Статья на тему "Синергия | Разработка стратегии развития муниципального предприятия (на примере МКУ "Служба заказчика-застройщика" Северо-Енисейского района)"

Статья на тему: Разработка стратегии развития муниципального предприятия (на примере МКУ "Служба заказчика-застройщика" Северо-Енисейского района).
Год сдачи: 2018. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ МКУ "СЛУЖБА ЗАКАЗЧИКА-ЗАСТРОЙЩИКА" СЕВЕРО-ЕНИСЕЙСКОГО
РАЙОНА)

Студент
(Фамилия, имя, отчество ) (подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема ВКР:
Разработка стратегии развития муниципального предприятия (на примере МКУ "Служба заказчика-застройщика" Северо-Енисейского района)

2. Структура ВКР: Ведение
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии муниципального предприятия
1.1 Понятие стратегии развития предприятия
1.2 Сущность и виды стратегии предприятия и организации
1.3. Процесс стратегического планирования в муниципальных предприятиях Глава 2 . Анализ стратегии развития МКУ "Служба заказчика-застройщика" Северо-Енисейского района
2.2. Особенности стратегии развития МКУ "Служба заказчика-застройщика" Северо-
Енисейского района
2.3. Основные проблемы стратегического развития МКУ "Служба заказчика- застройщика"
Северо-Енисейского района
Глава 3. Совершенствование стратегия развития МКУ "Служба заказчика-застройщика" Северо-Енисейского района
3.1. Разработка мер по совершенствованию стратегического планирования и управления в МКУ "Служба заказчика-застройщика" Северо-Енисейского района
3.2. Ожидаемые конечные результаты реализации мероприятий, направленных на
совершенствование стратегии развития МКУ "Служба заказчика - застройщика" Северо- Енисейского района

Заключение
Список использованных источников и литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие стратегии развития предприятия. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу. В пункте 1.2 необходимо раскрыть сущность и виды стратегии предприятия и организации. В пункте 1.3 необходимо подробно описать процесс стратегического планирования в муниципальных предприятиях, при этом необходимо осветить методологическую часть исследования.
Глава 2 должна содержать анализ и диагностику стратегии развития МКУ "Служба заказчика-застройщика" Северо-Енисейского района.
В пункте 2.1 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробный анализ особенностей стратегии развития МКУ "Служба заказчика - застройщика" Северо-Енисейского района. В пункте 2.2 необходимо дать характеристику основных проблем стратегического развития МКУ "Служба заказчика-застройщика" Северо-Енисейского района. В конце главы необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов необходимо разработать меры по совершенствованию стратегического планирования и управления. Также описать ожидаемые конечные результаты реализации мероприятий, направленных на совершенствование стратегии развития. Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт региональных органов в данной сфере, и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
После того, как будут сформулированы предложения, необходимо смоделировать прогнозные показатели улучшения системы с учетом внесенных предложений. Это позволит оценить эффект проектных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и вспомогательные материалы.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление.– СПб.: Питер, 2002–544 с.
2. Администрация Владимирской области. Постановление Губернатора №592 от 27.11.2002. О концепции областной программы «Стратегия развития муниципальных образований Владимирской области».
3. Администрация Владимирской области. Итоги социально-экономического развития области в 2003 году. Информационные материалы к областному экономическому совещанию. – Владимир: ООО «Издательство Посад», 2004. – 110 с.
4. Администрация Владимирской области. Информационно-методический бюллетень. Информационные материалы к научно-практической конференции:
Экономика: опыт, проблемы, решения.– Владимир: ООО «Издательство Посад», 2003. – 170 с.
5. Администрация Владимирской области. Информационно-методический бюллетень. Информационные материалы к научно-практической конференции: Инновационный тип развития, как способ решения региональных экономических проблем на современном этапе реформ. – Владимир: ООО «Издательство Посад», 2002. – 100 с.
6. Администрация Владимирской области. Проблемы социально–экономического развития Владимирской области на современном этапе. Материалы научно-практической конференции. – Владимир: ООО «Издательство Посад», 2011. – 250 с.
8. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 2009, № 3.
11. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. — М.: Издательскоторговая корпорация
«Дашков и К°», 2002. — 380 с.
12. Балобанов А.Е. и др. Муниципальные стратегии – сделано в России. /Общ. Ред. А.Е.Балобанов, А.Н. Лукьянов. – М.: Аспект Пресс, 2004. – 208 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Понятие стратегии развития предприятия 10
1.2 Сущность и виды стратегии предприятия и организации 13
1.3 Процесс стратегического планирования в муниципальных предприятиях 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МКУ «СЛУЖБА ЗАКАЗЧИКА-
ЗАСТРОЙЩИКА» 22
2.1 Особенности стратегии развития МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района 22
2.2 Основные проблемы стратегического развития МКУ «Служба заказчика- застройщика» Северо - Енисейского района 33
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МКУ
«СЛУЖБА ЗАКАЗЧИКА-ЗАСТРОЙЩИКА» СЕВЕРО - ЕНИСЕЙСКОГО
РАЙОНА 62
3.1 Разработка мер по совершенствованию стратегического планирования и управления в МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района
……………………………………………………………………………………………..62
3.2 Ожидаемые конечные результаты реализации мероприятий, направленных на совершенствование стратегии развития МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района… 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И
ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 82

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Одним из важнейших управленческих процессов является разработка и реализация стратегических решений, которые направлены на достижения целей организации в долгосрочной перспективе.
Постоянные изменения во внешней среде, появление новых конкурентов, открытие новых возможностей для развития, а также много других факторов увеличивают значение стратегического управления организацией. Для того чтобы компания находилась длительный период на рынки и имела четкую перспективу будущих успехов необходимо иметь стратегический план развития. Это предполагает не только определение основного плана развития организации, но также определение приоритетности целей, предвидение возможного будущего, анализ рисков и последствий.
Особенностью регулирования экономической системы в условиях современного кризиса можно назвать то, что все изменения мировой экономики должны учитываться еще на том этапе, когда они еще выступают в образе потенциальных.
Модернизация элементов экономической системы России не может быть построена только на основе отечественного опыта регулирования отношений и должна включать в себя зарубежные модели, которые были более успешны на практике и которые применяются развитыми, с экономической точки зрения, странами.
Оценивая экономическое развитие России и становление определенной экономической системы, нами был сделан вывод, что наиболее сильное влияние на нее оказывает предпринимательский сектор.
По нашему мнению, развитие предпринимательской системы России должно быть направлено на:
1) Ускорение экономического развития;
2) Обеспечение инвестиционной привлекательности страны;
3) Технической и технологической поддержки;
4) Улучшение благосостояния и финансовой стабильности населения;
5) Искоренение причин возникновения кризиса внутри страны.

Оценивая экономическое развитие России и становление определенной экономической системы, мы сделали вывод, что наиболее сильное влияние на нее оказывает сектор услуг, в котором выделяется строительный сегмент. В последние годы его удельный вес составляет более 11% в общей структуре сектора услуг экономики, как России, так и развитых стран.
Анализируя строительный бизнес и предпринимательство в России, можно отметить значительное снижение рентабельности, которое связано с низкой эффективности внутрифирменного и межфирменного взаимодействия, а также стратегической политики фирм.
Исходя из проведенного исследования, можно отметить, что особенностью современного развития мировых экономических отношений является то, что большинство компаний строительной индустрии сегодня озадачены не только получением сиюминутной прибыли, но и развитием своего предприятия на многие годы вперед. Одними из важнейших элементами успешного развития компании являются маркетинг и стратегия, и, конечно, их согласованное сочетание. Мировая практика показывает, что успеха достигают лишь те предприятия, которые могут систематически изучать и вовремя адаптировать свою организацию под изменения окружающей среды, а также распределять имеющиеся ресурсы фирмы таким образом, чтобы с минимальными затратами достигать экономически выгодные цели.
Российские предприниматели, работающие в строительной индустрии, уже осознали всю важность маркетинговых мероприятий как средства повышения рентабельности предприятия в краткосрочной перспективы, но, как правило, многие из них не имеют четкой стратегии развития предприятия более чем на один год, квартал, месяц. Для успешного развития необходима общая концепция развития предприятия.
Актуальность темы исследования состоит в том, что деятельность предприятий в крупнейших мегаполисах развивается хаотично, что усложняет построение долгосрочной перспективы для Российской Федерации. Можно отметить, что низкая прогнозируемость строительного сектора также усложняет реализацию политики повышения его эффективности. Проанализировав строительный бизнес можно сделать вывод, что низкая рентабельность является показателем низкой

эффективности всего сектора. На основе этого логичным видится разработка стратегии повышения рентабельности современных строительных предприятий.
Научная разработанность темы исследования. Источниковая база исследования представлена работами отечественных авторов.
Так работы О.С. Виханского, А. И Наумова, Е. И. Воробьевой, О. Г. Блажевич, Н. А. Кирильчук, Н. С. Сафоновой раскрывают сущность и содержание финансового состояния предприятия.
Методы стратегического анализа, оценки и управления стратегическим развитием предприятия представлены в работах В. Д. Марковой, Б. Т. Кузнецова, Н. В. Лясникова. Методологической основой работы явились положения диалектической логики, системного и комплексного подходов. В работе использовались такие научные методы и приёмы, как научная абстракция, индукция и дедукция, анализ и синтез, методы группировки и сравнения, математическое моделирование.
Следовательно, тема данной выпускной квалификационной работы является актуальной.
Объектом исследования является деятельность муниципального предприятия Северо - Енисейского района МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района.
Предметом исследования является система стратегических решений МКУ
«Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района.
Цель выпускной квалификационной работы – исследовать компанию как объект стратегического управления и разработать рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования с целью повышения эффективности деятельности МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить теоретические основы стратегических решений в организации, их понятие и сущность, рассмотреть основные виды стратегий, выявить роль и значение стратегических решений в муниципальном управлении;
2) Дать общую характеристику организации;

3) Провести анализ факторов внешней и внутренней среды МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района.
4) Сделать SWOT – анализ организации и определить основные стратегические возможности;
5) Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района.
6) Разработать рекомендации для организации по совершенствованию стратегического управления на основе выявленных слабых сторон.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка источников, используемых в исследовании.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, поставлены основные цели и задачи выпускной квалификационной работы.
В первой главе рассмотрены понятие, сущность, этапы принятия стратегических решений, их роль и значение для управления.
Во второй главе рассмотрена характеристика организации, а также анализируется её внешняя и внутренняя среда.
Третья глава включает в себя рекомендации по совершенствованию стратегических решений компании.
В заключении подведены итоги и сделаны выводы исследования.
В качестве источников для выпускной квалификационной работы использовались работы отечественных авторов в области стратегического менеджмента, управленческих решений, менеджмента.
В ходе написания курсовой работы была использована учебная литература Харченко В.Л., Лясникова Н.В., Дудина М.Н., Панова А.И., Марковой В.Д., и других, а также материалы сети Интернет.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования и разработанные рекомендации могут быть использованы МКУ
«Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
1. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий [Текст]: учебник: пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 400 с.
2. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 2009, № 3.
3. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. — М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2002. — 380 с.
4. Балобанов А.Е. и др. Муниципальные стратегии – сделано в России. /Общ. Ред. А.Е.Балобанов, А.Н. Лукьянов. – М.: Аспект Пресс, 2004.
– 208 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов , - 6-е изд., перераб. и доп - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016.
- 656 с.
6. Воробьева Е. И., Блажевич О. Г., Кирильчук Н. А.,Сафонова Н. С. Методы финансового анализа для оценки состояния предприятий // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2016. №2 (35). С. 5–13.
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2010. – 515 с.
8. Ефремова К. Л. Современная система бюджетирования // Учебное пособие для ВУЗов. - 2015. – 678 с.
9. Жилкина, А. Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А. Н. Жилкина. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 285 с
10. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М: «ДИС», 2014. – 520 с.

11. Кузнецова В.И. Система бюджетирования. М.: «Прогресс», 2014.
– 176 с.
12. Караева В.В., Агавонова М. Н. Бюджет и бюджетирования Введение в специальность [Текст]: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2014. - С. 232.
13. Кузнецова, Н.В. Корпоративные финансы [Текст]: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. - С. 222.
14. Крошин О. А.. Финансовый анализ. – М: ИНФРА, 2015. – 349 с.
15. Калинин А. А. Бюджет и система его прогнозирования. М.:
«Прогресс», 2016. – 347 с.
16. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий). М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.С. 36
17. Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД
«ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. – 288 с
18. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: ТК Велби, Проспект, 2015. С .50
3. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное
пособие / Б. Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 623 с.
4. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / Н. В. Лясников, М.Н. Дудин. - М.: КНОРУС, 2012. - 256 с.
19. Лифшиц, А.С. Управленческие решения [Текст]: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2013. - С. 225.
20. Мухина А. А. Оценка финансового состояния. Основные аспекты. : учебное пособие. - М.: КОМУС, 2016. – 459 с.
21. Малышенко В.А. Экспресс – анализ финансового состояния как базисная система финансового анализа предприятия / В.А. Малышенко, К.А. Малышенко, В.В. Тараданов // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления: сб. ст. по материалам XLVI Международной научно-

практической конференции «Научная дискуссия: вопросы экономики и управления». – № 1 (45). Часть 1. – М., Изд. «Интернаука», 2016. – С. 28-34.
22. Мурашова Е. А., Мурашов И. В., Хорошавин А. В. Методические особенности проведения анализа финансового состояния предприятия. // Бюллетень науки и практики. – Нижневартовск., Изд. «Овечкин Федор Юрьевич», 2016. № 8– С. 212-220.
23. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений [Текст]: справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 с.
24. Нечитайло А. И. Учет финансового результата и распределения прибыли. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 420 с.
25. Покропивный Г.А. Экономика предприятия. Учебное пособие. – Киев: Знания - Пресс, 2011. – 410 с.
26. Пужаев, А.В. Прогнозирование финансового состояния на предприятии [Текст]: учебное пособие. - изд. 2-е, - М.: КНОРУС, 2016. - С. 192.
27. Проданова Н. А., Гулина И. Ю. Методологические подходы к проведению экспресс-анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности организации в интересах различных групп заинтересованных пользователей
// Аудит и финансовый анализ. – 2011. - № 5. с. 49-56
28. Панов, А. И. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 303 с.
29. Сафонова Н. С., Блажевич О. Г., Бондарь А. П. Методические особенности оценки ликвидности и платежеспособности предприятия // Бюллетень науки и практики. Электрон. журн. 2016. №5 (6). С. 434–440.
30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 284 с.

31. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]: учебник / пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 576 с.
32. Финансовая отчетность МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района.
33. Фомина, И. А. Финансовый анализ как инструмент финансового менеджмента / И. А. Фомина, А. М. Рябешкина, А. И. Пирог // Экономика и управление. — 2010 .— N 7 (57) .— С. 60-63.
34. Шумилова, В. М. Предприятие и его финансовые риски : понятийный аппарат финансового риска и его характеристики / В. М. Шумилова // Российское предпринимательство. — 2010 .— N 8, вып. 1 .— С. 77-82.
35. Michael E. Porter. «The Five Competitive Forces that Shape Strategy», Harvard Business Review, January, 2008, p.86.
36. Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В. Л. Харченко. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012.
- 384 с.