Дипломная работа на тему "Синергия | Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (на примере ООО "Гарант XXI век""

Работа на тему: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (на примере ООО "Гарант XXI век"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (на примере ООО "Гарант XXI век"
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития организации
1.1. Понятие и виды стратегии развития организации
1.2. Методы и технологии стратегического развития
1.3 Формирование и выбор стратегии развития организации
Глава 2. Анализ формирования и выбор стратегии развития организации на примере ООО "Гарант XXI век")
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "Гарант XXI век"
2.2. Анализ внутренней и внешней среды ООО "Гарант XXI век"
Глава 3. Предложения по разработке стратегии развития ООО "Гарант XXI век"
3.1. Комплекс мероприятий по разработке стратегии развития ООО "Гарант XXI век"
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо описать понятие и виды стратегии развития организации
В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать понятие и виды стратегии развития организации
В параграфе 1.3 необходимо проанализировать формирование и выбор стратегии развития организации
Глава 2 должна содержать анализ состояние развития ООО "Гарант XXI век"
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику ООО "Гарант XXI век"
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду ООО "Гарант XXI век"
В Главе 3 необходимо разработать предложения по разработке стратегии развития ООО "Гарант XXI век"
В параграфе 3.1 необходимо разработать комплекс мероприятий по разработке стратегии развития ООО "Гарант XXI век"
В параграфе 3.2 необходимо рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся рисунки, таблицы, диаграммы.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Моисеева Н.К., Костина Г.Д. Стратегический менеджмент: учебник (для подготовки бакалавров по специальности "Менеджмент организации"). - М.: МИЭТ, 2010
Дополнительная литература:
Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /П. Друкер. - М.: ФАИР, 2015.
Курилкин, И.Е. Методы и инструменты стратегического управления организацией / И.Е. Курилкин / Современные научные исследования и инновации. — 2017. № 6 [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1 Теоретические аспекты стратегии развития организации 7
1.1. Понятие и виды стратегии развития организации 7
1.2. Методы и технологии стратегического развития 18
1.3. Формирование и выбор стратегии развития организации 20
Глава 2 Анализ формирования и выбор стратегии развития организации на примере ООО «Гарант XXI век» (фитнес-клуб «Fit Club») 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Гарант XXI век» (фитнес-клуб «Fit Club») 30
2.2. Анализ внутренней и внешней среды ООО «Гарант XXI век» (фитнес- клуб «Fit Club») 41
Глава 3. Предложения по разработке стратегии развития ООО «Гарант XXI век» (фитнес-клуб «Fit Club») 66
3.1. Комплекс мероприятий по разработке стратегии развития ООО «Гарант XXI век» (фитнес-клуб «Fit Club») 66
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81

ВВЕДЕНИЕ
Стратегия развития компании должна быть. Сегодня стратегический горизонт составляет не 3-7 лет, как раньше, а несколько месяцев. Однако долгосрочная стратегия по-прежнему нужна, чтобы задавать направление движения. Развитие бизнеса стало зависеть больше от политики, чем от спроса. На этапе экономического подъема задачи были понятны и стабильны во времени, основными движущими факторами для роста бизнеса были клиенты и конкуренты, сегодня же в этой роли выступают государство и политика.
Актуальность темы обусловлена тем, что в современном мире наблюдается обострение конкуренции на многих рынках, а технологии стратегического управления при этом являются именно тем средством, которое можно рассматривать как источник дополнительных конкурентных преимуществ бизнеса. Особенно актуальным стратегический менеджмент становится в условиях финансовой нестабильности компании, когда усиливается потребность организации в использовании собственного потенциала для создания условий выживания.
Цель исследования заключается в разработке стратегии развития ООО
«Гарант XXI век».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? Рассмотреть понятие и виды стратегии развития организации.
? Выявить методы и технологии стратегического развития.
? Рассмотреть процесс формирования и выбора стратегии развития организации.
? Дать общую характеристику деятельности фитнес-клуба.
? Проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации.
? Оценить уровень развития организации.
? Разработать предложения по стратегическому развитию организации.
? Оценить эффективность предложенных мероприятий. Объект исследования - ООО «Гарант XXI век».
Предмет исследования - стратегия развития ООО «Гарант XXI век».
Теоретической основой исследования явились источники, посвященные теории стратегического управления предприятием и повышения эффективности деятельности предприятий путем оптимизации стратегии.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, анализа и синтеза и другие методы.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты стратегии развития организации.
Во второй главе рассматривается состояние развития фитнес-клуба «Fit Club».
В третьей главе описывается совершенствование стратегии развития фитнес-клуба «Fit Club» и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика. – 2013. – 163с.
2. Армстронг Г. Введение в маркетинг / Г. Армстронг, Ф. Котлер.– М.: Вильямс, 2007. – 824 с.
3. Багиев Г.Л. Маркетинг [Текст]: Учебник для вузов. 3-е изд. / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. – СПб.: Питер, 2015. – 429 с.
4. Березин И.С. Маркетинг и исследование рынков: учебник / И.С. Березин. - М.: Русская деловая литература, 2017. – 416 с.
5. Валдайцев В.С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для студентов и преподавателей. / В.С. Валдайцев. - М.: Филинъ, 2016. - 486 с.
6. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: учебник / Д. И. Валигурский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
«Дашков и К», 2015. – 520 с.
7. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии / А.В. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016.– 283 с.
8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие / Л.П. Владимирова. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и K°», 2015. – 382 с.
9. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2013. – 205 с.
10. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 360 с.
11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций / Г.Я. Гольдштейн. – Изд-во ТРТУ. – 2017. – 93 с.
12. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов / Н.В. Игошин. – М.: Финансы, ЮНИТИ. – 2015. – 186 с.
13. Кожевина О.В. Управление изменениями : учебное пособие / О.В. Кожевина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 286 с.
14. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2010. – 244 с.
15. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - № 7
– С. 21-24.
16. Мазин А.Л. Экономика труда [Текст]: учебное пособие; рекомендовано МО РФ / А.Л. Мазин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2017. – 623 с.
17. Мительман С. Логика диверсификации бизнеса // Журнал
«Управление компанией», 2017. – 154 с.
18. Минцберг Г. Стратегический процесс / Дж.Б. Куинн, С. Гошал. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2014. – 269 с.
19. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практ. Пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент / Л.В. Михайлов. М.: ГЕЛАН.– 2014. – 372 с.
20. Панкрухин А.П. Стратегическое управление / А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2014. – 237 с.
21. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.Л.– М.: ЭКМОС, 2013. – 238 с
22. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.Л.– М.: ЭКМОС, 2014. – 238 с.
23. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 287 с.
24. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 287 с.
25. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. – М.: Вильямс, 2016. –307 с.
26. Хизрич Р. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха / Р. Хизрич, М. Питере / [пер. с агл]. М.: Прогресс-Универс, 2013. - 157 с.
27. Хлусов В.П. Основы маркетинга: учебник/ В.П. Хлусов — М.:
«Издательство ПРИОР», 2016. — 260 с.