Статья на тему "Синергия | Разработка и внедрение системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на "ФГУП УЭМЗ""

Работа Синергии на тему: Разработка и внедрение системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на "ФГУП УЭМЗ". Год сдачи: 2016. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ ПО РАБОТЕ

Студент
1. Тема работы Разработка и внедрение системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на "ФГУП УЭМЗ"

2. Срок сдачи студентом законченной работы


3. Исходные данные по работе
3.1. Трудовой кодекс РФ
3.2. Монографии, научные публикации, аналитические исследования по теме
3.3. Ресурсы сети Интернет
4. Содержание расчетно-пояснительной записки
4.1. Общая характеристика ФГУП УЭМЗ
4.2. Анализ кадрового потенциала предприятия
4.3. Анализ подготовки, передготовки повышения квалификации персонала на ФГУП УЭМЗ цеха №38
4.4. Рекомендации по развитию профессионально-технического обучения с учетом специфики предприятия
4.5. Совершенствование механизма управления качеством рабочей силы на предприятии
4.6. Рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала на предприятии

5. Перечень графического материала таблицы, рисунки
6. Дата выдачи задания 29.06.2016

Руководитель работы
(подпись)

Студент
(подпись)
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии 7
1.1 Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров 7
в повышении экономической эффективности организации 7
1.2 Основные формы обучения, повышения квалификации и подготовки 12
кадров в условиях рыночной экономики 12
1.3 Использование зарубежного опыта при организации подготовки, 16
переводготовки и повышения квалификации рабочих кадров 16
Глава 2. Анализ системы подготовки, переподготовки и 27
повышения квалификации персонала на ФГУП УЭМЗ 27
2.1 Общая характеристика ФГУП УЭМЗ 27
2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия 38
2.3 Анализ подготовки, переподготовкии повышения квалификации 48
персонала на «ФГУП УЭМЗ» цеха №38 48
Глава 3. Направления совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 62
3.1 Рекомендации по развитию профессионально-технического обучения с 62
учетом специфики предприятия 62
3.2 Совершенствование механизма управления качеством рабочей силы на 64
предприятии 64
3.3 Рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала на 70
предприятии 70
Заключение 80
Список литературы 83
Приложения 86


Введение

Проблема обучения персонала предприятий в настоящее время приобретает для России особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рыночных отношений предъявляет новые требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников. Требуются новые подходы к решению современных задач, специалисты новых профессий, новые организационные формы деятельности работников.
Квалификация рабочих в современных условиях характеризуется такими признаками, как глубокие общеобразовательные технические и профессиональные знания, мастерство и профессиональная подвижность. Уровень развития рабочей силы непосредственно связан с изменением и совершенствованием технического базиса производства. Научно - технический прогресс, в современных условиях влияет на всю систему производственных сил, затрагивая в первую очередь человека, как главную производительную силу общества, с его способностью трудиться, создавать материальные блага, меняя содержание и условия трудовой деятельности, место человека в производстве.
Также в условиях современного производства все больше возрастает значение психологического фактора рабочей силы, интеллектуальной деятельности работника, роста его производственной и общей культуры, умения воспринимать и обрабатывать научную информацию. В свою очередь рост культурно-технического уровня трудящихся является одним из важнейших условий обеспечивающих поступательный процесс общества. Влияние профессиональной подготовки рабочих на экономический рост состоит в том, что рабочие, обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков, обеспечивают более высокую производительность и качество труда при рациональном использовании материальных ресурсов.
Об актуальности совершенствования технологии обучения персонала свидетельствует и то обстоятельство, что кадровый потенциал современной компании (как важнейший стратегический фактор ее успеха) не допускает спонтанного и непродуманного экспериментирования – последствия неправильного управления человеческими ресурсами трудно устранимы и наиболее разрушительны. В этой связи важно следующее – хотя российские фирмы в последнее время стали менять свое отношение к профессиональному обучению сотрудников (становится более масштабным, квалифицированным, системным, заранее планируемым, ориентированным на долгосрочные цели), в то же время некоторые из них в погоне за количеством используемых программ забывают о качестве обучения своего персонала.
Цель работы – организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала на предприятии.
Исходя из поставленной цели, в работе необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретические аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии;
2) Проанализировать систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на «ФГУП УЭМЗ»;
3) Предложить направления совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;
Объектом исследования является «ФГУП УЭМЗ».
Предметом исследования является система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии.
При написании данной работы были использованы следующие методы:
• монографический: изучение литературных источников;
• тестирование;
• анкетирование
Работа состоит из трёх глав, введения и заключения.


Список литературы

1. Трудовой коде ?кс РФ от ?03.10.2016.
2. Абрамкин Г.П. Информатизация общества и проблемы образования.
Барнаул, Из-во Знания, 2015. – 320 с.
3. Авраамова Е. Дополнительное профессиональное образование: спектр ожиданий // Человек и труд. 2014. № 9. С. 39–41.
4. Антология организационной психологии / Барри М. Стоу.- М.: Вершина, 2015. -712 с.
5. Бешкинская Е. Переход к инновационному типу развития экономики и непрерывное профессиональное образование // Человек и труд. 2011. № 6. С. 42–45.
6. Гапонова Г.И., Омельченко Л.Д. Психодиагностическая компетентность в общении с клиентами специалистав сфере сервиса и туризма// Курорты.
Сервис.Туризм.2015.№1 (22).С.40-47.
7. Гапонова Г.И.О проблеме профессионального становления личности: различные подходы, анализ ситуации в образовании //Вестник Академии знаний. 2015.№2. С.34-37.
8. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организация: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. М.: Инфра-М, 2013. С. 85.
9. Захаров, М. И. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие /М.
И. Захаров. – М.: ПРИОР, 2014. – 268 с.
10. Иванова С., Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. М.: Альпина Паблишер, 2012.
11. Карташова, Л. В.Организационное поведение /Л. В. Карташова.- М.:
ИНФРА-М, 2012.-347 с.
12. Кижеватова В., Яковлева Т. Непрерывное образование и формирование человеческого капитала // Человек и труд. 2014. № 6. С. 46–48.
13. Колчанова Е.Е. Предпосылки к формированию концепции развития персонала организации в современных условиях // Вестник МГОУ. Сер.
Экономика. 2015. № 3. С. 47–53.
14. Комаревцева Н.А. Тенденции в подготовке персонала российских предприятий общественного питания // Курортно-рекреационный комплекс в системе регионального развития: инновационные подходы.
2013. № 1. С. 330-334.
15. Коучинг высокой эффективности /Джон Уитмор.- М.:МАК, 2015. -168 с.
16. Лазаренко Л.А. Организация коммерческой деятельности предприятия общественного питания на материалах кафе « Старый замок» в г. Горячий Ключ как контрагента туристской индустрии //Курорты. Сервис. Туризм.
2015. № 1(22),. С.92-98.
17. Лазаренко Л.А., Недбайло В. Культура взаимоотношения специалиста и клиента в процессе осуществления сервисной деятельности // Экономика.
Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2016, №4, С. 166-170.
18. Лазаренко Л.А., Хирьянова В.Е. Особенности управленческих и методических основ гостиничного бизнеса // Экономика. Право. Печать.
Вестник КСЭИ. 2012, №4, С. 138-141.
19. Лазаренко Л.А.Объективные и субъективные критерии оценки профессиональной успешности преподавателя высшей школы.//Фундаментальные исследования.2013. №2. С.55.
20. Ленкова М.И. , Ошкина Ю.А.Сущность «контроллинга» и его позиция в концепции управления организацией// В сборнике: Материалы 1 международной научно- практической конференции « наука в 21 веке Петрова Т.А. Краснодар, 2014.С.75-80.
21. Лукиных Т.Н. Человеческие ресурсы в условиях информационной экономики. Гуманитарная информатика: Открытый междисциплинарный электронный журнал. Вып. 1., 2016. С.152
22. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия./ Под ред, П. В.
Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2013. – 420 с.
23. Могилевкин Е. Портфолио карьерного продвижения как современная технология планирования и развития карьеры выпускников вузов // Управление персоналом. 2014. № 5 (135). С. 26–29.
24. Романенко Е.А. Развитие личности в системе общественных отношений // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2013, №3, С. 189-192. 11. Романенко Е.А., Болдырева Н.Л. Мотивация персонала сервисных компаний // Курорты. Сервис. Туризм. 2015. № 2-4 (1921). С.5-9.
25. Самойленко А.А. Особенности подготовки студентов туристского профиля по изучению регионального компонента как критерия ценности // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2016, №1-2, С. 133-136.
26. Соседов Г.А. Экономические отношения системы образования: модернизация в условиях формирования инновационной экономики:
Авто- реф. . … д-ра экон. наук. Тамбов, 2012. 46 с.
27. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий.-2-е изд.- Минск: Современная школа, 2011.-448 с.
28. Шапиро С. А., Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, 2013. – 400 с.