Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование методов отбора персонала в организации на примере организации ООО «Эрком»"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организации на примере организации ООО «Эрком»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЭРКОМ»

Москва 2020

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организацию 10
1.1. Отбор персонала в организацию и факторы, влияющие на него 10
1.2. Основные критерии отбора персонала в организацию 15
1.3. Современные методы отбора персонала в организацию 24
Вывод по 1-ой главе 32
Глава 2. Анализ системы подбора и отбора персонала в ООО «Эрком» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Эрком» 33
2.2. Анализ состава, структуры кадров и организации
кадровой работы ООО «Эрком» 38
2.3. Анализ системы отбора персонала ООО «Эрком» 45
Вывод по 2-ой главе 51
3.1 Комплекс мероприятий по совершенствованию методов отбора
персонала ООО «Эрком» 52
3.2 Анализ эффективности предложенных мероприятий 60
Вывод по 3-ей главе 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы: в течение многих лет тема совершенствование методов отбора персонала в организацию является одной из наиболее актуальных и значимых тем в разрезе деятельности HR-специалистов разных уровней, в разных индустриях и направлениях бизнеса. Несмотря на то что многие компании определили для себя стратегию в области оценки и подбора персонала и успешно ей следуют, потребность во внедрении новых технологий и их апробация сохраняется во многих направлениях бизнеса.
Одним из самых важных направлений работы отдела управления персоналом любого предприятия является поиск новых сотрудников. Найм персонала выступает в качестве заключительной фазы отбора кандидатов на вакантную должность.
Подбор персонала, осуществляемый на высоком уровне, поможет со временем приумножить доход компании, повысить эффективность труда и поднять дух единства коллектива. Некачественный же подбор приведет лишь к невыполнению поставленных целей и задач, срывам сроков поставок и сбоям в бизнес-процессах компании. В конечном итоге, опять потребуется тратить силы, время и деньги на отбор новых людей.
Подбор персонала – это своеобразное искусство, где используются те или иные эффективные технологии и техники подбора персонала для достижения нужного результата. Поиск, отбор и найм профессионалов не является четкой, досконально отработанной механической операцией, а представляет собой в каждом отдельном случае абсолютно уникальный проект. Здесь важно учитывать не только возраст, опыт и навыки соискателя, но и прочувствовать атмосферу, складывающуюся в коллективе, знать нюансы работы каждого из существующих на предприятии отделов. Все это нужно для того, чтобы найти достойного кандидата на открывшуюся вакансию.
Интерес исследователей к изучению особенностей и стратегий отбора и найма персонала в организациях возник недавно. Среди эмпирических и
теоретических исследований по управлению человеческими ресурсами в процессе найма одной из первых можно считать теорию сигналов М.Спенса. Тогда в компаниях, согласно исследователю, преобладало мнение о том, что механизмом отбора работников являлся диплом об образовании.
На сегодняшний день исследователи главным образом сосредотачиваются на одном из каналов найма персонала, пытаясь проанализировать его и оценить эффективность, в чем кроется значительный недостаток. Однако, в условиях гибких процедур найма персонала организации обладают большим количеством альтернативных каналов, которые они используют, совмещая одновременно несколько методов отбора персонала, зачастую проявляя к кандидатам на одну должность индивидуальные требования.
Цель исследования – совершенствование системы отбора персонала в компании ООО «Эрком».
В соответствии с поставленной целью в ходе работы были определены следующие задачи исследования:
- раскрыть содержание процесса отбора персонала в современной организации;
- рассмотреть методологию и основные принципы отбора персонала;
- проанализировать существующую систему отбора персонала в компанию ООО «Эрком» и дать ей оценку;
- предложить пути и средства по повышению эффективности системы отбора персонала в компанию ООО «Эрком».
Объектом исследования – Общество с Ограниченной Ответственностью «Эрком» (Далее – ООО «Эрком»).
Предметом исследования являются система отбора персонала в ООО «Эрком».
Для решения поставленных в данной работе задач использовались
методы исследования: анализ, обобщение, прогнозирование.
Информационная база выполненной работы содержит: работы ведущих экономистов, документы бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО
«Эрком», научной и учебной литературы отечественных и зарубежных авторов, а также информацию, полученную из периодических изданий и из бесед и опросов специалистов в области менеджмента.
Теоретической основой исследования стали работы известных теоретиков в сфере управления персоналом и экономики труда: И.Г. Багрова, А.М. Дорониной, В.Г. Евтушенко, А.Я. Кибанова, С.Э. Либановой,З. А. Одегова, А.Е. Щур.
Практическая сторона представлена разветвленной деятельностью рекрутинговых агентств и хедхантеров на отечественном рынке труда. Но до сих пор не хватает обобщенного подхода к построению эффективного механизма подбора персонала.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в принятии к рассмотрению и возможности практического применения предложенных путей и средств по повышению эффективности системы отбора персонала ООО «Эрком» директором компании. Предложенные меры помогут обеспечить нормальное функционирование предприятия и получение максимума прибыли.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты отбора
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и проводится анализ отбора персонала.
В третьей главе описывается совершенствование системы отбора персонала в компанию ООО «Эрком».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агеев М. Н., Семина А. П. Использование технологии SMM в
подборе и отборе персонала //Московский экономический журнал. – 2019. – № 2
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680 с.
3. Ангараева Е. Н., Кузнецова Н. В. Совершенствование системы найма и отбора персонала на основе внедрения технологии оценки талантов
//Human Progress. – 2018. – Т. 4. – №. 6. – С. 1-1.
4. Болдырева Н. В. Анализ и оценка качества найма, подбора и
отбора персонала в организации //Экономика и предпринимательство. – 2018.
– №. 9. – С. 1263-1269.
5. Борисова Н. В. Гендерный подход в системе управления персоналом: прием и отбор на работу //Роль экономической науки в развитии социума: теоретические и практические аспекты. – 2018. – С. 24-33.
6. Ващейкина Ю. Ю. Нетрадиционные методы отбора персонала
//Материалы и методы инновационных исследований и разработок: сборник статей Международной научно практической конференции. Уфа. – 2018. – С. 82-84.
7. Гапонова О.С., Чилипенок Ю.Ю. Подбор персонала в организации: методологический подход, Материал с сайта
8. Городнова И. В. и др. Методы отбора персонала в организациях//Постулат. – 2018. – №. 9.
9. Демина Н. В. Место отбора персонала в системе кадрового менеджмента современных организаций //Менеджмент качества. – 2018. – Т. 2. – С. 154-162.
10. Еремин А. В., Соловьева О. В. Использование компетентностного подхода в кадровых технологиях отбора и оценки персонала //Наука сегодня: вызовы и решения [Текст]: материалы меж. – 2019. – С. 48.
11. Ершова Я. А., Верна В. В. Совершенствование технологии отбора персонала // Инструменты и механизмы современного. – 2018. – С. 60
12. Желтенков А. В., Федотова М. А., Тихонов А. И. Анализ качества профессиональной подготовки специалистов по управлению персоналом в высших учебных заведениях // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. – 2018. – №. 2.
13. Земцов А. В., Петрова Г. Д. Современные методы подбора персонала как инструмент повышения эффективности деятельности организации //Менеджмент и маркетинг: теория и практика. – 2018. – С. 490- 496.
14. Зиновьев А. В. и др. Особенности подбора и отбора персонала в
нефтегазовых компаниях // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2018. – С. 86-91.
15. Красникова Я. В. Подбор персонала: современные технологии поиска и отбора персонала //Профессиональная ориентация. – 2018. – №. 2.
16. Мансуров Л. Ф., Ильин С. В. Интерактивные методы подбора персонала //Инновационная экономика. – 2018. – С. 123.
17. Нижинская П. В., Рытова Е. В. Разработка модели отбора персонала для арктических территорий //Молодой ученый. – 2018. – №. 52. – С. 147-150.
18. Подшивалова Е. А., Кузнецова М. Е. Совершенствование стратегии отбора персонала //Вестник Сургутского государственного
университета. – 2018. – №. 1. – С. 73-76.
19. Попцова И. С. Совершенствование организации подбора персонала // Традиционная и инновационная наука: история, современное
состояние, перспективы: сборник статей. – 2018. – С. 38.
20. Рытова Е. В., Лукашина А. С. Использование цифровых технологий в подборе и отборе персонала для работы на арктических территориях //Научный вестник Южного института менеджмента. – 2018. –№. 3.
21. Скачкова И. Л. Совершенствование технологий подбора и отбора персонала в ООО" КОМПАНИЯ ФЬЮЖН" //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – №. 6.
22. Смирнова А. В., Ильина А. А., Рахова М. В. Идентификация кадровых рисков на этапе отбора персонала //Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. – 2019. – С. 319-325.
23. Соболева Ю. П., Оболешева М. А. Кадровые технологии в системе управления персоналом: теоретические и практические аспекты отбора персонала //Инновационная экономика, стратегический менеджмент и антикризисное управление в субъектах бизнеса. – 2018. – С. 345-349.
24. Соколенко Н. Н. Отбор персонала: некоторые трудоправовые аспекты //Юридический факультет Кубанского государственного
университета: 60 лет служения науке и практике. – 2018. – С. 418-425.
25. Тарасова А. О. Изучение системы найма персонала в сбербанке//Научный журнал. – 2018. – №. 7 (30).
26. Чекалдин А. М. Организация конкурсного отбора персонала на должности гражданской службы // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2018. – №. 9. – С. 28-28.
27. Яско О. М., Резникова О. С. Альтернативные подходы в отборе персонала организации // Концепция «ОБЩЕСТВА ЗНАНИЙ» в современной
науке. – 2018. – С. 139.
28. Guidelines and Ethical Considerations for Assessment Center Operations, 6th edition. 2014, p.11