Дипломная работа на тему "Управление внутренней средой проекта, на примере компании «Красный октябрь» | Синергия [ID 37283]"

Работа на тему: Управление внутренней средой проекта, на примере компании «Красный октябрь».
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ “КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ”

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Управление внутренней средой проекта, на примере компании «Красный октябрь».
2. Структура ВКР:

Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты управления внутренней средой проекта
1.1. Проект: сущность, содержание и структура
1.2. Основные процессы управления внутренней средой проекта
1.3. Бизнес-план как инструмент реализации проекта
Глава 2. Предпроектные исследования практики компании «Красный Октябрь» и профильного рынка
2.1. Технико-экономическая характеристика компании и отрасли
2.2. Исследование и анализ рынка сбыта
2.3. Оценка конкуренции и план маркетинга
Глава 3. Ключевые элементы бизнес-плана реализации проекта компании
«Красный Октябрь»
3.1. Резюме проекта и организационный план
3.2. Производственный план проекта
3.3. Финансовый план реализации проекта и оценка рисков
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить теоретические аспекты и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить проект сущность, содержание и структуру управления. В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть основные процессы управления внутренней средой проекта. В параграфе 1.3 необходимо исследовать бизнес-план, как инструмент реализации проекта.
Глава 2 должна помочь мне исследовать предпроектные исследования практики компании «Красный Октябрь». В параграфе 2.1 мне будет необходимо детально изучить историю и техно - экономическую характеристику компании и отраслей. В параграфе 2.2 я должен дать оценку исследования и анализа рынка сбыта. В параграфе 2.3 мне необходимо дать оценку конкуренции и плану маркетинга.
В Главе 3 я должен составить элементы бизнес-плана реализации проекта компании. В параграфе 3.1 мне необходимо подготовить резюме проекта и организационный план. В параграфе 3.2 я должен разработать и высчитать производственный план проекта. В параграфе 3.3 от меня требуется провести анализ финансового плана реализации проекта и оценок риска.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложения выносятся графики и таблицы исследований данного объекта за выбранный для анализа период.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Астахова, Н.И. Менеджмент: учебник для СПО / Н.И. Астахова, Г.И. Москвитин; под общ. ред. Н.И. Астаховой, Г.И. Москвитина. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 422 с.
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. – 288 c.
3. Балашов, А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общ. ред. Е.М. Роговой. – М.: Юрайт, 2016. – 383 с.
4. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 259 с.
Дополнительная литература:
1. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт / сост. В.М. Попова. – М.: Финансы и денежное обращение, 2005. – 432 с.
2. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман, С. Шмидт. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 391 с.
3. Большаков, А.С. Менеджмент. Стратегия успеха / А.С. Большаков. – СПб.: Литера, 2002. – 224 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления внутренней средой проекта 10
1.1 Проект: сущность, содержание и структура управления 10
1.2 Основные процессы управления внутренней средой проекта 15
1.3 Бизнес-план как инструмент реализации проекта 21
ГЛАВА 2. Анализ рынка и проектной деятельности компании «Красный октябрь» 29
2.1 Технико-экономическая характеристика компании и отрасли 29
2.2 Исследование и анализ рынка сбыта 34
2.3 Оценка конкуренции и план маркетинга 38
ГЛАВА 3. Особенности внутренней среды проекта компании «Красный октябрь» 51
3.1 Резюме проекта и организационный план 51
3.2 Производственный план проекта 55
3.3 Финансовый план реализации проекта и оценка рисков 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

ВВЕДЕНИЕ
Специфика задачи в современном менеджменте состоит в том, что она не решается с помощью какой-то однажды разработанной модели. Каждое новое предприятие, каждый конкретный опыт успешной деятельности уникален и неповторим. Однако существует определенный набор инструментов, моделей, подходов, применение которых позволяет успешно управлять реализацией проектов.
Руководителю предприятия, менеджерам необходимо обладать опытом применения таких инструментов и моделей, знать систему показателей, методы оценки и принятия решений в процессе реализации проектов. Типовые процессы оценки ситуации, внешней и внутренней среды, должны уметь делать все, только каждый менеджер вносит в процесс свое видение ситуации, ориентируясь в большей степени на предоставляемую информацию и свой уровень квалификации.
Для проведения необходимых исследований требуется статистическая информация. Различные службы предприятия владеют достаточно большим объемом статистических данных. Обладая методами обработки этой информации и системой ее анализа, менеджеры овладевают методологией интегрированного решения, позволяющего объединить разрозненные исходные данные о проекте и его внутренней среде в единую систему и использовать ее для организации процесса планирования и управления реализацией проекта.
Однако при открытии новых предприятий, разработки новых проектов статистической информации может быть недостаточно, либо она может быть недоступна. В этих условиях повышается риск ошибки при принятии решения о схеме и вариантах реализации проекта.
Таким образом, в настоящее время назрела необходимость анализа управления внутренней средой проекта как вида профессиональной деятельности и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий, осмысления достигнутых практических результатов, выявления путей дальнейшего совершенствования процесса управления проектами.
Данные обстоятельства вызывают интерес к исследованию управления внутренней средой проекта и актуализируют заявленную тему выпускной квалификационной работы («Управление внутренней средой проекта на примере компании «Красный октябрь»).
Несмотря на то, что проблемы управления проектами уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов, управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам управления проектами.
Объектом данного исследования является проектная деятельность компании «Красный октябрь». Предмет исследования – совокупность параметров и характеристик внутренней среды проектов в практике компании
«Красный октябрь».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта выпуска продукта компанией «Красный октябрь» на основе оценки и анализа его внутренней среды. Достижение указанной цели обусловило постановку и решение следующих основных задач:
? определение сущности понятия «проект» и его содержания;
? рассмотрение основных приемов управления внутренней средой проекта;
? изучение практики бизнес-планирования как основы реализации проекта;
? исследование практики компании «Красный октябрь» и профильного
рынка;
? разработка основных элементов проекта и использование основных
методов управления внутренней средой проекта.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды ученых по проблемам общего менеджмента и управления проектами. В выпускной квалификационной работе использованы законодательные и нормативные акты, публикации по исследуемой тематике.
Основу исследования в рамках выпускной квалификационной работы составили следующие методы:
? методы классификации, обобщения и сравнения в теоретической части при определении существенных характеристик проекта, содержания проектов в современных условиях экономики;
? методы наблюдения, измерения и анализа при выявлении ключевых аспектов и свойств объекта исследования в аналитической части (во второй главе работы);
? методы синтеза, измерения и моделирования при разработке проекта в практической части (в третьей главе работы).
Нормативная основа исследования представлена комплексом национальных нормативно-правовых актов федерального уровня, связанных с теоретическими аспектами проектного управления в России и конкретными вопросами реализации проекта производства мороженого.
Структура выпускной квалификационной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы выпускной квалификационной работы, обозначены объект и предмет исследования, сформулированы цель и задачи.
В первой главе рассмотрены ключевые понятия проектного менеджмента («проект», «программа» и др.), основные аспекты организации управления внутренней средой проекта в современных условиях. Также рассмотрены цели и задачи бизнес-планирования, как основы успешной реализации и результативного управления проектом.
Во второй главе проведены предпроектные исследования, позволяющие собрать необходимые исходные данные в целях разработки ключевых элементов
проекта для компании «Красный октябрь». Таким образом, вторая глава включила совокупность характеристик деятельности исследуемой компании, оценку текущей ситуации на профильном рынке, определение устойчивых тенденций развития рыночной ситуации, что позволяет разрабатывать полноценный, готовый к реализации проект.
В третьей главе разработаны основные элементы проекта и организационной структуры проекта с учетом этапов планирования и реализации проекта. Кроме этого, проведена совокупность необходимых экономических расчетов по проекту на основе формирования необходимого состава материально-технической базы, определения потребности в рабочей силе с установлением расходов на оплату труда и приобретение необходимого сырья и ингредиентов.
В заключении сформулированы основные выводы по теоретическим и практическим аспектам выпускной квалификационной работы, раскрывающим аспекты исследуемой проблематики и основные финансово-экономические показатели, характеризующие экономическую целесообразность реализации проекта.
Список использованной литературы включил перечень источников информации, на основе которых была написана выпускная квалификационная работа.
В приложения вошли материалы, актуализирующие и аргументирующие положения выпускной квалификационной работы, в виде детальных расчетов по бюджету проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аньшин, В.М. Управление портфелем проектов: сравнительный анализ подходов и рекомендации по их применению / В.М. Аньшин, В.Д. Бархатов // Управление проектами и программами. – 2012. – № 1. – С. 20-40.
2. Астахова, Н.И. Менеджмент: учебник для СПО / Н.И. Астахова, Г.И. Москвитин; под общ. ред. Н.И. Астаховой, Г.И. Москвитина. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 422 с.
3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. – 288 c.
4. Балашов, А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общ. ред. Е.М. Роговой. – М.: Юрайт, 2016. – 383 с.
5. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 259 с.
6. Беляев, В.И. Практика менеджмента: учебное пособие / В.И. Беляев. – М.: Кнорус, 2016. – 284 с.
7. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт- Петербургская школа бизнеса», 2014. – 230 с.
8. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт
/ сост. В.М. Попова. – М.: Финансы и денежное обращение, 2005. – 432 с.
9. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман, С. Шмидт. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 391 с.
10. Большаков, А.С. Менеджмент. Стратегия успеха / А.С. Большаков. – СПб.: Литера, 2002. – 224 с.
11. Борисов, С.А. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью / С.А. Борисов, А. Ф. Плеханова // Российское предпринимательство. – 2013. – № 13. – С. 91-96.
12. Боронина, Л.Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 112 с.
13. Войку, И.П. Управление проектами: Конспект лекций / И.П. Войку – Псков: Псковский государственный университет, 2012. – 204 с.
14. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М.: Либроком, 2014. – 384 c.
15. Закиева, Н.М. Корпоративная система управления проектами как механизм повышения эффективности управления инновационной деятельностью / Н.М. Закиева // Экономика и предпринимательство. – 2013. – № 7. – С. 308-311.
16. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 422 с.
17. Иванов, П.В. Управление проектами. Учебное пособие / П.В. Иванов, Н.И. Турянская, Е.Г. Субботина. – М.: Феникс, 2016. – 254 c
18. Ильина, О.Н. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. – М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2015. – 208 c.
19. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебное пособие / Г.Б. Казначевская. – М.: Феникс, 2018. – 429 с.
20. Как начать свое дело в Санкт-Петербурге: справочник начинающего предпринимателя. – СПб.: Санкт-Петербургский фонд развития бизнеса, 2015. – 382 с.
21. Кальчук М.С. Основные концепции моделирования проектов / М.С. Кальчук // Российское предпринимательство. – 2013. – № 14. – С. 15-25.
22. Кожевникова Е.А. Востребованность элементов компетентности специалистов управления проектами в России / Е.А. Кожевникова, О.А. Клименко // Управление проектами и программами. – 2014. – № 1. – С. 34-53.
23. Копылова, О. В. Анализ рисков в процессе управления проектами / О.В. Копылова // Российское предпринимательство. – 2013. – № 11. – С. 44-48.
24. Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с.
25. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. – М.: ДиС, 2013. – 784 c.
26. Литвинов, В.Г. Оценка эффективности инновационных проектов на начальных стадиях их реализации / В.Г. Литвинов // Аудит и финансовый анализ.
– 2012. – № 2. – С. 186-192.
27. Мазур, И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур и [др.]; под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2013. – 960 с.
28. Маркина, Т.А. Управление проектами в информационных технологиях. Учебное пособие / Т.А. Маркина. – СПб: Университет ИТМО, 2016. – 88 с.
29. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации / Г. Минцберг, – СПб.: Питер, 2004. – 512 с.
30. Михеев, В.Н. Живой менеджмент проектов / В.Н. Михеев. – М.: Эксмо, 2007. – 480 с.
31. Михненко, П.А. Теория менеджмента: учебник / П.А. Михненко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2014. – 346 с.
32. Общий менеджмент: учебное пособие / Л.С. Ружанская [и др.]; под общ. ред. Л.С. Ружанской, И. В. Котляревской. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. – 116 с.
33. Официальный сайт бренда «Аленка» [Электронный ресурс]
34. Официальный сайт группы компаний «ГУТА» [Электронный ресурс]
35. Официальный сайт компании «Красный октябрь» [Электронный ресурс]
36. Официальный сайт магазина исследований от АО
«РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ» [Электронный ресурс]
37. Петров, А.Н. Менеджмент: учебник для бакалавров / А.Н. Петров; отв. ред. А. Н. Петров. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 645 с.
38. Плехова, Ю.О. Сравнительный анализ организационных структур, применяемых при осуществлении проектной деятельности / Ю.О. Плехова А.Г. Картомин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 4. – С. 68-74.
39. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 552 c.
40. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 208 c.
41. Разу, М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник
/ М.Л. Разу и [др.]; под ред. М.Л. Разу – 4-е изд., стер. – М.: Кнорус, 2018. – 755 с.
42. Семенов, А.К. Основы менеджмента: учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. –М.: Дашков и К, 2008. – 556 с.
43. Тебеньков, А.Н. Оценка рисков в управлении проектами / А.Н. Тебеньков
// Менеджмент: теория и практика. – 2012. – № 3/4. – С. 107-114
44. Тихомирова, О. Г. Управление проектами. Практикум. Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 276 c.
45. Управление проектами: фундаментальный курс [Текст] : учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – 620 с.
46. Управление проектами : учеб. пособие / В. И. Денисенко [и др.] ; под ред. д-ра техн. наук, проф. В. И. Денисенко, д-ра экон. наук, проф. Н. М. Филимоновой ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. Владимир: Изд- во ВлГУ, 2015. – 108 с.
47. Управление проектами : учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. – М.: ИНФРА-М, 2018. –349 с.