Статья на тему "Синергия | Стратегии и технологии дополнительного обучения персонала в современной организации "

Работа Синергии на тему: Стратегии и технологии дополнительного обучения персонала в современной организации . Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу-бакалаврскую работу обучающегося

1. Тема работы:
Стратегии и технологии дополнительного обучения персонала в современной организации (на примере организации N)

2. Структура .
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития системы дополнительного
обучения в современной организации
1.1. Обучение персонала в системе корпоративного управления
1.2. Основные этапы организации дополнительного обучения
1.3. Современные технологии и методы обучения персонала организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Оценка эффективности и определение путей совершенствования дополнительного обучения в организации N
2.1 Общая характеристика организации N
2.2 Анализ системы управления персоналом и кадрового состава организации N
2.3 Отраслевая специфика организации дополнительного обучения персонала в организации N
2.4 Оценка эффективности и рекомендации по оптимизации системы дополнительного обучения персонала организации N
.Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы Приложения
Руководитель:
подпись расшифровка

Обучающийся задание получил: « 23 »февраля 2020 г.
Обучающийся
подпись расшифровка


Содержание.

Введение ………………………………………………………………… 4
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития системы дополнительного обучения в современной организации …………6
1.1. Обучение персонала в системе корпоративного управления …… 6
1.2. Основные этапы организации дополнительного обучения ……… 15
1.3. Современные технологии и методы обучения персонала организации...29.
Выводы по главе 1 ………… 39.
Глава 2. Оценка эффективности и определение путей совершенствования дополнительного обучения в организации ООО
«ФЁРСТГУПП»
2.1 Общая характеристика организации ООО «ФЁРСТГУПП» ……40
2.2 Анализ системы управления персоналом и кадрового состава организации ООО «ФЁРСТГУПП……………………………47
2.3 Отраслевая специфика организации дополнительного обучения персонала в организации ООО «ФЁРСТГУПП……………53
2.4 Оценка эффективности и рекомендации по оптимизации системы дополнительного обучения персонала организации ООО «ФЁРСТГУПП…59
Выводы по главе 2……………………………………65
Заключение …………………………………………………66
Список использованной литературы………………68
Приложения………………………………………70


Введение.
Современный рынок очень динамичен, каждый день возникают новые компании, и для их выживания, им необходимо быть конкурентоспособными. Одним из главных конкурентных преимуществ организации является её персонал, благодаря которому в организации бесперебойно функционируют её бизнес процессы, принося работодателю прибыль. Поэтому возникает потребность в дополнительном обучение своих сотрудников, чтобы необходимые компетенции улучшались и приобретались новые необходимые для выживания в конкурентной борьбе.
Чтобы организация была эффективной ей необходимо сформировать штат профессионалов, имеющие необходимые профессиональные и личностные качества необходимые для эффективной работы организации.
Выбор эффективной стратегии и технологий дополнительного обучения персонала, является одним из важных факторов для успеха компании.
Цель работы –изучив необходимые теоретические аспекты стратегии и технологии дополнительного обучения персонала, разработать рекомендации по совершенствованию стратегии и технологии дополнительного обучения персонала организации ООО «ФЕРСТГРУПП».
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи.
1. Изучения литературы в области дополнительного обучения персонала.
2. Рассмотреть этапы процесса организации дополнительного обучения
3. Рассмотреть формы и методы обучения в зависимости от целей и задач обучения.
4. Анализ системы дополнительного обучения организации ООО”
ФЁРСТГРУПП”.

Объект работы – стратегия и технологии дополнительного обучения персонала организации ООО” ФЕРСТГРУПП”.

Предмет работы- содержание и применение системы выбора стратегии и технологии дополнительного обучения.
Работа состоит из двух глав. Глава 1 данной работы посвящена, основам формирования и развития системы дополнительного обучения в современной организации, обучение персонала в системе корпоративного управления, основные этапы организации дополнительного обучения, современные технологии и методы обучения персонала организации. Глава 2 посвящена оценке эффективности и определение путей совершенствования дополнительного обучения в организации, анализу системы управления персоналом и кадрового состава организации, выявлению особенностей кадровой отрасли. Итогом работы стала разработка рекомендаций по совершенствованию дополнительного обучения персонала.
Фундаментом для исследования служит теоретические положения, изложенные в научных трудах зарубежных и отечественных причастных к проблемам технологии дополнительного обучения персонала. В роли теоретической базы выступают научные труды, научные журналы, научные стать и электронные ресурсы, посвященные проблематике данной теме. Практической базой для исследования послужила организация ООО” ФЕРСТ”.
Для написания работы использовались такие методы исследования: изучение профессиональной литературы по данной теме, анализ и синтез информации. Для обработки результатов исследования и построения различных диаграмм использовалась программа Microsoft Excel

Список Литературы.
Основная литература:
Законодательные акты:
Трудовой кодекс Российской Федерации.
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Университет «Синергия», 2017г.
2. Иванова С. В. Оценка компетенций методом
интервью : универсальное руководство. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
3. Савина М. Развитие потенциала сотрудников : профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации.
Издательство: Альпина Паблишерз, 2016
Дополнительная литература
1. Арсеньев Ю. Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. Управление персоналом: Технологии: учебное пособие. Издательство: Юнити-Дана, 2015
2. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации
персонала: учебное пособие Издательство: Юнити-Дана, 2015
3. Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление
человеческими ресурсами: учебник. Издательство: Дашков и Ко, 2014
4. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала: повышение эффективности и снижение затрат. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
5. Концепции управления человеческими
ресурсами: учебное пособие. Издательство: Директ-Медиа, 2015
6. Крышкин О. Настольная книга по внутреннему аудиту: риски и бизнес-процессы. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
7. Попович Е. Документационное обеспечение
управления персоналом: учебное пособие. Издательство: ОГУ, 2014
Harvard Business Review. Издательство «Юнайтед Пресс».
8. Искусство управления. Журнал является российским партнером британского журнала The economist .
9. Top-Manager. Журнал для руководителей.
10. Российский журнал менеджмента. Санкт-
Петербургский государственный университет.