Статья на тему "Синергия | Управление проектом развития предприятий (+ презентация)"

Работа Синергии на тему: «Управление проектом развития предприятий». Презентация и речь к работе прилагаются.
Год сдачи: 2022. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет Управления

Направление 38.03.02 Менеджмент Кафедра
(код) (аббревиатура)

РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Обучающийся ____________
(Ф.И.О. полностью) подпись

Руководитель _____________
(Ф.И.О. полностью) подпись

Заведующий кафедрой _____________
(Ф.И.О. полностью) подпись

МОСКВА 2022 г.

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
«Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета Управления
к.с.н. Баранова И.П.

«____»__________ 201___г.
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
______________ _________________________
(Фамилия Имя Отчество)

1. Тема Управление проектом развития предприятий
2. Структура БР.
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектами
1.1 Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта
1.2 Управление проектами
1.3 Стратегическое управление компанией и проекты развития
Выводы по Главе 1
Глава 2. Разработка проекта развития компании …
2.1 Общая характеристика компании …
2.2 Концепция проекта развития …
2.3 Бизнес-план проекта
2.3.1 План повышения экономической эффективности
2.3.2 План материально-технического обеспечения
2.3.3 Планирование кадровых ресурсов
2.3.4 Финансовый план
2.3.5 Планирование работ по проекту
2.3.6 Оценка рисков проекта
Выводы по Главе 2
Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В первой главе рекомендуется дать определение понятию проекта и рассмотреть его виды (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектами: теория, методология, практика – М.: Университет Синергия, 2020), проанализировать процессы управления проектами, а также охарактеризовать основные принципы управления проектами (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М, 2014)
Во второй главе на примере собственного проекта разработайте алгоритм управления развитием организации. Кратко охарактеризовать исследуемую компанию: Описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические, технические и финансовые показатели деятельности. Устав проекта разрабатывается для отражения цели и обоснования проекта, измеримых целей проекта и критериев успеха, требований проекта высокого уровня, описания проекта высокого уровня, графика этапов, рисков высокого уровня, консолидированного бюджета, требований утверждения, списка заинтересованных сторон, назначенный руководитель проекта и его уровень полномочий, полномочия спонсора проекта. Разработана базовая концепция содержания проекта; В этом разделе должны быть описаны свойства и функции, характеризующие продукт проекта и его результат, стоимость проекта, а также работа, которую необходимо выполнить для получения желаемого продукта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемлемости продукта, результаты проекта (продукт, сопутствующие результаты, такие как документация), исключения проекта, ограничения проекта и допущения. Обязательными элементами этого раздела должны быть СДР проекта, разработанные по компонентам продукта, и словарь СДР. На период реализации проекта разрабатывается базовый план, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, составить его ресурсный профиль. Стоимость проекта запланирована. На этом этапе целесообразно составить смету проекта, проанализировать расходы финансовых ресурсов на каждом этапе проекта и сопроводить этот анализ соответствующими визуальными эффектами.
Вывод. В «Заключении» подводятся итоги работы. В целях раскрытия содержания основных выводов, сделанных в ходе исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения задач, поставленных во «Введении», и тем самым ответить на основной вопрос работы : о степени достижимости цели, поставленной в работе.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2020 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с.
6. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
7. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2019 – 208 с.
8. Коваленко, С.П. Управление проектами:практическое пособие/ С.П. Коваленко. – Минск: Тетралит, 2013. – 192 с.
9. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
10. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
11. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
12. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 300с.
13. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
14. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др.; под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2013.-620 с.

Руководитель: __________________________
подпись расшифровка

Обучающийся задание получил: «____» ______________ 2022 г.

Обучающийся ______________
подпись расшифровка

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления проектами 8
1.1. Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта 8
1.2 Управление проектами 22
1.3 Стратегическое управление компанией и проекты развития 24
Выводы по Главе 1 29
Глава 2. Разработка проекта развития компании ООО «Группа АйБи» 31
2.1 Общая характеристика компании ООО «Группа АйБи» 31
2.2 Концепция проекта развития 37
2.3 Бизнес-план проекта 42
2.3.1 План повышения экономической эффективности 42
2.3.3 Планирование кадровых ресурсов 43
2.3.4 Финансовый план 48
2.3.2 План материально-технического обеспечения 50
2.3.5 Планирование работ по проекту 52
2.3.6 Оценка рисков проекта 53
Выводы по Главе 2 55
Заключение 56
Список используемой литературы 60

Введение
Актуальность исследования. Управление проектами развития предприятий — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях.
Проектный менеджмент представляет собой реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи.
Реализация деятельности компаний в форме проектов - объективная необходимость в современных конкурентно-рыночных условиях хозяйствования.
Управление проектами – это одна из наиболее эффективных управленческих технологий, основу, которой составляют планирование, мотивация, гибкая организационная структура и оптимальные коммуникации внутри выбранного проекта. Любое изменение в деятельности организации затрагивает интересы большого количества клиентов, подразделений и сотрудников.
Традиционное функциональное управление, ориентированное на устоявшиеся процессы, не справляется с быстрыми и существенными изменениями, которые должны быть выполнены для осуществления масштабных преобразований. В этих условиях проектная деятельность является наиболее приемлемой организационной формой реализации постоянных изменений в компании.
Цель работы состоит в исследовании разработка рекомендаций по управлению проектом развития на примере ООО «Группа АйБи».
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления проектами;
- разработать проект развития компании ООО «Группа АйБи»;
- составить бизнес-план проекта;
- провести оценку рисков проекта.
Объект исследования – ООО «Группа АйБи».
Предмет исследования –методика управления проектом развития компании.
Научно-методической основой работы явились труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научно - практических конференций.
В работе использовались следующие методы исследования: теоретический анализ и синтез, обобщение и конкретизация положений и выводов зарубежных и отечественных ученых, эмпирических данных и результатов научных исследований, посвященных проблемам формирования проектных команд, социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ, логический анализ, метод опроса, наблюдение, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.
Структура работы подчинена целям и задачам исследования и включает введение, две главы основного текста с выводами после каждой из глав, заключение, список литературы.

Список используемой литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 06.06.2019) // Собрание законодательства РФ, N 31, 03.08.1998, ст. 3824.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 27.12.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) // Собрание законодательства РФ, N 31, 03.08.1998, ст. 3824.
4. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 28.11.2018) «О бухгалтерском учете»// Собрание законодательства РФ, 12.12.2011, N 50, ст. 7344.
5. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 27.12.2019) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) // Собрание законодательства РФ, 30.07.2007, N 31, ст. 4006,
6. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса
/ Р. Абрамс. – М.: Альпина Поблишер, 2016. – 486 с.
7. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис; Издание 3- е, перераб. и доп., 2017. - 272 c.
8. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник / О.И. Аверина, др.. - М: КноРус, 2017. 430 c.
9. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / под ред. Позднякова В.Я.. - М.: Инфра-М, 2019. - 190 c.
10. Анущенкова К. А. Финансово-экономический анализ / К.А. Анущенкова, В.Ю. Анущенкова. - М: Дашков и Ко, 2016. - 404 c.
11. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
Учебное пособие / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2019. - 352 c.
12. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 80 c.
13. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2019. - 144 c.
14. Бороненкова С. А. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием. Учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. - М: Форум, Инфра-М, 2017. - 352 c
15. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2016. - 192 c.
16. Виноградова С.А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса: Учебное пособие для бакалавров / С.А. Виноградова, Н.В. Сорокина и др. - М.: Дашков и К, 2016. - 208 c.
17. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 857 c.
18. Горемыкин В. А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2017. - 592 c.
19. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. Практикум; Дело и сервис - М., 2016. - 160 c.
20. Кувшинов М. С. Бухгалтерский учет и анализ. Конспект лекций. Учебное пособие / М.С. Кувшинов. - М.: 2017. - 272 c.
21. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент (теория и практика) [Текст] / А. Т. Зуб. - М., 2015. – 485 с.
22. Иванцевич, Дж. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом [Текст] / Дж. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2016. – 410 с. 23.Игнатова, Л.А. Разработка бизнес-плана [Текст] / Л.А. Игнатова, М.А.
Скородумова. - М.: Изд-во МГТУ, 2016. – 290 с.
24. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций [Текст] / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. - М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 2016. – 355 с.
25. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - 3-е изд. [Текст] / Н.И. Кабушкин. - Минск: Новое знание, 2015. – 485 с.
26. Картер, Г. Эффективная реклама [Текст] / Г. Картер. - М.: Бизнес-Информ, 2018. – 286 с.
27. Кибанов, А.Я. Комплексное проектирование системы управления [Текст] / А.Я. Кибанов. – М.: МИУ, 2016. – 400 с.
28. Кричевский, Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе [Текст] / Р.А. Кричевский. - М.: Дело, 2016. – 387 с.
29. Кураков, Л.П. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: в 2-х ч. Ч1 [Текст] / Л.П. Кураков, С.И. Ляпунов // Под общ. ред. В.М Попова. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 331 с.
30. Либерзон, В.Управление проектами [Текст] / В. Либерзон. - М., 2017. – 375 с.
31. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Изд-во «Дело», 2014. – 575 с.
32. Осинова, Л.В. Основы коммерческой деятельности. Учебник [Текст] / Л.В. Осинова, И.М. Синяева. - М.: Банки и биржи, 2017. – 331 с.
33. Основы управления персоналом [Текст] // Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2016. – 508 с.
34. Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность. Учебник [Текст] / Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина. - М.: Информ-центр, 2016. – 397 с.
35. Питерс, Т. В поисках эффективного управления [Текст] / Т. Питерс, Р. Уотерман. – М.: Прогресс, 2016. – 390 с.
36. Попов, И.В. Малый бизнес в России и за рубежом [Текст] / И.В. Попов, С.В. Калюжинов. - М.: Изд-во МГАЛ «Мир книг», 2014. – 335 с.
37. Риски в современном бизнесе [Текст] // под редакцией П.Г. Грабовой, С.Н. Петрова и др. - М.: Аланс, 2014. – 385 с.
38. Романов, А.Н. Маркетинг. Учебник [Текст] / А.Н. Романов, Г.А. Жуков. - М.:

Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 546 с.
39. Рынок. Бизнес. Коммерция. Экономика. Толковый терминологический словарь [Текст] / сост. Калашников В.И. // Под ред. Л.П.Дашкова. - М. - Информационно-внедренческий центр: Маркетинг, 2014. – 555 с.
40. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес- проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2018. — 171 c.
41. Симонов Н. С. ВПК СССР. Темпы экономического роста, структура, организация производства, управление / Н.С. Симонов. - М.: Русский Фонд Содействия Образованию и Науке, 2016. - 504 c.
42. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала [Текст] / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. - М.: Зевс, 2017. – 470 с.
43. Словарь-справочник менеджера [Текст] / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА – М, 2016. – 386 с.
44. Соловьев, Б.А. Основы теории и практики маркетинга [Текст] / Б.А. Соловьев. - М., 2015. – 386 с.
45. Справочник директора предприятия [Текст] /Под ред. М.Г. Лапусты, 4-е изд., испр., измен. и доп. – М: ИНФРА – М, 2016. – 784 с.
46. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие [Текст] // под редакцией профессора А.Н. Петрова. - С-Пб.: издательство СПбУЭФ, 2016. – 421 с.
47. Трейси, Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга [Текст] / Д. Трейси. - М.: Автор, 2016. – 331 с.
48. Тренев, Н.Н. Изменения структур - консультант директора [Текст] / Н.Н. Тренев. - М., 2017. – 299 с.
49. Трубицин, В.А. Успех и бизнес-план [Текст] / В.А. Трубицин. – Ставрополь: ГП ИНФ «Ставрополье», 2015. – 413 с.
50. Уткин, Э.А. Бизнес план: организация и планирования предпринимательской деятельности [Текст] / Э.А. Уткин. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2016. – 386 с.