Статья на тему "Синергия | Стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотрудника организации "

Работа Синергии на тему: Стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотрудника организации. Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

Тема работы

Стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотрудника организации (на примере организации N)


1. Структура :

Введение
Глава 1. Управление первичной профессиональной и психологической адаптацией нового сотрудника в системе HR-менеджмента современной организации
1.1.Цели первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников и стратегические подходы к ее организации
1.2.Технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников из числа молодых специалистов
1.3.Технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников, уже имеющих личный опыт работы по
специальности
Выводы по главе
Глава 2. Анализ практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в организации N
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики качества ее человеческого капитала за период 201_-201_гг.
2.2. Оценка сложившейся в организации практики организации первичной профессиональной адаптации новых сотрудников и выявленные в ней недостатки Выводы по главе
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в организации N1 3.1. Предложения по внедрению инновационных HR-технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией молодых специалистов
3.2. Предложения по внедрению инновационных HR-технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией уже имеющих опыт работы сотрудников Выводы по главе
Заключение

утр1 указать наименование конкретной организации
Список использованной литературы
Приложения

1. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования; информационную базу исследования; методы исследования; практическая ценность авторских рекомендаций для исследуемой организации, структуру работы.
В главе 1 (теоретическая часть ) целесообразно:
раскрыть роль эффективной работы по первичной профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников организации в системе управления ее персоналом; провести сравнительный анализ двух возможных стратегических подходов к организации такой адаптации – по усмотрению руководителя подразделения, в которое пришел новый сотрудник или на основе унифицированного для всей организации формализованного порядка; раскрыть типовые технологии управления первичной профессиональной и
психологической адаптацией новых сотрудников из числа молодых специалистов; раскрыть типовые технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников, уже имеющих личный опыт работы по специальности; в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие теоретические выводы и
заключения (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 2 (аналитическая часть ) целесообразно:
дать краткую характеристику анализируемой организации и провести оценку
динамики качества ее человеческого капитала (обязательны таблицы с кадровой статистикой за три года, предшествующих году написания с подробным анализом динамики соответствующих показателей, в конце пункта - результирующий вывод об изменении качества человеческого капитала организации за анализируемый период); оценить эффективность сложившейся в организации практики организации первичной профессиональной адаптации новых сотрудников и выявить имеющиеся в ней недостатки; оценить эффективность сложившейся в организации практики организации первичной
психологической адаптации новых сотрудников и выявить имеющиеся в ней недостатки; в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие выводы по результатам
проведенного анализа (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 3 (проектная часть) целесообразно:
сформулировать авторские предложения по внедрению инновационных HR-
технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников из числа молодых специалистов (обратив особое внимание на проблему наставничества);
сформулировать авторские предложения по внедрению инновационных HR-
технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией уже имеющих опыт работы сотрудников (обратив особое внимание на проблему их адаптации к новой для них корпоративной культуре); в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие авторские рекомендации (в
форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В заключении: целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению
кадровой работы;
сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию)
рассматриваемого направления кадровой работы; планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
возможность использования авторских рекомендаций в других организациях.

3. Исходные данные по (доступны через Мегакампус в biblioclub):

Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет «Синергия», 2017. – 680с.
2. Неврюев А.Н. Политическая психология: учебник / А.Н. Неврюев, Е.Э. Тян, М.А. Гагарина; отв. ред. М.А. Гагарина; Финансовый университет при Правительстве РФ.
– Москва: Прометей, 2018. – 189 с

Дополнительная литература:

1. Нестерова О.В. Организация корпоративного обучения: Handbook. - Университет «Синергия», 2015. - [Электронный ресурс] - Электронная библиотека МФПУ «Синергия», доступ по ссылке:
• Сравнительный анализ;
• Научная классификация, систематизация;
• Синтез статической информации о компании ООО «Ферст Групп»;
• Наблюдение за процессами адаптации новых сотрудников в компании ООО «Ферст Групп»; • Анкетирование.
Практическая ценность авторских рекомендаций связана с оценкой результатов адаптации сотрудников с помощью различных методик, после анализа которых были предложены технологии для проведения адаптационных мероприятий в кадровом агентстве ООО Ферст Групп.
Работа состоит из внедрения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Список использованных источников
1. Адаптация в стиле hi-tech. Как технологии помогают удержать новичков. – [Электронный ресурс]
2. Адаптация новых сотрудников на удалёнке: опыт издательства «ФИФ» – [Электронный ресурс]
3. Адаптация сотрудников – 3 главных способа ускорить процесс. –
[Электронный ресурс]
4. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Университет «Синергия», 2012. С. 510-515.
5. Анкета адаптации сотрудника – [Электронный ресурс]
6. Виртуальная среда обучения КНИТУ (КХТИ) – Формирование системы адаптации персонала – [Электронный ресурс]
7. Волонина В. А. Методы адаптации персонала – Управление персоналом. 2012. №13.
8. Ежукова И. Ф. Трудовая адаптация сотрудников // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – № S1. – С. 6–11.
9. Журнал «Директор по персоналу» – Положение об адаптации персонала
10. Журнал «Директор по персоналу» – Эффективная программа адаптации сотрудников: как разобрать и что в неё включить. – [Электронный ресурс].
11. Как внедрить систему адаптации. Часть третья. – [Электронный ресурс].
12. Как компании приобщают новичков к корпоративной культуре. –
[Электронный ресурс].
13. Карасёв М.А. Адаптация персонала как элемент системы управления организацией Дискуссия. 2015. № 8 (60). С. 25-30.
14. Кейта Секу. Адаптация нового персонала на предприятии. – Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ). - №105(01), 2015 г С. 2-3.
15. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: ИНФРАМ, 2016. – 448 с.
16. Ковалева К. В., Нацыпаева Е. А. Управление адаптацией персонала: современный взгляд на традиционную проблему. – Факторы успеха. 2014.
№ 2 (3). С. 34-40.
17. Ковалевич В. Т. Первоначальное накопление человеческого капитала ресурсами системы образования: монография / отв. ред. В. Т. Ковалевич.
– Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2015. – 188 с.
18. Кругликова А. А., М. С. Серебренникова – Адаптация персонала на предприятии - Молодежь и наука. 2019. № 4. С. 88.
19. Лукина А. К., Финогенова О. Н., Чистохина А. В., Дивакова О. Ю. Профориентология и планирование карьеры: учеб. – метод. пособие / сост. А.К. 83 Лукина, О.Н. Финогенова, А.В. Чистохина, О.Ю. Дивакова. – Электрон.дан. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2013. С. 50-51.
20. Лунева Е.Р. Совершенствование кадровой политики и программы адаптации персонала // Наука через призму времени, 2018. – № 1 (10). С. 89-91.
21. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп.
— М.: Издательство Юрайт, 2016. — 492 с.
22. Онбординг персонала: как помочь адаптироваться новичку в компании. компании. – [Электронный ресурс].
23. Онбординг: как удержать сотрудников в компании – [Электронный ресурс].
24. Онбординг: чек-лист для новых сотрудников – [Электронный ресурс].
25. Оперсонале - Как проходит процесс адаптации новых сотрудников. – [Электронный ресурс].
26. Опросник для оценки уровня социально-психологической адаптации работника предприятия по Р. Х. Исмаиловым – [Электронный ресурс].
27. Организационная структура предприятия: виды и схемы. – [Электронный ресурс]
28. Павлова М. О. - Современные методы адаптации новых сотрудников в организации. - В сборнике: Державинские чтения. Материалы XXIV Всероссийской научной конференции. Ответственный редактор: Я.Ю.
Радюкова. 2019. С. 351-359.
29. Петрова Е. А. "Методические подходы к оценке системы адаптации персонала" Вестник Волгоградского государственного университета.
Серия 3: Экономика. Экология, no. 3, 2015, pp. 79-86.
30. Показатели оценки эффективности и результативности рекрутинга и адаптации персонала – [Электронный ресурс]
31. Приветственный лендинг
32. Нигматулина. С. В. Особенности социально – психологической адаптации новых сотрудников на предприятии – Вестник Шадринского государственного педагогического института №3(23), 2014.
33. Соловьева Н. С., Болотова О. В. "Проблема адаптации персонала в организации" Скиф. Вопросы студенческой науки, no. 12 (52), 2020, pp. 204-208.
34. Солодова Е. П., Исаходжаев Р. А. Адаптация персонала: сущность, виды, показатели оценки. В сборнике: Экономика и управление: теория, методика, практика. Сборник статей. Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова. Чебоксары, 2020. С. 82-87.
35. Сообщество HR-менеджеров – HR-Portal – 5 принципов командообразования на удалёнке.
36. Сообщество HR-менеджеров - HR-Portal
37. Сообщество HR-менеджеров – HR-Portal
38. Узюмова Н. В. "Адаптация новых сотрудников как критерий социальной эффективности корпоративной культуры организации" Гуманитарные науки. Вестник Финансового университета, no. 3 (39), 2019, pp. 31-34.
39. Управление персоналом – Profi-job.ru Portal