. 2016. № 5. С. 113– 116.
26. Крамар, Робин Дж. Равные возможности в сфере занятости / Робин Дж. Крамар // Управление человеческими ресурсами / под ред. М. Пула, М. Уорена – СПб., Питер, 2015. – С. 1003-1015.
27. Малое и среднее предпринимательство в России: Статистический сборник – М: Росстат, 2014. – 86 с.
28. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной корпоративной культуры / В.И. Маслов. – М.: Финпресс, 2014. С. 11–13.
29. Микитюк А.О., Никитина Е.Е. Мероприятия по управлению текучестью кадров // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2015.
№ 3. С. 247-248
30. Нагибина М.Н. Формирование и использование квалифицированных кадров в сельском хозяйстве // Вестник Российского государственного аграрного заочного университета. 2013. Т. 19.№ 14. С. 173- 175.
31. Недзиев С.Н., Казарина Е.В. Автоматизированные системы в управлении кадрами / С.Н. Недзиев, Е.В. Казарина // Новые технологии 2015.
№ 5 С. 53 - 55
32. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. X., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход : учеб-практ. пособие / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. - М.: Альфа-пресс, 2011. С. 74-78.
33. Одегов Ю. Г., Котова Л. Р. Организация службы управления персоналом современной компании / Ю.Г. Одегов, Л.Р. Котова. - М.: Альфа- Пресс, 2016. – 384 с.
34. Парселл, Дж. Отношения между работниками / Дж. Парселл // Управление человеческими ресурсами / под ред. М. Пула, М. Уорена – СПб., Питер, 2012. – С. 945-960.
35. Петрова Е. А. Влияние кризисных условий на систему управления персоналом предприятий Иркутской области // Известия ИГЭА, 2015. № 2. С. 104–108.
36. Перцова Н. Как управлять текучестью персонала // Секрет фирмы. 2009. № 9. С. 24-27.
37. Российский работник: образование, профессия, квалификация / под ред. В.Е. Гимпельсона, Р.И. Капелюшникова. – М., Изд. дом ВШЭ, 2016.
– 574 с.
38. Рынок кондитерских изделий. Текущая ситуация и прогноз 2017- 2021 гг. [Электронный ресурс]
39. Сульчинская Э.Э. Организация работы кадровой службы в крупном, среднем и малом бизнесе. Учебник / Э.Э. Сульчинская. - Москва: Синергия, 2010. - 78 c.
40. Тернер Е.Ю., Алексеев С.А. Практический подход к подготовке предпринимателей для малого и среднего бизнеса // Управление устойчивым развитием. 2016. №4 (05). С. 111-117.
41. Цебренко К.Н. Моделирование информационных процессов кадрового учёта в нотации IDEF // Научный альманах №7-1(21) 2016. С. 460- 463.
42. Янкович Ш.А., Делопроизводство в кадровой службе: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 062100 «Управление персоналом» / Ш.А. Янкович. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 160 с.
43. Каверина Ю. Почему люди уходят и что с этим делать.
44. Перспективный бизнес в России в 2016. [Электронный ресурс]:
45. Уполномоченное агентство по раскрытию информации в сети Интернет [Электронный ресурс]: Официальный сайт.
46. Brewster Ch. Developing а "European" model of human resource management // International Journal of Human Resource Management. 1993. № 4 (4). P. 765–784.
47. Stedham У., Yamamur a J., Barghouti J. Comparing business ethics in Russia and the US // Int. J. of Human Resource Management. 2013. № 8. P. 1333– 1349.
48. Startup Business Failure Rate By Industry.
49. W. Chan Kim, Renee Mauborgne. Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth.
50. Официальный интернет-портал правовой информации