Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Разработка приемов и моделей конкурентных действий на примере ООО «ЮССБ-Кубань» | "

Работа Синергии на тему: Разработка приемов и моделей конкурентных действий на примере ООО «ЮССБ-Кубань».
Год сдачи: 2019
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Факультет ЭО


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: РАЗРАБОТКА ПРИЕМОВ И МОДЕЛЕЙ КОНКУРЕНТНЫХ ДЕЙСТВИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮССБ-КУБАНЬ»


МОСКВА 2019г.


ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИЕМАМИ И МОДЕЛЯМИ КОНКУРЕНТНЫХ ДЕЙСТВИЙ
1.1. Сущность конкуренции и конкурентоспособности 8
1.2. Тактика конкурентного поведения 12
1.3. Модели конкурентных действий 15
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ДЕЙСТВИЙ ООО «ЮССБ-КУБАНЬ» 28
2.1. Общая характеристика ООО «ЮССБ-КУБАНЬ» 28
2.2. Конкурентные преимущества ООО «ЮССБ-КУБАНЬ» 43
2.3. Определение финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «ЮССБ-КУБАНЬ» 46
ГЛАВА 3. МЕРЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПРИЕМАМИ И МОДЕЛЯМИ КОНКУРЕНТНЫХ ДЕЙСТВИЙ 65
3.1. Меры улучшения управления конкурентными действиями 65
3.2. Выпуск нового вида продукции ООО «ЮССБ-КУБАНЬ» 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обоснована тем, что опыт многих успешных отечественных и зарубежных организаций показывает, что в производственной деятельности при рыночных условиях хозяйствования конкурентные действия являются важнейшим условием их функционирования, развития и экономического роста.
Конкуренция - это соперничество между людьми, фирмами и территориями и организациями, заинтересованными в достижении одной и той же цели. И это самый дешевый и эффективный метод экономического контроля, он стоит обществу минимальных затрат. Такой контроль является своеобразной силой, которая толкает производителя на сокращение издержек производства и цен, на увеличение объема сбыта, на борьбу за заказы и потребителя, на улучшение качества.
Компании могут предоставлять большую потребительскую ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или предлагают существенные выгоды, которые оправдывают более высокие цены, для этого возникает необходимость исследования конкурентных действий. Таким образом, конкурентные действия должны учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов. Первый шаг в этом направлении - анализ конкурентов. Следующий шаг - разработка конкретных конкурентных действий, которые позволяют компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимущество перед ними.
Стратегия развития предприятия распадается на множество конкурентных действий и подходов к ведению бизнеса. В общем смысле план конкурентных действий - это план развития предприятия, направленный на укрепление ее конкурентных позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, в современном мире, а в частности тема конкуренции и конкурентных действий очень актуальна, так как в России лишь начинают развиваться «здоровые» конкурентные отношения, и, следовательно, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, фирме или предприятию необходимо применять конкурентные действия.
В настоящее время практически все предприятия осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу. В стратегическом портфеле фирмы одним из самых важных является план конкурентных действий, который предполагает разработку таких мероприятий, которые бы обеспечивали фирме не только надежную защиту от конкурентов, но и создавали бы устойчивое конкурентное преимущество, т.е. те факторы, которые создают на рынке такую ситуацию, когда покупатели отдают предпочтение вашей продукции, а не товарам конкурентов, что обеспечивает повышение объемов сбыта и прибыли.
Степень разработанности проблемы Проблемы стратегического планирования и конкуренции в современной экономической науке разрабатывались такими специалистами как: А.И. Мордвинцев, С.А. Агапов, А.К.Наумов, О.С. Виханский, Б.З. Мильнер, Б.Г. Литвак, Б.А.Соловьев, Г.В. Савицкая, В.А. Розанова, и другие.
Объектом исследования выступает процесс разработки приемов и моделей конкурентных действий ООО «ЮССБ-Кубань».
Предметом исследования являются современные конкурентные действия ООО «ЮССБ-Кубань».
Целью работы является изучение теоретической основы приемов и моделей конкурентных действий, анализ деятельности предприятия, конкурентных преимуществ предприятия и разработка рекомендаций по выработке приемов конкурентных действий.
Данная цель подразумевает в себе решение ряда следующих задач:
- рассмотрение теоретических основ управления приемами и моделями конкурентных действий;
- исследование тактики конкурентного поведения;
- рассмотрение моделей конкурентных действий;
- ознакомление с общей характеристикой предприятия;
- проведение анализа реализации конкурентных преимуществ предприятия и его финансового состояния;
- формирование путей улучшения управления приемами и моделями конкурентных действий.
Информационной основой исследования являлись труды ведущих российских ученых в области маркетинга, планирования и стратегического менеджмента, таких как А.А. Карабулатова, М.П. Данько, Г.Д. Костина, В.В. Кислицына, Г.Д. Костина, Н.К. Моисеева и других.
И для оценки конкурентных действий и финансовой устойчивости, платежеспособности исследуемого объекта использовались следующие методы:
1) SWOT-анализ;
2) метод аналитических коэффициентов;
3) анализ абсолютных и относительных показателей;
4) сравнительный анализ,
5) табличный метод.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что по итогам анализа предложены пути совершенствования и устранения недостатков, которые способствуют повышению конкурентоспособности товара и предприятия. Результаты исследования могут быть использованы в текущей деятельности предприятия с целью повышения эффективности общей деятельности.
Структура выпускной квалификационной работы. В первой главе «Теоретические основы управления приемами и моделями конкурентных действий» рассматриваются следующие вопросы: сущность конкуренции и
конкурентоспособности, тактика конкурентного поведения, модели конкурентных действий, в конце главы сформулированы выводы.
Во второй главе «Оценка конкурентных действий ООО «ЮССБ- Кубань»» рассматриваются следующие вопросы: общая характеристика предприятия, реализация приемов и моделей конкурентных действий, оценка платежеспособности и финансовой устойчивости на предприятии. В конце главы имеются выводы.
В третьей главе «Меры совершенствования управления приемами и моделями конкурентных действий» рассматриваются следующие вопросы: меры улучшения управления конкурентными действиями, производство новой продукции.
Выпускная квалификационная работа изложена на 74 страницах машинописного текста, содержит 1 рисунок и 4 таблицы.