Отчёт по практике на тему "Синергия | Технологическая (проектно-технологическая) практика П | В Производственная практика | 4 семестр"

Технологическая (проектно-технологическая) практика П.В Производственная практика. 4 семестр
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Специальность профиль/ специализация: Спортивный менеджмент
Работа выполнена на зачет.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Индустрии спорта

Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент .
Профиль/специализация: Спортивный менеджмент .
Форма обучения: очно-заочная .

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ
(вид практики)
ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ (ПРОЕКТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ) ПРАКТИКУ
(тип практики)
обучающегося группы

Место прохождения практики: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "МОСКОВСКОЕ СРЕДНЕЕ СПЕЦИАЛЬНОЕ УЧИЛИЩЕ ОЛИМПИЙСКОГО РЕЗЕРВА № 1 (ТЕХНИКУМ)" ДЕПАРТАМЕНТА СПОРТА ГОРОДА МОСКВЫ
Срок прохождения практики: с «7» августа 2023 г. по «17» сентября 2023 г.

Содержание индивидуального задания на практику:
№ п/п Виды работ

1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной технологической (проектно-технологической) практики
2.1. Кейс-задача № 1 Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации, на базе которой вы проходите практику, и дайте характеристику организационной структуры управления организации, заполнив таблицу №1 и отразив структуру управления в виде схемы, выделив стратегические, тактические и оперативные уровни управления.
Таблица №1. Характеристика структурных подразделений
№ Наименование структурного подразделения спортивной организации Краткая характеристика выполняемых функций
Рисунок №1. Пример структуры управления спортивной организации
2.2. Кейс-задача № 2. Покажите за счет чего формируется бюджет спортивной организации. Назовите основные источники доходов спортивной организации? Назовите статьи расходов спортивной организации?
2.3. Кейс-задача № 3.
1. Для проведения анализа целевых аудиторий спортивной организации определите с использованием данных таблицы 2 основные маркетинговые продукты спортивной организации (лишние строки удалите).
2. Для каждого вида продуктов определите основные целевые аудитории. При этом имейте в виду, что:
3. - один продукт может быть нацелен на несколько целевых групп;
4. - одни и те же целевые аудитории могут быть связаны с несколькими продуктами.
5. Результаты этого этапа работы зафиксируйте в третьем столбце таблицы 2.
Таблица 2. Маркетинговые продукты и целевые аудитории спортивной организации
№ Виды маркетинговые продукты Целевые аудитории
1 2 3
1 Спортивные события
1. Официальные домашние матчи клуба
2. Другие соревнования (мемориальные, товарищеские, детские и т.п.)
1. ……………………………
2. ……………………………
2 Спортивные услуги
1. Услуги спортивной школы/секций клуба
2. Групповые тренировки
3. Персональные тренировки
4. ….
…………………………………………………………………………………………………………
3 Образовательные услуги
1. Для менеджеров
2. Для тренеров
3. …..
1.………………………………
2. ………………………………
4 Рекламные услуги
1. Предложения для спонсоров
2. Предложения для рекламодателей
3. …..
1. ………………………………
2. ………………………………
5 Услуги аренды
1. Спортивные арендаторы
2. Коммерческие арендаторы
3. …..
1. ………………………………
2. ………………………………
6 Информационные продукты
1. Сайт организации
2. Аккаунты в соцсетях
3. Журналы
4. Видео продукты организации
5. ……
1 ………………………………
2 ……………………………
3 ………………………………
4 ………………………………
7 Лицензионные права …………………………………………………………………………………………………………
8 Имиджевые права …………………………………………………………………………………………………………
9 Спортивные товары
1. Экипировка
2. Атрибутика и сувениры
3. Спортивное питание…
1 ………………………………
2 ………………………………
10 Другие продукты (укажите) …………………………………………………………………………………………………………
4) Выберите оду из целевых аудиторий организации для последующего более глубокого анализа
5) Определите следующие характеристики выбранной целевой аудитории клуба:
- примерное количество человек, входящих в эту группу
- географические характеристики (ареал проживания представителей целевой аудитории)
- демографические характеристики целевых аудиторий (возраст, образование, доходы, профессии, пол)
- психографические характеристики (ценности, мотивы покупок, кумиры, хобби, реклубаозность)
- поведенческие характеристики (как находят информацию о продукте, как предпочитают делать покупки, что покупают вместе с продуктом, сколько готовы тратить денег и времени на покупку и потребление продукта)
2.4. Кейс-задача № 4.
1. Для проведения анализа конкурентов спортивной организации воспользуйтесь данными таблицы 2 из кейс-задания 3. Затем для каждого вида маркетинговых продуктов определите основные группы клиентов.
2. Ориентируясь на то, что конкурентами являются организации, претендующие на деньги и время клиентов вашей спортивной организации, проведите их поиск во внешней среде организации.
3. Результаты проведенного анализа занесите в таблицу 3.
Таблица 3. Клиенты и конкуренты спортивной организации
№ Виды маркетинговых продуктов Клиенты Конкуренты
1 2 3 4
1 Спортивные события
1. Официальные домашние матчи клуба
2. Другие соревнования (мемориальные, товарищеские, детские и т.п.)
1. ……………………………
2. ……………………………
1. ……………………………
2. ……………………………
2 Спортивные услуги
1. Услуги спортивной школы \ секций клуба
……………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
3 Образовательные услуги
1. Для менеджеров
1 ……………………………
2 ……………………………
1 ………………………………
2 ………………………………
4 Рекламные услуги
1. Предложения для спонсоров
2. Предложения для рекламодателей
1 ……………………………
2 ……………………………
1 ………………………………
2 ………………………………
5 Услуги аренды
1. Спортивные арендаторы
2. Коммерческие арендаторы
1 ……………………………
2 ……………………………
1 ………………………………
2 ………………………………
6 Информационные продукты
1. Сайт клуба
2. Аккаунты в соцсетях
3. Журнал клуба
4. Видео продукты клуба
1 ……………………………
2 ……………………………
3 ……………………………
4 ……………………………
1 ………………………………
2 ……………………………
3 ………………………………
4 ………………………………
7 Лицензионные права
……………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
8 Имиджевые права
……………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
9 Спортивные товары
1. Экипировка
1. Атрибутика и сувениры
1 ……………………………
2 ……………………………
1 ………………………………
2 ………………………………
10 Другие продукты (укажите)
4. Дайте свою оценку степени опасности выявленных конкурентов:
- позиции конкурента на соответствующем рынке по сравнению с вашей спортивной организацией
- основные сильные и слабые стороны выявленных конкурентов
5. Разработайте предложения по возможным действиям вашего спортивной организации, направленные на противодействие выявленным конкурентам.
2.5. Кейс-задача № 5. У каждой организации, работающей в индустрии спорта, есть свои специфические продукты. Необходимо провести подробный анализ продуктов спортивной организации. Кто является потребителем этих продуктов? Опишите каналы продвижения этих продуктов к конечному потребителю.
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Прикрепление комплекта документа по практике в личном кабинете для проверки преподавателем.