Статья на тему "Синергия | Структура мотивации персонала с учетом специфики на тему организации"

Работа Синергии на тему: Структура мотивации персонала с учетом специфики на тему организации. Год сдачи: 2019. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

1. Определить теоретические аспекты мотивации персонала. 4
1.1.Сущность понятия мотивации в современной организации и ее методы 7
1.2 Мотивация как движущий инструмент управления персоналом в современной организации, ее психологические особенности 21
2. Организационно-психологические условия эффективности 39
исследования структуры мотивации в организации ООО «Сакура» 39
2.1. Краткое описание базы исследования 39
2.2. Этапы и содержание (логика исследования) опытно- 44
экспериментальной работы 44
2.3. Используемые методы и средства обработки данных, описание контрольной и экспериментальной групп, описание результатов эксперимента 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ....................................... 82
Приложения ..................................................................................................... 85
?


ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблем, освещаемых в работе, обусловлена тем, что создание эффективной мотивационной системы в организации - значимый, сложный и трудоемкий процесс. Руководству компании не всегда удается избежать проблем на пути разработки и внедрения системы мотивации. Эта проблема связана с неглубоким осознанием важности мотивации сотрудников, непониманием особенностей структуры мотивации организации с учетом специфики ее деятельности, невниманием к ожиданиям и интересам персонала при выборе мотивационных мероприятий, нестабильностью и несистематичностью мотивационной системы компании. В результате вышеперечисленных факторов мотивация сотрудников снижается, что влечёт за собой низкие производственные показатели, нестабильность в коллективе, отсутствие стремления персонала к профессиональному развитию. Поэтому работа над мотивацией сотрудников - необходимое условие развития организации. Эффективность такой работы представляется возможной только при условии понимания специфики конкретной организации.
В социальном направлении актуальность исследования раскрывается в том, что мотивация персонала которая не получила должного рассмотрения в работах зарубежных и отечественных ученых в области психологии управления, психологии труда, менеджмента, социологии. Но мотивация является условием эффективности деятельности любой организации, и подробное изучение мотивации крайне важно для увеличения экономических показателей, повышения уровня жизни общества в целом и каждого человека в частности.
С теоретической точки зрения, тема исследования актуальна, так как проблема мотивации персонала остра и современна, но в науках о человеке эта проблема недостаточно освещена в таких аспектах, как мотивация персонала с учетом конкретной специфики организации и особенности структуры мотивации, зависящие от этой специфики. Необходимо расширять теоретические представления о структуре мотивации с учетом специфики организации, так как без них разработка эффективного практического инструментария для решения данной проблемы осложнена и, зачастую, невозможна.
Цель исследования: изучить структуру мотивации персонала с учетом индивидуально-психологических особенностей развития личности, выявить влияние мотивации на формирование организационного поведения и корпоративной культуры с учетом специфики конкретной организации.
Задачи исследования
1. Определить теоретические аспекты мотивации персонала.
2. Рассмотреть основные детерминанты поведения человека в организации и влияние личностных характеристик на профессиональное поведение работника
3. Дать сущностную характеристику наиболее важных отечественных и зарубежных теорий личности.
4. Проанализировать основные подходы и технологии, используемые для развития персонала.
5. Разработать структуру мотивации персонала на основе психологических возможностей человека для дальнейшего личностного роста и развития в целях формирования конкурентоспособного персонала в организации сферы розничной торговли.
6. Порекомендовать адаптированные автором тесты для самоанализа, а также для изучения мотивационной сферы личности с учетом специфики организации.
Объект исследования: мотивация персонала.
Предмет исследования: структура мотивации персонала с учетом специфики организации розничной торговли.
База исследования: ООО «Сакура» г. Геленджик. Данная организация функционирует в области розничной торговли. В исследовании принимали участие 12 сотрудников отдела продаж ООО «Сакура», а также руководящий состав – управляющий организации и его заместитель.
Методы исследования: методы сравнительного анализа, изучение передового психолого-педагогического опыта (современного состояния проблемы), наблюдение, анкетирование, проективный тест, констатирующий и формирующий психологический эксперимент, методы психодиагностики, методы математической статистики при обработке результатов эксперимента и их анализе.
Методологическим фундаментом нашего исследования явились положения теории управления, работы зарубежных и отечественных ученых в области общей и инженерной психологии, психологии труда, менеджмента, управления персоналом, социологии. В основе теоретической части работы лежат труды А. Маслоу, М. Армстронга, Асалиева А.М., Иванцевич Дж.М., Соломанидиной Т.О., Боковня А.Е., , Носс, И.Н, Генкина Б.М. и др.
Практическая значимость работы обусловлена тем, что руководители организаций не всегда готовы уделить свое внимание мотивации персонала, из-за чего сталкиваются с низкой работоспособностью сотрудников, несут убытки из-за незаинтересованности персонала в развитии организации, что ведет к снижению показателей результата труда. По этой теме сложно найти практические разработки, которые можно применить в ходе профессиональной деятельности, чтобы скорректировать систему мотивации конкретной организации. С результатами нашего исследования будет интересно и полезно ознакомиться руководителям, организационным психологам, работникам отделов подбора и адаптации персонала, а также всем работникам, которые желают повысить собственную профессиональную мотивацию. Повышение компетентности руководителей и персонала в вопросе структуры мотивации в зависимости от специфики организации поможет управленцам побудить сотрудников к деятельности с полной отдачей, что благоприятно отразится на результате деятельности организации.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении раскрывается актуальность работы, а также цель, задачи, объект и предмет исследования. В первой главе освещены теоретические аспекты мотивации персонала. Вторая глава представляет собой описание базы исследования, эмпирического эксперимента и его результатов. В заключении сформулированы выводы о проделанной работе.
?

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
11.10.2018).
2. Асалиев А.М. и др. Оценка персонала в организации : учеб. пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 171 с.
3. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Ю. Базаров. - Люберцы: Юрайт,
2016. - 381 c.
4. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Психология", "Менеджмент организации", "Управление персоналом" / Бакирова Г.Х. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 439 с.: // ЭБС Znanium.com.
5. Боковня А.Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) : монография / А.Е. Боковня. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 144 с.
6. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Генкин Б. М. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с.
7. Герасимов, Б.И. Управление качеством: Учебное пособие / Герасимов Б.И., Сизикин А.Ю., Герасимова Е.Б.; Под ред. Герасимов Б.И., - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 216 с.
8. Губарев Роман Владимирович Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика . 2014. №1 (7).
9. Дрожалкин В. А. Понимание мотивации как побудителя человеческой активности // Молодой ученый. — 2015. — №8. — С. 848-850.
10. Евпoлова Е. В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации // ПНиО. 2013. №2.
11. Ермолов Ю. А. Корпоративная система мотивации персонала и ее место в корпоративной культуре // Социально-экономические явления и процессы. 2013. №7 (053).
12. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – Учебник. - М.:
ИНФРА-М, 2015. – 524 с.
13. Ким Н. В. Роль психологических факторов в управлении персоналом // Вестник ЧелГУ. 2014. №18 (347).
14. Коноваленко, В.А. Психология управления персоналом: Учебник для академического бакалавриата / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 477 c.
15. Королев, Л.М. Психология управления: Учебное пособие / Л.М. Королев.
- М.: Дашков и К, 2016. - 188 c.
16. Костенко Е. П. Теория прогрессивного управления А. Маслоу // Пространство экономики. 2012. №1-3.
17. Ляшенко Т.В., Козий А.И. Система мотивации как инструмент управления персоналом // Таврический научный обозреватель. 2017. №5
(22).
18. Селиванова М. В. Алгоритм процесса анализа системы мотивации персонала // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2015. №10-1.
19. Соломанидина Т.О Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Организационное поведение", "Мотивация персонала" / Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 312 с.
20. Шарова Е.Б. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности функционирования организации // Территория науки. 2015.
21. Шкляр Т. Л., Васильев С. В. Мотивация как составная часть контроллинга персонала // Интернет-журнал Науковедение. 2014. №4 (23).