Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование методов отбора персонала в организацию"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ИМПУЛЬС»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, цели и задачи отбора персонала в организации
1.2. Критерии и методы отбора персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
2.1. Организационно-экономическая характеристика
2.2. Анализ методов отбора персонала
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
3.1. Предложения по улучшению организации отбора персонала
3.2. Социально-экономическая оценка эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Система KPI.Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38065-2
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN978-620- 2-38078-2

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ ОТБОРА
ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие, цели и задачи отбора персонала в организации 8
1.2. Критерии и методы отбора персонала 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика 32
2.2. Анализ методов отбора персонала 39
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА
ПЕРСОНАЛА 51
3.1. Предложения по улучшению организации отбора персонала 51
3.2. Социально-экономическая оценка эффективности предложенных рекомендаций 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

ВВЕДЕНИЕ
По мере роста масштаба предприятия, изменяется и отношение к отбору персонала, так как при найме новых сотрудников отбор персонала должен осуществляться с наибольшей эффективностью. При приеме новых работников эффективность компании должна только расти, а не оставаться на том же месте или же снижаться. В связи с этим в организациях появляются выделенные позиции. Подбором и отбором персонала занимается специально выделенный человек, который имеет навык работы в данной области.
Чем труднее организовано производство, тем больше необходимо знаний и компетентности кадровику в сфере подбора и отбора персонала в соответствии с требованиями на вакантную должность в компании. На самом деле процессы подбора и отбора персонала значительно отличаются в организациях разной сферы деятельности. Возьмем, к примеру, салон красоты и крупный производственный завод. В первую очередь наблюдаются значительные различия в численности сотрудников. А также всему персоналу завода необходимо иметь специальные знания, в той области деятельности, куда он хочет устроиться. И речь идет совсем не о том, что на заводе труд рабочих ценится больше, чем труд работников салона красоты. Дело в том, что каждый сотрудник оказывает влияние на конечный продукт и на будущее преуспевание компании в целом.
Любой отдел кадров, в любой компании, ставит перед собой 2 задачи:
1. Не впустить в компанию неквалифицированных сотрудников.
2. Привлечь в компанию квалифицированных сотрудников или привлечь сотрудника из иной организации, в случае если он для них является ценным кадром.
Данная выпускная квалификационная работа, будет посвящена отбору компетентных сотрудников в штат компании, которые будут соответствовать критериям вакантной должности в этой компании.

Отдел кадров и человек, который отвечает за отбор персонала в организации, играют главную роль в построении эффективной организации труда и дальнейшего получения прибыли в данной организации. Это обусловлено тем фактом, что при качественном отборе персонала, в организацию попадает сотрудник, который владеет актуальной информацией. Таким образом, управленец обеспечивает эффективную работу производства товаров и услуг на предприятии. Поэтому, присутствие эффективной системы отбора персонала в компании дает возможность заранее и эффективно устроить обучение или стажировку сотрудников, состоящих в кадровом резерве, целесообразно их использовать на разнообразных направлениях и этапах системы управления.
Эффективная система отбора и адаптации кадров дает возможность найти работников, у которых имеется потенциал к руководящей деятельности, тем самым увеличивая их компетентность. При этом осуществляется в свое время организованный план ротации кадров, легкая замена поколений, наследственность поколений, быстрая адаптация в должности, потому что сотрудник располагает информацией о специфике организации, и о организационной культуре данной организации. Это несет в себе минимальные затраты на работу с кадровым резервом [9,с.96].
Компетентные кадры – это группа руководителей и подчиненных, которые имеют дар управлять, и которые отвечают требованиям, заявленным к должности определенного уровня. Также это те работники, которые прошли через серьезный отбор и целостную квалификационную подготовку. [9,с.114].
Ошибки, которые могут совершаться при отборе персонала могут привести к таким проблемам как падение трудовой дисциплины, увеличение показателей текучести кадров, конфликты в коллективе, неисполнение указаний руководства и т.д. А если это руководящие должности, то такие ошибки могут стоить организации больших финансовых потерь, и даже банкротства.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Импульс».
Предметом исследования являются процессы отбора и подбора персонала в компанию ООО «Импульс».
Цель работы: разработать рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала в штат компании ООО «Импульс».
Для достижения данной цели выпускной квалификационной работы, необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие, цели и задачи отбора персонала в организацию.
2. Рассмотреть критерии и методы отбора персонала.
3. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Импульс».
4. Провести анализ методов отбора персонала в компании ООО «Импульс».
5. Сформулировать предложения по улучшению организации отбора персонала в ООО «Импульс».
6. Дать социально-экономическую оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Теоретические аспекты управления персоналом раскрываются в работах Кибанова А.Я., Дураковой И.Б., Лицаревой Е.Ю., Самыгина С.И., Маслова Е.В., Одегова Ю.Г. Проблемы поиска, отбора и найма персонала раскрываются в трудах А.В. Ансимовой, А.А. Баловацкой, О.Х. Васевой, М.В. Винниченко, С.У. Гапаевой, Ю.Е. Деркачевой, Денисовой А., Кирьяновой Е.Н., Трусовой Е.Э., Тарасова В.К. и других авторов.
Были проведены следующие исследования: анализ документов отдела кадров, наблюдение за процессом отбора и найма работников, анкетирование сотрудников компании, экспертный опрос руководителей компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аллин, О.Н., Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст]: О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова – М.: Генезис, 2015. – 248 с.
2. Ансимова А.В. Психологические тесты как инструмент отбора персонала // Научный альманах. - 2017. - № 2-2 (28). - С. 374-377.
3. Апухтина Е.А. Оптимизация процесса подбора и отбора персонала // Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности. – М., 2018. - С. 13-15.
4. Ахмиева Г.Р., Магамадова З.В. Характеристика современных подходов к организации набора и отбора персонала // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее. – М., 2017. - С. 209-213.
5. Бабинцева Е.И., Серкина Я.И. Технологии повышения эффективности отбора и найма персонала // Современный взгляд на проблемы экономики и менеджмента. – М., 2017. - С. 42-44.
6. Баева Н.С. Эффективное собеседование: особенности методологии // Научно-технический прогресс: актуальные и перспективные направления будущего. – М., 2017.- С. 242-245.
7. Баловацкая А.А. Использование компетенций в управлении персоналом при отборе и оценке // Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием. – М., 2017. - С. 41-44.
8. Батоврина Е.В. Стратегии и тактики привлечения персонала в инновационные организации // Государственное управление.- 2018. - № 66. - С. 160-173.
9. Бизина Е.П. Нетрадиционные методы отбора персонала: преимущества и особенности применения// Современные экономические проблемы инноватики. – Хабаровск, 2017. - С. 79-81.
10. Буконгу Ш.Р., Козельцева А.Э. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала // Современные кадровые технологии в управлении предприятием. – Тамбов, 2016. - С. 26-33.
11. Васева О.Х. Роль отбора и подбора кадров в системе управления персоналом // Наука и инновации в современных условиях. – М., 2017.- С. 96- 99.
12. Веснин, В.Р. Управление персоналом [Текст]: теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Велби, Проспект 2016. – 688 с.
13. Виниченко М.В., Строкова С.А. Некоторые подходы к оценке источников отбора персонала // Материалы Афанасьевских чтений.- 2016. - № 2 (15). - С. 79-90.
14. Волик Н.В. Исследование современных концепций отбора персонала
// Новые технологии - нефтегазовому региону. – Тюмень, .2017. - С. 37-40.
15. Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу // Общество: политика, экономика, право. - 2016. - № 3.- С. 79-82.
16. Гаврилова О.А., Кольцова С.Ю., Горбунова Т.П. Исследование процесса отбора и подбора персонала на предприятии // Теория и практика актуальных научных исследований. - Волгоград, 2017. - С. 28-29.
17. Гайфуллина М.М., Панченко А.В. Особенности системы отбора и подбора персонала в нефтегазовой отрасти // Закономерности и тенденции инновационного развития общества. – М., 2017. - С. 94-96.
18. Гапаева С.У. Отбор персонала: важность и методы// Наука и инновации в XXI веке: актуальные вопросы, открытия и достижения. – М., 2017. - С. 255-256.
19. Герасимова Н.Г., Гранат А.В. Управление процессом отбора и набора персонала //Актуальные вопросы права, экономики и управления. - 2017. - С. 183-187.
20. Денисов А.И. Стресс-интервью – эффективная технология отбора персонала // Вестник магистратуры.- 2016.- № 6-5 (57). - С. 81-83.
21. Дергунов, Т. Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя / Т. Дергунов. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 207
22. Деркачева Ю.Е., Комышова Л.Н. Современные методы отбора персонала // Профессиональные компетенции государственных служащих: формирование и развитие. – Воронеж, 2016. - С. 120-125.
23. Дерябин Ю.И., Михайличенко Ю.О. Профессиональный отбор персонала как психологическая проблема // Методы науки. - 2017.- № 4.- С. 91- 92.
24. Дудинских А.В., Фатихова Э.Р. Инструменты оценки при подборе персонала // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. – СПб., 2018. - С. 27-32.
25. Евсеева Н.В.Условия применения компетентностного подхода в отборе персонала // Актуальные вопросы управления персоналом/ под ред. Н.М. Петрищенко. – М., 2017. - С. 52-60.
26. Ершова Я.А., Верна В.В. Совершенствование технологии отбора персонала // Инструменты и механизмы современного инновационного развития. – М., 2018. - С. 60-62.
27. Жулябин Д.Ю., Коркин П.С., Комаристый Д.П., Липинский А.В. О критериях отбора персонала // Вестник Воронежского института высоких технологий. - 2017.- № 4 (23). - С. 120-123.
28. Источники привлечения персонала [Электронный ресурс]// Директор по персоналу. – 2015. – 13 февраля.
29. Карякин, А.М. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / А.М. Карякин – Иваново: ИГЭУ, 2015. – 166 с.
30. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст] : Учеб. Пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова – М.: Инфра-М, 2015. – 301 с
31. Коноваленко В. А. Психология управления персоналом: учебник для академического бакалавриата / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко, А. А. Соломатин. - Москва: Юрайт, 2016. - 477 с
32. Кузнецова, Н.В. Управление персоналом [Текст] : Учебное пособие / Н.В. Кузнецова – Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2015. – 305 с.
33. Мякушкин, Д.Е. Отбор и подбор персонала [Текст]: / Д.Е. Мякушкин – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2015. – 31 с.
34. От собеседования к графологии и brainteasing: действенные методы отбора персонала [Электронный ресурс] // Директор по персоналу.– 2015. – 15 января. –
35. Петраков М. А., Большакова А. К. Современные тенденции найма персонала // Молодой ученый. - 2014. - №20. - С. 371-375
36. Ротер М., Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов: пер. с англ. / М. Ротер.
– Санкт-Петербург: Питер, 2014. - 336 с.
37. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. [Текст]: / под ред. А.Я. Кибанова, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2015. – 416 с.
38. Фокин, Константин Борисович. Управление кадровым резервом: теория и практика : монография / К. Б. Фокин. - Москва: Инфра-М, 2016. - 277 с
39. Шелухина, К.В. Нетрадиционные методы отбора персонала в организации. [Текст] / К.В. Шелухина // Россия в новых социально экономических и политических реалиях:проблемы и перспективы развития: материалы IV межд. Межвуз. Научно-практической конференции студентов магистратуры. 22 апреля 2015 г. Часть 3. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015. – С. 432-436.
40. Щепилова А.Р. Методы отбора персонала // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами.- М., 2017.- С. 457- 462.