Дипломная работа на тему "Синергия | Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)"

Работа на тему: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)
2. Структура ВКР:

Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
1.1. Процесс стратегического управления
1.2. Методы стратегического анализа
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА
«A-FITNESS»
2.1 Общее описание спортивно-оздоровительного клуба «A-Fitness»
2.2 Стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка
2.3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды
3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА «A-FITNESS»
3.1 Анализ мероприятий стратегии развития
3.2. Обоснование эффективности мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Акинин, П.В. Физическая культура и спорт в системе высшего профессионального образования: сборник научных трудов по материалам Всероссийской Научно-практической конференции 21-22 апреля 2005 г. / П.В. Акинин. – Ставрополь, 2005. – 112 с.
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие / В. В. Галкин. – М.:КНОРУС, 2006. – 320 с

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 9
1.1. Процесс стратегического управления 9
1.2. Методы стратегического анализа 17
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО- ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА «A-FITNESS» 23
2.1 Общее описание спортивно-оздоровительного клуба «A-Fitness» 23
2.2 Стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка 26
2.3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды 32
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО- ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА «A-FITNESS» 57
3.1 Анализ мероприятий стратегии развития 57
3.2. Обоснование эффективности мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В условиях современных рыночных отношений происходят чрезвычайно быстрые изменения в сфере российского предпринимательства, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, которые, в свою очередь, обуславливают возрастание важности использования методов стратегического менеджмента в деятельности организаций.
В деятельности организации стратегическому планированию отводится особое место, которое определяется целевой значимостью рыночных показателей. В настоящее время стратегическое планирование можно рассматривать в качестве одной их важных управленческих концепций в целом для предприятия.
В современных условиях эффективное осуществление и перспективное развитие экономической деятельности в значительной степени зависит от применения стратегического управления в организациях, определения целей и задач, изучения внешней и внутренней среды и произошедших изменений, выбора и реализации альтернативных стратегий.
Стратегическое управление включает в себя все функции управления как начальную стадию процесса управления предприятием. Надлежащее стратегическое управление направляет предприятие в будущее, позволяет им определять свои долгосрочные тенденции развития и свое положение в бизнесе. В последние несколько лет в России наблюдается активное развитие индустрии спорта и ее отдельных сегментов, особенно в сфере профессионального спорта. Спортивные федерации, профессиональные лиги и клубы, как правило, стараются строить свою деятельность с учетом
зарабатываемых средств.
Однако примеров успешных спортивных проектов в России практически нет. Сегодня в индустрии спорта только спортивно-оздоровительные клубы и
фитнес-клубы работают на условиях самофинансирования, как полноценные коммерческие организации.
Разработка системы принципов, правил и приоритетов, определяющих образ действий производственно-коммерческой организации, составляет суть стратегического планирования.
В этой связи исследования в области повышения конкурентных преимуществ молокоперерабатывающих предприятий становятся весьма актуальными, поскольку позволяют по-новому взглянуть на проблемы конкурентоспособности на рынке молочной продукции и роль стратегического управления в ее обеспечении.
При разработке стратегии важное место отведено стратегическому планированию.
Стратегическое планирование – это организационная управленческая деятельность, которая используется для определения приоритетов, фокусирования энергии и ресурсов, укрепления операций, обеспечения того, чтобы сотрудники и другие заинтересованные стороны работали над достижением общих целей, устанавливали согласование предполагаемых результатов, оценивали и корректировали направление организации в ответ на меняющуюся среду.
В эффективном стратегическом планировании говорится не только о том, куда идет организация, но и о действиях, необходимых для достижения прогресса в будущем.
Степень разработанности проблемы исследования. В зарубежной практике проработаны вопросы, связанные со стратегическим управлением, накоплен богатый теоретический и практический опыт в применении стратегического управления на предприятии таких ученых как: М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, А. Чандлер, и др.
Среди отечественных ученых проблемы стратегического управления рассматривались в работах таких ученых как: И. Ансофф, О.С. Виханский, В.Н. Глумаков, Н.И. Малышева, Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова, и другие.
Объект исследования – фитнес-клуб «A-Fitness»
Предмет исследования – стратегия развития предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является развитие методов стратегического управления и разработка стратегических направлений развития деятельности «A-Fitness».
В соответствии с поставленной целью, в работе были выделены следующие задачи:
? изучить процесс стратегического управления;
? изучить методы стратегического анализа;
? привести общее описание спортивно-оздоровительного клуба «A- Fitness»;
? провести стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка;
? провести стратегический анализ внешней и внутренней среды;
? обосновать и предложить стратегии развития деятельности «A- Fitness»;
? дать оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Методами исследования данной работы является изучение учебной и научной литературы, пособий и журнальных статей по теоретическим и практическим проблемам данной темы, метод статистических данных и методы стратегического анализа: PEST-анализ (анализ внешней среды), анализ внутренней среды, SWOT-анализ.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования данных результатов по управлению стратегией на основе анализа конкурентных преимуществ «A-Fitness» в виде рекомендаций, направленных на формирование и выбор стратегии развития организации.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Во введении обоснованы актуальность выбранной темы, сформулированы цели и задачи работы, описан объект, предмет и информационная база исследования.
В первой главе раскрыты теоретические и методические основы стратегического развития.
Во второй главе проведена разработка стратегии развития спортивно- оздоровительного клуба «A-Fitness».
В третьей главе сформулированы предложения, направленные на совершенствование объекта исследования и проведено экономическое обоснование мероприятий по реализации стратегии развития спортивно- оздоровительного клуба «A-Fitness»
В заключении отражены основные положения выпускной квалификационной работы и сформулированы общие выводы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие / А.И. Алексеева. – М.: Кнорус, 2016. – 720 с.
2. Андреева, Л.П. Влияние изменений во внешней среде на стратегию развития предприятия / Л.А. Андреева, О.В. Ботэ // Экономика и эффективность организации производства. – 2017. – № 25. – С. 84–87.
3. Аникина, И.Н. Спортивный маркетинг как детерминант конкурентоспособности российских спортивно–оздоровительных услуг / И.Н. Аникина // В сборнике: XXI Державинские чтения Материалы Общероссийской научной конференции. Ответственный редактор Е.К. Карпунина; Институт экономики, управления и сервиса. – М., 2016. – С. 7–12.
4. Асомчик, А.А. Продвижение фитнес–услуг / А.А. Асомчик // Бюллетень науки и практики. – 2016. – № 6 (7). – С. 266–273.
5. Балковой, П.П. Движение денежных средств – инструмент анализа финансового состояния предприятия / П.П. Балковой, О.А. Стародубцева // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. – 2015. – № 2.
– С. 93–97.
6. Бибикова, Ю.В. PR–деятельности в социальных сетях (в фитнес индустрии) / Ю.В. Бибикова, И.А. Покровская // Молодежный вестник ИрГТУ.
– 2016. – № 2. – С. 3.
7. Большешапова, А.И. Пути повышения эффективности деятельности экономического субъекта на основе анализа финансового состояния / А.И. Большешапова // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2016. – № 26. – С. 154–158.
8. Волгушева, Н.С. Реферальный маркетинг в интернете как инструмент брендинга фитнес–клуба / Н.С. Волгушева // В сборнике: брендинг как коммуникативная технология XXI века / материалы III Всероссийской научно-практической конференции. – М., 2017. – С. 162–163.
9. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности промышленного предприятия / В.Д. Герасимова. – М.: Кнорус, 2017. – 358 с.
10. Грачев, К.А. Стратегия продвижения в социальных сетях (СММ) / К.А. Грачев // Наука и образование: новое время. – 2017. – № 2 (19). – С. 62–66.
11. Гужвина, Н.С. Значение анализа финансового состояния как важнейшего элемента антикризисного управления / Н.С. Гужвина // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. – 2015. – № 6. – С. 209–212.
12. Дорошкевич, А.И. Факторы успеха спортивных организаций на рынке / А.И. Дорошкевич // Вектор экономики. – 2018. – № 2 (20). – С. 33.
13. Дуйсембиева, А.Е. Методические подходы в оценке платежеспособности коммерческих организаций / А.Е. Дуйсембиева, Р.Д. Асемова // Наука и Мир. – 2016. – Т. 2. – № 6 (34). – С. 34–35.
14. Егоров, А.Ю. Проблемы развития стратегического маркетинга спортивной организации / А.Ю. Егоров, А. Кучеренко // Инновационная экономика и современный менеджмент. – 2015. – № 1–2 (3). – С. 35–46.
15. Жевняк, Е.С. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в целях привлечения инвестиций / Е.С. Жевняк // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2015. – № 4 (9). – С. 111–117.
16. Журавлева, В.П. Исследование проблем обеспечения платежеспособности российских предприятий / В.П. Журавлева // Economics. – 2016. – № 3 (12). – С. 44–47.
17. Журавлева, Н.В. Текущее состояние анализа финансового состояния в России, проблемы и перспективы развития / Н.В. Журавлева, Е.М. Устинова, А.Н. Болтенков // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2015. – № 2 (54). – С. 235–239.
18. Иванова, Е.А. Формирование системы показателей для анализа финансового состояния торговой фирмы / Е.А. Иванова // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 10–1.– С. 171–175.
19. Ильин, И.В. Анализ факторов, обусловливающих выбор стратегии развития предприятия / И.В. Ильин, И.М. Зайченко // Перспективы науки. – 2017. – № 1 (88). – С. 80–87.
20. Исаева, Ш.М. Современные проблемы проведения анализа финансово – экономического состояния предприятия и пути их решения / Ш.М. Исаева, Х.С. Ясулова // Современные проблемы науки и образования. – 2015. –
№ 2–3. – С. 127.
21. Кандаурова, Н.В. Предпринимательская деятельность и особенности маркетинга физической культуры и спорта / Н.В. Кандаурова, Н.А. Лобанов // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. – 2013. – № 11 (105). – С. 57–60.
22. Карзаева, Н.Н. Границы применения показателей платежеспособности в оценке непрерывности деятельности хозяйствующих субъектов / Н.Н. Карзаева // Учет. Анализ. Аудит. – 2015. – № 2. – С. 31–36.
23. Катернюк, А.В. Планирование рекламной кампании: Конспект лекций / А.В. Катернюк. – Владивосток: ДВГАЭиУ, 2013. – 96 с.
24. Ковалевский, В.П. Особенности маркетинговой деятельности физкультурно–оздоровительных организаций / В.П. Ковалевский, Г.В. Вязикова // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2014. –
№ 14 (175). – С. 186–193.
25. Константинова, А.М. Маркетинг лояльности на рынке фитнес– услуг / А.М. Константинова, И.М.Кублин // Наука и общество. – 2017. – № 2 (28). – С. 20–25.
26. Королева, Л.А. Актуальность использования интернет–технологий в разработке малобюджетных стратегий продвижения бренда / Л.А. Королева, В.С. Матина // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2016. – № 11–6. – С. 1149–1153.
27. Королева, Л.А. Технология персонализации как способ повышения эффективности стратегии продвижения бренда / Л.А. Королева, В.С. Матина // Фундаментальные исследования. – 2017. – № 8–1. – С. 169–173.
28. Котлер, Ф. Маркетинг–менеджмент / Ф. Котлер. – СПб.: «Питер», 2014. 749 с.
29. Крылова, Г. Д. Практикум по маркетингу / Г.Д. Крылова. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 240 с.
30. Левченко, А.Г. Особенности маркетинга в сфере спортивно- оздоровительных услуг / А.Г. Левченко // Курортно–рекреационный комплекс в системе регионального развития: инновационные подходы. – 2015. – Т. 1. – № 1. – С. 344–347.
31. Меркулина, И.А. Направления эффективной организации маркетинговой деятельности в спортивной организации / И.А. Меркулина // Вестник Института мировых цивилизаций. – 2017. – № 16. – С. 17–22.
32. Мищенко В.В. Методика оценки рекламной деятельности предприятия // Школа университетской науки: парадигма развития. 2012. Т. II.
№ 6. С. 145–148.
33. Позднякова, А.С. Специфика стратегий продвижения организации в современных экономических условиях / А.С. Позднякова // Международный академический вестник. – 2017. – № 2 (20). – С. 88–91.
34. Прилепская, Т.С. Стратегии продвижения товаров на рынке / Т.С. Прилепская // Экономическая среда. – 2016. – № 4 (18). – С. 6–9.
35. Прохоренкова, И.А. Обоснование модели маркетинга спорта и ее структурных элементов / И.А. Прохоренкова // Вестник Витебского государственного технологического университета. – 2017. – № 2 (33). – С. 162- 171.
36. Сейтов, Д.А. Современные методы продвижения товаров / Д.А. Сейтов // Наука, образование и культура. – 2017. – Т. 1. – № 5 (20). – С. 32–33.
37. Силина, Е.А. Использование маркетинговых возможностей спортивно-оздоровительного клуба как способ формирования его конкурентных преимуществ / Е.А. Силина // Вопросы экономики и права. – 2017. – № 107. – С. 47–52.
38. Силина, Е.А. Стратегические приоритеты формирования конкурентных преимуществ спортивно–оздоровительного клуба / Е.А. Силина
// Экономические науки. – 2017. – № 150. – С. 57–60.
39. Смашная, М.С. Значение стратегии продвижения в сфере услуг для современного предприятия / М.С. Смашная// Вестник научных конференций. – 2016. – № 5–5 (9). – С. 302–304.
40. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров/ А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2017. – 320 c.
41. Тихомирова, И.В. Интернет–маркетинг в фитнес–индустрии / И.В. Тихомирова, В.Г. Жебалов // Фундаментальные и прикладные исследования: проблемы и результаты. – 2015. – № 20. – С. 177–184.
42. Толстова, Е.А. Влияние факторов внешней и внутренней среды организации на формирование стратегии развития / Е.А. Толстова // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2016. – № 12–11. – С. 129–133.
43. Халиков, Г.В. Тренды развития маркетинга в индустрии спорта: направления будущих исследований / Г.В. Халиков // В сборнике: Современный менеджмент: проблемы и перспективы Сборник статей: в двух частях. – М., 2016. – С. 406-408.
44. Официальный сайт «A-Fitness».