Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование методов отбора персонала в организации (на примере Общество с ограниченной ответственностью «Городская управляющая компания» города Ивдель Свердловской области)"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организации (на примере Общество с ограниченной ответственностью «Городская управляющая компания» города Ивдель Свердловской области)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ (НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«ГОРОДСКАЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ» ГОРОДА ИВДЕЛЬ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организации (на примере Общество с ограниченной ответственностью «Городская управляющая компания» города Ивдель Свердловской области)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы методов оценки отбора кандидатов при приёме на работу
1.1. Место подбора и отбора персонала в системе управления персоналом.
1.2. Методы оценки кандидатов при приёме на работу.
1.3. Процесс отбора и найма персонала, его характеристика и основные этапы.
Глава 2. Анализ процесса отбора персонала в ООО «ГУК»
2.1. Характеристика организации.
2.2. Анализ состава и структуры персонала.
2.3. Исследование процесса отбора персонала на предприятии.
Глава 3. Пути совершенствования отбора персонала в ООО «ГУК»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы отбора персонала 3.2.. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и теоретическую базу исследования, охарактеризовать методы исследования, а также его практическую значимость.
Для написания главы 1 необходимо изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть место подбора и отбора персонала в системе управления персоналом организации.
В параграфе 1.2 необходимо подробно описать методы оценки кандидатов при приёме на работу.
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть процесс отбора и найма персонала в организациях и дать характеристику его основных этапов.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных исследуемой организации необходимо провести соответствующую оценку и анализ.
В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику организации, обратить внимание на её особенности, охарактеризовать организационную структуру, провести анализ основных экономических показателей деятельности организации.
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ персонала организации.
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать существующие методы отбора персонала в организации, сделать акцент на специфике отбора, выявить недостатки в существующей системе отбора персонала в организации.
В Главе 3 необходимо на основании сделанных выводов выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование отбора персонала в ООО «ГУК».
В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы отбора персонала анализируемого предприятия. Мероприятия должны быть максимально конкретизированными и оформленными в виде программы действий.
В параграфе 3.2 необходимо обосновать социально-экономический эффект предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, сделать заключение о степени выполнения задач и достижения поставленной цели.
В приложение выносятся дополнительные поясняющие положения, рассматриваемые в данной работе.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров/ Н. И. Архипова, О. Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 с.
2. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2014. – 368 с.
3. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Интел-Синтез, 2014. – 240 с.
4. Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации: Учебно- практическое пособие. – 4-е изд., пераб. И доп. – М.: Интел-Синтез, 2014. – 350 с.
Дополнительная литература:
1. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 360 с.
3. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 с
4. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – 2-е изд., стер.- М. : КНОРУС, 2015. – 360.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы методов оценки отбора кандидатов при приёме на работу 10
1.1. Место подбора и отбора персонала в системе управления персоналом… 10
1.2. Методы оценки кандидатов при приёме на работу 16
1.3. Процесс отбора и найма персонала, его характеристика и основные этапы 25
Глава 2. Анализ процесса отбора персонала в ООО «ГУК 38
2.1. Характеристика организации 38
2.2. Анализ состава и структуры персонала… 44
2.3. Исследование процесса отбора персонала на предприятии 52
Глава 3. Пути совершенствования отбора персонала в ООО «ГУК» 63
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы отбора персонала 63
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 78
Заключение 82
Список используемой литературы 85
Приложение 1. Форма заявки на подбор кандидатов на имеющиеся
вакансии 90
Приложение 2. Организационная структура ООО «ГУК» 91
Приложение 3. Опросный лист для оценки эффективности ожидания
персонала от полученной работы в ООО «ГУК»… 92
Приложение 4. Перечень вопросов для проведения собеседования 93
Приложение 5. Бланк оценки кандидата после собеседования 94

Введение
В процессе управления трудовыми отношениями исходным этапом является отбор персонала. Благодаря тому, насколько грамотно провед?н отбор, и какие кадры отобраны для работы на предприятии, и будет зависеть вся его хозяйственная деятельность.
В настоящее время стремительно видоизменяется структура мировой экономики и хозяйства. Возникает острая конкуренция в формировании человеческих ресурсов организации. Профессионализм персонала, определ?нный набор его деловых и личностных характеристик оказывает непосредственное воздействие не только на успех и стабильность организации, но и на развитие общества в целом. В связи с этим появляется необходимость формирования, а также применения в организации современных эффективных технологий отбора персонала 1.
Исследование ситуации происходящей в процессе поиска и отбора кадров на предприятиях показывает, что на сегодняшний день многие руководители страдают отсутствием технических навыков отбора персонала. Допускаются серь?зные ошибки в момент проведения оценки о принятии решения о найме, вследствие л?гкого отношения к отбору персонала. Полагаясь на свой жизненный опыт, они принимают самостоятельное решение при отборе, не уведомляя линейного руководителя способного более осмысленно оценить кандидата и ещё на начальном этапе отбора, теряют интересных претендентов. Пропуская способных кандидатур, которые не вписываются в стандартные описания, компании несут основные потери в возможной эффективности.
Оценивая отечественную практику, можно сделать вывод о том, что сегодняшняя система отбора персонала в отечественном кадровом менеджменте в основном строится на опыте и традициях зарубежных специалистов, а не на учёте собственной культуры и знаниях, технологиях.
Сегодня опыт многих известных фирм, которые самостоятельно добились грандиозных успехов в управлении организацией, главным образом состоит в умении правильного поиска людей с нужным складом ума и отношением к делу, которые способны «с головой» окунуться в работу для достижения целей организации. Для того чтобы основные функциональные направления процесса управления персоналом и работой по отбору персонала для заполнения открытых вакансий, которые имеются в организации, были связаны между собой, а не только прописаны на бумаге, необходимо структурировать службу управления персоналом, а также привести в действие необходимые технологии и методы совершенствования деятельности управления.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в следующем, чтобы успешно развиваться и добиваться своих целей, организация должна в совершенстве владеть навыками отбора персонала, а именно - внедрять, применять, а в дальнейшем и совершенствовать особые методы и программы организации этого процесса. Насколько грамотно будут расставлены приоритеты в работе по отбору персонала, в значительной степени, зависит качество людских ресурсов и их вклад в достижении целей организации. В то же время для разработки направлений и путей совершенствования процедур системы поиска и отбора кадров предприятий необходима разработка и применение эффективного инструментария для оценки состояния самой системы. Это позволит выявить слабые стороны действующей системы и определить возможные пути е? совершенствования, необходимость внедрения новшеств. Кроме того, эффективность деятельности по поиску и отбору новых сотрудников зависит от направления работы организации, которая состоит из единоначалия и грамотно согласованна с другими сферами деятельности по управлению персоналом. Грамотно отработанная тактика предоставит возможность придерживаться заданных критериев и процедур при поиске и отборе кадров, а также обеспечивать высокие результаты в профессиональной и социальной адаптации новых работников.
Объект исследования - управление персоналом в ООО «ГУК».
Предмет исследования – процесс совершенствования методов отбора персонала на предприятии ООО «ГУК».
Цель исследования – на основе теоретического и практического анализа разработать рекомендации по совершенствованию методов профессионального отбора персонала в ООО «Городская управляющая компания».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих
задач:
- рассмотреть теоретические основы методов оценки отбора кандидатов при приёме на работу;
- дать общую характеристику деятельности предприятия и его кадрового состава;
- проанализировать процесс отбора персонала на примере исследуемой организации;
- разработать рекомендации по улучшению методов отбора персонала на предприятии, оценить их социально-экономический эффект.
Источниковая база исследования – Трудовой кодекс РФ, Устав ООО
«Городская управляющая компания», Положение об отделе кадров ООО
«ГУК», Коллективный договор и положение о персонале ООО «ГУК», работы отечественных и зарубежных авторов.
Методы исследования. Теоретический анализ литературных источников, эмпирические методы, метод обобщения, метод обратной информации (количественный и качественный).
Практическая значимость данной работы в том, что предложенная система отбора может использоваться руководством в практике на предприятии ООО «Городская управляющая компания».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обозначены актуальность, объект, предмет исследования, цель, задачи работы и источниковая база исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические основы оценки отбора персонала при приёме на работу.
Во второй главе приведено описание характеристики деятельности предприятия и его кадрового состава, даны результаты исследования процесса отбора персонала в ООО «ГУК».
В третьей главе на основе провед?нного анализа даны практические рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала.
В заключении отражены выводы по результатам исследования и предложены рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала в ООО «ГУК».

Список использованных источников
Нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации. Текст и справочные материалы. – М.: Эксмо, 2015. – 64 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
3. О персональных данных : [федер. закон от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ (ред. от 29.07.2017)] [Электронный ресурс] //Справочно-правовая система
«Консультант Плюс»: Законодательство: Версия Проф.
Книги, статьи
4. Александрова Н.А, Васильцова Л. И, Фатеева Н.Б. Учебное пособие
«Основы кадровой политики и кадрового планирования» Екатеринбург: Уральское аграрное издательство, 2014 г. -228 стр. С. 54.
5. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие / Т. Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 239 с.
7. Баскина Т. Техники успешного рекрутмента / Т. Баскина. – 2 –е изд., перераб. и доп. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 288 с. С. 80.
8. Бурундук Г.Н. Управление на предприятии: Учебник. 2-е изд. – М.: «Феникс», 2015. – 185 с.
9. Великанов В.В., Золотарева М.Г. Современные системы отбора персонала и их классификации // Молодой ученый. – 2017. - №9. – С. 391.
10. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
11. Гончаров М.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 2014. – 445 с.
12. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров, М.: 2014. -228 с.
13. Дементьева А.Г. Управление персоналом : Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2014. – 287с. С. 110.
14. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А. П. Егоршин. – 4-е изд., переаб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА –М, 2015. – 352 с.
15. Жариков В.В. Инновационные технологии отбора персонала / В. В. Жариков, М. А. Лыжникова // ЭКОНОМИНФО. – 2014. -21. – С. 71 - 79.
16. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблиер, 2015. – 272 с.
17. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО
/ О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 244 с.
18. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2014. – 368 с.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие
/ А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 360 с.
20. Киселева М.Н. Оценка персонала. – СПб.: Питер, 2015. -256 с.: ил.С.37.
21. Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации : монография / Н. М. Кузьмина. – М. : Инфра-М, 2016. – 167 с. : ил., табл. – (Научная мысль. Менеджмент).
22. Ларионов Г.В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами: монография / Г. В. Ларионов. – М.: Издательство- торговая корпорация «Дашков и К0», 2014. – 160 с.
23. Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т. В. Лукьянова и др. – М.: Проспект, 2015. – 72 с.
24. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Интел-Синтез, 2014. –240 с.
25. Мансурова Р.Е. Настольная книга директора по персоналу : практ. пособие / Р. Е. Мансуров. – М. : Юрайт, 2014. - 336 с. : портр., табл. – (Настольная книга специалиста) (Практическое пособие).
26. Маслова В.М. Управление персоналом: учебное пособие для академического бакалавриата: допущено Советом Учебно-методического объединения…/ Маслова, Валентина Михайловна; МГУ им. М. В. Ломоносова.
– 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ЮРАЙТ, 2015. – 492 с.
27. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. – М.: Дашков и К, 2015. – 344 с.
28. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г. И. Михайлина, Л. В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2016. – 280 с.
29. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 424 с.
30. Непрерывное профессиональное образование: теория и практика: Сборник статей по материалам V Международной конференции студентов, магистрантов, аспирантов и преподавателей / под общ. редакцией д-ра пед. Наук, проф. Э.Г. Скибицкого. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2014. – 424 с. С. 67.
31. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 с.
32. Психология управления персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Ю. Базаров. – М. : Издательство Юрайт, 2016.
– 318 с. – Серия : Бакалавр. Академический курс. С. 23.
33. Резникова О. С., Гарибян А. Б. Роль найма и отбора персонала в организации // Молодой уч?ный. 2017. - №8. – С. 189-191.
34. Самроилова, Е.К. Анализ эффективности использования персонала в организации : учебное пособие – практикум / Е.К. Самроилова, С.А. Шапиро, А.Б. Вешкурова. – М.-Берлин :Директ-Медиа, 2015. – 2010 с . С. 93
35. Сирченко А.Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. – 2015. - №12. С. 496-499.
36. Стаут Л.В. Управление: настольная книга менеджера: лучшие технологии кадровой работы – М.: Добрая кн., 2014. – 550с. С. 254.
37. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации : учебное пособие / В,П, Пугачев, Н,Н, Опарина. – М. : КНОРУС, 2016. – 208 с. – (Магистратура). С. 7.
38. Субботина И. Ю. Формирование качественного человеческого капитала: отбор, мотивация и интеллектуализация трудовых ресурсов // Вопросы регулирования экономики. 2014, №1. С. 21-24.
39. Тебекин А. В. Управление персоналом: Учебник / А. В. Тебекин. – М.: КноРус, 2014. – 624 с.
40. Управление персоналом : учебник / НГ,В, Ф?дорова, О,Ю, Минченкова. – М, : КНОРУС, 2014. – 432. – (Бакалавриат). С. 9-10.
41. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – 2-е изд., стер.- М. : КНОРУС, 2015. – 360. С 9-10.
42. Управление человеческими ресурсами / Под ред. И.А. Максимцева, Н.А. Горелова. – М.: Юрайть, 2014. – 528 с.
43. Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебник / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2014. 432 с. С. 90.
44. Фридрих А. Л. Проведение собеседования: виды, методы, рекомендации / А. Л. Фридрих, Е. О. Сударенко // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2014. - №1. – С. 280- 281.
45. Шапиро, С.А. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности / С. А. Шапиро, А. Я. Шапиро – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015.
– 340 с. С. 11
46. Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. – 4-е изд., пераб. И доп. – М.: Интел-Синтез, 2014. – 350 с.