Дипломная работа на тему "Синергия | Разработка и обоснование бюджета проекта (на примере ООО «I-link»)"

Работа на тему: Разработка и обоснование бюджета проекта (на примере ООО «I-link»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.01 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ООО «I-LINK»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Разработка и обоснование бюджета проекта (на примере ООО «I-link»)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В IT- КОМПАНИИ
1.1 Особенности инновационных проектов, реализуемых в IT-сфере
1.2 Концепция «бережливый стартап»: принципы, модели, механизмы реализации
1.3 Особенности методологии Agile в проектной деятельности IТ-компаний ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В IT-КОМПАНИИ I-LINK
2.1 Общая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности компании I-link
2.2 Оценка бизнес-модели проекта «UMKA» на основе технологии «Lean Canvas»
2.3 Анализ маркетинговой стратегии проекта «UMKA»
Глава 3 Совершенствование и оценка эффективности реализации инновационного IT– проекта «UMKA» на основе концепции «Эффективного стартапа»
3.1 Повышение эффективности IT–проекта «UMKA» на основе монетарных моделей Unit-экономики
3.2 Снижение рисков реализации проекта «UMKA» с применением итерационной мета-модели оценки рисков
3.3 Рекомендации по совершенствованию проектной деятельности в компании I-link ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо исследовать особенности инновационных проектов, реализуемых в IT-сфере
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть концепцию «бережливый стартап»: принципы, модели, механизмы реализации
В параграфе 1.3. необходимо проанализировать особенности методологии Agile в проектной деятельности IТ-компаний
В Главе 2 необходимо провести анализ проектного управления в IT-компании I-link.
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику и провести анализ финансово-хозяйственной деятельности компании I-link
В параграфе 2.2 необходимо выполнить оценку бизнес-модели проекта «UMKA» на основе технологии «Lean Canvas».
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ маркетинговой стратегии проекта
«UMKA».
В Главе 3 необходимо определить направления совершенствования и дать оценку эффективности реализации инновационного IT– проекта «UMKA»
В параграфе 3.1 необходимо дать предложения по повышению эффективности IT– проекта «UMKA» на основе монетарных моделей Unit-экономики
В параграфе 3.2 необходимо сформировать мероприятия по снижению рисков реализации проекта «UMKA» с применением итерационной мета-модели оценки рисков
В параграфе 3.3 необходимо дать рекомендации по совершенствованию проектной деятельности в компании I-link
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Иванюк И.А. Маркетинговая модель воспроизводства интеллектуального капитала / И.А. Иванюк. – М.: Высшая школа, 2016. – 372 с.
2. Каверзин И.Л. Предпринимательство в сети Интернет: тренды развития Новой экономики в России / И.Л. Каверзин, П.Н. Махров. – Владимир: АТЛАС, 2017. – 240с.
3. Комисар Р. Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план / Р. Комисар, Д. Маллинс; пер. с англ. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 336с.
4. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии / Д. Рингланд. – М.: Диалектика, 2017. – 560с.
5. Тульчинский Г.Л. Корпоративная социальная ответственность: технологии и оценка эффективности / Г.Л. Тульчинский. – М.: Юрайт, 2018. – 338с.
6. Фелд Б. Привлечение инвестиций в стартап. Как договориться с инвестором об условиях финансирования / Б. Фелд, Дж. Мендельсон. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 288с.
7. Харниш В. Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги / В. Харниш; пер. В. Хозинский. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 264с.

Дополнительная литература:
1. Бланк С. Стартап. Настольная книга основателя / С. Бланк, Б.Дорф; пер. В. Иванова– М.: Альпина Паблишер, 2018. – 616с.
2. Вальфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами / Б. Вальфсон. – Питер, 2017. – 144с.
3. Кэтлин К. Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах / К. Кэтлин, Д. Мэтьюз; пер. Ю. Корнилович. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 176с.
4. Роджерс Ф.Дж. Путь успеха: как работает корпорация IBM / Ф.Дж. Роджерс. – СПб, 2017. – 215с.
5. Рис Э. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис; пер. А. Стативка. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 253с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В IT-КОМПАНИИ 9
1.1 Особенности инновационных проектов, реализуемых в IT-сфере 9
1.2 Концепция «бережливый стартап»: принципы, модели, механизмы реализации 14
1.3 Особенности методологии Agile в проектной деятельности IТ- компаний . 19 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В IT-КОМПАНИИ I-LINK 28
2.1 Общая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности компании I-link 28
2.2. Оценка бизнес-модели проекта «UMKA» на основе технологии «Lean Canvas» 40
2.3 Анализ маркетинговой стратегии проекта «UMKA» 51
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО IT– ПРОЕКТА «UMKA» НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ «ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТАПА» 58
3.1 Повышение эффективности IT–проекта «UMKA» на основе монетарных моделей Unit-экономики 58
3.2 Снижение рисков реализации проекта «UMKA» с применением итерационной мета-модели оценки рисков 62
3.3 Рекомендации по совершенствованию проектной деятельности в компании I – link 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЕ 84

ВВЕДЕНИЕ
Вопросы разработки и реализации инновационных проектов в IT- сфере приобретают все большую актуальность в свете широкого распространения информационно-коммуникационных технологий и перехода к цифровой экономике. Отрасль информационных коммуникационных технологий является наиболее быстрорастущей, а успешность функционирования IT-компаний зависит в первую очередь от их способности к постоянному созданию и внедрению инноваций. Следует отметить особенности взаимодействия IT- компаний с инновационными компаниями других отраслей экономики: инновации в IT- сфере наиболее широко используются в качестве инструментальных средств для поддержания функционирования инновационного процесса других отраслей. Никакая другая инновационная деятельность, по сути, не оказывает такого существенного влияния на остальные отрасли, а, следовательно, и на инновационное развитие экономики страны в целом.
Инновационный процесс IT-компаний можно описать тезисно: инновация порождает инновацию. Реализация инновационного проекта в IT- сфере требует не только уникальных ресурсов, как человеческих, так и материальных, но и новых подходов к их планированию, управлению и оценке.
Среди авторов, исследующих проблемы оценки эффективности инновационных проектов в IT-сфере, можно отметить И. Красинского, Д. Ханинина, Б. Вальфсона, Р. Комисар, С. Бланк, К. Кэтлин, Э. Маурья и др.
Актуальность выбранной темы, а также специфические особенности реализации инновационных проектов в IT-сфере определили цель и задачи исследования.
Целью исследования является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию проектной деятельности в IT-сфере (на примере IT- проекта «UMKA»).
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является
IT-проект «UMKA», разработанный и внедряемый ООО «I-link».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при разработке и внедрении проекта в IT-сфере.
Основные задачи, поставленные при написании выпускной квалификационной работы:
? исследовать особенности инновационных проектов, реализуемых в IT-сфере;
? рассмотреть концепцию «бережливый стартап»: принципы, модели, механизмы реализации;
? проанализировать особенности методологии Agile в проектной деятельности IТ-компаний;
? дать общую характеристику и провести анализ финансово- хозяйственной деятельности компании I-link;
? выполнить оценку бизнес-модели проекта «UMKA» на основе технологии «Lean Canvas»;
? провести анализ маркетинговой стратегии проекта «UMKA»;
? дать предложения по повышению эффективности IT–проекта
«UMKA» на основе монетарных моделей Unit-экономики;
? сформировать мероприятия по снижению рисков реализации проекта
«UMKA» с применением итерационной мета-модели оценки рисков;
? дать рекомендации по совершенствованию проектной деятельности в компании I-link.
В ходе работы проводилось исследование теоретических основ проектной деятельности компании, особенности реализации инновационных проектов в IT-сфере, анализировались модели, методы и показатели оценки эффективности IT-проекта, выявлялись особенности оценки эффективности проектов в IT-сфере.
В практической части проводилась оценка эффективности IT-проекта
«UMKA», разработанная и реализуемая ООО «I- link».
В результате исследования выявлены особенности управления инновационными проектами в IT-сфере; рассмотрены основные характеристики бизнес-плана и бизнес-модели, применяемой при разработке IT-проектов; использована технология «Lean Canvas» при составлении бизнес-модели IT- проекта «UMKA»; проведен анализ финансово- хозяйственной деятельности компании «I-link»; дана оценка маркетинговой стратегии продвижения проекта и рекомендовано использовать модель Pirate Metrics; проведена на основе монетарных моделей Unit-экономики оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта; предложена система оценки рисков реализации проекта на основе итерационной мета- модели; даны рекомендации по совершенствованию проектной деятельности в компании «I-link» и стратегия масштабирования проекта.
Результаты исследования могут применяться в практике проектного управления и общего менеджмента организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Землякова Е.В. Особенности инновационной деятельности IT – компаний [Электронный ресурс] / Е.В. Землякова // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 15. – 2017.
2. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес- стратегии / Д. Рингланд. – М.: Диалектика, 2007. – 560с.
3. Российский рынок ИТ-услуг: итоги года, прогноз на будущее. [Электронный ресурс] // Открытые системы.
4. Россия в IT – рейтингах. [Электронный ресурс] // Государство. Бизнес. ИТ.
5. Mohr J.J. Marketing of High-Technology Products and Innovations / J.J. Mohr, S. Sengupta, S.Slater. – USA: Prentice Hall, 2010.
6. Иванюк И.А. Маркетинговая модель воспроизводства интеллектуального капитала / И.А. Иванюк. – М.: Высшая школа, 2003. – 372 с.
7. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт [Электронный ресурс] / А.В. Тычинский // Административно-управленческий портал. – 2006.
8. Ференец В. Сама по себе идея ничего не стоит / Ференец В. // CIO: руководитель информационной службы. – 2009.
9. Роджерс Ф.Дж. Путь успеха: как работает корпорация IBM / Ф.Дж. Роджерс. – СПб, 1997. – 215с.
10. Maurya A. Running Lean [Электронный ресурс] // A. Maurya.
11. Рис Э. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис; пер. А. Стативка. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 253с.
12. Бланк С. Бережливый стартап [Электронный ресурс] / С. Бланк // Гарвардский деловой обзор. – 2013.
13. Бланк С. Стартап. Настольная книга основателя / С. Бланк, Б.Дорф; пер. В. Иванова – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 616с.
14. Principles behind the Agile Manifesto [Электронный ресурс] // Аgilemanifesto.
15. Вальфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами / Б. Вальфсон. – Питер, 2017. – 144с.
16. Кэтлин К. Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах / К. Кэтлин, Д. Мэтьюз; пер. Ю. Корнилович. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 176с.
17. Информация о деятельности компании [Электронный ресурс] // Официальный сайт компании «I-link».
18. Каверзин И.Л. Предпринимательство в сети Интернет: тренды развития Новой экономики в России / И.Л. Каверзин, П.Н. Махров. – Владимир: АТЛАС, 2013. – 240с.
19. Business Work Education «Umka». [Электронный ресурс] // Официальный сайт компании «I-link».
20. Фелд Б. Привлечение инвестиций в стартап. Как договориться с инвестором об условиях финансирования / Б. Фелд, Дж. Мендельсон. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 288с.
21. Аналитическая информация по проекту «UMKA» [Электронный ресурс] // Официальный сайт «Яндекс метрика» [Режим доступа]
22. Информация о стоимости предоставляемых услуг [Электронный ресурс] // Официальный сайт компаний Headhunter».
23. Юнит экономика. ч.1: история появления [Электронный ресурс] // Маркетинг для практиков.
24. Юнит экономика. ч.2: формулы и понятия [Электронный ресурс] // Маркетинг для практиков.
25. Рахимов Т.Р. Эффективность процесса и результата в социально- экономических системах [Электронный ресурс] / Т.Р. Рахимов // Вестник науки Сибири. – 2014. – №3 (18). – С. 11-19.
26. Юнит-экономика или поиск точек кратного роста [Электронный ресурс] // Школа менеджмента.
27. Гайд: разобраться в юнит-экономике за один день [Электронный ресурс] // Сайт «МВА. Финансы».
28. Метрики стартапа и экономика продукта [Электронный ресурс] // Школа менеджмента.
29. Харниш В. Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги / В. Харниш; пер. В. Хозинский. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 264с.
30. Комисар Р. Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план / Р. Комисар, Д. Маллинс; пер. с англ. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 336с.
31. Фитцпатрик Р. Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? / Р. Фитцпатрик.
– М.: Альпина Диджитал, 2014. – 110с.
32. Вся юнит-экономика в одной инфографике [Электронный ресурс] // Сайт «МВА. Финансы».
33. Тульчинский Г.Л. Корпоративная социальная ответственность: технологии и оценка эффективности / Г.Л. Тульчинский. – М.: Юрайт, 2014. – 338с.