Статья на тему "Синергия | Разработка бизнес-плана производства нового вида продукта (услуги) предприятия на примере ООО "Дистанционные технологии""

Работа Синергии на тему: Разработка бизнес-плана производства нового вида продукта (услуги) предприятия на примере ООО "Дистанционные технологии"
Год сдачи: 2018. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

ЗАДАНИЕ на обучающегося
1. Тема «Разработка бизнес-плана производства нового вида продукта (услуги) предприятия на примере ООО "Дистанционные технологии"».
2. Структура : ВВЕДЕНИЕ
глава 1. Теоретические вопросы разработки бизнес - плана предприятия
1.1. Понятие, цели и виды бизнес – плана предприятия
1.2. Методы разработки и внедрения бизнес-плана. Инструменты бизнеспланирования предприятия
1.3. Методы оценки экономической эффективности бизнес - планирования
1.4. Оценка рисков при создании нового бизнеса
Глава 2. Обоснование и разработка бизнес - плана предприятия
2.1. Общие сведения об организации и характеристика бизнес-идеи
2.2. Анализ рынка сбыта и рынка поставщиков
2.3. SWOТ-анализ бизнес-проекта
2.4. Анализ затрат бизнес – проекта
Глава 3. Финансово – экономическое обоснование разработки бизнес - плана предприятия
3.1. Разработка маркетингового и финансового планов
3.2. Мероприятия по снижению рисков и оценка эффективности бизнес - планирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Необходимо раскрыть понятие, цели разработки бизнес - плана, а также цели и задачи бизнес – планирования. Раздел 1.3. - Методы оценки экономической эффективности бизнес – планирования должен содержать показатели, ориентированные на стратегические задачи, охватывающие весь планируемый жизненный цикл продукции – от формирования идеи до снятия продукции с производства. Кроме этого, необходимо рассмотреть показатели эффективности внедрения инвестиций. Раздел 1.4. должен включать оценку рисков на стадии создания организации. В частности, дерево рисков, качественные и количественные методы оценки рисков.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней, необходимо рассмотреть общие сведения об организации и дать характеристику бизнесидеи. Данная глава должна иметь как экономическую, так и юридическую направленность. Раздел 2.2. Анализ рынка сбыта и рынка поставщиков должен содержать конкретные данные о будущих партнерах организации и потенциальных покупателях.
Необходимо провести SWOT анализ, определить основных потребителей и конкурентов. В разделе 2.3. - Анализ затрат бизнес – проекта необходимо рассчитать точку безубыточности, рассчитать прямые и косвенные затраты учитывая факторы ценообразования.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3, на основании Главы 2, необходимо составить финансовый план, а также провести расчет снижения рисков (страхование и т.д.). При возможности, составить стратегический план.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы. Выводы и расчетные данные свести в таблицу.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды (3 года).
4. Исходные данные по :
Организационные документы объекта исследования, нефинансовая отчетность, специальная экономическая литература.
Основная литература:
1. Гражданский кодекс РФ (часть 1,2,3,4) принят 21.10.94 (в ред. от
01.11.2011 г. 138-ФЗ).
2. Налоговый кодекс РФ: - М.: Финансы и статистика, 2008. Ч. 1,2. - 750 с.
(в ред. от 21.11.2011 235-ФЗ).
3. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации".
4. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (с изменениями и дополнениями от 06.04.2015).
5. Орлова, Е. Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок [Текст]: [примеры бизнес-планов] / Е. Р. Орлова. - Москва: Омега-Л, 2011. - 159 с.
6. Хегай, Ю.А. Управление затратами: учебное пособие / Ю.А. Хегай,
З.А. Васильева; Министерство образования и науки Российской
Федерации, Сибирский Федеральный университет. - Красноярск:
Сибирский федеральный университет, 2015. - 230 с.: табл., схем. граф. - Библиогр.: с. 172-176.
7. Анисимов, Е.Д. «Стантарт-кост» как инструмент управления затратами по отклонениям и база ценообразования / Е.Д. Анисимов. - М.:
Лаборатория книги, 2012. - 166 с.
8. Максименко, Н. В. Внутрифирменное планирование: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности "Экономическая кибернетика" / Н. В. Максименко. - Минск:
Вышэйшая школа, 2011. – 458 с.
9. Янковская В. В. Планирование на предприятии: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 0801000 "Экономика" / В. В. Янковская. - Москва: ИНФРА-М, 2013. – 423 с.
Дополнительная литература:
1. Головачев А.С. Экономика предприятия: учебник / Головачев А.С. – Минск: МИУ, 2012. – 372 с. 2. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.В.
Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 133 с.
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика организаций (предприятия): учебное пособие для студентов вузов / Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. – М.: Кнорус, 2014. – 416 с.
4. Ершов В. А. Практическое руководство по ведению малого и среднего бизнеса: Юридические, налоговые, бухгалтерские аспекты / В.А.
Ершов, И.А. Толмачёв. - Москва: ГроссМедиа : Российский бухгалтер, 2011. - 408 с.

Руководитель: ______

Обучающийся задание получил: « » 2018 г.

Обучающийся_________________
СОДЕРЖАНИЕ

Введение .............................................................................................................................................................. 7

Глава 1. Теоретические вопросы разработки бизнес - плана 11
предприятия 11
1.1. Понятие, цели и виды бизнес-плана предприятия 11
1.2. Методы разработки и внедрения бизнес-плана. Инструменты бизнес- 25
планирования предприятия 25
1.3. Методы оценки экономической эффективности бизнес- 40
планирования 40
1.4. Оценка рисков при создании нового бизнеса 48
Глава 2. Обоснование и разработка бизнес - плана предприятия 52
2.1. Общие сведения об организации и характеристика бизнес-идеи 53
2.2. Анализ рынка сбыта и рынка поставщиков 56
2.3. SWOТ-анализ бизнес-проекта 59
2.4. Анализ затрат бизнес-проекта 63
Глава 3. Финансово – экономическое обоснование разработки 68
бизнес - плана предприятия 68
3.1. Разработка маркетингового и финансового планов 68
3.2. Мероприятия по снижению рисков и оценка эффективности бизнес- 73
планирования 73
Заключение 80
Список используемой литературы 83
Приложения 90


ВВЕДЕНИЕ

Составление бизнес-плана является первым шагом к созданию нового коммерческого образования после появления определенной бизнес-идеи. Бизнес-план требует всестороннего рассмотрения и анализа ситуации профессиональными специалистами, людьми, принимающими участие в производстве товаров и услуг, специалистами среднего звена, которые хорошо разбираются в рассматриваемом предложении и вполне способны внести грамотные и инновационные идеи.
В России для многих руководителей организаций вызывают трудности составление бизнес-планов на Западе. Это объясняет тем, что специальная литература, в основном переводная и в ней описаны вопросы, касающиеся бизнес-планов таких фирм, которые работают в развитой рыночной экономике. В России, соответственно, другой уровень рыночной экономики, поэтому и восприятие текста смещается . Опираясь на зарубежные источники, у русских организаторов возникают проблемы при составлении бизнес-плана, так как информации из этих источников необходима адаптация к реальным российским правовым, социальным, хозяйственным и другим. Интересный факт, но в нашей стране российское законодательство не обязывает разрабатывать бизнес-план. Для половины всех предприятий бизнес-план является, чуть ли не «новым документом». В России иногда считается, что отсутствие бизнес-плана показывает «глубину» отечественного бизнеса, но так не всегда. Таким образом, многие придерживаются позиции, отрицающей целесообразность разработки развернутого бизнес-плана, и придерживаются краткому техникоэкономическому обоснованию. Но все же, такая позиция не даст возможности получить инвестиции для разработанных проектов. Так как в настоящее время рынок диктует такие условия, что необходимо использовать общепринятую практику в других странах. Причем, к российской специфике относится и то, что она усложняет разработку бизнес-планов некоторыми факторами, такими трудно предсказуемыми как уровень инфляции (например, общая инфляция, инфляция на сбыт, себестоимость продукции, заработную плату и т.д.).
Бизнес-планирование, в текущих реалиях, является основой эффективного управления деятельности компании. Бизнес-планирование выступает в качестве объективной оценки предпринимательской деятельности предприятия, фирмы, а также необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений. В технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия .
Планирование выступает основой производственного процесса. Бизнесплан представляет собой схематическое отражение экономикоорганизационной структуры проекта и закрепляет в себе цели, техники и технологии производства, а также выбор стратегии и тактики ведения бизнеса.
Выступая в качестве инструмента менеджмента, бизнес-план решает следующие проблемы:
- отсутствие опыта хозяйственно-экономической деятельности у руководителей предприятий и компаний;
- необходимость расчета потребностей в ресурсах и их использования;
- поиск инструментов способных оценить экономическую и финансовую ситуацию;
- необходимости финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Всё выше сказанное обуславливает актуальность темы работы и определяет ее теоретическую и практическую значимость.
Научной проблематикой настоящего исследования выступает необходимость систематизации знаний по вопросам бизнес-планирования, бизнес-идей и путей их выработки и адаптации.
Цель работы заключается в разработке бизнес-плана, как эффективного инструмента управления организацией.
Фактической базой для исследования послужили материалы, предоставленные ООО «Дистанционные технологии» (организационные документы объекта исследования, нефинансовая отчетность), специальная экономическая литература, периодика и электронные ресурсы по направлению.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие, цели и виды бизнес-плана предприятия в системе планирования;
- изучить и проанализировать методы разработки и внедрения бизнесплана, инструменты бизнес-планирования предприятия; методы оценки экономической эффективности бизнес-планирования;
- рассмотреть оценку рисков при создании нового бизнеса;
- характеризовать исследуемое предприятие и разрабатываемую бизнес-идею; провести анализ бизнес-проекта;
- в соответствии с изученными методологическими основами, разработать маркетинговый и финансовый планы выбранной организации; предложить мероприятия по снижению рисков, дать и оценку эффективности бизнес-планирования.
Объект исследования - ООО «Дистанционные технологии».
Предмет исследования – разработка бизнес-плана производства нового вида услуг предприятия на примере создания салона красоты.
Теоретической базой для выполнения работы послужили работы российских и зарубежных авторов по бизнеспланированию. Вопросам бизнес-планирования уделяли большое внимание зарубежные ученые: P. Ансофф, П. Дойль, Дж. Куинн, Г. Минцберг М. Портер, Дж. Стрикленд, А. Стерлин, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Праалад, К. Хофер, Э.Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс. Теоретическим проблемам бизнес - планирования посвящены также многочисленные работы отечественных авторов: Г.Л.Азоева, М.М. Алексеевой, В.А. Винокурова, В.В. Гончарова, И.Л. Гольдштейна, Л.Н. Оголевой, Э.А., Уткина, В.И. Борисевича, И.Б. Гуркова, А.Н. Петрова, Е.Н. Селяниной и др., но они во многом повторяют зарубежные исследования.
Исследование проводилось с помощью таких методов как: общенаучный - анализ и обобщение научной литературы; экспериментальный – наблюдение, эксперимент; прикладной – метод исследования внутренней и внешней среды компании.
Практическая значимость настоящего исследования состоит в том, что исследуемая организация по его итогам примет к развитию разработанный проект бизнес-плана по открытию салона красоты.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.


Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7 декабря 1998 г. № 218-З
(ред. от 17.07.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.11.2018) // СПС Эталононлайн.
2. Налоговый кодекс Республики Беларусь (общая часть) от 19 декабря 2002 г. № 166-З (ред. от 18.10.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2018)
//СПС Эталон-онлайн. 3. Налоговый кодекс Республики Беларусь (особенная часть) от 29.12.2009 N 71-З (ред. от 09.01.2017) (с изм. и доп., вступившими в силу с 01.01.2018) //
СПС Эталон-онлайн.
4. О поддержке малого и среднего предпринимательства. Закон Республики
Беларусь от 01.07.2010 N 148-З (ред. от 09.01.2018) // СПС Эталон-онлайн.
5. О бухгалтерском учете и отчетности. Закон Республики Беларусь от
12.07.2013 N 57-З (ред. от 04.06.2015) // СПС Эталон-онлайн.
6. О Государственной программе "Малое и среднее предпринимательство в Республике Беларусь" на 2016 - 2020 годы. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 23.02.2016 N 149 (ред. от 28.12.2017) //
СПС Эталон-онлайн.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. –
М.: Финансы и статистика, 1999г. – 248с.
8. Анисимов Е.Д. «Стандарт-кост» как инструмент управления затратами по отклонениям и база ценообразования / Е.Д. Анисимов. - М.: Лаборатория книги, 2012. - 166 с.
9. Беликова Т.Н. Учет и отчетность в малом бизнесе. Бизнес-курс для руководителя малого предприятия. Новое издание / Т.Н.Беликова. - СПБ.:
Питер, 2016г. - 176с
10. Берд П. Бизнес-план. Пошаговое руководство / П. Берд. М.: ФАИРПРЕСС, 2012. – 304с.
11. Березниченко С.В. Особенности и основные тенденции развития предприятий индустрии красоты / С.В.Березниченко, О.Н.Гегечкори // Вестник молодежной науки. 2017. № 2 (9). с.1.
12. Боковая Н.В. Основы экономических исследований / Н.В. Боковая, О.В.
Беспалова, М.Н. Волкова: учебное пособие. – Воронеж: «Истоки»,2012.-138 с 13. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия: учеб. Пособие / И.Ю. Бринк, Н.А.
Савельева. – М.: Академия, Ростов н/Д, 2014. – 384с.
14. Васильева В.В. Методы диагностики стратегического потенциала организации / В.В.Васильева // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. 2009. № 119. С. 90-96.
15. Васютинская С.И. Количественные оценки в СВОТ-анализе / С.И. Васютинская, И.А. Фельдман // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2010. № 1. С. 59-66.
16. Внедрение сбалансированной системы показателей /Horvath & Partners.
Пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 478 с.
17. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. – М: Управление, Москва, 2015. – 288с.
18. Гетьман В.Г. МСФО для предприятий малого и среднего бизнеса.
Учебник / В.Г.Гетьман, О.В.Рожнова, С.Н.Гришкина. - М.: ИНФРА-М, 2018г.
- 451с.
19. Гладких И.В. Стратегический и операционный маркетинг / И.В. Гладких. -
СПБ.: Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ), 2015г. - 444с.
20. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов. Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: РИОР, 2018г. - 287с.
21. Губернаторова Н.Н. Методические подходы к оценке финансовой безопасности организации / Н.Н.Губернаторова // Калужский экономический вестник. 2017. № 3. С. 28-34.
22. Дубовик С.В. Закупки на 100%. Инструменты снижения цен и получения лучших условий у сложных поставщиков / С.В.Дубовик. - СПБ.: Питер,
2018г. - 384с.
23. Епанчинцев В.Ю Бизнес-планирование в первичном семеноводстве / В.Ю Епанчинцев, Ю.И Новиков, О.В. Шумакова. // Фундаментальные исследования. 2016. № 12-3. С. 624-628
24. Загорулько К.Л. Совершенствование отечественных и зарубежных стандартов бизнес-плана с учетом рыночного спроса/ К.Л.Загорулько// Вестник ТГУ. – 2010. - №12. – С.429-435
25. Звягинцев С.А. Бизнес с нуля. Как заявить о себе на рынке? Практическое пособие / С.А. Звягинцев. - М.: Дашков и К°, 2015г. - 128с.
26. Иванов А.Л. Реклама. Игра на эмоциях / А.Л. Иванов. - М.: Альпина Паблишер, 2018г. - 256с.
27. Иванова О.Е. Учет на предприятиях малого бизнеса. Учебник / О.Е.Иванова. - М.: РИОР, 2018г. - 172с.
28. Карпенко С.В. Сравнительная оценка налоговой нагрузки при применении единого налога на вмененный доход и патентной системы налогообложения / С.В.Карпенко, Т.А.Силина, М.Е.Ордынская // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2015. № 1 (155). С. 201212.
29. Карпов А.Е. Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля / А.Е. Карпов. - М.: Москва, 2016г. - 294с.
30. Клыков М.С. Менеджмент / М.С.Клыков, Э.С.Спиридонов, М.Д.Рукин,
Н.П.Григорьев, Т.И.Балалаева, А.В.Смуров. - М.: URSS, 2017г. - 312с.
31. Коломиец Т. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Москва:
Синергия, 2013. – 95с.
32. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет в схемах и таблицах / Н.П.
Кондраков, И.Н. Кондраков. - М.: Проспект, 2018г. - 280с.
33. Корнеева Т.А. Учет и контроль в субъектах малого бизнеса: рискориентированный подход / Т.А. Корнеева, Т.Е. Татаровская. - М.: ИНФРА-М, 2018г. - 118с.
34. Крючков В.Н. Диагностика этапа жизненного цикла фирмы с помощью СВОТ-анализа / В.Н. Крючков // Вестник Омского университета. Серия:
Экономика. 2009. № 1. С. 112-113.
35. Кузьмин А.М. SWOT-анализ / А.М.Кузьмин, Е.А.Высоковская // Методы менеджмента качества. 2010. № 5. С. 33.
36. Курбатова О.Р. Денежные потоки организации как объект управления // Вестник Владимирского Государственного Университета им. А.Г и Н.Г. Столетовых. Серия: экономические науки, 2014. №1. с.87-95
37. Максименко Н.В. Внутрифирменное планирование: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности "Экономическая кибернетика" / Н. В. Максименко. - Мн.: Вышэйшая школа, 2011. – 458 с.
38. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. Учебник и практикум для бакалавриата и / В.И.
Малюк. - М.: Юрайт, 2015г. - 361с.
39. Милова Ю.Ю. Сравнительный анализ инструментов комплексной оценки внешней и внутренней среды предприятия / Ю.Ю.Милова, М.С.Чернышенко // Вестник ИрГТУ. 2015. №11 (106)
40. Минько Л.В. Бизнес-планирование в инновационном менеджменте / Л.В. Минько, Е.В. Дмитриева, Г.И. Медведева, Б.И.Истомин. - Тамбов: ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. - 112с.
41. Мирзоян А.Б. Проектирование бизнеса на примере сети салонов красоты /
А.Б.Мирзоян // Human Progress. 2016. Т. 2. № 3. С. 20.
42. Мордвинкин А.Н. Кредитование малого бизнеса. Практическое пособие /
А.Н. Мордвинкин. - М.: РИОР, 2018г. - 318с.
43. Наумов В.Н. Стратегический маркетинг: Учебник. Гриф МО РФ / В.Н.
Наумов. - М.: ИНФРА-М, 2017г. - 272с.
44. Нечаева О.С. Маркетинговые стратегии в продвижении
косметологических услуг / О.С.Нечаева, Г.К.Кострицына // Бюллетень медицинских интернет-конференций. 2015. Т. 5. № 5. С. 349.
45. Орлов А.В. Менеджмент в малом бизнесе / А.В.Орлов. - М.: URSS, 2016г. - 200с
46. Орлова Е. Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок / Е. Р. Орлова. - Москва: Омега-Л, 2016. - 172с.
47. Панов М.М. Жизненный путь и цикл развития организации: Практическое пособие / М.М. Панов. - М.: ИНФРА-М, 2018г. - 98с.
48. Портер М. Конкуренция / М.Портер. М.: Вильямс, 2005. - 608 с.
49. Приходько Д.И. Проектируй будущее! Сценарное планирование в бизнесе / Д.И. Приходько. - М.: Инфотропик Медиа, 2016г. - 156с.
50. Романова М.В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: Форум, 2018г. - 240с.
51. Сайгидмагомедов А.М. Бухгалтерские проводки. Учебное пособие /
А.М.Сайгидмагомедов, А.С.Акаева. - М.: Форум, 2018г. - 325с.
52. Свирческий В.Д. Управление малым бизнесом. Учебное пособие / В.Д.
Свирческий. - М.: ИНФРА-М, 2018г. - 256с.
53. Седнев А. Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов. Спб-П: Питер, 2014. – 110с.
54. Сергеев А.А. Бизнес-планирование. Учебник и практикум для бакалавриата и / А.А. Сергеев. - М.: Юрайт, 2018г. - 475с.
55. Соколова А.А. Способы привлечения подписчиков в instagram и рекомендации по развитию аккаунта салона красоты / А.А.Соколова // Новая наука: Стратегии и векторы развития. 2016. № 1-1 (58). С. 169-172.
56. Учитель Ю.Г. SWOT-анализ и синтез - основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г.Учитель, М.Ю.Учитель. - М.: URSS, 2008г. - 248с.
57. Филимонова Н.М. Экономика и организация малого и среднего бизнеса:
Учебное пособие / Н.М. Филимонова. - М.: ИНРФА-М, 2018г. - 222с.