Статья на тему "Синергия | Разработка концепции проекта ООО «Интэк»"

Работа Синергия на тему: Разработка концепции проекта ООО «Интэк».
Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения


Направление подготовки: 38.03.02_


РАБОТА
РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА
ООО «ИНТЭК»

Студент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2020

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента

(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема :
Разработка концепции проекта ООО «ИНТЭК»
2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы процесса разработки концепции проекта.
1.1. Основные понятия проектного менеджмента.
1.2. Методы разработки концепции проекта.
1.3. Планирование и управление реализацией проекта. Глава 2. Характеристика проектной деятельности ООО «Интэк»
2.1. Организационно – экономическая характеристика ООО «Интэк»
2.2. Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Интэк»
2.3. Оценка потребности в разработке проекта развития ООО «Интэк»
Глава 3. Проект развития ООО «Интэк»
3.1. Концепция и резюме проекта.
3.2. Сетевой график проекта.
3.3. Оценка эффективности проекта развития ООО «Интэк».
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие проекта, его структуры и команды. Особое внимание следует уделить структурированию проекта. Необходимо выделить типы и виды команд. В пункте 1.2 необходимо подробно описать понятие и сущность формирования и развития команды. Рассмотреть два главных принципа при формировании команды проекта. Рассмотреть факторы, которые могут оказать влияние на процесс создания команд. Описать этапы образования команды. Определить главные цели развития команды. Описать задачи по укреплению команды. В пункте 1.3. необходимо описать методы формирования команды проекта. Выделить основные подходы для формирования команды. Описать навыки людей, необходимые для создания эффективной команды. Описать распределение обязанностей и ролей в команде. Сформулировать выводы.
Глава 2 должна носить практические исследование по формированию команды. В ней на основании данных конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести оценку и анализ предприятия….
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его состав и особенности организационной структуры компании. В пункте 2.2 описание проекта по открытию нового магазина. Необходимо провести SWOT-анализ, который позволит сформулировать наиболее оптимальную стратегию предприятия на рынке. Объектом исследования в данном пункте является бизнес-план создания розничного
магазина. В пункте 2.3 календарное открытие и оценка эффективности проекта. На основании полученных показателей в пункте 2.4 целесообразно провести исследование по формированию команды управления проектом. При этом необходимо разработать матрицу ответственности участников проекта по функциональным ролям. Произвести расчет критического пути проекта. Провести расчет срока окупаемости проекта.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся диаграмма, тест объекта исследования за выбранный для анализа период.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня 2015 г. N 162-ФЗ "О стандартизации в Российской Федерации". Переиздан в октябре 2019 года.
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту
3. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
4. Алешин А.В., Аньшин В.М., Багратиони К.А. и др. Управление проектами; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2016. с. 44
5. Афонин А.М. Управление проектами : учебное пособие / А.М. Афонин. - Москва: Форум, 2018. - 184 c.
6. Балашов И.А, Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2018. – 383 с.
7. Буркова И.В., Голодков А.Д., Палюлис Н.С. // Метод сетевого программирования в управлении проектом. Системы автоматизации в образовании, науке и производстве Труды X Всероссийской научно-практической конференции (с международным участием). - 2015.
- С. 32-34.
8. Волков И. М., Грачев М.В. Проектный анализ : учебник для вузов – М.: ЮНИТИ, 2014.
9. Войку И.П. Управление проектами: Конспект лекций. – Псков: Псковский государственный университет, 2018.
10 Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами: учебное пособие – М.: ЛИБРО, 2015.
11. Грашина М.Н, Дункан В.Р. Основы управления проектами: Учебник. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2016.
12. Гонтарева Е.В. Управление проектами: Учебник. – М.: Либроком., 2018. – 386 с.
13. Зуб А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2014.
14. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2015.
15. Козлов А.С. Руководство управлением проектами: как руководителям организации контролировать и направлять проектную деятельность// Управление проектами и программами. - 2018.
16. Кузнецова А.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования : методическое пособие – М.: Экономика, 2017.
17. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии : учебник – М.: АВС, 2011.
18. Матюшкина И.А, Михалева О.Н, Игольникова И.В. Управление проектами. Учебное пособие – М.: Мир науки, 2017.
19. Темпель О.А., Темпель Ю.А. Календарное планирование как один из этапов сетевого планирования и управления проектами// Математические методы и модели в управлении, экономике и социологии: Сборник научных трудов. Тюмень - 2018.

Руководитель :
подпись расшифровка
Студент задание получил: « »_ 2020 г.

Студент:
подпись расшифровка

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы процесса разработки концепции проекта 9
1.1. Основные понятия проектного менеджмента 9
1.2. Методы разработки концепции проекта 21
1.3. Планирование и управление реализацией проекта 25
Глава 2. Характеристика проектной деятельности ООО «Интэк» 34
2.1. Организационно – экономическая характеристика ООО «Интэк» 34
2.2. Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Интэк» 37
2.3. Оценка потребности в разработке проекта развития ООО "Интэк"… 43
Глава 3. Проект развития ООО «Интэк» 48
3.1. Концепция и резюме проекта 48
3.2. Сетевой график проекта 55
3.3. Оценка эффективности проекта развития ООО «Интэк» 64
Заключение 71
Список использованных источников 75
Приложения 79

Введение
В настоящее время управление проектами оформилось как новая культура управленческой деятельности, получившая распространение во всем мире. Большинство организаций коммерческой и некоммерческой направленности перешли от традиционного управления к проектному, признавая его удобство и, главное, эффективность. Средства управления проектами широко используется во всех сферах целенаправленной и проектно- ориентированной деятельности.
Понимая важность будущего развития, руководители организаций все чаще применяют методы управления проектами для создания конкурентных преимуществ. Роль проектов заключается в привлечении повышенного внимания, они становятся важнейшим инструментом для достижения стратегической цели организации. В условиях жесткой конкуренции многие организации в целях выживания следуют философии инновации, обновления, пересмотра процессов деятельности. Эта философия предполагает, что организация должна быть гибкой и перенастраиваемой, а ее сотрудники должны обладать набором знаний и навыков, позволяющих решать вопросы управления проектами.
Управление проектами представляет собой методологию и искусство организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально - технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. От того, насколько эффективно организовано управление проектами, в конечном итоге зависят и его результаты.
Вместе с тем необходимо учитывать, что не существует подхода, единого для всех компаний, также как и не существует единого универсального алгоритма управления. Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс проектного управления для каждого отдельного предприятия уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, его потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого им товара или оказываемых услуг, состояние экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Таким образом, важность проектного управления для обеспечения развития организации с одной стороны и необходимость его адаптации с другой стороны определяет актуальность рассматриваемой темы и требует ее изучения как в теоретическом, так и в практическом аспекте.
Цель исследования, проведенного в данной работе, состоит в разработке концепции проекта развития организации на примере ООО «Интэк».
Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
1. Раскрыть основные понятия проектного менеджмента
2. Дать характеристику методам разработки концепции проекта
3. Раскрыть особенности планирования и управления реализацией проекта.
4. Дать организационно – экономическую характеристику ООО «Интэк».
6. Оценить потребности в разработке проекта развития ООО «Интэк».
7. Разработать концепцию проекта и оценить это эффективность.
Объектом исследования, выполненного в работе, является ООО «Интэк». Предметом исследования является проектная деятельность данного предприятия
Информационной базой исследования послужили стандарты в области разработки и управления проектами, а именно ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом, ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту, ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK), а также работы в области проектного менеджмента таких зарубежных и российских авторов, как К.Грей, Г. Дитхелм, А.А. Кузнецова, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, М.В. Романова и других.
Методологическую основу исследования составили методы структурного и динамического анализа, метод анализа коэффициентов, SWOT – анализ, методы проектного анализа, метод маржинального анализа, методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в процессе совершенствования практики проектного управления в организации.
Цели и задачи работы определили следующую ее структуру. Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теоретические основы организации управления проектами. Во второй главе проведено обоснование необходимости разработки проекта развития ООО «Интэк». В третьей главе разработана концепция проекта развития данной организации, составлен сетевой график проекта, рассмотрены особенности формирования проектной команды и распределения ответственности между ее участниками, разработаны процедуры управления изменениями проекта. Общие выводы по результатам исследования сформулированы в заключении.

Список использованной литературы
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня 2015 г. N 162-ФЗ "О стандартизации в Российской Федерации". Переиздан в октябре 2019 года.
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту
3. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
4. Алешин А.В., Аньшин В.М., Багратиони К.А. и др. Управление проектами; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2016. с. 44
5. Афонин А.М. Управление проектами : учебное пособие / А.М. Афонин. - Москва: Форум, 2018. - 184 c.
6. Балашов И.А, Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2018. – 383 с.
7. Буркова И.В., Голодков А.Д., Палюлис Н.С. // Метод сетевого программирования в управлении проектом. Системы автоматизации в образовании, науке и производстве Труды X Всероссийской научно- практической конференции (с международным участием). - 2015. - С. 32-34.
8. Беляева С.А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами// Организатор производства. – 2016. - № 4. – С. 87.
9. Волкова М.В., Клементьева О.Е. Сетевое планирование в рамках управления проектом// Современные тенденции развития науки и технологий. - 2017. - № 2-8. - С. 18-27.
10. Волков И. М., Грачев М.В. Проектный анализ : учебник для вузов – М.: ЮНИТИ, 2014. – 412 с.
11. Войку И.П. Управление проектами: Конспект лекций. – Псков: Псковский государственный университет, 2018. – 204 с.
12. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами: учебное пособие – М.: ЛИБРО, 2015. - 384 c.
13. Грашина М.Н, Дункан В.Р. Основы управления проектами: Учебник. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2016. - 432 с.
14. Гонтарева Е.В. Управление проектами: Учебник. – М.: Либроком., 2018. – 386 с.
15. Гостева О.В. Эффективная работа команды проекта как условие успешной реализации стратегических целей предприятия// Сибирский журнал науки и технологий. – 2019. - № 3 (24). – С. 141 - 144
16. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами : пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 165с.
17. Дитхелм Г. Управление проектами : учебник – СПб.: Бизнеспресса, 2013. – 544 с.
18. Забарова Ю.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации.-М.: Юрайт, 2018. – 326 с.
19. Зуб А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2014. — 422 с.
20. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
21. Козлов А.С. Руководство управлением проектами: как руководителям организации контролировать и направлять проектную деятельность// Управление проектами и программами. - 2018. - № 2. - С. 94-104.
22. Косенко В.В., Гахов Р.П. Применение компетентстного подхода при формировании команды проекта// Восточно – европейский журнал передовых технологий. – 2019. - № 10 (61). – С. 174 - 176
23. Кузнецова А.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования : методическое пособие – М.: Экономика, 2017. – 140 с.
24. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии : учебник – М.: АВС, 2011. – 212 с.
25. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010. – 960 с.
26. Масловский В.П. Управление временем и стоимостью проекта : учебное пособие. – Красноярск : ГАСА, 2017. - 162 с.
27. Матюшкина И.А, Михалева О.Н, Игольникова И.В. Управление проектами. Учебное пособие – М.: Мир науки, 2017
28. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я : руководство; Пер. с англ. А. Кириченко. - Москва: Альпина Паблишер, 2013. - 180 c.
29. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учебное пособие – М.:: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 208 c.
30. Развитие рынка биотоплива в мире и в Российской Федерации. Отчет Российского энергетического агентства, 2019г.
31. Разу М.Б., Лялин А.Т. Управление проектом: основы проектаного управления: Учебник. – М.: Кнорус, 2018. – 756 с.
32. Романова М.В. Управление проектами : учебное пособие – М.: ИД ФОРУМ, 2018. - 256 c.
33. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник – М.: МФПУ Синергия, 2012. - 816 c.
34. Состояние биотопливной отрасли по итогам 2018 г. Рынки и перспективы: отчет Ассоциации участников биотопливного рынка «ЭНБИО». [электронный ресурс].
35. Сударева Т.В. Анализ безубыточности// Планово – экономический отдел. – 2018. - № 4. – С. 77 – 86
36. Темпель О.А., Темпель Ю.А. Календарное планирование как один из этапов сетевого планирования и управления проектами// Математические методы и модели в управлении, экономике и социологии: Сборник научных трудов. Тюмень - 2018. - С. 395-398.
37. Томорадзе И., Дмитрик А. Управление проектами как стадия процессного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 2. - С. 93- 100.
38. Упорова М.А. Статистические методы управления проектами. Диаграмма Гантта и сетевой график// Сборник статей международных научных конференций. сборник докладов студентов, аспирантов и профессорско- преподавательского состава по результатам научных конференции. - 2016. - С. 313-315.