Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала современной компании на примере ООО «ФЕРСТ» | "

Готовая работа на тему: Технологии мотивации персонала современной компании на примере ООО «ФЕРСТ».
Работа выполнена в 2020 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 97.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ФЕРСТ»


Москва 2020

Содержание:
Введение 6
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками 10
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации…10
1.2. Инновационные технологии и методы мотивации персонала в современной организации 25
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации и методы оценки ее эффективности 33
Выводы по главе 1 43
Глава 2. Исследование процесса мотивации в компании 44
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией 44
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации 45
2.3. Анализ политики мотивации персонала организации и оценка ее эффективности 60
2.4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации 66
Выводы по главе 2 67
Заключение 68
Список литературы 70
Приложение 72

Введение
Мотивации персонала в кадровой работе - группа качественных характеристик персонала и требований, предъявляемых к должности или рабочему месту. Эта группа характеристик включает:
сферу профессиональных и личных интересов;
стремление сделать карьеру;
стремление к власти;
готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам и т. п.
Мотивация в управлении (менеджменте) как система построена на следующих «китах»: ожидание работника от компании, ожидания компании о работниках, факторы внутренней и внешней среды.
Из всех определений про мотивацию, можно определить самое главное:
Мотивация — это процесс сопряжения целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения общих целей 1.
Значение мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет работника трудиться к максимальной отдаче, что гарантирует эффективность деятельности организации. Мотивация содействует развитию экономики страны, обеспечивает уровень благосостояния граждан, ведь любой человек работает для того, чтобы заработать, что позволит ему удовлетворить собственные потребности и нужды, и именно это фактор оказывает существенное влияние проявление активности человека в трудовой деятельности.
В любом деле нужен мотив, поэтому мотивацию можно рассматривать как инструмент, позволяющий стимулировать трудовую деятельность работника. Мотивация основана на вовлечение в процесс заинтересованности желаний и интересов, поэтому он может в целом рассматриваться с двух сторон.

1 Куроедова Е.О., Стояновская И.Б. Мотивация трудовой деятельности: Интернет-курс.– М.: МФПУ
«Синергия», 2014.– 320 с.

С одной стороны, выступают личные потребности, заставляющие находить источники для их удовлетворения. Источник обеспечит доход, то есть человек должен трудоустраиваться, чтобы получать возможность материального удовлетворения собственных желаний и потребностей. С другой стороны, мотив может быть рассмотрен как благо, которое может предложить организация работнику, его размер и степень соотношения с желаниями и потребностями.
Актуальность темы исследования определяется значимостью мотивации персонала в организациях на данном этапе развития России. То, насколько эффективна организация, определяют ее сотрудники. Их поведение зависит от внутренней и внешней среды, но большее влияние на формирование установок и стремление к достижению определенного результата оказывает именно внутренняя среда. Трудовое поведение сотрудников позволяет предприятию функционировать, добиваться необходимых экономических показателей. Однако трудовое поведение может отличаться для разных людей: для одних характерна исполнительность и ответственность, для других – стремление минимального выполнения обязанностей вне зависимости от того, какого качества они будут, будет ли оптимальным результат. Эффективность поведения определена тем, насколько точно и качественно сотрудник выполняет трудовые обязанности в соответствии с должностной инструкцией; стремится ли он к удовлетворению интересов коллектива, достижению целей организации. Трудовое поведение определяют мотивы, в которых выделяются внутренние стремления, которые в итоге определяют степень активности работника, ее направленность.
Сегодня, в условиях рыночной экономики, основой механизма мотивации являются социальные, психологические и экономические факторы.
К экономическим факторам относится конкуренция, которая заставляет работников лучше работать и держаться за свое место, а руководителей совершенствовать систему мотивации предприятия, а также размер заработной платы. К социальным факторам мотивации можно отнести возможность самовыражения, одобрения, участия в трудовом процессе, т.е. всё то, что удовлетворяет социальным потребностям человека. Психологические факторы - факторы обеспечивающие сотруднику максимальный психологический комфорт во время нахождения работника на рабочем месте.
Различные аспекты системы мотивации достаточно подробно разработаны в различных исследованиях. Вопросам разработки эффективной системы мотивации труда в компании посвящено большое количество работ зарубежных и отечественных авторов. Зарубежными представителями теорий мотивации являются: А. Маслоу, К. Албдерфер, Ф. Герцберг, С. Адамс, В. Врум, Ф. Тейлор, Д. Мак Грегором, В. Оучи, Мак Клелланда,
Портера – Лоулера, работы ученых были изучены в первой главе данной работы.
Каждая организация выстраивает собственную систему мотивации труда в зависимости от масштабов деятельности, финансовых возможностей фирмы, целей, которые ставит компания перед работником.
Степень внедрения: результаты работы, а именно проектные рекомендации по совершенствованию нематериальной мотивации персонала рекомендованы к использованию в практической деятельности предприятия.
Цель данной работы – исследовать особенности системы мотивации в организации.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
• изучить теоретические мотивации труда;
• изучить виды системы мотивации;
• исследовать систему мотивации;
• проанализировать систему мотивации в компании ООО «Ферст»;
• и оценка ее эффективности;
• на основе анализа разработать рекомендации по политики мотивации.
Объект исследования – компания ООО «Ферст».
Предметом исследования является система мотивации труда. Информационной базой для выполнения работы послужила научная литература по выбранной тематике, учебники, учебные пособия, актуальные периодические статьи, трудовой кодекс РФ, нормативные документы, справочно-правовые программы, внутренние документы компании.
В работе были использованы следующие методы: анализ литературы, логический анализ, метод обработки и обобщения данных, графический метод, метод построения аналитических таблиц и другие методы.

Список литературы
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
2. Кибанов А.Я. Система управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 64 c.
3. Куроедова Е.О., Стояновская И.Б. Мотивация трудовой деятельности: Интернет-курс.– М.: МФПУ «Синергия», 2014.– 320 с.
4. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала.– учеб. пособие, 2-е изд. перераб. и доп./ Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г.- М.: Юнити-ДАНА, 2015. -312с.
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2017. – 333с.
6. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 249 с.
7. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник [Электронный ресурс] / А.В. Дейнека. – М. : Дашков и Ко, 2014. – 288 с.
8. Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
9. Оксинойд К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2016.
15. Приказ Росстата от 22.11.2017 N 772 (ред. от 05.04.2018) "Об утверждении Указаний по заполнению форм федерального статистического наблюдения N П-4 "Сведения о численности и заработной плате работников", пункт №76.