Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование методов отбора персонала (на примере организации ООО Амурпромсервис)"

Работа Синергии на тему: Совершенствование методов отбора персонала (на примере организации ООО «Амурпромсервис»)
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

РАБОТА

НА ТЕМУ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
(НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АМУРПРОМСЕРВИС»)


ЗАДАНИЕ
на работу студенту

(Ф.И.О. студента полностью)


1. Тема :

Совершенствование методов отбора персонала (на примере организации ООО
«Амурпромсервис»)

2. Структура :

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты отбора персонала в организацию

1.1. Понятие и сущность системы отбора персонала

1.2. Методы отбора персонала в современных организациях

1.3. Особенности организации процесса отбора персонала

Глава 2. Современное состояние системы отбора персонала в ООО «Амурпромсервис»

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации

2.2. Анализ системы отбора персонала в организации

Глава 3. Совершенствование системы отбора персонала в ООО «Амурпромсервис»

3.1. Предложения по совершенствованию системы отбора персонала

3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Заключение

Список использованных источников Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:

Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать понятие и

сущность отбора персонала. В параграфе 1.2. рассмотреть основные методы отбора персонала в современных организациях. В параграфе 1.3. описать особенности организации процесса отбора персонала.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует оценить современное состояние системы отбора персонала в ООО
«Амурпромсервис». В параграфе 2.1. дать организационно-экономическую характеристику организации. В параграфе 2.2. провести анализ системы отбора персонала в организации.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы отбора персонала в ООО «Амурпромсервис». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по совершенствованию системы отбора персонала, в параграфе 3.2. провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.
4. Исходные данные по :

Основная литература
Магура, М.И. Поиск и отбор персонала.: — М.: ИНФРА-М, 2017. — 334 с.
Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. — М.: Экономика, 2016. — 450 с.
Дополнительная литература
Моргунов, Е.Н. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М., 2015. — 339 с.
Саакян, А.М, Зайцев А.П., Лашманова О.Н. Управление персоналом в организации. — СПб.: Питер, 2015. — 505 с.
Психологические методы работы с кадрами / В.Н. Абрамова, В.В. Белехов, ЕХ. Бельская и др. — М.: Энергоатомиздат, 2015. — 192 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты отбора персонала в организацию 8
1.1. Понятие и сущность системы отбора персонала 8
1.2. Методы отбора персонала в современных организациях 13
1.3. Особенности организации процесса отбора персонала 24
Глава 2. Современное состояние системы отбора персонала в ООО
«Амурпромсервис» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 31
2.2. Анализ системы отбора персонала в организации 43
Глава 3. Совершенствование системы отбора персонала в ООО
«Амурпромсервис» 60
3.1. Предложения по совершенствованию системы отбора персонала 60
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 78
Заключение 82
Список использованных источников 86
Приложение 90

Введение

Эффективность деятельности предприятия во многом определяется эффективностью ее персонала. Сегодняшняя ситуация на рынке труда позволяет с уверенностью говорить о том, что спрос на высокопрофессиональные кадры явно превышает предложение. Следовательно, чем дальше, тем труднее будет найти высококлассного специалиста.
В сегодняшних условиях хозяйствования предприятиям все сложнее становится выживать в условиях жесткой конкурентной среды, ведь ресурсы почти одинаково доступны на рынке и борьба за них идет одинаковыми способами.
Но очевидным сегодня является тот факт, что от качества трудовых ресурсов (персонала предприятия - в пределах конкретного предприятия) зависит успех любой компании (предприятия, организации, учреждения) на рынке. Этим и обусловлена актуальность темы работы.
Анализ существующей системы отбора персонала на предприятии показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить важнейшие аспекты и наиболее слабые позиции в проведенном анализе. В соответствии с этим результаты анализа дают ответы на вопросы, каковы важнейшие способы повышения эффективности приема и отбора персонала на предприятии.
Цель исследования - совершенствование системы отбора персонала в ООО «Амурпромсервис» В соответствии с поставленной целью в ходе работы были определены следующие задачи исследования:
? раскрыть содержание процесса отбора персонала в современной организации;
? рассмотреть методологию и основные принципы отбора персонала;
? проанализировать существующую систему отбора персонала в ООО
«Амурпромсервис» и дать ей оценку;

? предложить пути и средства по повышению эффективности системы отбора персонала в ООО «Амурпромсервис».
Объектом исследования - Общество с Ограниченной Ответственностью
«Амурпромсервис».
Предметом исследования являются система отбора персонала в ООО
«Амурпромсервис».
Для решения поставленных в данной работе задач использовались
методы исследования: анализ, обобщение, прогнозирование.
Источниковая база выполненной работы содержит: федеральные законы, Гражданский кодекс РФ, работы ведущих экономистов, документы бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Амурпромсервис», научной и учебной литературы отечественных и зарубежных авторов, а также информацию, полученную из периодических изданий и из бесед и опросов специалистов в области менеджмента.
Теоретической основой исследования стали работы известных теоретиков в сфере управления персоналом и экономики труда: И.Г. Багрова, А.М. Дорониной, В.Г. Евтушенко, А.Я. Кибанова, С.Э. Либановой,З. А. Одегова, А.Е. Щур.
Практическая сторона представлена разветвленной деятельностью рекрутинговых агентств и хедхантеров на отечественном рынке труда. Но до сих пор не хватает обобщенного подхода к построению эффективного механизма подбора персонала.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в принятии к рассмотрению и возможности практического применения предложенных путей и средств по повышению эффективности системы отбора персонала ООО «Амурпромсервис» директором компании. Предложенные меры помогут обеспечить нормальное функционирование предприятия и получение максимума прибыли.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты отбора

персонала в организацию и особенности организации процесса отбора.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и проводится анализ отбора персонала.
В третьей главе описывается совершенствование системы отбора персонала в ООО «Амурпромсервис».

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30 ноября 1994 г. N 51-Ф3 (с изм. от 13 июля 2016 г. N 268-ФЗ)// Российская газета от 8 декабря 1994 г. N 238-239
2. Федеральный закон от 08.02.1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 29 июня 2018 г. N 209-ФЗ) // Российская газета от 17 февраля 1998 г. N 30
3. Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденные распоряжением Федерального управления России по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. //Экономика и жизнь. - 1994. - № 44. – С. 15
Специальная и учебная литература

4. Александрова Н. А., Васильцова Л. И., Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Екатеринбург : УрГАУ, 2017. – 228 с.
5. Альберт, Мескон, Хедоури. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2017 – 670 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2018 – 536 с.
7. Батищев В.Н. Проблемы исследования личностных особенностей при подборе персонала для офиса // Особенности исследований в психологической, педагогической практике и социальной работе/ Сборник материалов международной научно-практической конференции ?? Левитовские чтения – М.: ИИУ МГОУ, 2017 - 276 с.
8. Большаков А.С. Менеджмент. - Спб.: Питер, 2016 – 89 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада ЛТД, 2018 - 384 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Кнорус, 2017 – 512 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономист, 2017 – 670 с.
12. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента - М.: ИНФРА-М, 2016 -

189 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018 - 480 с.
14. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник – Спб.: Изд-во Михайлова В.А., 2018. – 440 с.
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2009 - 336 с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2016 - 512 c.
17. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. - М.: НОРМА, 2017. - 528 с.
18. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Авт. кол.: Э.М. Коротков, А.А. Беляев, М.Б. Жернакова и др.: ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М., 2016. – 224 с.
19. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента - М.: Дело, 2018 - 800 с.
20. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: Экономика, 2016 – 554 с.
21. Общий и специальный менеджмент: Учебник/ Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во РАГС, 2017. – 568 с.
22. Основы менеджмента : учебник / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова и др.; под ред. Д. Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2016. - 367 с.
23. Основы управления персоналом : учебник / Б. М. Генкин, Г. А. Кононова, В. И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высш. шк., 2016. - 402 с.
24. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент : учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2016. - 496 c.
25. Петрова Л. Н. Инновационные подходы к кадровой службе организации // Молодежь и наука. 2017. № 2
26. Поляков, В. А. Новое в подборе персонала / В. А. Поляков // Управление развитием персонала. - 2017. - № 1. - С. 46-53
27. Попов, С.Г. Основы менеджмента : учеб. пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2014. - 176 c.
28. Репина, Е.А. Основы менеджмента: учеб. пособие / Е.А. Репина, М.А.

Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2014. - 240 c.
29. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Экзамен, 2016 – 320 с.
30. Румянцева, З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 304 с.
31. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник
/ Г. В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2016. - 498 с.
32. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ : учеб. пособие. / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 479 с.
33. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента – М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2017. - 556 с.
34. Смолкин, А. М. Менеджмент: основы организации : учебник / А. М. Смолкин - М.: ИНФРА-М, 2015. - 380 с.
35. Спивак, В. А. Организационное поведение и управление персоналом : учебник / В. А. Спивак. - М.: Дело, 2015. - 260 с.
36. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. - М.: КноРус, 2009 – 414 с.
37. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия : учебно-практическое пособие / В. В. Травин. - 2-е издание. - М.: Дело, 2015. - 362 с.
38. Травин, В.В. Основы персонального менеджмента : учебно-практическое пособие / В. В. Травин. - М.: Дело, 2016. - 257 с.
39. Управление персоналом : учебник / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина.
- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. - 198 с.
40. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 338 с.
41. Устав предприятия Компании«Амурпромсервис».
42. Уткин Э.А. Курс менеджмента - М.: Зерцало, 2017 - 448 с.
43. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент - М.: Прогресс, 2017 - 600 c.
44. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом : учеб. пособие / Ю. А. Цыпкин - М.

: ЮНИТИ - ДАНА, 2015. - 286 с.
45. Человеческие ресурсы управления : учебник / под ред. Д. Ж. Иванцевича. - М.: Дело, 2015. - 184 с.
46. Чумарин И.Г. Заключительные этапы и процедуры отбора персонала. // Кадры предприятия. – 2003. - №7
47. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. – М.: Наука, 2016 – 546 с.
48. Шейнис М.Ю. Рабочая книга психолога организации. - Самара: Издательский дом «Бахрах-М», 2017. – 224 с.
49. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации : учебно- практическое пособие / С. В. Шекшня - М.: Бизнес - школа, 2016. - 340 с.