Статья на тему "Синергия | Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «ЛЕСТРОЙ» ) "

Работа Синергии на тему: Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «ЛЕСТРОЙ» )
Год сдачи: 2017. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………..…….….…….6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ……………9
1.1. Понятие конкуренции и конкурентоспособности……….……...........9
1.2. Методы и способы управления конкурентоспособностью………....16
1.3. Методики оценки конкурентоспособности предприятия……….…..23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ООО «ЛЕСТРОЙ»………………………..………………..……..39
2.1. Характеристика организации и показатели е? деятельности……...39
2.2. Анализ конкурентной среды ООО «ЛЕСТРОЙ»…………………...44
2.3. Оценка конкурентоспособности ООО «ЛЕСТРОЙ»…………….....51 ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЛЕСТРОЙ»………..56
3.1. Мероприятия по улучшению ассортиментной политики……....…56
3.2. Мероприятия по улучшению сбытовой политики………..……….58
3.3. Мероприятия по улучшению ценовой политики…………………..60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………....64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………....….65
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………….…......71


ВВЕДЕНИЕ
Целью для фирмы является победа в конкурентной борьбе. Победа - закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Ее достижение зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы и от конкурентоспособности предприятия.
В настоящее время, в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в поиске новых инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
В ХХ веке ситуация в обществе сложилась так, что предприятия достигали успеха, а значит, и обеспечивали свою конкурентоспособность с минимальными затратами. Дифференциации товарного ассортимента не было, а секрет успеха был в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Основными критериями оценки эффективности производства были показатели соотношения доходов и расходов.
С внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, ростом конкуренции, и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях оперативные способы и методы управления не увеличивали объема продаж, не повышали конкурентоспособность предприятий. Сокращение персонала, снижение накладных расходов, увеличение производительности, объединение операций не остановили спад прибыли. К 1950 году показатели соотношения доходов и расходов, организационная и управленческая эффективность были критериями оценки производственной деятельности. Появилась потребность в стратегическом планировании и управлении, в системном подходе к управлению бизнесом.
С возникновением стратегического планирования, развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Этот подход дает возможность провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но не дает точного количественного выражения результатов оценки, не будет взят за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности.
Столкновение интересов производителей товаров в борьбе за получение прибыли - нормальный процесс в конкурентной среде. На деятельность предприятия, конкуренция оказывает сильное влияние, заставляя стремиться превзойти конкурентов, обладать конкурентоспособностью.
В качестве объекта исследования выбрано предприятие - ООО «ЛЕСТРОЙ», занимающееся оптовой торговлей лесоматериалами; производством пиломатериалов, профилированных по кромке, по пласти; древесной шерсти, муки; технологических щеп; деятельностью автомобильного грузового неспециализированного транспорта; транспортной обработкой прочих грузов; лесозаготовками.
Предметом исследования является конкурентоспособность ООО «ЛЕСТРОЙ».
Целью данной работы является разработка мероприятий по улучшению конкурентоспособности ООО « ЛЕСТРОЙ».
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия.
2. Охарактеризовать ООО «ЛЕСТРОЙ».
3. Провести анализ конкурентной среды ООО «ЛЕСТРОЙ».
4. Дать оценку конкурентоспособности ООО «ЛЕСТРОЙ».
5. Разработать мероприятия по улучшению конкурентоспособности ООО «ЛЕСТРОЙ».
Оценка конкурентоспособности предприятия проясняет сложившуюся ситуацию, дает определение положения на рынке, решает назревшие проблемы в производстве, менеджменте и сбыте. Поэтому актуальность темы данной работы не вызывает сомнения.


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
    1     Ахматова     М,     Попов     Е     Теоретические
конкурентоспособности Маркетинг - 2012 - №4     модели
2    Лифиц ИМ Формирование и оценка конкурентоспособности
товаров и услуг - Учеб пособие - М: Юрайт-Издат, 2014
3    Млоток Е Принципы маркетингового исследования конкуренции
на рынке, 2012
4    Лебедева ОА, Лыгина НИ Маркетинговые исследования
рынка: Учебник - М: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014
5    Черкасов ВА Теоретические основы конкурентоспособности:
Препринт - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2013
6    Портер М Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей
и конкурентов - М: Альпина Бизнес Букс, 2015
7    Захаров АН Экономическая сущность и механизмы повышения
конкурентоспособности     предприятия     (Мировой     опыт)     
Внешнеэкономический бюллетень - 2012 - №4
8    Портер М Конкуренция: Уч Пособие - М: Издательский дом
"Вильямс", 2012
9    Шеметова ПВ Управление персоналом предприятия: Учебное
пособие / М, 2012
10    Генкина БМ Основы управления персоналом: Учебник для
вузов / М, 2012
11    Шкатула В И: Настольная книга менеджера по кадрам Издание
2-у Издательство "Норма" 2013
12    Базаров ТЮ, Еремен БЛ Управление персоналом: Учебник для
вузов/ М, 2014
13    Шипунов ВГ Основы управленческой деятельности: Учебник
для средних специальных учебных заведений - М, 2013
14    Анкудинов ЮА Хозяйственный руководитель: стиль и методы
работы - М, 2012
15    Бочарова Т Как повысить конкурентоспособность организации? Управление персоналом - 2013 - №4 С-48 [1]
16    Томпсон АА, Стрикленд А Дж Стратегический менеджмент М: Издательское объединение "Юнити", 2014
17    Виханский ОС Стратегическое управление: Учебник - 2-е изд,
перераб и доп - М: Экономистъ, 2014
18    Зуб АТ Стратегический менеджмент: Теория и практика:
Учебное пособие для вузов - M: Аспект Пресс, 2012
19    Балашов ЮК Мотивация и стимулирование персонала: основы
построения системы стимулирования ЮК Балашов Кадры предприятия -
2015 -№1
20    Кудрявцева     ЕИ     Проблемы     управления     персоналом     на
предприятиях и в организациях малого и среднего бизнеса ЕИ Кудрявцева
Управленческое консультирование - 2016 -№4
21    Егоршин АП Основы управления персоналом: Учебное пособие
для вузов - 2-е изд, перераб И доп - М: Инфра-М, 2015
22    Кибанов АЯ Основы управления персоналом: Учебник - М:
ИНФРА-М, 2014
23    Семикова     НС     Методы     изучения     социальной     среды
организации Управление персоналом - 2016 -№6
24    Добролюбов ЕА Система материального и нематериального
стимулирования (мотивации) персонала Банковские технологии - 2014 -
№ 3
25    Цыпкин ЮА Управление персоналом - М: ЮНИТИ-ДАНА,
2014
26    Марченко ИКадровик Кадровый менеджмент - 2014 - № 3
27    Травин ВВ, Дятлов ВА Основы кадрового менеджмента - М:
Дело, 2013
28    Мескон МХ, Альберт М, Хедоури Ф Основы менеджмента — М: Дело, 2012 С-65 [2]
29    Миронов МГ Ваша конкурентоспособность — М: Альфа-
пресс, 2014