Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование методов управления персоналом организации (на примере ООО "ЮНРОС")"

Работа на тему: Совершенствование методов управления персоналом организации (на примере ООО "ЮНРОС")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Совершенствование методов управления персоналом организации
(на примере ООО «ЮНРОС»)»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР Совершенствование методов управления персоналом организации (на примере ООО "ЮНРОС")
2. Структура ВКР.

Введение
1. Теоретические основы управления персоналом предприятия
1.1 Сущность управления персоналом в системе управления предприятием
1.2 Определение численности, состава и структуры персонала
1.3 Методы оценки эффективности использования персонала Выводы по главе 1
2. Анализ действующей системы управления персоналом на ООО «ЮНРОС»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «ЮНРОС»
2.3 Оценка удовлетворенности персонала кадровой политикой предприятия Выводы по главе 2
3. Совершенствование системы управления персоналом ООО «ЮНРОС»
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом на ООО «ЮНРОС»
3.2 Эффективность предложенных мероприятий Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
• информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы управления персоналом. В первом разделе теоретической главы выпускной квалификационной работы необходимо раскрыть понятие управление персоналом, кадровая политика, основные функции системы управления персоналом и т.д.
Отдельный раздел работы должен быть посвящен рассмотрению современных методов, технологий и инструментов построения системы управления персоналом в современных организациях. Необходимо рассмотреть структуру трудовых ресурсов, основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование системы управления персоналом в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационную и функциональную структуру исследуемой организации, провести анализ кадрового потенциала организации и оценку качества его человеческого капитала в их динамике за последние три полных календарных года (необходимо представить данные по динамике численности персонала организации, по возрастному и гендерному составу, уровню образования и т.д.). Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. В разделе 2.2 необходимо проанализировать действующую систему управления персоналом. В разделе 2.3 посредством методики анализа эффективности кадровой политики произвести оценку удовлетворенности персонала и рассчитать показатели эффективности использования персонала.
В последнем разделе выпускной квалификационной работы необходимо сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию методов управления персоналом в исследуемой организации. При написании этого раздела важно обосновать необходимость внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом. Также необходимо раскрыть конкретные аспекты практической реализации предлагаемых мероприятий в разрезе каждого выделенного направления. Для повышения практической значимости выпускной квалификационной работы следует провести оценку эффективности реализации предлагаемых мероприятий.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
• сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по мотивации персонала в данной организации;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

4. Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
2. Кибанов А.Я. Система управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 64 c.

Дополнительная литература:
1. Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 512 c.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2017. – 333с.
3. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 249 с.
4. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник [Электронный ресурс] / А.В. Дейнека. – М. : Дашков и Ко, 2014. – 288 с.
5. Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
6. Корпоративная культура и управление изменениями: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 192 с.
7. Оксинойд К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно- практическое пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2016.

Периодические издания:
1. Зотков, В Мотивация имеет долгосрочный характер в отличие от наказания /В Зотков// Управление персоналом. – 2015- № 26.
2. Равцов Е.И. Современные подходы мотивации персонала и руководства к ведению инновационной деятельности внутри организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 11 [Электронный ресурс].
3. Самоукина Н.В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. – 2014. - № 3 (17). – С. 78 – 88.
4. Сластя Е.Н. Эффективная инвестиционная политика как фактор устойчивого развития промышленного предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2015.– №9. – С. 91–94.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
1. Теоретические основы управления персоналом предприятия 9
1.1 Сущность управления персоналом в системе управления предприятием 9
1.2 Определение численности, состава и структуры персонала 23
1.3 Методы оценки эффективности использования персонала 29
2. Анализ действующей системы управления персоналом на ООО «ЮНРОС» 34
2.1. Общая характеристика организации 34
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «ЮНРОС» 44
2.3 Оценка удовлетворенности персонала кадровой политикой предприятия 52
3. Совершенствование системы управления персоналом ООО «ЮНРОС» 60
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом на ООО
«ЮНРОС» 60
3.2 Эффективность предложенных мероприятий 68
Заключение 71
Список использованной литературы 75

ВВЕДЕНИЕ
Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализацией политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.
Состав и структура кадров, требования к работникам, сегодня, во многом зависят от содержания и трудоемкости функций управления персоналом, а также от специфики деятельности конкретной организации.
Руководителю любого предприятия необходимо учитывать, что организационная структура и состав кадров оказывают большое влияние на эффективность всего трудового процесса. Поэтому, актуальным для руководителей, сегодня, становится вопрос планирования, формирования и учета состава и структуры кадров организации. Это позволит им определить возможности кадрового состава предприятия и эффективно использовать его. Актуальность темы работы обусловлена тем, что персонал является одним из ключевых производственных ресурсов, от которого в значительной степени зависят такие характеристики как конкурентоспособность, инновационность, имидж предприятия на рынке, возможность осуществления высокотехнологичных процессов и многое другое. Экономически обоснованная обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют огромное значение для повышения
эффективности функционирования любого предприятия.
Грамотная система управления персоналом особенно важна в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного научно- технического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы
и даже организационные структуры стареют с небывалой скоростью, а знание и навыки сотрудников компании становятся главным источником долгосрочного развития.
Особый исследовательский интерес представляет на данный момент изучение системы кадровой работы на малых предприятиях. Учитывая значение деятельности малых предприятий в решении экономических и социальных проблем современного общества, а так же характерные особенности внутренней среды субъектов малого предпринимательства, поиск путей оптимизации системы управления персоналом является актуальным и необходимым.
Теоретические и методические основы управления персоналом предприятий и малых организаций рассматривали в своих работах такие отечественные и зарубежные авторы как: Кибанов А. Я., Герчиков В.И., Дайнека А. В., Базаров Т.Ю., Шапиро С.А., Шекшня С.В. и многие другие. Однако, не смотря на накопленный немалый теоретический базис и практический опыт в сфере управления персоналом, этот вопрос остается открытым в связи с особенностями хозяйственной деятельности отдельно взятого предприятия, характерными чертами его организационной структуры и культуры, индивидуальными характеристиками и личными ценностями руководителя. Все это обусловило выбор темы нашего исследования и ее актуальность.
Цели и задачи исследования. Целью исследования является изучение индивидуальных характеристик системы управления персоналом ООО
«ЮНРОС» и разработка направлений ее совершенствования.
Достижение поставленной цели обусловлено решением следующих задач исследования:
? дать определение понятию «управление персоналом» как основной составляющей кадровой работы;
? Провести анализ кадровой политики ООО «ЮНРОС»;
? Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «ЮНРОС»;
? Оценить эффективность предложенных проектных решений.
Объект исследования – система управления персоналом на предприятии ООО «ЮНРОС».
Предмет исследования – направления совершенствования системы управления персоналом ООО «ЮНРОС».
Методы сбора и обработки материала. Методами сбора и обработки материала выступали: методы анализа и синтеза (при изучении понятия, структуры и функций системы управления персоналом); методы наблюдения и описания (при характеристике организационно-правовой формы, основных видов деятельности, основных элементов системы управления персоналом исследуемого предприятия); метод коэффициентов (при анализе основных показателей хозяйственной деятельности, экономического обоснования реализации предложенных мероприятий); метод функциональной оценки менеджмента (при оценке системы управления ООО «ЮНРОС»); метод сравнения (при анализе обеспеченности предприятия рабочей силой); метод расчета показателей движения трудовых ресурсов предприятия (при оценке текучести и постоянства кадрового состава); метод анкетирования на основе самооценок; конструктивный метод (при разработке направлений по совершенствованию системы управления персоналом).
Практическая значимость результатов работы заключается в том, что реализация предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой работы ООО «ЮНРОС» позволит повысить производительность труда, рентабельность, а так же будут способствовать росту внутренней мотивации сотрудников к более эффективному труду.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26 января 1996 года N 14-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 18.03.2019 N 34-ФЗ, с изм., внесенными Федеральным законом от 26.01.1996 N 15-ФЗ, Постановлениями Конституционного Суда РФ от 03.07.2019 N 26-П)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.12.2019)
3. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 04.11.2019) «Об обществах с ограниченной ответственностью»
4. Абакумова, Н. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. - Новосибирск: НГУЭУ, 2015. – 233 с.
5. Абдулханова, Г.А. Культура предпринимательства как фактор повышения конкурентоспособности предприятий / Г. А. Абдулханова, Г. Р. Чумарина. - Казань: Познание, 2017. – 159 с.
6. Аверин, А.Н. Социальная коммуникация: учебное пособие / А.Н. Аверин. - Москва: Проспект, 2016. – 128 с.
7. Астахов, Ю.В. Кадровый резерв как фактор эффективного муниципального управления / Ю. В. Астахов, А. А. Везенцев. - Белгород: Эпицентр, 2019. – 61 с.
8. Базаров, Т.Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты / Т.Ю. Базаров. - Москва: КНОРУС, 2016. – 300 с.
9. Бирман, Л.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л. А. Бирман. - Москва: Дело, 2018. – 344 с.
10. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2017. – 306 с.
11. Веснин, В.Р. Основы управления: учебное пособие / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2014.
12. Веснин, В.Р. Теория организации и организационное поведение / В. Р. Веснин: краткий курс. - Москва: Проспект, 2017. – 128 с.
13. Виханский, О.С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 573 с.
14. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник
/ А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - Москва: Дашков и К, 2013. – 378 с.
15. Ибрагимова, О.В. Управление кадровым резервом: учебное пособие / О. В. Ибрагимова, О. Н. Синицына. - Магнитогорск: МГТУ им. Г. И. Носова, 2017. – 118 с.
16. Иванова-Швец, Л.Н. Технология управления развитием персонала: Учебное пособие / Л. Н. Иванова-Швец. - Москва: РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2018. – 148 с
17. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2016.
18. Карпов, А.В. Технологии управления развитием персонала: учебник. - Москва: Проспект, 2017. – 402 с.
19. Кибанов, А.Я. Управление деловой карьерой, служебно- профессиональным продвижением и кадровым резервом / Кибанов А. Я., Каштанова Е. В. - Москва: Проспект, 2014. – 56 с.
20. Кириллов, А.В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения / А. В. Кириллов, М. В. Виниченко, А. В. Мельничук, С. А. Макушкин. - Москва: РУСАЙНС, 2017. – 278 с.
21. Козлов, М.И. Социология труда / М. И. Козлов. - Архангельск: САФУ, 2015. – 118 с.
22. Крекова, М.М. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / М. М. Крекова, Е. М. Киселева. - Москва: Науч. технологии, 2016. – 202 с.
23. Мескон, М. Основы менеджмента: Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури; [пер. с англ. и ред. О. И. Медведь]. - 3-е изд. - Москва: Вильямс, 2016. – 665 с.
24. Окунькова, Е.А. Инновационные подходы в управлении персоналом: учебное пособие / Е. А. Окунькова, Е. А. Алпеева. - Москва : РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2018. – 87 с.
25. Травин, В.В. Развитие управленческого потенциала / В. В. Травин, М. И. Магура, М. Б. Курбатова. - Москва: Дело, 2017. – 127 с.
26. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / под ред. С. И. Сотниковой. - Новосибирск: НГУЭУ, 2015. – 270 с.
27. Управленческое развитие персонала: теория, практика, перспективы: монография. - Новосибирск: НГУЭУ, 2014. – 266 с.
28. Федотова, Г.А. Управление человеческими ресурсами / Г. А. Федотова, И. И. Костусенко. - Великий Новгород: Новгородский гос. ун-т им. Ярослава Мудрого, 2015. – 160 с.
29. Шапиро, С.А. Организационная культура: учебное пособие / С. А. Шапиро. - Москва: КНОРУС, 2017. – 256 с.
30. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. - Москва: КНОРУС, 2016. – 346 с.
31. Шарапова, В.М. Современные проблемы управления человеческими ресурсами / В. М. Шарапова, Н. А. Александрова. - Екатеринбург: Изд- во Уральского ГАУ, 2019. – 142 с.
32. Шаховская, Л.С. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. - Москва: КНОРУС, 2017. – 147 с.
33. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В.Шекшня. – М.: Интел-синтез, 2014.
34. Шнитин, Ю.В. Экономика труда. Управление человеческими ресурсами на предприятии: учебное пособие / Ю. В. Шнитин. - Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического ун-та, 2015.