Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование системы управления человеческими ресурсами на примере ООО «Волжский утес»"

Работа на тему: Совершенствование системы управления человеческими ресурсами на примере ООО «Волжский утес»
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Кафедра эо


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование системы управления человеческими ресурсами на примере ООО «Волжский утес»


МОСКВА 2017 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 4
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления 7
человеческими ресурсами на предприятии
1.1. Сущность и характеристики человеческих ресурсов 7
1.2. Особенности управления человеческими ресурсами в 12
современных экономических условиях
1.3. Эволюция и специфика российского менеджмента, основные 19
направления его совершенствования
1.4. Стили, методы, стратегия и тактика управления человеческими 23
ресурсами
1.5. Организация отдельных процессов и методы удовлетворения 36
потребностей сотрудников как условия формирования мотивации труда
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Волжский утес» 51
2.1. Общая характеристика предприятия 51
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Волжский утес» 52
Глава 3. Совершенствование системы управления человеческими 69
ресурсами ООО «Волжский утес»
3.1. Анализ системы управления человеческими ресурсами 69 ООО «Волжский утес»
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления 73
человеческими ресурсами ООО «Волжский утес»
Заключение 89
Библиографический список 91

Введение
Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных человеческих ресурсов являются для современной российской действительности приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.
Главными факторами изменений явились научно-технический прогресс, концентрация научного и производственного потенциала, высокая конкуренция санаторно-курортных услуг, как в мировом масштабе, так и в России. В условиях России сегодня формируется новая парадигма управления в предпринимательской деятельности, которая наилучшим образом отвечает интересам отечественного менеджмента.
Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи по управлению персоналом в современных экономических условиях.
Разрушение отраслевых научных центров, занимающихся проблемами практической социологии и психологии на своих предприятиях, еще больше усугубило и без того плачевное состояние современной науки и практики в сфере управления людьми.
Ключевой проблемой для современных менеджеров является определение адекватных стилей и методов управления человеческими ресурсами, создание эффективных систем мотивации труда с учетом конкретных факторов внешней и внутренней среды предприятия, при этом необходимы менеджеры, глубоко разбирающиеся в основах кадровой политики, способные учитывать особенности людей, их потребности, возможности, привычки. И здесь не может быть унифицированных рецептов. Осуществить выбор оптимальных приемов и способов управления каждый менеджер должен самостоятельно.
Вместе с тем, в последнее время мы наблюдаем положительные тенденции в российском менеджменте. Деятельность организаций трансформируется применительно к изменениям внешней среды: все более характерной становится адекватная реакция на изменение конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса, улучшаются стиль и приемы управления - на многих российских предприятия сегодня применяются качественно новые подходы к управлению, внедряются более совершенные методы работы с персоналом, повышается уровень кадровой работы в целом. Приходит новое поколение менеджеров - руководителей. Это - молодые, энергичные, целеустремленные люди, стремящиеся к достижению успеха в бизнесе и жизни.
Реформы в российской экономике меняют стереотипы организации управления, методов и подходов в осуществлении преобразований. Сегодня менеджер не только руководитель по управлению персоналом, администратор и финансист, но и предприниматель - ответственный за бизнес своего предприятия.
В настоящее время в России, появилось целое поколение профессиональных менеджеров, которых отличает нацеленность на управление как таковое, на менеджмент как специальность.
Важным является то обстоятельство, что сегодня многие организации предоставляют людям возможность осуществлять свой вклад в достижение ее целей. Поэтому организационная структура не должна быть чрезмерно жесткой, в противном случае напряженности в коллективе не избежать.
Таким образом, искусство менеджмента - один из главных рычагов бизнеса в современных экономических условиях.
Цель дипломного исследования управлению человеческими ресурсами условиях, определении проблем и состоит в изучении подходов к в современных экономических разработке рекомендаций по совершенствованию системы конкретном предприятии. управления человеческими ресурсами на

В задачи дипломной работы входит:
- показать особенности управления человеческими ресурсами в современных экономических условиях;
- проанализировать стили, методы управления человеческими ресурсами; определить особенности стратегии и тактики управления человеческими ресурсами и роль менеджера как субъекта управления в современной организации;
- выявить проблемы управления человеческими ресурсами в современных условиях;
- дать оценку эффективности управления человеческими ресурсами, определить перспективы совершенствования процесса управления человеческими ресурсами на предприятии.
Объект исследования - ООО «Волжский утес».
Предмет исследования - управление человеческими ресурсами: научные подходы, современное состояние и проблемы российского менеджмента, основные направления в области мотивации труда на предприятиях и, в частности, в ООО «Волжский утес».
Теоретической основой исследования послужили труды известных зарубежных и отечественных ученых. Среди них работы М. Вебера, Г. Десслера, Т. Питерса, Ф.У. Тейлора, А. Файоля, А.К. Гастева, И.Н. Герчиковой, А.Л. Журавлева, А.Б. Крутик, Т.С. Кабаченко, И.В. Романенко, О.С. Виханского, А.И. Наумова, В.П. Пугачева и других.
Практической основой работы послужили материалы административно хозяйственной и управленческой деятельности ООО «Волжский утес».

Библиографический список
1. Базарова Т.Ю., Еремива Б.Л. Управление персоналом. - М., 2014., 200с.
2. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. - М., 2013., 650с.
3. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Инфра-М, 2012. 480 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2014. - 528 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 511 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2010., 560с
7. Гавриленков Е. Российская экономика: перспектива макроэкономической политики// Вопросы экономики, 2010, No4, с.21-35.
8. Грехем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012, 180с.
9. Друкер П.Ф. Эффективное управление: Пер.с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2014.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. -Н.Новгород: НИМБ, 2013, 210с.
11. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт развитых стран.- М., 2013, 430с.
12. Журавлев П.В. Персонал: словарь понятий и определений. - М., 2012., 250с.
13. Журавлев П. В. и др. Технология управления персоналом. - М.: «Экзамен», 2014. - 135 С.
14. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012- 336 с.
15. Калашникова Л., Бирюков Ю. Человеческий ресурс предприятия.// Служба кадров. - 2012. - №8. - С.12 -17;
16. Козлов В.Д., Зайцева А.Н. Оптимизация использования человеческих ресурсов организации.// Справочник по управлению персоналом - 2012 - No 8 - С.80 - 92;
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М., 2013., 130с.
18. Коргов А.А., Коргова М.А. Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия. -Пятигорск, 2012., 230с.
19. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 2012 г. с. 160.
20. Кричевский РЛ. Если Вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. -М., 2012.
21. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами. - М: ИНФРА, 2013, 320с.
22. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие. - М.: Издательство БЕК, 2011.? 520с.
23. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. - М., 2013.
24. Марра Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной ЭКОНОМИКИ. -М., 2013., 450с.
25. Николенко И.П. менеджмент человеческих ресурсов. -М., 2010, 160с.
26. Управление - это наука и искусство: Файоль, Эмерсон, Тейлор. Фора. - М. Республика 2013, с. 224.
27. Управление по результатам; Пер. с фин. / общ. ред. Я. А. Леймана. - М.: Прогресс, 2012 г.
28. Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия - Спб., 2012.
29. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М., 2014., 340с.
30. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: Экономика, 2013 с. 70.
31. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М., 2014.
32. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. - М., 2013.
33. Пугачев В.П. Тесты. Деловые игры. Тренинги в управлении персоналом. - М., 2011., 140с.
34. Пригожин А.И. Методы развития организаций. -М.: МЦФЭР, 2013. - 864с.
35. РАГС. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации. - М., 2013., 150с.
36. РАГС. Управление персоналом государственной службы. - М., 2013.,210с.
37. Современная Универсальная Российская Энциклопедия. Кирилл и Мефодий. - М., 2013.
38. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб, Питер, 2012. - 224 с.
39. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человеческими ресурсами: Модуль IV. -М.: Дело, 2010, 350с.
40. Тачи М., Деванна М. А. Лидеры реорганизации. Из опыта американских корпораций. - М. Экономика, 2014 г.300с.
41. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 2012., 340с.
42. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, и др.; Под.ред. С.Д. Ильенской. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013.- 327 С.
43. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. - М., 2014., 320с.
44. Черемных О. Как выжить и преуспеть в XXI веке: практическое руководство для российского бизнеса// Менеджмент сегодня, No4, 2013.
45. Основы теории управления: Учебное пособие / Под.ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2013. -560 с.
46. Щекин Г. Профессия - менеджер по кадрам//Кадры и персонал. 2012, № 3, с.12-16.
47. Ховард К., Кортков Э. Принципы менеджмента, - М.: Инфра - М, 2014. -358 С.