Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия - Разработка концепции проекта (на примере ООО «Фитнес Центр «Шоколад»)"

Работа Синергии на тему: Разработка концепции проекта (на примере ООО «Фитнес Центр «Шоколад»)
Год сдачи: 2019
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ООО "ФИТНЕС ЦЕНТР "ШОКОЛАД")


Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Разработка концепции проекта (на примере ООО «Фитнес Центр «Шоколад»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом
1.1 Основные понятия управления проектами
1.2 Формирование концепции и выполнение работ прединвестиционной фазы проекта
1.3 Специфика управления проектом в сфере досуга Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ деятельности ООО "Фитнес Центр "Шоколад"
2.1 Краткая характеристика ООО "Фитнес Центр "Шоколад"
2.2 Анализ стратегии развития предприятия Выводы по главе 2
Глава 3. Формирование концепции проекта
3.1 Определение фаз жизненного цикла и участников проекта
3.2 Структуризация проекта
3.3 Управление сроками, стоимостью и ресурсами проекта Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, а также методы исследования и практическую значимость ВКР.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 раскрыть понятие, содержание и сущность предмета исследования. В пункте 1.2 подробно описать процедуру выбора концепции проекта, а также представить структуру выполнения работ прединвестиционной фазы. В пункте 1.3 рассмотреть процесс управления проектом с учетом специфики деятельности объекта исследования.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В ней необходимо провести оценку и анализ деятельности предприятия. В пункте 2.1 дать характеристику объекта исследования, обратить внимание на его особенности и организационную структуру. В пункте 2.2 провести анализ стратегии развития предприятия. По окончании расчетов и анализа полученных результатов необходимо сформулировать выводы и выявить недостатки.
В Главе 3 на основании выводов выработать и сформулировать предложения, направленные на
разработку концепции проекта с целью повышения прибыли в ООО "Фитнес Центр "Шоколад". В пункте 3.1 обосновать выбор проекта и представить резюме, в котором необходимо отразить цель, основные этапы жизненного цикла и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей. Сформировать команду проекта, описать функциональные обязанности каждого члена и построить матрицу ответственности. В пункте 3.2 представить структуру проекта. Для этого необходимо построить иерархическую структуру работ, провести календарное и сетевое планирование, построить его ресурсный профиль. В пункте 3.3 оценить эффект от внедрения предложенных рекомендаций. Показать, как планируется бюджет проекта, для чего необходимо сформировать смету, провести анализ расхода финансовых ресурсов, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, которые должны полностью соответствовать поставленным во введении задачам.
В приложения выносятся: схема структуры управления, выписка из штатного расписания и другие документы, характеризующие деятельность ООО "Фитнес Центр "Шоколад".

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
2. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.

Дополнительная литература:
1. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата
/ А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
3. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 c.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы управления проектом 8
1.1 Основные понятия управления проектами 8
1.2. Формирование концепции и выполнение работ прединвестиционной фазы проекта 18
1.3. Специфика управления проектом в сфере досуга 26
Выводы по главе 1 30
Глава 2. Анализ деятельности ООО "Фитнес Центр "Шоколад" 32
2.1 Краткая характеристика ООО "Фитнес Центр "Шоколад" 32
2.2. Анализ стратегии развития предприятия 42
Выводы по главе 2 48
Глава 3. Формирование концепции проекта 50
3.1 Определение фаз жизненного цикла и участников проекта 50
3.2. Структуризация проекта 55
3.3. Управление сроками, стоимостью и ресурсами проекта 62
Выводы по главе 3 73
Заключение 74
Список использованной литературы 78
Приложения 82

Введение
В настоящее время управление проектами оформилось как новая культура управленческой деятельности, получившая распространение во всем мире. Большинство организаций коммерческой и некоммерческой направленности перешли от традиционного управления к проектному, признавая его удобство и, главное, эффективность. Средства управления проектами широко используется во всех сферах целенаправленной и проектно- ориентированной деятельности.
Понимая важность будущего развития, руководители организаций все чаще применяют методы управления проектами для создания конкурентных преимуществ. Роль проектов заключается в привлечении повышенного внимания, они становятся важнейшим инструментом для достижения стратегической цели организации. В условиях жесткой конкуренции многие организации в целях выживания следуют философии инновации, обновления, пересмотра процессов деятельности. Эта философия предполагает, что организация должна быть гибкой и перенастраиваемой, а ее сотрудники должны обладать набором знаний и навыков, позволяющих решать вопросы управления проектами.
Управление проектами представляет собой методологию и искусство организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально - технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. От того, насколько эффективно организовано управление проектами, в конечном итоге зависят и его результаты.
Вместе с тем необходимо учитывать, что не существует подхода, единого для всех компаний, также как и не существует единого
универсального алгоритма управления. Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс проектного управления для каждого отдельного предприятия уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, его потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого им товара или оказываемых услуг, состояние экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Таким образом, важность проектного управления для обеспечения развития организации с одной стороны и необходимость его адаптации с другой стороны определяет актуальность рассматриваемой темы и требует ее изучения как в теоретическом, так и в практическом аспекте.
Цель исследования, проведенного в данной выпускной квалификационной работе, состоит в разработке концепции проекта развития ООО «Фитнес Центр «Шоколад».
Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
1. Раскрыть основные понятия управления проектами.
2. Установить особенности формирование концепции и выполнения работ пред инвестиционной фазы проекта.
3. Исследовать специфику управления проектом в сфере досуга.
4. Дать краткую характеристику организации – объекта исследования.
5. Провести анализ стратегии развития предприятия.
6. Разработать концепцию проекта развития организации, провести его структуризацию и раскрыть особенности управления.
Объектом исследования, выполненного в работе, является ООО
«Фитнес Центр «Шоколад». Предметом исследования является проектная деятельность данного предприятия
Информационной базой исследования послужили стандарты в области разработки и управления проектами, а именно ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом, ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту, ANSI/PMI
99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK), а также работы в области проектного менеджмента таких зарубежных и российских авторов, как: К.Грей, Г. Дитхелм, А.А. Кузнецова, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, М.В. Романова и др.
Методологическую основу исследования составили методы структурного и динамического анализа, метод анализа коэффициентов, SWOT – анализ, методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в процессе совершенствования практики проектного управления в ООО «Фитнес Центр «Шоколад».
Цели и задачи работы определили следующую ее структуру. Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теоретические основы организации управления проектами. Во второй главе проведен анализ стратегии развития ООО «Фитнес Центр «Шоколад». В третьей главе разработана концепция проекта развития данной организации, составлен сетевой график проекта, рассмотрены особенности формирования проектной команды и распределения ответственности между ее участниками, дана оценка эффективности проекта. Общие выводы по результатам исследования сформулированы в заключении.

Список использованной литературы
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту 3.ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению
проектами (Руководство PMBoK)
4. Агафонов А.В. Проектный подход – наиболее эффективная для предприятий индустрии досуга методология управления// Теория и практика общественного развития. – 2017. - № 4. – С. 335 – 338.
5. Алешин А.В., Аньшин В.М., Багратиони К.А. и др. Управление проектами; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т
«Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2015.
– 348 с.
6. Анализ рынка фитнес – услуг в России в 2018 г. [электронный ресурс].
7. Афонин А.М. Управление проектами : учебное пособие / А.М. Афонин. - Москва: Форум, 2017. - 184 c.
8. Балашов И.А, Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2018. – 383 с.
9. Буркова И.В., Голодков А.Д., Палюлис Н.С. // Метод сетевого программирования в управлении проектом. Системы автоматизации в образовании, науке и производстве Труды X Всероссийской научно- практической конференции (с международным участием). - 2015. - С. 32-34.
10. Беляева С.А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами// Организатор производства. – 2018. - № 4. – С. 87
- 90.
11. Волкова М.В., Клементьева О.Е. Сетевое планирование в рамках управления проектом// Современные тенденции развития науки и технологий. -
2017. - № 2-8. - С. 18-27.
12. Волков И. М., Грачев М.В. Проектный анализ : учебник для вузов – М.: ЮНИТИ, 2014. – 412 с.
13. Войку И.П. Управление проектами: Конспект лекций. – Псков: Псковский государственный университет, 2015. – 204 с.
14. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами: учебное пособие – М.: ЛИБРО, 2016. - 384 c.
15. Грашина М.Н, Дункан В.Р. Основы управления проектами: Учебник. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2016. - 432 с.
16. Гонтарева Е.В. Управление проектами: Учебник. – М.: Либроком., 2018. – 386 с.
17. Гостева О.В. Эффективная работа команды проекта как условие успешной реализации стратегических целей предприятия// Сибирский журнал науки и технологий. – 2019. - № 3 (24). – С. 141 - 144
18. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами : пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 165с.
19. Дитхелм Г. Управление проектами : учебник – СПб.: Бизнеспресса, 2015. – 544 с.
20. Задимидченко А.М. Характерные особенности инвестиционного проекта и стадии его жизненного цикла// Управление инновациями: теория, методология, практика. - 2015. - № 12. - С. 61-65.
21. Зуб А. Т. Управление проектами: Учебник — М.: Юрайт, 2019. — 422 с.
22. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В.
Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
23. Караханова Н.Р. Содержание фаз жизненного цикла проекта// Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015.- № 1 (40). - С. 43-46.
24. Козлов А.С. Руководство управлением проектами: как руководителям организации контролировать и направлять проектную деятельность// Управление проектами и программами. - 2018. - № 2. - С. 94- 104.
25. Косенко В.В., Гахов Р.П. Применение компетентностного подхода при формировании команды проекта// Восточно – европейский журнал передовых технологий. – 2017. - № 10 (61). – С. 174 - 176
26. Кузнецова А.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования : методическое пособие – М.: Экономика, 2016. – 140 с.
27. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии : учебник – М.: АВС, 2018. – 212 с.
28. Куприянов С.В., Тарадай В.А. Управление проектом на прединвестиционной фазе жизненного цикла// Известия высших учебных заведений. Горный журнал. - 2017. - № 3. - С. 10-14.
29. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами.
– Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2014. – 960 с.
30. Масловский В.П. Управление временем и стоимостью проекта : учебное пособие. – Красноярск : ГАСА, 2017. - 162 с.
31. Матюшкина И.А, Михалева О.Н, Игольникова И.В. Управление проектами. Учебное пособие – М.: Мир науки, 2017 [электронный ресурс].
32. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я : руководство; Пер. с англ. А. Кириченко. - Москва: Альпина Паблишер, 2015. - 180 c.
33. Опыт проектного управления в сфере досуга: Учебное пособие/ Под ред. Л.С. Азаренкова. – Екатеринбург.: Урал. гос. пед. ун-т., 2018. – 128 с.
34. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учебное пособие – М.:: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 208 c.
35. Разу М.Б., Лялин А.Т. Управление проектом: основы проектного управления: Учебник. – М.: Кнорус, 2018. – 756 с.
36. Романова М.В. Управление проектами : учебное пособие – М.: ИД ФОРУМ, 2013. - 256 c.
37. Темпель О.А., Темпель Ю.А. Календарное планирование как один из этапов сетевого планирования и управления проектами// Математические методы и модели в управлении, экономике и социологии: Сборник научных трудов. Тюмень - 2015. - С. 395-398.
38. Томорадзе И., Дмитрик А. Управление проектами как стадия процессного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2016. -
№ 2. - С. 93-100.
39. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. — М.:Юрайт, 2018. — 383 с.
40. Управление инвестиционными проектами в условиях риска и неопределенности: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, О. А. Чернова, Е. Ф. Щипанов. — М.: Юрайт, 2019.
— 298 с.
41. Упорова М.А. Статистические методы управления проектами. Диаграмма Гантта и сетевой график// Сборник статей международных научных конференций. сборник докладов студентов, аспирантов и профессорско- преподавательского состава по результатам научных конференции. - 2016. - С. 313-315.
42. Ярошевич Т.М. Досуг: теоретические аспекты, структура, содержание// Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. - 2018. - № 3 (53). - С. 112-118.