Дипломная работа на тему "Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения_

Направление Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА НА ТЕМУ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЭНЕРГЕТИКИ

Москва 2020

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 8
1.1 Основные теоретические подходы к мотивации трудовой деятельности персонала и их характеристика 8
1.2 Особенности системы мотивации современного предприятия 16
1.3 Сравнительный анализ методов мотивации для эффективности трудовой деятельности и управления персоналом в России и за рубежом 23
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «КАНАШСКИЕ ГОРОДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» 33
2.1 Общая характеристика ОАО «Канашские городские электрические сети» 33
2.2 Анализ состава и структуры персонала 43
2.3 Анализ системы мотивации персонала в ОАО «Канашские городские электрические сети» 46
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ МОТИВАЦИИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЮ ИМИ 58
3.1. Основные направления реформирование системы мотивации персонала 58
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 76

ВВЕДЕНИЕ
Процессы общественного развития в современном мире приводят к тому, что общество всё больше и больше влияет на экономику. Это выражается, прежде всего, в изменении «экономизированного принципа» и замены его на
«социологизированный принцип». Он, в свою очередь, означает не столько удовлетворение личных потребностей индивида, сколько развитие общества в целом и каждой личности в отдельности. Указанные изменения требуют от науки управления пересмотра взглядов на трудовую деятельность, ценность труда, а также экономических, социальных, культурных и иных факторов, влияющих на эффективность трудовой деятельности и ее экономический и социальный результат.
На рубеже тысячелетий, когда в большинстве развитых стран завершился переход к постиндустриальной экономике, сформировалось общество потребления, как никогда актуальными стали вопросы взаимосвязи и взаимодействия работодателей и работников, которые заключаются в грамотном построении системы мотивации трудовых ресурсов, формировании стимулов к повышению качества выпускаемых товаров (услуг) и повышению производительности труда. Человеческий капитал становится главным в экономических отношениях, от него зависит конкурентоспособность и экономический рост предприятия. Всё чаще вложения в человеческий капитал считаются не издержками, а активами предприятия, ведь, со временем капитал, вложенный в человека, не уменьшается, а возрастает. В современном мире происходит трансформирование теоретических и практических положений теории управления человеческими ресурсами, в том числе и в сфере социальной ответственности бизнеса.
Правовые, политические и социально-экономические процессы, происходящие в условиях построения и существования гражданского общества и совершенно новой парадигмы общественного развития, диктуют иные правила и в экономической сфере.
Рассматривая эту парадигму, нельзя не отметить тесной взаимосвязи социальной ответственности бизнеса и процессов мотивации персонала организации. Твердая уверенность в завтрашнем дне, поддержка руководства организации в решении социальных, бытовых и иных проблем – это ключевая позиция, повышающая степень мотивации персонала организации. Хорошая мотивация предполагает работу, дающую людям удовлетворение от самого процесса и результата трудовой деятельности, с одной стороны, и повышение экономических показателей труда, с другой.
Современная отечественная экономика коснулась вопросов социальной ориентации бизнеса в относительно недавнем прошлом. Поэтому для российского бизнеса это новое направление. Однако, следует отметить, что всё новое, это хорошо забытое старое. Применительно к этой поговорке, стоит вспомнить опыт развития социалистической экономики советского времени, когда вопросам социальной политики уделялось значительное внимание. Задача современной теории и практики управления – разработка новой модели взаимодействия на основе классических элементов и инновационных разработок, появившихся в настоящее время.
Цель исследования – изучить теоретические основы, выявить роль системы мотивации предприятия в обеспечении эффективной системы управления персоналом и, на основе анализа текущего состояния предприятия, разработать предложения по совершенствованию системы мотивации.
В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть особенности системы мотивации современного предприятия;
- выявить место системы мотивации в обеспечении эффективной политики по управлению персоналом;
- дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Канашские городские электрические сети»;
- определить особенности действующей системы мотивации ОАО
«Канашские городские электрические сети»;
- разработать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия.
Объектом исследования в работе является мотивация труда в ОАО
«Канашские городские электрические сети».
Предмет исследования – процессы мотивации персонала как один их элементов системы управления предприятием.
Теоретическую базу исследования сформировали научные труды зарубежных и отечественных ученых. Классиками теории управления, в том числе в области мотивации, можно назвать А.Маслоу, Ф. Герцберга, Д.Макклелланда, разработавших основные теории мотивации. Отечественная школа исследователей в области мотивации отмечены А.Я. Кибанов, И.Н.Герчикова, О.С.Виханский, Е.П.Ильин, С.Б.Каверин, Е.И.Нечаева.
Методологическая база работы включает общенаучные методы, в частности метод анализа и синтеза, а также эмпирические методы, в том числе метод наблюдения, анкетирования, опросы, логические методы.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Багирова, И. Х., Бурыхин Б. С. Роль социальной политики и социального партнерства в мотивации персонала организации / И.Х.Багирова, Б.С.Бурыхин // Вестн. Том. гос. пед. ун-та. - 2013. - №129.
2. Богомолова, Т.П. Управление человеческими ресурсами / Т.П. Богомолова, Э.А. Понуждаев. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2019. - 418 с.
3. Ветлужских, Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI.
– М.: Альпина, 2017. - 218 с.
4. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика. - М.: Альпина, 2017. - 159 с.
5. Власова, Т.А. Теоретические аспекты совершенствования системы стимулирования труда персонала /Т.А. Власова, Ю.А. Брагина // Инновационная деятельность в модернизации АПК: материалы Междунар. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых : в 3 ч. – Курск, 2017. - 84 с.
6. Восканян, Р.А. Совершенствование процесса материального стимулирования персонала в организации //Молодежь и системная модернизация страны / отв. ред. А.А. Горохов.- Курск, 2017. – 115 с.
7. Данилюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.А.Данилюк. – Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. – 304 с.
8. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: «Дашков и К°», 2018. - 389 с.
9. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2018. - 378 с.
10. Жуков, С.В. Управление эффективностью системы мотивации персонала современного предприятия /С.В. Жуков //Проблемы формирования единого научного пространства. Сборник статей Международной научно- практической конференции. - 2016. - С. 101-106.
11. Задорожный, А.В. Система мотивации персонала /А.В. Задорожный//Евразийский союз ученых. – 2015. - № 6-1 (15). С. - 47-50.
12. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская; Под ред. А.Я. Кибанов. – М.: РГ-Пресс, 2020. – 64 с.
13. Кабанов В.Н. Сбалансированная мотивация персонала в условиях конкурентного рынка/ В.Н. Кабанов, С.П. Яковлев, Н.В. Волкова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 3. – С. 144–150.
14. Каппушев, А.Р. Человеческий капитал как экономический ресурс./А.Р.Каппушев //Фундаментальные исследования. – 2015. - № 2. – С.4963.
15. Клевцова К.С. Мотивация как инструмент управления персоналом/К.С. Клевцова // Вопросы науки и образования. - 2017. - № 1. - С. 117-120.
16. Кореньков, А.В., Гайнутдинова, Л.И. Управление мотивацией персонала на основе оценки уровня удовлетворенности персонала / А.В. Кореньков, Л.И.Гайнутдинова //Интеллектуальный потенциал образовательной организации и социально-экономическое развитие региона Сборник материалов международной научно-практической конференции Академии МУБиНТ. - 2017.- С. 239-244.
17. Кочерга, С.Ю. Система мотивации персонала на современном предприятии /С.Ю.Кочерга //Роль и значение науки и техники для развития современного общества: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2 частях. - 2017. - С. 149-154.
18. Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
/Т.Н. Лобанова. – М.: Юрайт, 2019. – 482 с.
19. Минеева, О.К., Арутюнян, С.А., Белик, Е.А., Крюкова, Е.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / О.К. Минева, С.А. Арутюнян, Е.А. Белик, Е.В. Крюкова. – М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 272 с.
20. Митрофанова, Е.А., Баткаева, И.А., Ловчева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А.
Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 524 с.
21. Мотивация, стимулирование и оплата труда / Е.В. Михалкина, Л.С. Скачкова, Е.П. Костенко и др.; под общ. ред. Е.В. Михалкиной. - Р-н-Д.: Издательство Южного федерального университета, 2017. - 337 с.
22. Разумов, А.В Современные системы мотивации персонала предприятия /А.В.Разумов //Саморазвивающаяся среда технического университета. Материалы Всероссийской научно-практической конференции: в 2-х частях. -. 2017. - С. 93-98.
23. Рябич, К.В. Совершенствование системы материального стимулирования персонала / К.В. Рябич, З.Х. Тляшок /. – Майкоп, 2017. – С. 223-234.
24. Судоргина Т.М. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала / Т.М. Судоргина, Т.А. Труфанова // Современные кадровые технологии в управлении предприятиями и территориями: материалы Всерос. науч.-практ. конф. – Тамбов, 2017. – С. 203-211.
25. Федорова, Ю.А., Терехова Е.А. Внедрение грейдирования в современную систему мотивации персонала отечественных предприятий
/Ю.А.Федорова, Е.А.Терехова //Наука в современном информационном обществе. Материалы XIV международной научно-практической конференции.
- 2018. - С. 113-117.
26. Филиппова Т.А. Пути совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала предприятия / Т.А. Филиппова, А.О. Монина // Гуманитар. науч. исслед. – 2016. – № 5. – С. 188-192
27. Шелякова, Ю.В. Теоретические аспекты построения системы мотивации и стимулирования персонала на современном предприятии
/Ю.В.Шелякова //Наука и общество в условиях глобализации. - 2018. - Т. 2.-№ 1 (5). - С. 99-103.
28. Устав ОАО «Канашские городские электрические сети» -
30. Новикова, М.Л. Социальная политика компании как часть системы мотивации [Электронный ресурс] /М.Л.Новикова /
31. Нехода Е.В. Социализация трудовых отношений: Автореф. дис д-ра экон. наук. — Томск, 2009. [Электронный ресурс]. / Е.В.Нехода.
32. Повышение эффективности системы материальной мотивации, [Электронный ресурс].
33. Рыбкина М.В., Суркова М.А. Стимулирование и мотивация как элемент эффективного управления персоналом // М.В. Рыбкина, М.А.Суркова // Институциональные и финансовые механизмы развития различных экономических систем. - 2018. - С. 208-211. [Электронный ресурс].
34. Сосновый А. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала. / А. Сосновый. [Электронный ресурс].
35. Шапиро, С.А. Развитие механизмов управления трудовыми ресурсами в экономике Российской Федерации : монография [Электронный ресурс]. / С.А. Шапиро. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017. - 306 с.