Дипломная работа на тему "Синергия | Разработка стратеги развития муниципального предприятия (на примере Селижаровского МУП «Жилищно-коммунального хозяйства»)"

Работа на тему: Разработка стратеги развития муниципального предприятия (на примере Селижаровского МУП «Жилищно-коммунального хозяйства»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
(НА ПРИМЕРЕ СЕЛИЖАРОВСКОГО МУП «ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Разработка стратеги развития муниципального предприятия (на примере Селижаровского МУП «Жилищно-коммунального хозяйства»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические вопросы стратегического развития предприятия.
1.1. Стратегия предприятия: сущность и содержание
1.2. Особенности деятельности предприятий жилищно-коммунального хозяйства
Глава 2. Анализ деятельности и развития Селижаровского МУП
«Жилищно-коммунальное хозяйство».
2.1. Организационно-экономические характеристики Селижаровского МУП «ЖКХ»
2.2. Анализ финансового состояния организации
2.3. Оценка деятельности Селижаровского МУП «ЖКХ»
Глава 3. Основные пути развития предприятия жилищно-коммунального хозяйства.
3.1. Главные направления стратегического развития с сфере жилищно- коммунального хозяйства
3.2. Стратегия развития Селижаровского МУП «Жилищно- коммунальное хозяйство»
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить стратегию предприятия, её содержание и сущность.
В параграфе 1.2 необходимо изучить особенности деятельности предприятия «Жилищно-коммунального хозяйство»
Глава 2 должна проанализировать деятельность и развитие Селижаровского МУП «Жилищно-коммунальное хозяйство»
В параграфе 2.1 необходимо изучить организационно-экономические характеристики Селижаровского МУП «Жилищно-коммунального хозяйства»
В параграфе 2.2 необходимо рассчитать и проанализировать финансовое состояние организации
В параграфе 2.3 необходимо рассчитать финансовую оценку предприятия Селижаровского МУП «Жилищно-коммунального хозяйства»
В Главе 3 необходимо рассмотреть и изучить основные пути развития предприятия «Жилищно-коммунального хозяйства»
В параграфе 3.1 необходимо изучить главные направления стратегического развития в сфере «Жилищно-коммунального хозяйства»
В параграфе 3.2 необходимо найти пути стратегического развития Селижаровского МУП «Жилищно-коммунального хозяйства»
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
1. Аксенов П.Н. Проблемы повышения конкурентоспособности объектов жилищно-коммунального комплекса // Экономическая наука современной России – 2009. С
2. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2016. - № 4. - С. 121 - 124.
3. Ряховская А.Н., Арсеньева Е.В., Кириллова А.Н., Кован С.Е., Крюкова О.Г. Финансирование жилищно-коммунального комплекса: современные тенденции и перспективы. Монография. М.: Магистр, 2008. С
4. Ряховская А.Н. Антикризисное управление жилищно-коммунальным хозяйством муниципальных образований (вопросы теории, методика и практика) – М.: ИПК госслужбы, 2003. С
5. Кереева, А. Р. Теоретические и методологические аспекты анализа финансового состояния предприятия / А.Р. Кереева // Молодой ученый.
— 2016. — №2. — С. 509-512.
Дополнительная литература:
1. Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов / В.Г. Артеменко. - М.: Омега-Л; Издание 2-е, 2016. - 270 c.
2. Греджев В.А. «Правовое регулирование городской деятельности и жилищное законодательство» Учебник. Гриф УМО России, 2013. С
3. Козлова С. В. Государственно-частное партнерство в сфере ЖКХ: проблемы и перспективы / С. В. Козлова, О. М. Грибанова // Вестн. Ин-та экономики Рос. Акад. наук. - 2017. - № 4. - С. 176-184.
4. Максимчук О. В. Проблемы теории и практики государственного менеджмента в организации среды жизнедеятельности с позиций энергосбережения в ЖКХ российских городов (ч. 2) / О. В. Максимчук, Т. А. Першина, Г. А. Голикова // Экономика стр-ва. - 2017. - № 6. - С. 48-57.
5. Учитель, Ю. Г. SWOT-анализ пени и синтез этих - основа либо формирования базы стратегии воды организации нужд / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. - М.: Либроком, 2010. - 328 c.
6. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. – 468 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические вопросы стратегического развития предприятия. 13
1.1. Стратегия предприятия: сущность и содержание 13
1.2. Особенности деятельности предприятий жилищно-коммунального хозяйства 22
Глава 2. Анализ деятельности и развития Селижаровского МУП «Жилищно- коммунальное хозяйство» 32
2.1. Организационно-экономические характеристики Селижаровского МУП
«Жилищно-коммунального хозяйства» 32
2.2. Анализ финансового состояния организации 34
2.3. Оценка деятельности Селижаровского МУП «ЖКХ» 50
Глава 3. Основные пути развития предприятия жилищно-коммунального хозяйства 55
3.1. Главные направления стратегического развития с сфере жилищно- коммунального хозяйства 55
3.2. Стратегия развития Селижаровского МУП «Жилищно-коммунальное хозяйство» 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 89

ВВЕДЕНИЕ
Получая образование «Государственное и муниципальное управление» я постоянно сталкивалась с необходимостью владения навыками стратегического развития объекта, направления, ресурса. Время не стоит на месте и даже в одоленных регионах вводятся требования модернизации, расширения, инновационного подхода. Поэтому я считаю немаловажным для специалистов нашего направления освоение навыков создания стратегии развития определенного объекта, так как при практической деятельности в отдаленном регионе эти навыки будут безусловно востребованы и актуальны.
Актуальность темы исследования определяется возрастающей ролью становления качественно новых стратегических систем, технологий и инструментов регулирования. В условиях быстро меняющейся ситуации (таких как, например, последствия глобального финансово-экономического кризиса) предприятие должно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Что является чрезвычайно важным и для сферы жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), сложившаяся управленческая система которого представляется малоэффективной.
Цель исследования состоит в разработке рекомендаций основных путей развития предприятия, а так же изучение теории и практики стратегий развития на уровне предприятия ЖКХ поселка городского типа Селижарово Тверской области.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить сущность и содержание стратегии предприятия.
2. Изучить особенности деятельности предприятия «жилищно- коммунального хозяйства».
3. Разобрать организационно-экономические характеристики Селижаровского МУП «Жилищно-коммунального хозяйства».
4. Проанализировать финансового состояния предприятия.
5. Изучить главные направления стратегического развития предприятия «Жилищно-коммунального хозяйства».
6. Разработать рекомендации по стратегическому развитию Селижаровского МУП «Жилищно-коммунального хозяйства».
Объект исследования ВКР – Селижаровское Муниципальное унитарное предприятие «Жилищно-коммунальное хозяйство».
Предметом исследования является вопросы стратегического развития Селижаровское Муниципальное унитарное предприятие «Жилищно- коммунальное хозяйство», реальные проблемы его существования и функционирования и предполагаемые способы улучшения производства.
Для любого предприятия необходима разработка направлений его развития, что является достаточно сложной задачей. Не существует единой схемы разработки стратегии для всех предприятий, так же как и не существует единого стратегического управления. Для каждого предприятия управляющий компании создает и разрабатывает индивидуальный план развития предприятия. Успех стратегии предприятия зависит от взаимного уравновешивания теории и практики экономической стратегии; от соответствия стратегических целей и идей стратегического руководства реальным экономическим и финансовым возможностям объекта.
Хотелось бы при создании стратегии развития Жилищно-коммунальных хозяйств регионов России использовать опыт стран с цивилизованными рыночными отношениями, который показывает: устойчивое функционирование ЖКХ зависит от влияния государства и общества на деятельность ресурсных монополистов, равно как от эффективности государственных программ жилищного и городского развития и полноценности конкурентной среды. В этих странах государство устанавливает долгосрочные «правила игры» для бизнеса так, чтобы сформировалась корпоративная заинтересованность
общества, всех уровней власти и бизнеса в социально-экономическом развитии ЖКХ.
Для России проблемы развития системы жилищно-коммунального хозяйства приобретают особую значимость в связи с высоким уровнем износа жилищного фонда, критическим состоянием объектов инженерной инфраструктуры, низким качеством предоставляемых услуг. Данные проблемы жилищно-коммунального хозяйства всегда привлекали внимание как специалистов, работающих в этой области или соприкасающихся с ней, так и общественности, поскольку жилищно-коммунальное хозяйство – это важнейший элемент как социальной, так и экономической сферы народного хозяйства, сложный многоотраслевой производственно-технический комплекс.
Отправной точкой для построения действенной и эффективной системы управления должно стать определение места жилищно-коммунального хозяйства в экономической системе региона, его структуры и взаимосвязей с другими элементами народного хозяйства.
Жилищно-коммунальное хозяйство России на современном этапе представляет собой крупнейший многоотраслевой комплекс, который включает в себя жилищный фонд общей площадью около 3 млрд. м?, многопрофильную инженерную инфраструктуру, обеспечивающую поставку потребителям услуг тепло-, электро-, водоснабжения и водоотведения, производство работ по уборке, вывозу, утилизации твердых бытовых отходов, благоустройству и озеленению территорий и др.
На долю ЖКХ приходится около 30% всех основных фондов страны. Годовой объем оказываемых предприятиями и организациями отрасли услуг составляет 1,2 трлн рублей.
Жилищно-коммунальный комплекс является важнейшей составляющей в системе жизнеобеспечения граждан, охватывает практически все население страны и в связи с этим занимает исключительное положение в ряду прочих отраслей экономики. В ЖКХ сохраняется солидарная ответственность органов власти различных уровней, хозяйствующих субъектов и контролирующих органов за стабильное, надежное и качественное предоставление услуг потребителям.
ЖКХ является важнейшей сферой социально-экономической структуры общества и в то же время одним из самых больших секторов экономики Российской Федерации. Однако отношение к отрасли носило всегда потребительский характер и ее финансирование осуществлялось по остаточному принципу.
В последние годы предпринимаются определенные меры по реформированию отрасли, предусматривающие модернизацию всего жилищно- коммунального хозяйства страны, большую часть которого составляют промышленные объекты. Многие муниципальные образования тратят на поддержку ЖКХ до 70% суммы налоговых поступлений в местные бюджеты, что говорит о необходимости экстренного реформирования.
Программы реформирования ЖКХ приняты и на областном уровне, и всеми муниципальными образованиями, однако перечень мероприятий – это еще не механизм их реализации. Несмотря на наличие программ, реформирование ЖКХ по-прежнему относится к одной из труднейших задач. При ее выполнении часто встречаются серьезные проблемы, сдерживающие развитие отрасли: неразгосударствленная система; сохранение нерыночных принципов функционирования, административное управление; затратность в ведении хозяйства; непрозрачность формирования тарифов; низкая инвестиционная привлекательность; неразвитость конкуренции; наличие большой задолженности и др. Проблемные ситуации в ЖКХ имеют комплексный характер, они охватывают сразу несколько уровней власти и управления, имеют одновременно экономический, технический, психологический и другие аспекты, поэтому решение возникших вопросов требует системного подхода, синтезирующего усилия руководителей разных уровней и специалистов разных профилей.
Степень изученности проблемы функционирования и реформирования жилищно-коммунального хозяйства нашли отражение в работах ученых
А.А. Адейкина, П.Н. Аксенова, В.В. Бузырева, В.А. Греджев, О.В. Максимчук, Л.Н. Чернышева и др.
В целом проблемы управления жилищно-коммунальным хозяйством рассматриваются в работах как отечественных, так и зарубежных специалистов, однако в большинстве случаев в них не решаются вопросы рыночной трансформации структуры управления и функционирования объекта. Незначительно отражен в литературе и системный подход к реальным проблемам функционирования ЖКХ и их практическим решениям.
В качестве методологической базы ВКР использовались:
- метод сбора и систематизации необходимой информации о конкретном, реально существующем предприятии;
-метод анализа полученной информации, составления первичных обобщений и выводов
? метод диалектического подхода, позволившего выявить основные характеристики исследуемых явлений и процессов в их взаимосвязи, определить тенденции их становления и развития;
? метод системного подхода, необходимый для рассмотрения объекта как целостного множества элементов в совокупности отношений и связей между ними, то есть рассмотрение объекта как системы.
В процессе исследования были применены такие общенаучные методы
? анализ, позволяющий разложить объект на составляющие его части;
? синтез, объединяющий полученные данные в результате анализа элементов в единое целое;
? метод дедукции ( метод основан на умозаключениях от общего к частному).
Научная новизна исследования заключается в разработке практических рекомендаций по совершенствованию стратегической системы жилищно- коммунального хозяйства конкретного муниципального образования.
Практическая значимость ВКР состоит в том, что выводы и практические рекомендации могут быть использованы управляющей компанией для разработки комплексной программы практических мер по совершенствованию деятельности ЖКХ.
Работа строго структурирована и состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Во введении обоснована актуальность исследования, поставлены цели и задачи исследования, определены объект и предмет исследования.
Первая глава посвящена анализу литературы на предмет изучения теоретических вопросов стратегического развития предприятия.
Вторая глава – аналитическая, посвящена общему описанию предприятия и анализу его деятельности, оценке Селижаровского МУП «Жилищно- коммунальное хозяйство».
Третья глава – проектная, в ней разработаны основные пути стратегического развития предприятия жилищно-коммунального хозяйства.
В заключении представлены выводы по проделанной работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок внесенных Законами Российской Федерации о поправках и Конституции РФ от 30.12.2008
№6 – ФЗ, от 30.12.2008 №7 – ФЗ, от 05.02. №2 – ФКЗ, от 21.07.2014
№11 – ФКЗ) статья 2
2. «Жилищный кодекс Российской Федерации» от 29.12.2004 № 188 ФЗ (ред. от 31.12.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.02.2018) Раздел 1, глава 1, статья 1
3. «Жилищный кодекс Российской Федерации» от 29.12.2004 № 188 ФЗ (ред. от 31.12.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.02.2018) Раздел 1, глава 1, статья 14
4. «Жилищный кодекс Российской Федерации» от 29.12.2004 № 188 ФЗ (ред. от 31.12.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.02.2018) Раздел 1, глава 1, статья 161
5. Закон Российской Федерации от 24.12.1992 № 4218-1 (ред. 22.08.2006)
«Об основах федеральной жилищной политики» Статья 1
6. Распоряжение правительства Российской Федерации от 26.12.2004 № 188 – ФЗ
7. Долгосрочная целевая программа Тверской области «Комплексная программа по повышению энергетической эффективности региональной экономики и по сокращению всех энергетических издержек в бюджетном секторе Тверской области на 2010-2014 годы и на период до 2020 года» (пост.ред. 15.05.2012 № 249-пп).
8. Абрютина, М. С. Финансовый анализ / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2017. - 192 c.
9. Ансофф И. Стратегический менеджмент – СПБ.: Питер – 2009. С - 344 10.Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для
студентов / В.Г. Артеменко. - М.: Омега-Л; Издание 2-е, 2016. - 270 c.
11. Аксенов П.Н. Проблемы повышения конкурентоспособности объектов жилищно-коммунального комплекса // Экономическая наука современной России – 2009. № 1, 2
12. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 224 c.
13. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2016. - № 4.
14. Богомольный Е. И. «Оперативное управление жилищно- коммунальным хозяйством. Учебное пособие» - М.: Проспект , 2017. С 80
15. Верин, Сергей Современные подходы к организации стратегического менеджмента / Сергей Верин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 367 c.
16. Гуртов В. О состоянии жилищно-коммунального комплекса // Экономист – 2004 - №7
17. Греджев В.А. «Правовое регулирование городской деятельности и жилищное законодательство» учебник / В.И. Римшин, В.А. Греджев ; под ред. проф. В.И. Римшина. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 479 с.
18. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник / Т.И. Григорьева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 486 c.
19. Иванов А. «Реструктуризация сферы услуг ЖКХ» -Изд.: Аотпина Паблишер – 2013 – 200 с
20. Жуков Д.М. Экономика и организация жилищно-коммунального хозяйствагорода: Учебное пособие М.: Изд-во ВЛАДОС-ПРЕСС, 2013
- 90 с
21. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб.. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.
22. Кечеджиян Марина Разработка стратегии развития производственного предприятия / Кечеджиян Марина. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2018. - 757 c
23. Кереева, А. Р. Теоретические и методологические аспекты анализа финансового состояния предприятия / А.Р. Кереева // Молодой ученый. — 2016. — №2. — С. 512.
24. Козлова С. В. Государственно-частное партнерство в сфере ЖКХ: проблемы и перспективы / С. В. Козлова, О. М. Грибанова // Вестн. Ин-та экономики Рос. Акад. наук. - 2017. - № 4.
25. Лазарева, А. Б. Сущность финансового состояния коммерческой организации и виды его анализа / А.Б. Лазарева // Молодой ученый. — 2016. — №9.2. — С. 30-32.
26. Минцберг Генри. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента/ Минцберг Генри.: - М.: Альпино Паблишер – 2017. С. 355
27. Максимова, Елена Механизмы инновационного развития предприятий региона / Елена Максимова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. С. 172
28. Максимчук О. В. Проблемы теории и практики государственного менеджмента в организации среды жизнедеятельности с позиций энергосбережения в ЖКХ российских городов (ч. 2) / О. В. Максимчук, Т. А. Першина, Г. А. Голикова // Экономика стр-ва. - 2017.
- № 6. - С. 48-57.
29. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития. учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 361 c.
30. Медведев Д. Менять систему ЖКХ необходимо: председатель Правительства РФ рассказал о Стратегии развития жилищно- коммунального хозяйства до 2020 года // Муницип. Россия. - 2016. - № 2. - С. 8-10.
31. Николаева Е.А. Проблемы реформирования ЖКХ и пути их решения // Современные проблемы науки и образования. - № 4. - 2015. - С. 12- 18. 32.Д. Нортон, Р. Каплан. Сбалансированная система показателей. От
стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 2014 – С. 314.
33. Пирогов Н. Л. Экономика российского ЖКХ: проблемы управления и инновации / Пирогов Н. Л., Решетов К. Ю. // Бизнес в законе. - 2017. -
№ 5. - С. 277-282
34. Ручкина Г. Ф. Рынок жилищно-коммунальных услуг: некоторые правовые проблемы создания конкурентной среды / Г. Ф. Ручкина, Е. Л. Венгеровский // Имуществ. отношения в Рос. Федерации. - 2016. -
№ 4. - С. 53-59.
35. Рудометкин К.А. Современные проблемы реформирования системы жилищно-коммунального обслуживания населения // Мир человека, 2014. - №3. - С. 12-18.
36. Ряховская А.Н., Арсеньева Е.В., Кириллова А.Н., Кован С.Е., Крюкова О.Г. Финансирование жилищно-коммунального комплекса: современные тенденции и перспективы. Монография. М.: Магистр, 2014 – 192 с.
37. Ряховская А.Н. Антикризисное управление жилищно-коммунальным хозяйством муниципальных образований (вопросы теории, методика и практика) – М.: ИПК госслужбы, 2014 – 163 с.
38. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 145 c.
39. Симонов Ю.Ф. Жилищно-коммунальное хозяйство. Справочник / Ю.Ф. Симонов – М.: Феникс, Издательский центр “Март”, 2014 – 272 с.
40. Учитель, Ю. Г. SWOT-анализ пени и синтез этих - основа либо формирования базы стратегии воды организации нужд / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. - М.: Либроком, 2010. - 328 c.
41. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: Учебник / Т.У. Турманидзе. - М.:ЮНИТИ, 2016. - 287 c.
42. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - Москва: РГГУ, 2017. - 448 c.
43. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 468 c.
44. Сайт Селижаровского МУП «ЖКХ» [электронный ресурс].