Статья на тему "Синергия | Управление человеческими ресурсами на предприятиях строительной сферы | "

Готовая работа на тему: Управление человеческими ресурсами на предприятиях строительной сферы.
Работа была выполнена в 2020 году. Оценка за выполнение: Отлично.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---13

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ


ЗАДАНИЕ
1.Тема: Управление человеческими ресурсами на предприятиях строительной сферы
2.Структура:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами на предприятиях строительной сферы
1.1.Особенности управления человеческими ресурсами на предприятиях строительной сферы
1.2.Роль человеческого фактора в системе управления организацией
1.3.Содержание, формы и методы кадровой работы
Глава 2. Анализ управления человеческими ресурсами на предприятии ООО
«Строймонтаж»
2.1.Организационно-экономическая характеристика организации
2.2.Анализ системы управления персоналом
2.3.Оценка менеджмента и используемых методов управления человеческими ресурсами
Глава 3. Совершенствование менеджмента управления человеческими ресурсами
3.1.Проблема оптимизации системы менеджмента управления человеческими ресурсами
3.2.Предложения по улучшению качества управления персоналом в ООО
«Строймонтаж»
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3.Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо представить особенности управления человеческими ресурсами на предприятиях строительной сферы.

В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть роль человеческого фактора в системе управления организацией.
В параграфе 1.3 необходимо представить содержание, формы и методы кадровой работы.
Глава 2 должна содержать анализ управления персоналом, используемых в ООО
«Строймонтаж».
В параграфе 2.1 необходимо представить организационно-экономическую характеристику организации.
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ системы управления персоналом
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать используемые методы управления и дать оценку менеджменту человеческих ресурсов.
В Главе 3 необходимо представить пути совершенствования менеджмента управления человеческими ресурсами.
В параграфе 3.1 необходимо представить проблему оптимизации системы менеджмента управления человеческими ресурсами.
В параграфе 3.2 необходимо представить предложения по улучшению качества управления персоналом в ООО «Строймонтаж».
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся основные схемы.

4.Исходные данные:
Основная литература:
1.Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c.
2.Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2017. -224 c.
3.Зайцева, Н. А. Управление персоналом в гостиницах / Н.А. Зайцева. - М.:Дрофа, 2018. - 416 c.
4.Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c.
5.Кафидов, В. В. Теория организации / В.В. Кафидов, Т.В. Скипетрова. - М.: Академический Проект, Фонд "Мир", 2018. - 144 c.

Дополнительная литература:
1.Руденко, А. М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c.
2.Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2018. - 460 c.
3.Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2017. - 302 c.
4.Фёдорова, Н. В. Управление персоналом. Учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 224 c.
5.Экономика труда в организациях АПК. Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков и др. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 224 c.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами на предприятиях строительной сферы
1.1.Особенности управления человеческими ресурсами на предприятиях строительной сферы
1.2.Роль человеческого фактора в системе управления организацией
1.3.Содержание, формы и методы кадровой работы
Глава 2. Анализ управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «Строймонтаж»
2.1.Организационно-экономическая характеристика организации
2.2.Анализ системы управления персоналом
2.3.Оценка менеджмента и используемых методов управления человеческими ресурсами
Глава 3. Совершенствование менеджмента управления человеческими ресурсами
3.1.Проблема оптимизации системы менеджмента управления человеческими ресурсами
3.2.Предложения по улучшению качества управления персоналом в ООО «Строймонтаж»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1

Введение

В современном мире возрастает мобильность технологий и капитала, и поэтому именно от качества зависит конкурентоспособность, от того, насколько будут гибки и производительны человеческие рисунки. На Западе ведущие эксперты прямо говорят о том, что страны вступают в постиндустриальную эпоху, и по мере этого процесса человеческий капитал приобретает все большее значение. И это понимание по факту есть не что иное, как отражение нового места и новой роли человека в капиталистическом производстве.
Если руководитель компании связывает свои размышления о
«тупиковом», кризисном состоянии управления «человеческим ресурсом» тем, что проявляется общая конфликтная природа капиталистической организации, то в современных условиях необходимо создать к данному вопросу ряд преобразований.
Стоит отметить и тот факт, что корни управления персоналом можно найти в глубокой древности, еще в начале истории человеческого общества. Еще в родовых общинах, в которые были объединены первые представители человечества, каждый день необходимо было решать проблемы использования собственных, и на тот момент весьма ограниченных физических и интеллектуальных ресурсов, они сталкивались с вопросами разделения туда, трудовой мотивации и дисциплины.
В Средние века человеческий труд использовался весьма ограничено, если речь шла о каких-либо организациях (исключением была лишь армия), и много лет и даже столетий выполнялись одни и те же операции. Руководитель созданной организации занимался вопросами управления персоналом, что являлось одним из видов его деятельности. И в те времена управленцы в большинстве своем в данном вопросе полагались на опыт и здравый смысл.
В последние годы российский рынок переполняют схожие в области деятельности организации и компании, каждые из которых предоставляют практически аналогичные товары и услуги. Поэтому у многих организаций недостаточно потенциала и в связи с этим слабая конкурентоспособность. Безусловно, каждая компания стремится к индивидуальности, получению хорошей прибыли, успешному развитию, росту, а также большое внимание уделяется персоналу. Именно персонал играет большую роль в эффективном развитии не только организации, но и ее стратегии. Зачастую многие руководители практически не обращают внимания на персонал и тем самым делают большую ошибку.
Актуальность. Сегодня функционирование и развитие любого предприятия (организации) немыслимо без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его корпоративную культуру. На сегодняшний день человеческий фактор в реализации стратегии российских компаний изучен недостаточно, и не смотря на свою значимость, не имеет должного освещения в литературе.
Объект исследования – ООО «Строймонтаж».
Предмет исследования – человеческий фактор в системе управления персоналом.
Цель работы – изучение аспектов управления персоналом на предприятии на примере ООО «Строймонтаж».
Задачи исследования:
1)рассмотреть особенности управления человеческими ресурсами на предприятиях строительной сферы;
2)изучить роль человеческого фактора в системе управления организацией;
3)представить содержание, формы и методы кадровой работы;
4)дать организационно-экономическую характеристику организации;
5)провести анализ системы управления персоналом;
6)дать оценку менеджмента и используемых методов управления человеческими ресурсами;
7)охарактеризовать проблему оптимизации системы менеджмента управления человеческими ресурсами;
8)предложить пути по улучшению качества управления персоналом в ООО «Строймонтаж».
В соответствии с намеченной целью и задачами исследования нами были определены следующие методы:
1.Теоретический анализ литературы по теме исследования.
2.Наблюдение.
3.Беседа, анкетирование.
4.Анализ системы управления персоналом.
5.Изучение документации по управлению персоналом.
6.Анализ и обобщение полученных данных.
В первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты управления человеческими ресурсами на предприятиях строительной сферы. Были перечислены особенности управления человеческими ресурсами на предприятиях строительной сферы. Представлена роль человеческого фактора в системе управления организацией. А также раскрыты содержание, формы и методы кадровой работы.
Во второй главе был проведен анализ управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «Строймонтаж». Была дана организационно- экономическая характеристика организации, проанализирована система управления персоналом, дана оценка менеджмента и используемых методов управления человеческими ресурсами.
В третьей главе «Совершенствование менеджмента управления человеческими ресурсами» представлена Проблема оптимизации системы менеджмента управления человеческими ресурсами. А также были предложены пути по улучшению качества управления персоналом в ООО «Строймонтаж».
Список использованных источников

1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. - 2014. - № 31. - ст. 4398.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 18.07.2019) // Собрание законодательства РФ. – 1994. - N 32. - ст. 3301.
3.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Собрание законодательства РФ. – 2002. - N 1 (ч. 1). - ст. 3.
4.Агаева К. А. Особенности управления человеческими ресурсами для эффективной реализации строительных проектов // Вопросы экономики и управления. – 2018. – №4. – С. 29-34.
5.Андреева В., Бетина О. Б. Организационная культура. Учебное пособие. Санкт-Петербург. 2017. – 293 с.
6.Антикризисное управление персоналом: принципы и модели [Электронный ресурс].
7.Аширов Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c.
8.Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2017. - 224 c.
9.Бруковская О., Осовицкая Н. Как построить HR-бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании- работодателя. - СПб.: Питер, 2010.- С.128.
10.Валиева Э.И. Эффективное управление персоналом предприятия // В сборнике: Закономерности и тенденции инновационного развития общества сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции: в 3 частях. - 2018. - С. 28-30.
11.Веснин В. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика.
– М.: Проспект, 2016. – С.42.
12.Гусаров Д.С. Управление персоналом: понятие, цели, функции // В сборнике: Эксперт года 2018 сборник статей II Международного научно- практического конкурса. - 2018. - С. 64-68.
13.Гуськова Е.А., Шавырина И.В. Особенности социальной ингибиции в системе современных социально-профессиональных отношений // Социально- гуманитарные знания. - 2016. - Т.8. - С. 249-254.
14.Гущина Ю.И., Гаврилова О.А., Нестеренко Т.В. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы // Российское предпринимательство. - 2017. Т. 18. - № 7. - С. 1205-1213.
15.Джемаев О.Т. Моделирование стратегии развития персонала компаний на базе дифференцирования профессиональных компетенций // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. - 2016 .- № 2 .- С. 40-44.
16.Ермухина Д.В. Анализ применения методов управления персоналом // В сборнике: Современная экономика: проблемы, пути решения, перспективы сборник научных трудов IV Международной научно- практической конференции. ФГБОУ ВО "Самарская государственная сельскохозяйственная академия". - 2017. - С. 425-429.
17.Жариков Е.С. Психология управления: Книга для руководителя и менеджера по персоналу..- М : МЦФЭР, 2017 .- С.155.
18.Жарковская Е.П. Антикризисное управление.- М.: Омега - Л,2016.- С.158.
19.Зайцева Н. А. Управление персоналом в гостиницах / Н.А. Зайцева. - М.: Дрофа, 2018. - 416 c.
20.Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2015. – С.138.
21.Карпов А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c.
22.Кафидов В. В. Теория организации / В.В. Кафидов, Т.В. Скипетрова. - М.: Академический Проект, Фонд "Мир", 2018. - 144 c.
23.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие : рекомендовано УМО; Гос. ун-т упр., Воронежский гос. ун-т .- Москва : ИНФРА-М, 2015 .- С.153.
24.Клемина Т.Н. Управление человеческими ресурсами и результаты деятельности организации: теоретические дебаты и эмпирические исследования
// Российский журнал менеджмента. - 2010. - № 3. - С. 45-53.
25.Колмыкова М. А. Особенности организационной культуры компаний строительного профиля.// Журнал «Знание. Понимание. Умение». 2010 — № 2.- С. 11-12.
26.Комарова Е.А. Особенности управления персоналом в условиях кризиса // В сборнике: Научные исследования и разработки 2017 года сборник материалов II Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 168-171.
27.Луферова А.Д., Мазаева М.Р., Лунев В.В. Проблемы, возникающие в управлении персоналом предприятий в условиях финансового кризиса // Вестник Академии знаний. - 2017. - № 20 (1). - С. 51-55.
28.Митина Н.Н. К вопросу об управлении человеческими ресурсами в условиях кризиса // В сборнике: Кадровый форум Черноземья сборник статей десятого юбилейного Кадрового форума Черноземья (шестое международное заседание). Воронежский государственный университет. - 2017. - С. 79-82.
29.Нефедьева И.В. Теоретические подходы к управлению персоналом на предприятиях в современных условиях // Уральский научный вестник. - 2018. Т. 2. - № -1. - С. 003-007.
30.Огородникова С.И. Управление человеческими ресурсами современного предприятия // В сборнике: Управление человеческими ресурсами: теория, практика и перспективы Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. - 2017. - С. 88-92.
31.Отчет о самообследовании ООО «Строймонтаж» по состоянию на 01.04.2018. – с.Копорье, 2018. – С.3.
32.Прокопьева А.П. Особенности управления персоналом в условиях кризиса // Форум молодых ученых. - 2017. - № 5 (9). - С. 1722-1724.
33.Руденко А. М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c.
34.Спивак В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2018. - 460 c.
35.Спивак В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2017. - 302 c.
36.Тебекин А.В. Характеристики системы управления персоналом как подсистема управления организацией // Журнал исследований по управлению. - 2018. Т. 4. - № 2. - С. 32-48.
37.Тишкина Н.П. Формирование и реализация антикризисной кадровой политики: дис. канд. экон. наук: 08.00.05. – М., 2011. – С.55.
38.Фёдорова, Н. В. Управление персоналом. Учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 224 c.
39.Экономика труда в организациях АПК. Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков и др. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 224 c.