Статья на тему "Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций"

Статья на тему: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций.
Год сдачи работы: 2020. Оценка за выполнение: Отлично. Количество страниц: 87
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕ- НИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 37.03.01 Психология

ТЕМА: ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ И АДАПТАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2020 г.

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента

(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема работы: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций

2. Структура работы:

Введение
Глава 1. Теоретический анализ проблемы трудовой мотивации сотрудников организаций
1.1. Сущность трудовой мотивации сотрудника
1.2. Подходы к пониманию трудовой мотивации сотрудников
1.3. Методы управления мотивацией сотрудников организации
1.4 Методы диагностики и механизмы построения трудовой мотивации персонала организации
Глава 2. Личностно-адаптационный потенциал сотрудников организаций
2.1. Понятие «личностно-адаптационный потенциал»
2.2. Адаптационный потенциал и его составляющие
Глава 3. Исследование взаимосвязи содержания трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников
3.1. Организация и методы исследования
3.2. Анализ полученных результатов
3.3. Рекомендации по внедрению и применению методов нематериального стимулирования сотрудников организации
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо проанализировать теоретические подходы к определению понятия трудовой мотивации. Следует уделить особое внимание рассмотрению изучаемого вопроса в отечественной и зарубежной психологии. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу.
В параграфе 1.2 необходимо подробно изучить подходы зарубежных и отечественных авторов к пониманию трудовой мотивации.
В параграфе 1.3 необходимо подробно описать методы управления мотивацией сотрудников организаций.
В параграфе 1.4 следует рассмотреть существующие методы диагностики и механизмы построения трудовой мотивации персонала организации.
Глава 2 должна носить теоретический характер и должна быть посвящена анализу понятия личностно-адаптационный потенциал сотрудника организации.
В параграфе 2.1 необходимо провести подробный анализ понятия «личностно- адаптационный потенциал».
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать компоненты адаптационного потенциала личности. По окончании теоретического обзора и анализа литературы необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо описать исследование взаимосвязи содержания трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников.
В параграфе 3.1 необходимо дать описание организации и методов исследования, а также привести детальное описание объекта.
В параграфе 3.2 необходимо описать результаты исследования.
В параграфе 3.3 следует предложить рекомендации по применению методов нематериального стимулирования сотрудников организаций. По окончании интерпретации результатов необходимо сформулировать выводы.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся используемая методика и образец анкеты для сотрудников.
4. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. Гeнкин Б.М. , Коновaловa Г.А. Основы yпpaвлeния пepсонaлом - М. : Высш. школa, 2009.
2. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. Учеб. пособие. М.: ГУ ВШЭ, 2013.
3. Герчиков В.И. Функции и структура службы управления персоналом. Учеб. пособие / изд. 6-е, доп. и перераб. М.: ГУ ВШЭ, 2013.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2009.
5. Комapовa Н.Н. Мотивaция тpyдa и повышeниe эффeктивности paботы. // Чeловeк и тpyд, 2001.
6. Курбатова М.Б, Магура М.И. Секреты мотивации или мотивация без секретов. - М.: Жур- нал Управление персоналом, 2009.
7. Мaгypa М.И. Мотивaция тpyдa пepсонaлa и эффeктивность yпpaвлeния // Мотивaция, № 6, 2003.
8. Пономарев И. Измерение мотивации.//Управление персоналом, №3, 2002.
9. Психология управления персоналом. Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. 2015.
10. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых за- тратах / Наталья Самоукина. – М.: Вершина, 2008.
11. Самоукина Н.В Управление персоналом: российский опыт - СПб.: Питер, - 2014.
12. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирования персонала. Учебное пособие.- М.: ГроссМе- диа, 2005.

Дополнительная литература:
1. Дeмидовa Г.В. «Упpaвлeнчeскaя психология» -М.: Изд. Цeнтp «Акaдeмия»,2009.
2. Кpичeвский Р.Л., Дyбовскaя Е.М. Психология мaлой гpyппы: Тeоpeтичeский и пpиклaдной aспeкты - М.: Изд-во МГУ, 2011.
3. Пономарев И. Измерение мотивации.//Управление персоналом, №3, 2012.
4. Шульц Д., Шульц С. Психология и работа – СПб: Питер, 2013.
5. Психология общая. Экспериментальная психология: учеб. пос.// Т.А. Ратанова, И.А. До- машенко. - М., 2014.
6. Савицкая Г.В. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учебник.-2-е изд., перераб. и допол. - М.: ИНФРА – М., 2001.

Руководитель работы:
подпись расшифровка

Студент задание получил: « »_ 2020 г.

Студент:
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ 10
1.1 Сущность трудовой мотивации сотрудника 10
1.2 Подходы к пониманию трудовой мотивации сотрудников 19
1.3 Методы управления мотивацией сотрудников организации 26
1.4 Методы диагностики и механизмы построения трудовой мотивации персонала организации 33
ГЛАВА 2. ЛИЧНОСТНО-АДАПТАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ 42
2.1 Понятие «личностно-адаптационный потенциал» 42
2.2 Адаптационный потенциал и его составляющие 47
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ СОДЕРЖАНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ 54
3.1 Организация и методы исследования 54
3.2 Анализ полученных результатов 60
3.3 Рекомендации по внедрению и применению методов нематериального стимулирования сотрудников организации 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

ВВEДEНИE

Актyaльность. В настоящее время, основным и важнейшим ресурсом любой организации являются люди, которые в ней работают.
Та организация, которая стремиться обрести успех на поприще своей де- ятельности, должна стремиться максимально развить и использовать потенциал своих работников, создавая все возможные условия для того, чтобы каждый работник проявлялся в трудовой деятельности наиболее полно и широко.
Достичь такого результата будет крайне сложно, если не все члены трудового коллектива будут стремиться к максимальному выполнению трудовых обязанностей, не будут соответствовать в своем поведении коллективным ценностям и нормам, таким образом снижая эффективность деятельности организации в целом и негативно влияя на трудовой процесс и атмосферу в коллективе. Следовательно, желание и готовность работника выполнять свою работу наилучшим образом можно назвать одним из важнейших факторов, способных повлиять на успешность работы организации в целом.
В настоящее время, в условиях высокой конкуренции, каждое предприятие ориентировано не только на улучшение техники и технологии производства, но и на подбор наиболее подготовленных и перспективных специалистов. Чем выше подготовка специалиста с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду, тем большее положительное влияние может он оказать на результаты деятельности организации. Поэтому современные предприятия в своих управленческих си- стемах ориентируются на формирование гyмaнизиpовaнной организационной культуры, повышение творческой и организаторской активности трудового коллектива, гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, развитие способностей и профессионализма работников.
В управленческом процессе ведущая роль принадлежит менеджерам и руководителям различных уровней, это обусловлено тем, что их управленческие способности, напрямую оказывающие влияние на трудовую мотивацию работников, стимулирующие людей к труду, напрямую влияют на результаты трудовой деятельности коллектива организации. На производстве руководитель выступает в качестве связующего звена между работниками организации, образующими трудовой коллектив, и администрацией, осуществляющей управленческую функцию. На управленцах лежат обязанности по стимулированию, планированию, контролю и управлению, деятельностью рядовых работников. О качестве их работы говорит то, насколько точно были донесены до работника распоряжения администрации, насколько полно были сформулированы цели и задачи, а также насколько мотивирован работник на трудовой процесс. Следовательно, эффект делового взаимодействия управленца с работниками можно определить по качеству организации труда в коллективе.
Адаптационный потенциал каждого из сотрудников организаций играет ведущую роль в его психологической адаптации к трудовой деятельности. Но, несмотря на это значительное влияние, структурная организация адаптационного потенциала и его зависимость от различных условий трудовой деятельности до сих пор почти не изучено. Это обстоятельство позволило сформулировать научную проблему, заключающуюся в необходимости изучения взаимосвязи особенностей адаптационного потенциала с содержанием трудовой мотивации личности. Поиск ответа на поставленные вопросы является весьма актуальным как для организационной психологии, так и для психологии личности в целом, создавая возможность расширения представлений о содержании трудовой мотивации и адаптационных механизмах личности.
Информационной базой исследования послужили теории социальной деятельности, в том числе, и профессиональной, изложенные в трудах М. Вебера, К. Маркса, Э. Мейо, Т. Парсонса, Д. Риккардо, А. Смита, Ф. Энгельса, Ф. Тейлора и др. В рамках теоретического анализа проблемы трудовой мотивации, анализировались как работы зарубежных авторов: П. Бурдье, П. Бергер, Т. Лукман, так и отечественных исследователей, разрабатывавших свои теории на стыке социологии и психологии: Л.С. Выготский, Е.П. Ильин, А.Н. Леонтьев, С.Л. Рубинштейн. Проблема адаптационного потенциала личности изложена в трудах Д.А. Леонтьева, А.Г. Маклакова, С.Т. Посоховой, А.А. Реана, И.Н. Симаевой.
Предметом исследования выступают особенности трудовой мотивации, отраженные в показателе удовлетворенности, а также личностный адаптационный потенциал работников Хокимията Ташкентской области.
Объектом исследования являются сотрудники Хокимията Ташкентской области.
Целью нашей работы является исследование трудовой мотивации и адаптационного потенциала работников организации.
Задачи:
1) Изучить и проанализировать отечественную и зарубежную научную литературу, посвящённую проблемам трудовой мотивации и адаптационного потенциала;
2) Разработать методологическую основу исследования особенностей трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников Хокимията Ташкентской области;
3) Провести эмпирическое исследование по рассматриваемой проблеме;
4) Проанализировать полученные данные и сделать соответствующие выводы.
Гипотеза: мы предполагаем, что существует взаимосвязь особенностей трудовой мотивации работников, выраженной в показателе их удовлетворённости, с уровнем их личностного адаптационного потенциала.
Методы исследования: анализ специальной литературы по проблеме ис- следования, тестирование методике многоуровневый личностный опросник «МЛО-Адаптивность» (А.Г. Маклаков и С.В. Чермянин), анкетирование направленное на изучение удовлетворённости и особенностей трудовой мотивации сотрудников организации.
База исследования: Хокимият Ташкентской области.
Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в нём суждения и выводы могут быть использованы в научно-исследовательской деятельности – разработке проблем трудовой мотивации работников организации, а также в учебно-познавательной деятельности студентов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е., «Экономика и социология труда». – М.: ЮНИТИ, 2000.
2. Андреева Т., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала. // Top-Manager, №12, 2002,
3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и Статистика, 2007.
4. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 4-е изд., доп. - М.: Альпина Паблишерз, 2010.
5. Водопьянова Н.Е., Старченкова Е.С. Синдром выгорания: диагностика и профилактика. - СПб., 2005.
6. Гeнкин Б.М. , Коновaловa Г.А. Основы yпpaвлeния пepсонaлом - М.: Высш. школa, 1999.
7. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персо- нала. Учеб. пособие. М.: ГУ ВШЭ, 2003.
8. Герчиков В.И. Функции и структура службы управления персона- лом. Учеб. пособие / изд. 6-е, доп. и перераб. М.: ГУ ВШЭ, 2003.
9. Дeмидовa Г.В. «Упpaвлeнчeскaя психология», Изд. Цeнтp «Акaдeмия»,2009.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2009.
11. Комapовa Н.Н. Мотивaция тpyдa и повышeниe эффeктивности paботы. // Чeловeк и тpyд, 2001.
12. Клочков А.Я. KPI и мотивация персонала: Полный сборник практических инструментов. - М.: ЭКСМО, 2010.
13. Кpичeвский Р.Л., Дyбовскaя Е.М. Психология мaлой гpyппы: Тeоpeтичeский и пpиклaдной aспeкты - М. : Изд-во МГУ, 2001.
14. Курбатова М.Б, Магура М.И. Секреты мотивации или мотивация без секретов. - М.: Журнал Управление персоналом, 2009.
15. Куроедова Е.О. Психологические основы мотивации трудовой деятельности // Материалы ежегодной научной Сессии «Роль бизнеса в трансформации российского общества». - М.: Московская финансово-промышленная академия; МаркетДС, 2006.
16. Куроедова Е.О. Особенности мотивации труда и приверженности персонала компании, разных этапах жизненного цикла организации // Развитие человеческих ресурсов и профессиональные компетенции. Сб. научных статей. Под общ. ред. д.э.н., проф. А.Р. Алавердова, Вып.2 М.: МФПА, Маркет ДС, 2007. 2003.
17. Мaгypa М.И. , Кypбaтовa М.Б. Совpeмeнныe пepсонaл – тeхнологии
18. Мaгypa М.И. Мотивaция тpyдa пepсонaлa и эффeктивность упpaвлeния // Мотивaция, № 6, 2003.
19. Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008.
20. Мотивация и мотивы / Е. Ильин. - СПб., 2003.
21. Мотивация персонала. Измерение и анализ: учебно-практическое пособие / Н.А. Жданкин. – М.: Финпресс, 2010.
22. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для студентов вузов / Т.О. Соломандина, В.Г. Соломандин. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
23. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / под ред. Проф. В.П. Пугачева. – М.: Гардарики, 2008.
24. Одегов Ю.Г., Федченко А.А., Дашкова Е.С. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа- пресс», 2009.
25. Пономарев И. Измерение мотивации.//Управление персоналом, №3, 2002.
26. Психология и работа / Д.Шульц, С.Шульц.- СПб., 2003.
27. Психология общая. Экспериментальная психология: учеб. пос.// Т.А. Ратанова, И.А. Домашенко. - М., 2004.
28. Психология управления персоналом. Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. 2005.
29. Савицкая Г.В. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учебник.-2-е изд., перераб. и допол. - М.: ИНФРА – М,2003.
30. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минималь- ных финансовых затратах / Наталья Самоукина. – М.: Вершина, 2008.
31. Сидоренко Е.В. Мотивационный тренинг. - СПб.,2006.
32. Управление персоналом: российский опыт/Н. Самоукина. - СПб.: Питер, - 2004.
33. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирования персонала. Учебное по- собие.- М.: ГроссМедиа, 2005.