Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Стратегическое развитие организации на примере TELE2"

Работа Синергии на тему: Стратегическое развитие организации на примере TELE2.
Год сдачи: 2019
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление 38.04.02
Специальность Стратегический менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ TELE2


МОСКВА 2019 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР - Стратегическое развитие организации на примере TELE2.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР - «10» октября 2019 г.
3. Исходные данные по ВКР - Данные управленческого учета Общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл».
4. Обоснование актуальности темы - Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, которые будут наилучшим образом реализовывать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
5. Цель исследования
Формулирование предложений по совершенствованию направлений стратегического развития Общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл».
6. Задачи исследования
6.1. Актуализировать теоретические аспекты разработки стратегии развития организаций
6.2. Проанализировать направления стратегического развития в Обществе с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл»
6.3. Разработать предложения по совершенствованию основных направления .
совершенствования процессов формирования стратегий в Обществе с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл» и оценить их эффективность
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования - Общество с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл»
8. Предполагаемые методы исследования: SWОТ-анализ, Портфельный анализ, Анализ
9. Ожидаемые основные результаты исследования - Обоснованные предложения по
совершенствованию направлений стратегического развития Общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл».
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав и параграфов)

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития предприятия
1.1 Сущность стратегического управления предприятием, предоставляющем услуги мобильной связи
1.2 Принципы, методы разработки и типы стратегии предприятия
1.3 Критерии оценки эффективности стратегического развития предприятия, предоставляющего услуги мобильной связи
Глава 2. Анализ направлений стратегического развития Общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл»
2.1. Общая характеристика текущей стратегии развития предприятия Общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл»
2.2. Анализ реализации текущей стратегии развития Общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл»
2.3. Оценка эффективности текущей стратегии развития Общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл»
Глава 3. Направления повьппения эффективности стратегического развития Общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл»
3.1. Предложения по повьппению эффективности стратегического развития Tele2
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий Список используемых источников
11. Перечень приложений к ВКР
Социальный отчет компании Tele2 в котором бьmа упорядочена и систематизирована социальная политика, а также определены принципы и стратегии развития бизнеса.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития предприятия 5
1.1 Сущность стратегического управления предприятием, предоставляющем услуги мобильной связи 5
1.2. Принципы, методы разработки и типы стратегии предприятия 13
1.3. Критерии оценки эффективности стратегического развития предприятия, предоставляющего услуги мобильной связи 23
Глава 2. Анализ направлений стратегического развития общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл» 35
2.1. Общая характеристика текущей стратегии развития предприятия общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл» 35
2.2. Анализ реализации текущей стратегии развития общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл» 41
2.3. Оценка эффективности текущей стратегии развития общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл» 57
Глава 3. Направления повышения эффективности стратегического развития общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл» 62
3.1. Предложения по повышению эффективности стратегического развития общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл» 62
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 71
Список используемых источников 73
Приложение 1. Опросные листы сотрудников организации ООО «Т2 Мобайл» 76
Приложение 2. Социальный отчет компании в котором определены стратегическое и социальное направления развития ООО «Т2 Мобайл» 79

ВВЕДЕНИЕ
Основная цель предприятия - поддерживать, развивать и укреплять позиции выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях, а также наращивать собственный потенциал. Для этого необходимо определить стратегию предприятия.
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, которые будут наилучшим образом реализовывать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
При помощи анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия можно разработать стратегию и тактику развития предприятия, обоснованы планы и управленческие решения, осуществить контроль их реализации, выявить резервы повышения эффективности производства, оценить результаты деятельности компании, его подразделений и сотрудников.
Актуальность данной темы в том, что конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе зависит от эффективности процессов разработки стратегии развития предприятия.
Цель исследования направлена на формулирование предложений по совершенствованию направлений стратегического развития Общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл».
Согласно поставленной цели определен следующий ряд задач:
1. Актуализировать теоретические аспекты разработки стратегии развития организаций
2. Проанализировать направления стратегического развития в обществе с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл»
3. Разработать предложения по совершенствованию основных направления совершенствования процессов формирования стратегий в
Обществе с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл» и оценить их эффективность.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью
«Т2 Мобайл»
Предметом исследования является разработка стратегии развития ООО «Т2 Мобайл».
При написании работы будут использованы следующие методы: SWOT-анализ, Портфельный анализ, Анализ разрыва.
Практическая значимость работы заключается в обоснованные предложения по совершенствованию направлений стратегического развития Общества с ограниченной ответственностью «Т2 Мобайл».

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению / Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18.
2. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа / Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66.
3. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления / Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62.
4. Борисов А.Н. Учебно-методическое пособие «Финансовый анализ отчетности компании» Центр бизнес-образования и консалтинга B&G GroupLtd. М: 2016. – С.4
5. Булатов А.С. Экономика : учебник / А. С. Булатов. – М. : Магистр, : ИНФРА-М, 2015 . – 896 с.
6. Веснин В.Р. Основы управления: Учебник. — М: Проспект, 2015.— С. 211
7. Гапоненко, А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2015. - 464 с.
8. Гришин, В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес стратегию фирмы.
- М.: Дашков и Ко, 2017. - 208 с.
9. Гольдштейн Г.Я. Маркетинг / Г.Я. Гольдштейн, А.В. Катаев. – М.: Прогресс, 2015. – 410 с.
10. Егоршин А. П. Управление предприятием / А.П. Егоршин. - М.: НИМБ, 2016. – С. 112
11. Еремин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинговая информация. / В.Н. Еремин. – М.: Кнорус, 2016. – 656 с.
12. Казакова Н. А. Финансовый анализ : учебник и практикум / Н. А. Казакова. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 539 с.
13. Каменева Н.Г. Маркетинговые исследования / Н.Г. Каменева, В.А. Поляков. – М. : Вузовский учебник, : ИНФРА-М, 2016 . – 368 с
14. Капитонов, С.В. Предпосылки возникновения стратегии управления организациями (предприятиями) // Основы экономики, управления и права. - 2017. - № 2. - С. 64 - 66.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс.
-М. : Изд. дом «Вильямс», 2016. - 944 с.
16. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент / М.М. Купцов, - М.: Инфра-М, 2013. - 184 с.
17. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент /Н.В.Лясников, М.Н.Дудин - М.: Кнорус, 2014. - 256 с.
18. Малюк В.И. Стратегический менеджмент.организация стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 361 c.
19. Марина Г. Механизм управления предприятием с учетом экологических аспектов / Марина Графкина и Елена Сдобнякова. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2016. – С. 68
20. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2017. – 407 с.
21. Налчаджи Т.А., Маломатова Л.А. Стратегический подход к управлению промышленными предприятиями // Научный альманах. - 2017. - № 1. - С. 293 - 296.
22. Парахина, В.Н., Максименко, А.С.Стратегический менеджмент /В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: Кнорус, 2012. - 496 с.
23. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. - 382 с.
24. Сафьянов А.Н. Формирование и развитие маркетинговой концепции управления предприятием: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.30. СПб., 2016. –С.17
25. Синицына, О.Н. Маркетинг / О. Н. Синицына. – М. :КноРус, 2016 . – 216 с.
26. Синяева И.М. Маркетинг / И.М. Синяева, О.Н. Романенкова, Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации (ФГОБУ ВПО) .
– М.: Юрайт, 2017 . – 665 с.
27. Стороженко, В.В. Современный подход к стратегическому управлению промышленным предприятием, использующий модульное моделирование // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2016. - № 26. - С. 185 - 188.
28. Тарасова Е.Е. Оценка экономической эффективности коммерческой деятельности / Е.Е. Тарасова. – Белгород: Кооп. образование, 2016. – 135 с.
29. Шептиева, О.Е. Совершенствование формирования корпоративной финансовой стратегии на российских предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 1. - С. 255 - 259.
30. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент /М.Б. Шифрин.- СПб.: Питер, 2017. - 320 с.