Статья на тему "Синергия | Совершенствование мер материальной мотивации персонала на примере организации ООО «Агрохозяйство Родина»"

Работа Синергии на тему: Совершенствование мер материальной мотивации персонала на примере организации ООО «Агрохозяйство Родина».
Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»

РАБОТА
Совершенствование мер материальной мотивации персонала на примере организации ООО «Агрохозяйство Родина»

Студент
(Фамилия, имя, отчество ) (подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)

Москва 2018

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента

(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема :
Совершенствование мер материальной мотивации персонала на примере организации ООО «Агрохозяйство Родина».
2. Структура :

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления персоналом на предприятии.
1.1. Понятие мотивации персонала
1.2. Материальное стимулирование как способ повышения мотивации труда.
1.3. Методики изучения мотивационной сферы
1.4 Факторы, влияющие на выбор формы материального и морального стимулирования
Глава 2. Материальная мотивация персонала в ООО «Агрохозяйство Родина»
2.1 Общая характеристика предприятия.
2.2 Анализ мотивации деятельности персонала.
2.3 Анализ состава и структуры персонала.
2.4 Анализ системы материального стимулирования.
2.5 Анализ внутренней и внешней среды деятельности предприятия (swot–анализ).
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы материальной мотивации персонала в организации.
3.1 Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в организации.
3.2 Создания коммуникационного поля.
3.3 Разработка системы конкурсов.
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть теоретические походы к определению понятия «мотивация персонала», выявить его особенности и структуру.
В параграфе 1.2 необходимо выявить и изучить формы и методы мотивирования персонала.
В параграфе 1.3 необходимо дать обзор основных мотивационных сфер.
В параграфе 1.4 необходимо рассмотреть основные направления и способы оптимизации материального стимулирования в трудовом коллективе.
Глава 2 должна представить анализ и оценку материальной мотивации персонала в ООО «Агрохозяйство Родина»
В параграфе 2.1 необходимо дать краткую характеристику анализируемой организации.
В параграфе 2.2 необходимо провести динамику кадрового состава организации, а также рассмотреть мотивацию деятельности персонала.
В параграфе 2.3 необходимо определить кадровую структуру и проанализировать качественный состав работника.
В параграфе 2.4 необходимо выделить мотивационные механизмы и проанализировать значимые потребности в коллективе.
В параграфе 2.5 необходимо провести swot –анализ организации.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия, направленные на оптимизацию материальной мотивации персонала в ООО «Агрохозяйство Родина».
В параграфе 3.1 необходимо разработать проект мероприятий по оптимизации материальной мотивации персонала.
В параграфе 3.2 необходимо разработать моральный и психологический климат в коллективе.
В параграфе 3.3 необходимо дать экономическую оценку разработанному проекту мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Аширов А.Д. Трудовая мотивация. – М.:ТК Велби, изд-во «Проспект», 2011. – 160 с.
2. Аширов Д. А. Управление персоналом.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 432 с.
3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2004. - 480 с.
4. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2006. - 541 с.
5. Дипроуз Д. Мотивация. – М.: изд-во «Эксмо», 2012. – 256 с.
6. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.:Инфра – М, 2014. – 371 с. 7.Жуковский И. В. Методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы // Управление персоналом. – 2014. - N 13- 148с.
8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; Проспект - Москва, 2012. - 419 c.
9. Надеждина, В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат; Харвест - Москва, 2012. - 254 c.
10. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб: Питер, 2012. – 405 с.
Дополнительная литература:
1. Плановые и отчетные материалы из использованного объекта:
2. Финансовая и бухгалтерская отчетность ООО «Агрохозяйство Родина» за 2016-2017 г.
3. Показатели движения персонала ООО «Агрохозяйство Родина» за 2016-2017г.
4. Финансово - экономические показатели предприятия в 2017-2018 г.

Руководитель :
подпись расшифровка
Студент задание получил: « »_ 201 г.


Студент:
подпись расшифровка

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1 Понятие мотивации персонала 9
1.2 Материальное стимулирование как способ повышения мотивации труда 19
1.3 Методики изучения мотивационной сферы. 26
1.4 Факторы, влияющие на выбор формы материального и морального стимулирования 29
ГЛАВА2 МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО
«АГРОХОЗЯЙСТВО РОДИНА» 33
2.1 Общая характеристика предприятия 33
2.2 Анализ мотивации деятельности персонала. 38
2.3 Анализ состава и структуры персонала… 42
2.4 Анализ системы материального стимулирования 48
2.5 Анализ внутренней и внешней среды деятельности предприятия (swot–анализ)… 55
ГЛАВА3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 57
3.1 Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в организации 57
3.2 Создания коммуникационного поля 62
3.3 Разработка системы конкурсов… 64
Заключение 68
Список использованной литературы 71

Введение
Актуальность темы исследования определяется важностью мотивации персонала в организациях на данном этапе развития России. Эффективность организации определяется ее сотрудниками. Их поведение зависит от внутренней и внешней среды, но внутренняя среда оказывает большее влияние на формирование отношений и стремление достичь определенного результата. Трудовое поведение сотрудников позволяет компании функционировать, для достижения необходимых экономических показателей. Тем не менее, поведение рабочей силы может быть разным для разных людей: для некоторых характерны характеристики и ответственность, для других - желание выполнять минимальные обязанности, независимо от того, какое качество они будут, или будет ли результат оптимальным. Эффективность поведения определяется тем, насколько точно и качественно работник выполняет трудовые обязанности в соответствии с должностным описанием; Стремятся ли он удовлетворять интересы коллектива, достигать целей организации. Трудовое поведение определяет мотивы, в которых выделяются внутренние устремления, в конечном итоге определяют степень активности сотрудника, его направление. Значение мотивации в рамках современных систем управления, несомненно, велико, потому что мотивация, которая заставляет работник работать с максимальной эффективностью, что гарантирует эффективность деятельности организации. Мотивация способствует развитию экономики страны, обеспечивает уровень благосостояния граждан, поскольку любой человек работает, чтобы заработать, что позволит ему удовлетворить свои собственные потребности и потребности, и этот фактор оказывает значительное влияние на проявление человеческой деятельности в работе. В любом случае необходим мотив, поэтому мотивация может рассматриваться как инструмент, который позволяет стимулировать трудовую деятельность сотрудника. Мотивация основана на вовлечении желаний и интересов в интересующий процесс, поэтому его можно рассматривать с двух сторон. С одной стороны, личные потребности вынуждают людей находить источники для их удовлетворения.

Источник будет предоставлять доход, то есть человек должен найти работу, чтобы иметь возможность материально удовлетворить свои желания и потребности. С другой стороны, мотив можно рассматривать как преимущество, которое организация может предложить работнику, его размер и степень соответствия потребностям и потребностям.
Теоретическую базу исследования, составили положения теории управления, труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, менеджмента, управления персоналом, социологии, психологии, таких как М.Армстронга, В.Стрыгина, Дж.М.Иванцевич, В.Н.Галимулина, В.Р.Веснина, В.И.Герчикова, А.М.Лобановой, Н.Ф.Путкарева, С.А.Баркова, А.И.Турчинова и др.
Целью работы является разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала предприятия ООО «Агрохозяйство Родина».
В соответствии с целью определены следующие задачи:
– рассмотреть теоретические и методологические аспекты материальной мотивации на предприятии;
– произвести анализ системы материальной мотивации персонала в ООО
«Агрохозяйство Родина»;
– предложить конкретные пути совершенствования системы мотивации предприятия;
Объект исследования – система материальной мотивации персонала ООО «Агрохозяйство Родина» .
Предмет исследования - процесс повышения эффективности системы материальной мотивации персонала на основе совершенствования существующей системы мотивации в исследуемой организации.
Структурно работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы.
Введение определяет актуальность, цели и задачи, объект и предмет исследования.

Первая глава посвящена раскрытию теоретических аспектов, касающихся системы материальной мотивации.
Вторая глава содержит анализ системы управления и системы материальной мотивации в исследуемой организации.
Третья глава приводит рекомендуемые к внедрению мероприятия, позволяющие повышать эффективность системы материальной мотивации.
Заключение содержит выводы и предложения по теме исследования.
В работе были использованы фактические данные бухгалтерской и экономической отчетности ООО «Агрохозяйство Родина» Сивинского района Пермского края, нормативно-справочные материалы, статистические данные, информационные Интернет-сайты, а также законодательные акты Российской Федерации.
Практическая значимость работы заключается в том, что на основании проведенного исследования были разработаны конкретные мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала, в которых было заинтересовано руководство исследуемого предприятия.

Список использованной литературы.
1. Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. – 1993. – 25 декабря.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.12.1996г.
№14-ФЗ (с изменениями и дополнениями, вступающими в силу с 01.02.2008г.)
// Собрание законодательства Российской Федерации. - 2007. - №53. - Ст. 6618. 3.Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. №197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации (в последней редакции от 01.12.2007г.). - 2002. - №1 (ч.1). - Ст. 1.
4. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2013. - 248 c.
5. Амстронг А., Стивенс Т. Оплата труда. – Днепропетровск: изд-во Баланс, 2012. - 572 с.
6. Андреева Э. Эффективность социального пакета // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - №1. - С. 31.
7. Арт Я., Уханова Ю. Как убедить людей работать «за совесть»? // Карьера. - 2009. - №5. - С. 48
8. Аширов А.Д. Трудовая мотивация. – М.:ТК Велби, изд-во «Проспект», 2011.
– 160 с.
9. Аширов Д. А., Организационное поведение. - М.: Проспект, 2006. - 360 с.
10. Аширов Д. А. Управление персоналом.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 432 с.
11. Балашов Ю. К., Коваль А. Г. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала // Кадры предприятия. 2002. - №8. - С. 468.
12. Бердников А. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций: диагностика состояния и пути совершенствования // Кадровик. – 2012. - N 9. –180 с.
13. Блинов А. О., Василевская О. В., Искусство управления персоналом. - М.: ГЕЛАН, 2001. - 411 с.
14. Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы материального стимулирования // Управление персоналом. – 2015. - N 4. –120с.
15. Вардаян И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников // Кадровик. – 2015. - N 10.
16. Варенов А.В., Исаев С.Д. Мотивация персонала: игра или работа. – СПб: Речь, 2011. – 158 с.
17. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва,2013. - 156 c.
18. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2004. - 480 с.
19. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2012. – 320 с.
20. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М., 2001. - 365 с.
21 Вишнякова М. Охота на менеджера в кризисный период // Управление персоналом. - 2009. - С. 241.
22. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2006. - 541 с.
23 Гонова А. А. Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии // Проблемы региональной экономики. – 2011. - N ?
24 Денни Р. Мотивация для победы – М.: изд-во «Фаир». – 2014. - 267 с. 25 Дипроуз Д. Мотивация. – М.: изд-во «Эксмо», 2012. – 256 с.
26. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.:Инфра – М, 2014. – 371 с.
27. Жуковский И. В. Методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы // Управление персоналом. – 2014. - N 13- 148с.
28. Кинан К. Менеджмент на ладони. Эффективная мотивация. – М.: изд-во
«Эксмо», 2015. – 80 с.
29. Кошелев А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала; Дашков и
Ко - Москва, 2013. - 224 c.
30. Лукьянчикова Т. Л. Плати всегда, плати за все.... эффективный подход к совершенствованию оплаты труда на предприятиях : опыт развитых стран // Российское предпринимательство. - 2012. - N 7- 100с.
31. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; Проспект - Москва, 2012. - 419 c.
32. Надеждина, В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат; Харвест - Москва, 2012. - 254 c.
33. Подольский Денис , Колодник Дмитрий Выжми из персонала все! Мотивация продавцов в розничном магазине; Питер - Москва, 2013. - 160 c.
34. Уханова Ю. Как убедить людей работать ?// Карьера. - 2009. - №5. - С. 48. 35.Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб: Питер, 2012. – 405 с.
36. Мотивация
37. Анкеты и тесты по мотивации
38. Финансовая и бухгалтерская отчетность ООО «Агрохозяйство Родина» за 2016-2017 г.
39. Показатели движения персонала ООО «Агрохозяйство Родина» за 2016- 2017г.
40. Финансово - экономические показатели предприятия в 2017-2018 г.