Статья на тему "Синергия | Реинжиниринг бизнес-процессов в стратегическом менеджменте (на примере ООО «Светофор»)"

Работа Синергии на тему: Реинжиниринг бизнес-процессов в стратегическом менеджменте (на примере ООО «Светофор»). Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 6
1.1 Методологический анализ современных концепций стратегического 6
управления 6
1.2 Взаимосвязь стратегического управления и реинжиниринга бизнес- 9
процессов 9
1.3 Алгоритм и условия успешной реализации реинжиниринга бизнес- 28
процессов на предприятии 28
ГЛАВА 2. ELNIAIEIAC?LNECE RIRECC DDLAELNIIE IAERNNC C DINNRIIAER CRAR?C 31
2.1 Характеристика деятельности ООО «Светофор» 31
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Светофор» 38
2.3 Анализ основных бизнес-процессов и ключевых проблем в моделях 44
бизнес-процессов ООО «Светофор» 44
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СВЕТОФОР» НА ОСНОВЕ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕСПРОЦЕССОВ 57
3.1 Разработка структуры реинжиниринга бизнес-процессов для 57
применения в ООО «Светофор» 57
3.2 Экономическая оценка результатов реинжиниринга бизнес- 73
процессов ООО «Светофор» 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79

ВВЕДЕНИЕ

Экономика существует уже так долго, что трудно вспомнить, когда она появилась и когда эту сферу деятельности стали называть экономикой. Много веков назад люди стали заниматься производственной деятельностью.
В условиях современной экономики очень сложно удерживать лидирующие позиции. Кризисные ситуации могут застигнуть компанию на всех стадиях существования.
Проблема экономической перестройки промышленных предприятий в условиях реформирования хозяйства страны и переводе его на условия рыночной экономики с предотвращением банкротств и обеспечением их выживаемости очень важна и актуальна.
Эту проблему, как и любую другую, легче решить, если известны силы и факторы, ведущие к банкротству, тенденции их развития и отслеживается информация, анализируя которую можно предугадывать возможные сценарии развития событий. По мере ускорения проводимых реформ все большее внимание уделяется вопросам антикризисного управления по всем его аспектам.
Одним из таких аспектов является совершенствование законодательства о несостоятельности. В законе о несостоятельности 1998 г. учтен опыт работы многих стран, в частности Германии. При этом преследуется цель обеспечить прозрачность и предсказуемость законодательства, что исключает возможность применения процедур банкротства в неблаговидных целях, а также для захвата чужих финансовых ресурсов.
Новым направлением реформирования экономики России является синергизм [1] (комплексность, энергопроизводственные циклы получения наиболее эффектных результатов в различных видах производственной деятельности). Владение факторингом, в частности, позволяет значительно ускорить оборачиваемость оборотных средств, сокращая тем самым потребность в дополнительном финансировании.
Многие проблемы антикризисного управления успешно решаются благодаря профессионализму арбитражных управляющих.
Актуальность выбранной тематики определяется тем, что сегодня само внимание к бизнес-процессам, их совершенствованию требовало от менеджеров нестандартного подхода. Постепенно реинжиниринг, который предлагает сломать существующую на предприятии систему и построить ее заново на основе такого революционного изменения бизнес-процессов, стал превращаться в систему управления, «обрастать» технологией, становиться на почву научного обоснования.
Стали появляться соответствующие программные продукты. От реинжиниринга, как метода реорганизации бизнеса через коренную перестройку имеющихся бизнес-процессов, управленческая мысль перешла к понятию «бизнес-инжиниринг», то есть система создания бизнеса, как инженерной науки, через проектирование и управление бизнес-процессами.
Цель данной работы реинжиниринг бизнес-процессов в стратегическом менеджменте.
В соответствии с поставленной целью, необходимо реализовать следующие задачи:
1. Провести методологический анализ современных концепций стратегического управления.
2. Провести сравнительный анализ и разграничение понятий стратегического управления и реинжиниринга бизнес-процессов.
3. Исследовать алгоритм и условия успешной реализации реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии.
4. Провести анализ основных бизнес-процессов и ключевых проблем в моделях бизнес-процессов ООО «Светофор».
5. Разработать структуру реинжиниринга бизнес-процессов для применения в ООО «Светофор»
Инжиниринг подразумевает под собой проектирование, создание. Реинжиниринг подразумевает перепроектирование, реконструкцию. Относительно бизнес-процессов можно сказать, что реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих современных показателях деятельности компании, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.
В связи с развитием косметического бизнеса, увеличением постоянных клиентов, высоким уровнем конкуренции на рынке, коллектив высококвалифицированных специалистов нуждается в стратегическом планировании деятельности организации с использованием современных средств автоматизации.
В данной работе будет описана деятельность фирмы по продвижению косметических средств и парфюмерии посредством розничной торговли в ООО «Светофор» и предложен вариант реинжиниринга для фирмы по совершенствованию методов реализации, для достижения более высоких результатов.
В первой главе будут рассмотрены теоретические и методические основы реинжиниринга бизнес-процессов в стратегическом управлении предприятиями. Во второй главе проведен анализ деятельности ООО «Светофор» и дана оценка основных бизнес-процессов предприятия.
В третьей главе автором разработаны мероприятия по реинженирингу текущих бизнес-процессов предприятия и дана их экономическая оценка.
Методологической базой при написании работы послужили статистические данные, публикации, при разработке теоретических вопросов для раскрытия темы были использованы работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные нашей проблеме, данные периодических изданий, научные доклады, а также страницы Интернета.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Елиферов В. Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. – М.: ИД «ИНФРА-М», 2016. – 320 с.
2. Рубцов С. В. Уточнение понятия «бизнес-процесс» // Менеджмент в России и за рубежом / Рубцов С. В. – 2014. – № 6. – С. 24–27.
3. Николайчук В.Е. Логистический менеджмент 2-е издание. - М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. - 980 с.
4. Бауэрсокс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок / Д.
Бауэрсокс, Д. Клосс. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2016. – 640 с.
5. Гаджинский А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2016. – 484 с.
6. Сергеев В.И. Управление качеством логистического процесса / В.И.
Сергеев // Логистика сегодня. - 2016. - № 1. - С. 10-16.
7. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. В.С.Лукинского. -СПб: Питер.2016. - 448 c.
8. Сток Д. Стратегическое управление логистикой / Д. Сток, Д. Ламберт. – М.: Инфра-М, 2016. – 830 с.
9. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи Дж. – М.: Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2016. – 287 с.
10. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнеспроцессов / М.: Робсон, Ф. Уллах : пер. с англ. / под ред. Н.Д. Эриашвили. – М.: Изд-во «Аудит», ЮНИТИ, 2016. – 224 с.
11. Стандарты IDEF. Электронный ресурс. Режим доступа www.igef.ru
12. Маклаков С. В. BPwin и ERwin: CASE-средства для разработки информационных систем. Электронный учебник.
13. Система моделирования бизнес процессов ARIS. Электронный учебник.
14. Курганов В.М Транспорт и склад в цепи поставок. - М.: Книжный мир, 2016.
15. Джонсон Дж.С., Вуд Д.Ф., Вордлоу Д.Л., Мерфи П.Р. Современная логистика. -М.: Изд. дом «Вильямс», 2014. - 624 с.
16. Миротин Л.Б. Табышев Ы.Э. Системный анализ в логистике:
Учебник. / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Табышев - М.: Издательство «Экзамен», 2014.
- 480 с.
17. Бахтизин В.В., Глухова Л.А.: Методология функционального проектирования IDEF0 – Учебное пособие по курсу «Технология разработки программного обеспечения» для студ. спец. 40 01 01 Программное обеспечение информационных технологий дневной формы обучения. – Минск: БГУИР, 2015. – 24 с.
18. Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин В.С.: Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии – М.: Финансы и статистика, 2016. – 188 с.
19. Логистика: учебное пособие / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А.
Аникина, Т.А. Родкимной. - М.: Проспект, 2016.
20. Ballou R.H. Business Logistics Management 3. ed. – N.Y.: Pretince-Hall International, Inc., 2017.
21. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 720 с.
22. Перов Ю.А., Шлимович Е.Л., Ирюпин Ю.В. Комплексная автоматизация управления предприятием. Информационные технологии – теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 160 с.
23. Официальный сайт компании. Электронный ресурс.
24. Официальный сайт компании. Электронный ресурс.
25. Официальный сайт компании. Электронный ресурс.
26. Официальный сайт компании. Электронный ресурс.
27. Система моделирования бизнес процессов ARIS. Электронный
учебник.
28. Инструментарий ARIS Методы Версия 8.1, 2014. Электронный ресурс. Официальный сайт:
29. Бизнес – план: опыт, проблемы/под ред. Любанова Т.П., Мясоедова
Л.В., Грамотенко Т.А.и др. –М.: ПРИОР, 2014. -96 с.
30. Бляхман Л.С. Экономика фирмы. Учебное пособие. - Спб. Изд-во Михайлова В.А.
31. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра –
2014. - 400 с.
32. Беренс В. Хавранек П. Руководство, по оценке эффективности инвестиций. – М.: Инфра-М, 2014. – 528 с. (1)
33. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / В. Г.
Белолипецкий. — М.: Инфра-М, 2014. — 298 с.
34. Баринова В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. -М.:
ИД ФБК-ПРЕСС, 2015. -488с.
35. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень:
Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2015. -316с.
36. Завлин П. Н., Васильев А.В., Кноль А.И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов (современные подходы). –СПб.:
Наука, 2015. – 567 с. (5)
37. Коссов Ю.В. Бизнес – план: обоснование решений. Учебное пособие. – М.: ТУ – ВШЭ, 2014. – 272 с.
38. Методические указания по выполнению работ по дисциплине «реинжиниринг бизнес - процессов».
39. Силич В.А., Силич М.П. Системные технологии проектирования бизнес-процессов. Учебное пособие. – Томск: ТПУ, 2014. – 108с.
40. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция): Официальное издание. — М.:
Экономика, 2014. — 421 с. (14)
41. Мартынов А. Д. Активизация инвестиционной политики. // М.: Экономист, 2015. – №9. – С. 8-12. (16)
42. Идрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В. Постников. — 2-е изд., стереотип. — М.: Филинъ, 2014. — 272 с. (7)
43. Норткотт, Дерил. Принятие инвестиционных решений: пер. с англ. / Д. Норткотт. — М.: ЮНИТИ, 1997. — 219 с. (22)
44. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями / П. Л. Виленский, С. А. Смоляк. – М.: Информэлектро, 2014.
– 148 с. (12)