Дипломная работа на тему "Синергия | Разработка схем мотивации персонала на основе предприятия ООО «ТМК»"

Работа на тему: Разработка схем мотивации персонала на основе предприятия ООО «ТМК»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент Профиль: Управление малым бизнесом

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Разработка схем мотивации персонала на основе предприятия ООО «ТМК»

Москва 2017

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические основы организации системы стимулирования и мотивации персонала 7
1.1 Сущность стимулирования и мотивации персонала 7
1.2 Особенности материальных и нематериальных стимулов труда 12
1.3 Современные отечественные и зарубежные тенденции формирования системы стимулирования и мотивации труда персонала 24
Глава 2. Анализ системы стимулирования и мотивации персонала на предприятии ООО
«ТМК» 29
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ТМК» 29
2.2 Особенности управления трудовыми ресурсами ООО «ТМК» 35
2.3 Оценкиъа системы стимулирования и мотивации персонала 50
Глава 3. Совершенствования системы стимулирования персонала ООО «ТМК» 58
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала ООО «ТМК» 58
3.2 Эффективность предложенных мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 78

ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом компании в условиях агрессивного внешнего окружения считается одной из основных частей всего комплекса управления современной компании, кроме того - основой всей экономико-организационной деятельности.
Такая управленческая реальность акцентирует внимание на том, что от технологии и методологии управленческого воздействия на персонал, в том числе и от эффективной работы в направлении совершенствования стимулирования персонала субъекта предпринимательства, зависит не только поступательное развитие современной компании , но и вообще возможность его функционирования.
При этом, нельзя не отметить, что одним из базисных признаков системы стимулирования и мотивации персонала является ее соответствие задачам и целевой ориентации всего комплекса управления субъектом предпринимательства, а также связям с другими системообразующими структурами компании.
Иными словами - в компании нужно создавать такой климат, когда все сотрудники будут воспринимать свой труд и использование трудового потенциала в качестве сознательной деятельности, как источник профессионализма в выполнении трудовых заданий, как базис их служебно профессионального роста.
Можно считать, что система стимулирования и мотивации, как система максимально возможного использования труда персонала, с учетом их индивидуальных особенностей и квалификационных характеристик, выступает магистральным фактором повышения эффективности экономико организационной деятельности субъекта предпринимательства.
Исходя из вышесказанного, следует сделать акцент на значительности и важность такого понятия как стимулирование персонала современной организации, что и предполагает потребность исследования данной проблематики связанной с такими вопросами, и в первую очередь, предопределяет значимость и актуальность курсовой работы.
Объект исследования - ООО «ТМК»
Предмет исследования - система стимулирования и мотивации персонала ООО «ТМК».
Изучение системы стимулирования и мотивации в ООО «ТМК» показывает, что в организации есть проблемы с эффективностью деятельности предприятия. Это определяет актуальность темы.
Целью данной работы является описание и разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ООО «ТМК»
Задачи исследования:
- изучить теоретические основы организации системы стимулирования и мотивации труда персонала субъектов предпринимательской деятельности;
- провести анализ системы стимулирования и мотивации персонала ООО
«ТМК»
- разработать мероприятия по ООО «ТМК» совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала ООО «ТМК».
Обосновать эффективность предполагаемых мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации.
Реализация цели исследования и объективная оценка результатов предполагает использование следующих методов исследования: описание, сравнение, анализ, статистической обработки полученных результатов, обобщения, аналогии.
В настоящее время вопросам построения и функционирования систем мотивации труда современных предприятий уделяется достаточно внимания со стороны отечественной научной мысли. Представляют интерес работы таких авторов, как В.В. Арутюнов, С.А. Афонина, М.В. Буданова, О.А. Бодрикова, А.Н. Беляева, А. С. Зарецкого, А.Я. Кибанова, Н.В. Пошерстника, Э.Н. Разнодежиной, В.В. Травина и других исследователей.
Информационная база исследования - документация и нормативно
правовая база на основе, которой регламентируется деятельность предприятия, учебная и научная литература, периодика, материалы конференций, и другие источники, освещающие особенности изучаемой проблематики.
Практическое значение работы состоит в возможности найти применение итогов работы в профессии управленца в будущем. Кроме того, практическое достоинство работы состоит в наработке навыков в принятии управленческих решений и приобретении компетенций в области мотивации персонала.
В первой главе работы были проанализированы теоретические аспекты организации системы стимулирования и мотивации персонала, раскрыто понятие и сущность стимулирования и мотивации персонала, подробно рассмотрен фонд оплаты труда, выявлены особенности материальных и нематериальных стимулов труда, приведены сравнения современных отечественных и зарубежных тенденций формирования системы стимулирования и мотивации труда персонала. Во второй главе будут рассмотрена общая характеристика ООО «ТМК» (организационная структура, экономические показатели), проведен анализ системы стимулирования и мотивации персонала на предприятии, выделены особенности управления трудовыми ресурсами. В третьей главе приведены мероприятия по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала ООО
«ТМК». Итогом Выпускной Квалифицированной Работы является определения эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала, выводы по всей работе.