Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере организации ООО КиМа флекс) | "

Готовая работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере организации ООО КиМа флекс).
Работа выполнена в 2018 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 89.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере организации ООО "КиМа флекс")


Москва 2018


ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию на примере организации ООО «КиМа флекс»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения методов отбора персонала
1.1. Понятие и роль отбора персонала
1.2 Современные технологии и методы отбора персонала
1.3. Организация и этапы отбора персонала
Глава 2. Анализ технологий и методов отбора персонала и практики их применения в ООО "КиМа флекс"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «КиМа флекс»
2.2 Анализ состава, структуры кадров и организации кадровой работы ООО «КиМа флекс»
2.3 Оценка технологий, методов отбора персонала и практики их применения в ООО
«КиМа флекс»
Глава 3. Совершенствование технологий и методов отбора персонала ООО «КиМа флекс»
3.1. Мероприятия по совершенствованию технологий и методов отбора персонала ООО
«КиМа флекс»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, методы и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 представить понятие и роль отбора
В параграфе 1.2 виды современных технологий отбора
В параграфе 1.3 необходимо отразить этапы и процесс отбора персонала
Глава 2 должна отражать детальный существующей практики отбора персонала
ООО «КиМа флекс »
В параграфе 2.1 необходимо представить результаты анализа организационной структуры, видов деятельности и экономических показателей деятельности ООО «КиМа флекс»
В параграфе 2.2 необходимо изучить динамику состава и структуры кадров и особенности работы кадровой службы ООО «КиМа флекс»
В параграфе 2.3 необходимо провести оценку технологий отбора и практики их применения в ООО «КиМа флекс». Приветствуется использование нескольких методик (методических подходов).
В Главе 3 необходимо разработать конкретные мероприятия по совершенствованию технологий отбора и практики их применения в ООО «КиМа флекс»
В параграфе 3.1 обосновать пути совершенствования
В параграфе 3.2 привести оценку эффективности предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся объемные таблицы, рисунки, отражающие динамику основных показателей
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 249 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978- 5-534-00547-9.
2. Кадровая политика и кадровый аудит организаций [Электронный ресурс] : учебное пособие / сост. С.В. Левушкина; Ставропольский гос. аграрный ун-т. - Ставрополь, 2014. – 168 с.
3. Кадровику: изменения в кадровой работе: Новая редакция Трудового кодекса РФ / Ю.С. Журавлева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 111 с.: 60x90 1/16. - (Библиотека журнала "Трудовое право РФ"). (обложка) ISBN 978-5-16-010109-5, 500 экз.
4. Техники успешного рекрутмента / Баскина Т.В. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 211
5. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика. Кн. 2: Моногр./ А.Я. Кибанов и др.; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 283 с.: 60x88 1/16. - (Научная мысль; Менеджмент).

Дополнительная литература:
1. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 506 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс).
2. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 467 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8710-2.
3. Управление персоналом : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А. А. Литвинюк [и др.] ; под ред. А. А. Литвинюка. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 498 с. — (Серия : Бакалавр. Прикладной курс).

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы изучения методов отбора персонала 9
1.1. Понятие и роль отбора персонала 9
1.2 Современные технологии и методы отбора персонала 14
1.3. Организация и этапы отбора персонала 20
Глава 2. Анализ технологий и методов отбора персонала и практики их применения в ООО «КиМа флекс» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «КиМа флекс» 27
2.2 Анализ состава, структуры кадров и организации кадровой работы ООО
«КиМа флекс» 33
2.3 Оценка технологий, методов отбора персонала и практики их применения в ООО «КиМа флекс» 45
Глава 3. Совершенствование технологий и методов отбора персонала ООО
«КиМа флекс» 54
3.1. Мероприятия по совершенствованию технологий и методов отбора персонала ООО «КиМа флекс» 54
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 61
Заключение 71
Список использованной литературы 75
Приложения 78

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Вопросы кадрового менеджмента, вопросы отбора кадров в организации являются актуальными в современной науке управления персоналом, так как именно кадровый потенциал способствует эффективной работе и развитию учреждения.
Сегодня выигрывают те компании, которые тщательно и профессионально подходят к отбору персонала и не жалеют средств на организацию и четкое соблюдение процедуры и технологии отбора.
Кадры — наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
С переходом к рыночной экономике произошли принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений стали новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. 2
Именно человеческий ресурс или человеческий потенциал стал организационным ресурсом, скрывающим наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации. «Человеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть может, и более важный, чем заводы, оборудование, технологии и т.п.
В настоящее время особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления человеческими ресурсами, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. 3
Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в организацию ООО «КиМа флекс».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть место и роль отбора в управлении персоналом организации;
— изучить современные технологии и методы отбора персонала;
— изучить организацию и основные этапы отбора персонала;
— дать организационно-экономическую характеристику организации ООО «КиМа флекс»;
— изучить динамику состава и структуры кадров и особенности работы кадровой службы;
— дать оценку технологии, методам отбора персонала и практики их применения;
— разработать мероприятия по совершенствованию технологий и методов отбора персонала;
— дать оценку эффективности предложенных мероприятий.

Объект исследования — ООО «КиМа флекс».
Предмет исследования — совокупность процессов управления персоналом ООО КиМа флекс».
Методической основой исследования явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей.
Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента, управления персоналом, а также отбора персонала в организацию таких авторов, как Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «КиМа флекс», такие как Устав, штатное расписание, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андрeeва И.В., Кoшeлeва C.B., Спивак В.А. Управлeниe пeрсoналoм. – СПб.: Олма-Прeсс, 2013. – С. 96.
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: Academia, 2013.– С. 188.
3. Бакшт К.А. Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент. – СПб: Изд-во Питер, 2016. – С. 66.
4. Басаков М.И. Новый справочник кадровика. Документирование кадровой работы. – М.:Феникс, 2015. – С. 101.
5. Баскина Т.В. Техники успешного рекрутмента. – М.: Альпина Паблишер, 2016.– С. 25.
6. Валинуров И. Рекрутинг на 100% .– М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.– С. 58.
7. Виxанский О.С. Стратeгичeскoe управлeниe: Учeбник. – М.: Гардарика, 2012. – С. 102.
8. Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала. Учебно-методическое пособие. – М.: Аспект Пресс, 2016. – С. 44.
9. Захаров Д.К., Федорова И.К., Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект, 2015. – С. 58.
10. Иванова С.В. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. – М.: Альпина Паблишер, 2014.– С. 23
11. Иванова С.В. 50 советов по рекрутингу. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – С. 58.
12. Иванова С.В. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – С. 32.
13. Иванова С.В. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – С. 211.
14. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. ¬ М.: Альпина Паблишер, 2017. – С. 15.
15. Исаева О.М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – С. 36.
16. Каштанова Е.В, Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала. Учебно- практическое пособие. – М.: Проспект, 2014. – С. 95.
17. Кибанoв А.Я., Дуракoва И.Б. Управлeниe пeрсoналoм oрганизации. Отбoр и oцeнка при наймe, аттeстация. – М.: Экзамeн, 2013. – С. 417.
18. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг. Найм персонала. – М.: Экзамен, 2014. – С. 125
19. Корнийчук Г.А., Козинцева С.В., Прием и увольнение работников. Оформление трудовых отношений, подбор и оценка персонала. Практическое руководство. – М.: Омега-Л, 2016. – С. 42.
20. Литвак М.Е., Чердакова В. В. Рекрутинг - это драйв! – М.: Феникс, 2011. – С. 58.
21. Литвак М.Е., Чердакова В. В Как найти хорошего начальника и хорошего подчиненного. – М.: Феникс, 2016.– С. 54.
22. Лукаш Ю.А. Работа по подбору, оценке и контролю персонала. – М.: Юстицинформ, 2015. – С. 129.
23. Лукашевич В.В. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 82.
24. Масленников Р.М., Гордеева Т.А. Как найти и оценить кандидата? Простые решения для непрофессионалов. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – С. 38.
25. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – С. 112.
26. Морнель Пьер. Технологии эффективного найма - М.: ООО "Добрая книга", 2010. – С. 35.
27. Одегов Ю.Г. Управление персоналом – М.: Манускрипт, 2012. – С. 35.
28. Петрова Ю.А., Спиридонова Е.Б. 10 критериев оценки персонала. –М.: Феникс, 2013. – С. 39.
29. Потемкин В.К. Управление персоналом.– СПб.: Изд.: Питер, 2013. –
30. Рогожин М.Ю. Новый справочник кадровика. – М.: Проспект, 2016. –
31. Рущак Ю.А. Уроки собеседования. – Новокузнецк: Изд-во Союз писателей, 2014. – С. 102.
32. Суслов Г.В. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – С. 100.
34. Таран О.А. Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR. – М.:Альпина Паблишер, 2016. – С. 23.
33. Тибилова Т.М, Кузьмин В.А. Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу.– СПб: Изд-во Питер, 2010.– С. 92.
34. Шевченко Т. В. Нестандартные методы оценки персонала. – М.: Юрайт, 2016. – С. 102.
35. Шнайдер Б, Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников, – М.: Экономическая школа, 2015. – С. 23.