Статья на тему "Синергия | Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации на примере ИП Грачёв И | А"

работа Синергии на тему: «Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации на примере ИП Грачёв И.А».
Год сдачи: 2018. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Занимаюсь профессионально написанием Синергии, МОИ и МТИ

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.01

РАБОТА
Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации на примере ИП Грачёв И.А

Обучающийся
(Ф.И.О. полностью) подпись

Руководитель
(Ф.И.О. полностью) подпись

Рецензент
(Ф.И.О. полностью) подпись

Консультант
(Ф.И.О. полностью) подпись

Дэкан ФЭО
Гриценко Анатолий Григорьевич
(Ф.И.О. полностью) подпись

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 6
1.2 Факторы, влияющие на мотивацию персонала предприятия 11
1.3 Виды и способы материальной мотивации персонала 19
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ИП ГРАЧЁВ И.А 28
2.1 Краткая характеристика организации ИП Грачёв И.А 28
2.2 Анализ качественных характеристик персонала ИП Грачёв И.А 35
2.3 Анализ системы материальной мотивации труда в организации
ИП Грачёв И.А 45
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ИП
ГРАЧЁВ И.А.) 54
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию материальной мотивации в ИП Грачёв И.А 54
3.2 Социально-экономический эффект предложенных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 71

ВВЕДЕНИЕ
B настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа c персоналом — одна из основных функций управления и предпринимательской политики фирмы. Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации людские ресурсы, необходимо создать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать c пользой для себя и организации. Для этого необходимо создать в организации систему побудительных мотивов, использование которых позволит воздействовать на поведение и мотивы персонала организации, направляя поведение работников в нужном для организации русле. Если выполняемая работа будет максимально удовлетворять потребности работников, то можно с полным правом рассчитывать на то, что они будут стремиться произвести эту работу как можно более качественно, внедряя, таким образом, свой вклад в успешное функционирование организации.
Актуальность данной темы подтверждается тем фактом, что работа в передовых организациях становится все более содержательной, интересной и творческой. B условиях возрастающих потребностей человека, обусловленных многообразием возможностей применения индивидуальных особенностей в информационном обществе, актуальным для любой организации становится вопрос сохранения нa рабочих местах высококвалифицированных сотрудников, что возможно осуществить благодаря грамотной организации и применению системы мотивации.
Наиболее эффективно развиваются те организации, которые занимаются развитием работников, повышением качества жизни на работе и стимулированием участия работников в управлении. Умение руководителей вовремя замечать и определять факторы, которые влияют на трудовую активность работников, в настоящее время является достаточно ценным рычагом управления, поскольку активизирует скрытые резервы повышения производительности труда. Однако на практике предприятий мотивация персонала осуществляется c помощью общепринятых методов (например, повышение заработной платы или выплата премий), которые не учитывают индивидуальных потребностей сотрудников. Поэтому на данном этапе развития экономики возникает проблема неэффективного использования трудовых ресурсов предприятий и проявляется она в формальном выполнении работниками своих трудовых обязанностей. Для улучшения трудовой мотивации следует пересмотреть политику оплаты труда, как на государственном уровне, так и на уровне предприятий, что в дальнейшем позволит сформировать свойственный рыночным отношениям уровень занятости и доходов населения. Указанные тенденции обусловливают актуальность обоснования вопросов мотивации работников в разрезе оплаты труда, a также вынуждают определить основные проблемы, которые ухудшают мотивацию работников к трудовой деятельности.
Цель исследования: изучение системы материальной мотивации работников торговой организации, и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Задачи:
1. Раскрыть понятия «мотивация» персонала.
2. Рассмотреть факторы, влияющие на мотивацию персонала предприятия.
3. Описать виды и способы материальной мотивации персонала
4. Проанализировать систему материальной мотивации персонала в организации ИП Грачёв И.A.
5. Разработать рекомендации по совершенствованию системы материальной мотивации труда работников организации ИП Грачёв И.А.
Объект исследования: процесс материальной мотивации персонала в организации ИП Грачёв И.A.
Предмет исследования: система материальной мотивации персонала организации.
Гипотеза исследования:материальная мотивация персонала в организации ИП Грачёв И.A. будет наиболее эффективными при изучении теоретических основ проблем мотивации и стимулирования работников, а также при разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в организации.
Над данной проблемой работали такие авторы как Б.Г. Прошкин, A.Я. Кибанов, М.О. Олехнович, C.A. Шапиро, Л.В. Карташова и др.
Источниками написания данной курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, периодические издания, документы организации.
При написании работы были использованы методы исследования: анализ научной литературы, сравнительный анализ, синтез, обобщение.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что данные работы могут быть использованы в процессе изучения курса «Управление персоналом».
Практическая значимость работы – разработанные рекомендации по совершенствованию системы материальной мотивации персонала в организации ИП Грачёв И.A. могут быть использованы руководителем в дальнейшей работе с персоналом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) [Электронный ресурс] : справочно-правовая система
«КонсультантПлюс».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
2. Алферова, Л.В.Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала компании ООО «ПИРАМИДА-Групп» / Л. В. Алферова, А.П. Буб// Вестник Совета молодых учёных и специалистов Челябинской области. – 2015. – № 4 (11). – С. 62-65.
3. Веснин, В. Р. Менеджмент: учеб. / В. Р. Веснин.– М.: ТК Велби, 2016. – 504 с.
4. Ветлужских, Е.Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI / Е. Ветлужских. - Москва : Альпина Паблишер, 2013. - 216 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов.
– М.: Экономистъ, 2016. – 528 с.
6. Гапонова, О.С. Система мотивации персонала как инструмент внутрифирменного планирования в инновационных компаниях ранних фаз развития / О.С. Гапонова // Вестник Пермского университета. – 2015. – Вып. 1 (24). – С.34-39.
7. Гвоздарёва, Ю. С. Мотивация труда на торговом предприятии / Ю. С. Гвоздарёва // Бизнес Информ. – 2012. – №2. – С. 205-210.
8. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы : (теория и практика) / Б. М. Генкин. - Москва : Норма, 2015. – 351 с.
9. Горбенко, Е.А. Современные проблемы мотивации персонала / Е.А. Горбенко, А.С. Горбенко, А.В. Шабурова//Интерэкспо Гео-Сибирь. – 2016. - № 5. – С.14-18.
10. Задорожный, А.В. Система мотивации персонала / А.В. Задорожный // Евразийский Союз Ученых. – 2015. – №6. – С. 47-53.
11. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. - Москва, 2014. - 512 c.
12. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация / А. Я. Кибанов, И. Б.Дураков. – М.: «Экзамен», 2013.
– 256 с.
13. Козлов, К.В. Мотивация торгового персонала на малых предприятиях: проблемы и перспективы / К.В. Козлов // Вестник Удмуртского университета. – 2015. – №3. – С. 124-127.
14. Кокарева, Е. Л. Мотивация и стимулирование труда торгового персонала в розничной сети / Е.Л. Кокарева, А.В. Хвостовская // Молодой ученый. – 2016. – №10. – С. 751-755.
15. Корзенко, Н.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / Н.И. Корзенко // Вестник Челябинского государственного университета. – 2015. – №1. – С. 124–126.
16. Корзенко, Н. И. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / Н. И. Корзенко, М. Е. Зобнина // Вестник Челябинского государственного университета. - 2012. - № 3 (257). - С. 66–69
17. Королева, А.В. Мотивация к корпоративному развитию / А.В. Королева // Управление человеческим потенциалом. – 2014. - № 2. – С. 102 – 109.
18. Малуев, П. А. Управление персоналом / П.А. Малуев. – М.: Альфа– Пресс, 2016. – 184 с.
19. Набережных, М. М. Пути повышения мотивации персонала организации
/ М.М. Набережных, М. В. Меркушева // Символ науки. – 2016. - №.4 – С. 150-152.
20. Надеждина, В.С. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат / В.С. Надеждина. - Москва, 2015. - 254 c.
21. Овсюк, Н.В. Мотивация персонала: сущность и современные проблемы / Н.В. Овсюк // Бизнес Информ. – 2014. – №2. – С. 205-210.
22. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник / Ю. Г. Одегов. – М.: Академический проект, 2015. – 1088 с.
23. Олехнович, М. О. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом / О. М. Олехнович, А. М. Макарова // Трудовое право. – 2016. – №2. – С. 24–29.
24. Осипова, Э.А. Факторы мотивации персонала / Э.А. Осипова // Управление качеством. – 2014. – №3. – С. 59–64.
25. Селиванова М.В. Алгоритм процесса анализа системы мотивации персонала / М.В. Селиванова // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. –2015. – №10. – С.101-103.
26. Солодянкина, О. М. Мотивация и стимулирование труда работников на промышленных предприятиях/ О. М. Солодянкина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №2. – С. 109–110.
27. Соломадина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала / О. Т. Соломадина. – М.: «Журнал «Управление персоналом»», 2015. – 278 с.
28. Управление персоналом организации. Учебник /под ред. проф. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА–М, 2014. – 516 с.
29. Управление современной компанией: Учебник /под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. – М.: ИНФРА–М, 2014. – 345 с.
30. Холодов, О. А. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений / О. А. Холодов // Управление персоналом. – 2009. – №5. – С. 52–56.
31. Цибаева, М.Л. Мотивация персонала в практике управления современной организации / М.Л. Цибаева // Вестник Югорского государственного университета. – 2016. – Выпуск 4 (43 ). –С. 74–78.
32. Шапиро, С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С. А. Шапиро.
– М.: Гросс Медиа, 2014. – 224 с.
33. Шарова, Е.Б. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности функционирования организации / Е.Б. Шарова // Территория науки. – 2015. – № 4. – С. 90-95.
34. Шаховой, В.А. Мотивация трудовой деятельности / В. А. Шаховой. – М.: Вершина, 2016. – 285 с.
35. Экономика и социология труда: Учебник/под ред. А. Я. Кибанова. – М.:ИНФРА–М, 2014. – 385 с.
36. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006. – 320 с.
37. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 663 c.
38. Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 450 с.
39. Экономика предприятия (фирмы): учебное пособие / под ред. А. С. Пелиха. – М.: Эксмо, 2016. – 464 с.
40. Экономика фирмы: Учебник/под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА- М,2016. – 601 с.