Статья на тему "Синергия | Управление командой проекта (+ презентация)"

работа Синергии на тему: «Управление командой проекта». Презентация и речь к работе прилагаются.
Год сдачи: 2022. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Менеджмент Кафедра ОМ
(код) (аббревиатура)

РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА

Обучающийся
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Руководитель
(Ф.И.О. полностью)
подпись

МОСКВА 2022г.

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
«Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета Управления
к.с.н. Баранова И.П.

«____»__________ 201___г.
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
___________________________________________________________
(Фамилия Имя Отчество)

1. Тема : Управление командой проекта
2. Структура

Введение
Гл?ава 1?. Тео?рети?ческие ?асп?екты? ис?след?овани?я ос?обенн?осте?й ф?орми?ровани?я ко?ман?ды п?роек?та????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
?1.1. О?снов?ные п?оняти?я по ?прое?кту: ?проек?т, ж?изнен?ный? цикл? пр?оекта?, упр?авлен?ие пр?оект?ами?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
1.2.? Кома?нда п?роект?а: о?собен?ности? ее ?форми?ров?ания??????????????????????????????????????????????????????????????????????
1. ?3 Жиз?нен?ный ц?икл к?оманды ?прое?кта?????????????????????????????????????????????????
?1.4. ?Особе?нно?сти у?пра?влени?я ком?андой? прое?кта??????????????????????????????????????????????????????????????????????
Выводы по главе 1
? Глава 2. Развитие команды проекта на примере ???????(……….)
2.1. Характеристика компании и анализ отрасли
?2.2. Бизнес-план проекта /(ТЭО) ?прое?кта ? «……..» ????????????????????????????
2.3? Формирование команды проекта и ана?лиз с?иту?ации ?в к?оманд?е про?екта????????????????????????????????????????????????????????
?2.4?. Рек?оменд?ации ?по со?верш?енствов?ани?ю ме?хан?измо?в упр?авле?ния к?оман?дой? про?екта??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
Выводы по главе 2
Закл?ючен?ие??????????????
?Сп?исок? испол?ьзов?анн?ой л?итер?атур?ы???????????????????????????????????????????????????????????????
3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть тео?рети?ческие ?асп?екты? ф?орми?ровани?я ко?ман?ды п?роек?та. Изучить и рассмотреть основные понятия по проекту. В главе 1 необходимо рассмотреть с?обенн?ости ф?орми?ровани?я ко?ман?ды п?роек?та. Также целесообразно охарактеризовать жиз?нен?ный ц?икл к?оманды ?прое?кта?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
Глава 2 посвящена исследованию процессов формирования команды проекта на примере компании и разработке бизнес-плана проекта или технико-экономического обоснования проекта. Раздел 2.1. Следует иметь в виду, что анализ и описание отрасли, общая характеристика компании позволяет определить стратегию компании. Здесь рекомендуется провести анализ внешней и внутренней среды компании.
В разделе 2.2 следует провести анализ конкурентоспособности компании, на основе которой разрабатывается маркетинговая стратегия и операционная стратегия компании. Реализация маркетинговой и операционной стратегия обычно происходит в рамках проекта. В разделе 2.2 разрабатывается бизнес-план проекта или технико-экономическое обоснование проекта в компании. Основное внимание необходимо уделить основным технико-экономическим показателям и финансовым показателям. В этом разделе рекомендуется для определения стоимости проекта, сроков проекта и качества проекта разработать организационный план, производственный план, финансовый план. При разработке этих планов определяем такие показатели как: стоимость товарной продукции, общая численность работающих и т.д. Также следует определить риски проекта и рассчитать эффективность проекта: доходы и расходы, чистая прибыль, срок окупаемости, капитальные вложения, рентабельность и т.д.
В разделе 2.3? следует провести ана?лиз этапов и процессов формирования к?оманды про?екта????????????????????????????. Особое внимание следует уделить особенностям формирования команды проекта по фазе жизненного цикла формирования команды проекта. Следует изучить методы и функции управления командой проекта для пазработки рек?оменд?ации ?по со?верш?енствов?ани?ю ме?хан?измо?в упр?авле?ния к?оман?дой? про?екта.????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
В разделе 2.4 ???????????????? следует представить разработанные рекомендации по совершенствованию механизма управления командой проекта. Необходимо показать в чем заключается совершенствование (как процесс изменения) и механизм реализации этого изменения.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
4. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М.: Омега-Л, 2017. – 126 с.
5. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
7. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
8. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
9. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
10. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
11. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
12. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
13. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
14. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
15. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
16. Управление проектами Taime-to-Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции /Эдвард Дж. Ферн. Технологии Управления Спайдер.

Руководитель:
подпись расшифровка

Обучающийся задание получил: «____»______________ 201 г.

Обучающийся
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1?. Теоретические ?аспекты? исследования особенности формирования команды п?роек?та???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 8???????????????
?1.1. Основные понятия по ?проекту: ?проект, жизненный? цикл? проекта?, управление пр?оект?ами???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 8????????????????????????
1.2. Команда проекта: особенности? ее ?формирования???????????????????????????????????????? 16??????
1.?3 Жизненный цикл команды ?проекта???????????????????????????? 25??????
?1.4. ?Особенности управления командой? проекта???????????????????????????????????????? 28?????????
Выводы по главе 1 34
Глава 2. Развитие команды проекта на примере ООО «Шатура Мебель» 36
2.1. Характеристика компании и анализ отрасли 36
2.3. Формирование команды проекта и анализ ситуации ?в команде проекта???????????????????????????????? 53???
2.4. Рекомендации ?по со?верш?енствов?ани?ю ме?хан?измо?в управления командой? про?екта???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 62??????????????????????????????
Выводы по главе 2 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 91

ВВЕДЕНИЕ
Современный менеджмент характеризуется активным внедрением в функционирование компаний проектов, которые представляют собой деятельность, чётко определённую во времени, имеющую свои цели и задачи и реализующуюся параллельно основному процессу организации. Управление проектами к нашему времени оформилась как новая культура управленческой деятельности, получившая распространение во всем мире.
Большинство организаций коммерческой и некоммерческой направленности перешли от традиционного управления к проектному, признавая его удобство и, главное, эффективность. Средства управления проектами широко используется во всех сферах Одним из основных условий успешной реализации проекта является эффективная организация командного взаимодействия.
Команда, отличающаяся от группы, коллектива или организации непротиворечивостью интересов ее членов, коллективной и взаимной ответственностью за результаты совместной деятельности, специализацией и взаимодополняемостью ролей, является важным инструментом достижения целей проекта.
Если команда успешна, ее члены взаимозависимы, у них есть основание для совместной работы и они привержены ей. Ответственность лежит на команде в целом, а участники проекта находятся в состоянии умеренной конкуренции и конфликта.
Учитывая, что результат деятельности команды зависит от действий каждого ее участника, то для того, чтобы выбрать собственное действие субъект должен уметь прогнозировать, какие действия выберут другие члены команды, а для этого необходимо четко определить основные принципы командного взаимодействия, обеспечить распределение прав и ответственности участников проектной команды, осуществлять формирование и трансформацию проектной команды с учетом стадии жизненного цикла проекта.
Кроме того, формирование проектной команды связано, как правило, с высокими затратами и требует не только организационных, но и социально – психологических предпосылок. В связи с этим особое значение в процессе управления проектными командами должно быть уделено таким аспектам их развития, как повышение качества командного взаимодействия и уровня групповой сплоченности.
Цель исследования, проведенного в данной работе состоит в теоретическом обосновании особенностей формирования и управления командой проекта, а также процессов планирования управления командой при реализации конкретного проекта.
Достижения данной цели потребовало решения в работе следующих задач:
- раскрыть сущность управления проектами в организации;
- определить понятие и значение команды в системе проектного управления;
- исследовать технологии и методы управления командой проекта;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- обосновать необходимость разработки проекта развития предприятия;
- разработать концептуальный план проекта;
- осуществить планирование процессов формирования и управления командой проекта;
- оценить эффективность проекта.
Объектом исследования, выполненного в работе, является ООО «Шатура Мебель».
Предметом исследования является особенности процессов формирования и управления командой проекта в данной организации.
Информационной базой исследования послужили стандарты в области разработки и управления проектами, а именно ГОСТ Р 54871-2011. Проектный менеджмент.
Требования к управлению программой, ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент.
Требования к управлению проектом, ГОСТ Р ИСО 21500:2015
Руководство по проектному менеджменту, ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK), а также работы в области проектного менеджмента и организации управления командным взаимодействием российских и зарубежных авторов
Методологическую основу исследования составили методы структурного и динамического анализа, метод анализа коэффициентов, методы дисконтирования денежных потоков, метод анкетирования.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в практической деятельности организации, которая рассматривалась как объект исследования.
Цели и задачи работы определили следующую ее структуру. Работа состоит из двух.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2015 Руководство по проектному менеджменту
3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. 6-е издание. Руководство PMBOK-6. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2019. – USA: Project Management Institute, Inc., 2019 – 994 c
4. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.Н. Управление проектами организации: Учебник. — М.: Инфра – М., 2018. — 244 с.
5. Береговая И.Б., Мурсалимов Р.Р., Твердохлиб В.П. Реализация проектного подхода в управлении предприятиями как фактор поддержания конкурентоспособности// Интеллект. Инновации. Инвестиции. — 2019. — № 1. — С. 41—48
6. Боронина Л.В., Сенун З.В. Основы управления проектами: Учебное пособие. 2-е изд. доп. — Екатеринбург: Издательство Уральского Университета, 2016. — 134 с.
7. Бочкина О.Н. Командные методы работы над инновационными проектами// Лучшая научная статься 2016: сборник статей победителей V международного научно-практического конкурса. — 2017. — С. 108-116.
8. Бояринцев С.А., Грабар А.А. Инновационный подход к формированию и развитию команды проекта//Экономика и банковская система: теория и практика материалы заочной международной научно-практической конференции. ФГБОУ ВО "Дагестанский государственный университет"; ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»; ФГОБУ ВО «Финансовый Университет при Правительстве РФ». — 2016. — С. 87-90.
9. Бурьянец В.А., Демененко И.А. Команда управления проектом: роль в эффективном достижении целей проекта// Академия педагогических идей Новация. — 2018. — № 5. — С. 88-94.
10. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. -М.: Доброе слово, 2017. - 472 с.
11. Гаврилей Е.С. Понятие «команда» и ее роль в организации// Механизмы инновационного развития Российской экономики и общества в условиях цифровой экономики: Материалы международной научно-практической конференции. — 2018. — С. 11-13.
12. Гоман Н.А. Жизненный цикл проекта// Глобализация науки: проблемы и перспективы. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. - 2019. - С. 28-33.
13. Гонтарева И.В. Управление проектами/ И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. — М.: КД Либроком, 2018. — 384 c.
14. Гостева О.В. Оценка эффективности работы команды проекта// Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. — 2019. — № 2 (23). — С. 296-299.
15. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами : пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2018. – 482 с.
16. Енилина Е.В., Гундилович А.В. Эффективная команда: понятие, значение, технология создания// Школа университетской науки: парадигма развития. — 2019. — Т. 2. - № 2 (6). — С. 81-83.
17. Жуков Ю. М., Журавлев А. В., Павлова Е. Н. Технологии командообразовани: Учеб. пособие для студентов вузов. — М.: Аспект Пресс, 2018 – 280 с.
18. Зуб А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум. — М.: Юрайт, 2017. — 424 с.
19. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017. — 128 с.
20. Калинина Н.Ю. Методы и модели формирования и функционирования команд управления проектами: Автореферат на соискание ученой степени кандидата технических наук. – М.: Академия управления МВД Российской Федерации, 2016. – 27 с.
21. Красавина Е.В., Забайкин Ю.В., Харламов М.Ф. Современные методы построения успешной команды в организации// Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2019. - Т. 9. - № 5-1. - С. 155-163.
22. Крутиков В.К., Шеленкова И.А.Основные подходы к управлению успешной командой// Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. — 2016. — № 7. — С. 112-114.
23. Лукьянов Д.А, Колесникова Е.Н. Оценка эффективности командной работы на стадии инициации проектов// Управление развитием сложных систем. — 2017. — № 11. — С. 37 – 42.
24. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. — Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».— М.: Омега-Л, 2016. — 960 с.
25. Макагонова М.Ю. Исследование понятия «команда»// Современные направления управления социально-экономическими системами: Региональная научно-практическая конференция СтГАУ. — 2017. — С. 107-109.
26. Матвеева Е.Д. Важность команды в управлении проектами/ Бизнес-образование в экономике знаний. — 2016. — № 2 (4). — С. 65-67.
27. Матяш С.А. Жизненный цикл проекта. Процессы управления проектами// Новое поколение. – 2017. - № 7. – С. 167 – 173
28. Муха В.Н., Василенко Д.В. Сложности формирования и функционирования команд в современных организациях// Международный научно-исследовательский журнал. — 2017. — № 8-1 (62). — С. 103-105.
29. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я : руководство; Пер. с англ. А. Кириченко. — Москва: Альпина Паблишер, 2016. — 180 c.
30. Островская В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. — СПб.: Лань, 2019. — 400 c.
31. Пак В.Д. Содержание понятия «команда»// Международный научно-исследовательский журнал. — 2019. — № 2-2 (33). — С. 100-102.
32. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. — М: Олимп – Бизнес, 2018. — 552 с.
33. Поташева Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2018. — 288 c.
34. Селюк А.В., Денисова С.С. Управление проектной командой: Учебное пособие. — Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2017. — 216 с.
35. Строкова А.Р., Демененко И.А. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектами// Научный журнал Дискурс. — 2018. — № 5 (19). — С. 195-199.
36. Тихомирова А.Г. Управление проектами: Учебник. — М.: Инфра – М., 2016. — 276 с.
37. Управление проектами: Учебник/ Под ред. А.Н. Базилевич. — М.: Инфра – М., 2018. — 350 с.
38. Фирсова Т.В. Проблемы распределения ролей в команде проекта при реализации типичных проектов// Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. — 2018. — № 2. — С. 177-179.
39. Шмаков Б.В., Фомин М.А. Уточнение содержание «команда» в концепции управления проектом// Наука ЮУрГУ: Материалы 67-й научной конференции. — 2017. — С. 763 – 770.