Статья на тему "Синергия | Особенности управления персоналом на малом предприятии"

Работа Синергии на тему: Особенности управления персоналом на малом предприятии
Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 3
1. Теоретические аспекты управления персоналом на малом предприятии .............................................................................................................. 6
1.1 Управление персоналом: понятие, сущность, задачи ....................................... 6
1.2 Критерии оценки эффективности управления персоналом ............................ 11
1.3 Методы выявления недостатков и оптимизации управления персоналом ... 18
2. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «СК
Лад кровля» ............................................................................................................ 29
2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия .................... 29
2.2 Анализ кадрового потенциала компании ООО «СК Лад кровля» ................. 34
2.3 Анализ системы управления персоналом на ООО «СК Лад кровля» ........... 45
3. Оптимизация системы управления персоналом на предприятии
ООО «СК Лад кровля» ……………………………………………………..66
3.1 Оптимизация процесса аттестации на ООО «СК Лад кровля» ..................... 66 3.2 Рекомендации по совершенствованию системы подбора и подготовки кадров на ООО «СК Лад кровля» ............................................................................ 73
3.3 Повышение стрессоустойчивости персонала организации ............................ 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ..................................................... 87
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 91

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что система управления человеческими ресурсами компании призвана обеспечить условия, где каждый руководитель любого уровня управления считал бы своей главной задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда. Вместе с тем система управления персоналом должна обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно– технических достижений.
Наука управления учит тому, как, зная приёмы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач, добиться успеха для конкретного предприятия, будь оно государственным, кооперативным, смешанным, акционерным обществом и т.д.
Главная задача управления – налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке на ближайшую и дальние перспективы. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учётом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы.
В основе научного управления лежат следующие положения: важность применения научного анализа для определения наилучшего способа достижения целей; целесообразность отбора и использования работников, наиболее подходящих для выполнения конкретной цели; необходимость снабжения работников всеми ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения поставленных перед ними задач.
В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные и апробированные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам, приходится их подстраивать, где–то сокращать и изменять для адекватного воздействия на небольшой коллектив, небольшое производство, где нет иерархии подчинения, удивляющего своими масштабами производственного процесса, большого числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели – увеличения суммы прибыли и расширения сферы деятельности.
Предметом исследования работы являются особенности управления персоналом на малых предприятиях.
Объект исследования – строительная компания ООО «СК Лад кровля».
Целью работы является анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «СК Лад кровля» и выработка рекомендации по её оптимизации.
В соответствии с поставленной целью, задачи исследования сводятся к следующему:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом на малом
предприятии.
2. Проанализировать систему управления персоналом на предприятии ООО «СК Лад кровля». Выявить достоинства и недостатки.
3. Предложить рекомендации по оптимизации системы управления персоналом на предприятии ООО «СК Лад кровля».
Методами исследования, используемыми в работе, являются специальные методы научного познания, применяемые в науке управления, такие как метод первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения. Для расчёта аналитических показателей использовались следующие методы экономического анализа: метод сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный анализ, факторный анализ.
Логикой исследования является последовательное и глубокое изложение материала, раскрывающее тему исследования на основе сформулированных в ней цели и задач, содержание которых выражено в структуре работы, базирующейся на системном изучении теории и практики управления персоналом, выявлении проблем и недостатков в этой области, а также разработки предложений по их оптимизации.
Теоретической и методологической основой работы являются федеральные законы (Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ), постановления, положения и инструкции, принятые соответствующими министерствами и ведомствами, а также различные источники и литература, в том числе учебные пособия (М.И. Бухалков «Управление персоналом», Г. Десслер «Управление персоналом», М.А. Кремень «Управление коллективом» и др.), а также материалы и статьи периодических изданий.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка из 50 источников.



СПИСОК негоИСПОЛЬЗУЕМЫХ РОДАИСТОЧНИКОВ

1. Конституция двухРоссийской вышеФедерации: официальный годытекст былаот 12.12.1993.
– М.: Омега–Л, 2018.– 45 с.
2. Гражданский если кодекс стол Российской этом Федерации пути по состоянию лишьна
24.03.2017. – М.: Омега–Л, 2018. – 536 с.
3. Трудовой надокодекс темпРоссийской эоФедерации силыпо состоянию цельна 01.04.2017. –
М.: Омега–Л, 2018. – 315 с.
4. Аширов бытьД.А. Управление бытьперсоналом: учебное видапособие была/ Д.А.Аширов. – М.: Экзамен, 2015. – 385 с.
5. Аширов своиД.А. Аттестация годаперсонала: готовим детипочву типадля кадровых быть решений ба// Кадровое мерыдело. – 2017. – №3. – С. 12–14.
6. Бухалков естьМ.И. Управление своюперсоналом: учебник этим/ М.И.Бухалков. – М.: Маркетинг, 2015. – 412 с.
7. Варламова днейЕ. Как и зачем всемобучают хотяперсонал силу// Кадровое хотядело. – 2016. – №7. – С. 8–9.
8. Варламова местЕ. Формирование этап эффективной если кадровой всех политики чего в строительстве быть//Кадровое знаядело. – 2016. – № 9. – С.21–26.
9. Виханский однаО.С. Менеджмент: учебник есть/ О.С. Виханский, А.Н. Наумов. – М.: Экзамен, 2015. – 345 с.
10. Генкин днейБ.М. Основы срокуправления бытьперсоналом: учебник либо/ Б.М. Генкин,
Г.А Коновалов. – М.: Академия, 2015. – 290 с.
11. Губанов рольС. А. Система естьорганизации этойи поощрения сроктруда быть// Экономист.
– 2017. – № 3. – С.16–17.
12. Денисенко этойГ.Ф. Охрана всемтруда: учебное столпособие роль/ Г.Ф. Денисенко. – М.:
Кнорус, 2015. – 360 с.
13. Десслер лишьГ. Управление местперсоналом: учебник зная/ Г. Десслер. – М.:
Академия, 2015. – 450 с.
14. Дятлов есть А.Н. Современный цельменеджмент: учебное всемпособие одну/ А.Н.
Дятлов. – М.: Маркетинг, 2016. – 493 с.
15. Карташова чегоЛ.В. Организационное фондповедение: учебное путипособие цели/ Л.В.
Карташова. – М.: Экзамен, 2015. – 512 с.
16. Комиссаров бытьТ.А. Управление этой человеческими этомресурсами: учебное него пособие дети/ Т.А. Комиссаров. – М.: Знание, 2015. – 365 с.
17. Коротков всехЭ.М. Концепция темпменеджмента: учебник свои/ Э.М Коротков. –
М.: Дашков себяи К?, 2017. – 325 с.
18. Кремень пятьМ.А. Управление силуколлективом: учебник свое/ М.А. Коротков. –
М.: ИД «Лань», 2015. – 286 с.
19. Кречевский этомР.Л. Если Вы – руководитель лица// Кадровое всемдело. – 2017. – №8. – С.15–16.
20. Крылов срок Н. Повышаем стол эффективность себя набора вряд кадров уйти // Кадры надо предприятия. – 2017. – №2. – С. 7–9.
21. Кудымова вышеЕ. Чем газета иныхлучше своиинтернета сути// Кадры другпредприятия. – 2017. – №2. – С.12–13.
22. Ляпоров бытьВ. За кадрами?! //Нижегородский всехбизнес–журнал. – 2017. – №6. – С.5–6.
23. Малюжец датьЛ. Оценка однупотребности этомв кадрах лишь//Кадры днпредприятия. – 2016. – №8. – С.4–5.
24.Макарова этихИ.К. Управление ходеперсоналом: учебник будь/ И.К.Макарова. – М.:
Инфра–М, 2015. – 258 с.
25. Максимцова, М.М. Менеджмент: учебник сбор/ М.М. Максимцова. – М.: Кнорус, 2017. – 460 с.
26. Менеджмент: учебник всех/ Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: Инфра–М, 2016. – 513 с.
27. Никулин естьД. Чтобы всемуменьшить своетекучесть этомкадров, уделите опытвнимание речь адаптации этом// Кадровое годыдело. – 2016. – №6. – С.3–4.
28. Оганесян либоИ.А. Управление надоперсоналом делоорганизации: учебник трех/ И.А.
Оганесян. – СПб.: Питер, 2015. – 451 с.
29. Осипенко рпР.Д. Основные этимнаправления ходесодействия срокпредприятиям меств подготовке межуперсонала всехна производстве есть// «Экономика и жизнь». – 2016.– №3. – С.25–26.
30. Петухов бытьВ.И. Кадровый еслимаркетинг: учебник виде/ В.И. Петухов. – М.:
Маркетинг, 2015. – 294 с.
31. Райли всехМ. Управление былоперсоналом: учебное стажпособие есть/ М. Райли. – М.: Академия, 2016. – 612 с.
32. Ротенберг кругВ.С. Поисковая цельактивность нашуи адаптация: учебное пятьпособие было/
В.С. Ротенберг, В.В. Арщавский. – М.: Омега–Л, 2015. – 180 с.
33. Савицкая всех Г.В. Анализ былахозяйственной бытьдеятельности речь предприятия: учебник ходе/ Г.В. Савицкая. – М.: Экзамен, 2015. – 425 с.
34.Сапунова бытьЕ.В. Экономика зрпредприятия: учебник нм/ Е.В. Сапунова. – М.: Инфра–М, 2015. – 258 с.
35.Симонова видеИ.Ф. Рекруитмент былакак одна из форм привлечения листкадров негов рыночные бытьструктуры счет// Свой бизнес. – 2017. – №5. – С.46–47.
36. Страхова столО.П. О методах хдвуорганизации кругуправления доля// Менеджмент бытьв России гти за рубежем. – 2017. – №5. – С.12–14.
37.Тарановская силыС. Как выбрать ярконаиболее своиэффективный бытьметод себяотбора срок персонала? // Кадровое видедело. – 2016. – №9. – С.21–22.
38.Татарникова естьК. Адаптация: чего боится опыти на что надеется эоновый свои сотрудник ходе// Кадровое этимдело. – 2017. – №1. – С.12–14.
39.Томилов всехВ.В. Маркетинг дажерабочей своюсилы: учебник была/ В.В. Томилов, Л.Н. Семеркова. – СПб.: Питер, 2016. – 451с.
40. Патрушев естьВ.Д.Удовлетворенность естьтрудом: учебник была/ В.Д. Патрушев,
Н.А. Калмакан. – М.: Экзамен, 2015. – 520 с.
41. Управление этой персоналом есть организации: учебник мест/ Под ред. А.Я.
Кибанова. – М.: Академия, 2015. – 354 с.
42. Уткина даетА.Е. Управление цельперсоналом ядров условиях видусоциально–рыночной если экономики: учебное срокпособие иных/ А.Е. Уткина. – М.: Инфра–М, 2015. – 290 с.
43. Уткин датьЭ.А. Управление свойфирмой: учебник люди/ Э.А. Уткин. – М.: Омега–Л,
2015. – 378 с.
44. Чернышев этойВ.Н. Человек опыти персонал видув управлении: учебное бытьпособие одна/ В.Н. Чернышев, А.П. Двинин. – М.: Академия, 2017. – 460 с.
45. Чулков цельА.В. Методы днейи средства ходекадрового этоммаркетинга: учебное свою пособие мест/ А.В. Чулков. – М.: Кнорус, 2015. – 297 с.
46. Шапиро дает С.А. Управление одна человеческими всех ресурсами: учебник пути /
С.А.Шапиро. – М.: Экзамен, 2015. – 530 с.
47. Шекшня типеС.В. Управление ведьперсоналом иныхсовременной либоорганизации: учебник даже/ С.В. Шекшня. – М.: Инфра–М, 2015. – 350 с.
48. Шкатуллаидея В.И. Настольная этомкнига двухменеджера наемпо кадрам. –М.: Омега–Л, 2015. – 260 с.
49. Щукин всехВ. Мотивация гтперсонала всех// Управление своиперсоналом. – 2017. – №12. – С.5–6.
50. Ярных силуВ. Тесты? Интервью? Ассесмент–центр! // Кадровое своидело. – 2016. – №9. – С.23–24.