Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Управление внутренней средой проекта (на примере ООО «Два Солнца Брянск») | "

Работа Синергии на тему: Управление внутренней средой проекта (на примере ООО «Два Солнца Брянск»).
Год сдачи: 2020
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ДВА СОЛНЦА БРЯНСК»


Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Управление внутренней средой проекта (на примере ООО «Два Солнца Брянск»)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления внутренней средой проекта
1.1. Сущность и характеристики управления проектами
1.2. Анализ управления внутренней среды проекта
Глава 2. Анализ проектной среды ООО «Два Солнца Брянск»
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО
«Два Солнца Брянск»
2.2 Анализ факторов внутренней среды проекта ООО «Два Солнца Брянск» Глава 3. Планирование по управлению внутренней среды проекта на примере ООО «Два Солнца Брянск»
3.1 Бизнес-план проекта
3.2 Оценка эффективности управления внутренней средой проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность и понятия проекта как систему, подсистемы проекта. В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать понятие внутренней среды проекта.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ на конкретном примере. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия ООО «Два Солнца Брянск». В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ факторов внутренней среды проекта ООО «Два Солнца Брянск». По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа обосновать планирование по управлению внутренней среды проекта на примере ООО «Два Солнца Брянск». В параграфе 3.1 описать бизнес-план проекта. В параграфе 3.2 дать оценку эффективности управления внутренней средой проекта.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы, анкета
4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам управления внутренней средой проекта.
Основная литература:
1. Бизнес–планирование / Под ред. В.А. Богомоловой, Н.М. Белоусовой, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугиной. – М.: МГУП им. Ивана Федорова, 2014. – 250 с.
2. Дебелак, Д. Бизнес модели: Принципы создания процветающей организации / Д.Дебелак. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2009.
3. Ивасенко, А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов / А. Г. Ивасенко. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2015. - 330 с.
4. Королев, Д. Эффективное управление проектами / Д. Королев. - Москва: ОЛМА пресс, 2016. - 128 с.
5. Кузнецов, А. А. Процессное управление проектами на предприятии
/ А. А. Кузнецов // Менеджмент сегодня. - 2015. - №4. - С. 206-212.
6. Культин, М. Инструменты управления проектами. Project Expert и Microsoft Project / М. Культин. С.-БХВ-Петербург, 2013. С. 358
7. Матвеева, Л. Г. Управление проектами : учебник / Л. Г. Матвеева. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2015. - 423 с.
8. Попов, Ю.И., Управление проектами./Ю.И.Попов, О.В. Яковенко – М.: Инфра-М, 2008. С. 74.
Дополнительная литература:
9. Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М. В. Романова. - Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М , 2015. - 253 с.
10. Тарасюк, Г. М. Управление проектами : учебное пособие. - Москва : Инфра-М, 2016. - 312 с.
11. Томорадзе, И. Управление проектами как стадия процессного управления / И. Томорадзе, А. Дмитрик // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 2. - С. 93-100.
12. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур и др.; под общей редакцией И.И Мазура, В.Д. Шапир. - 9 –е изд., стер. М., 2015. С. 74.
13. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур и др.; под общей редакцией И.И Мазура, В.Д. Шапир. - 9 –е изд., стер. М., 2015. С. 74.
14. Черняк, В.З. Бизнес-планирование / В.З. Черняк.– М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2014.- 470 с.
15. Чурилов, А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России / А. А. Чурилов // Молодой ученый. - 2016.- №3. - С. 299

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ПРОЕКТА 10
1.1. Сущность и характеристики управления проектами 10
1.2. Анализ управления внутренней среды проекта 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЕКТНОЙ СРЕДЫ ООО «ДВА СОЛНЦА БРЯНСК» 30
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика
предприятия ООО «Два Солнца Брянск» 30
2.2 Анализ факторов внутренней среды проекта ООО «Два Солнца Брянск» 40
ГЛАВА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ДВА СОЛНЦА БРЯНСК» 62
3.1 Бизнес-план проекта 62
3.2 Оценка эффективности управления внутренней средой проекта 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Развитие современной экономики сегодня способствует усилению конкуренции между компаниями, функционирующими в условиях постоянных динамических изменений внешней среды. В связи с этим все больше организаций выстраивают свою деятельность, основываясь на проектном управлении. Это позволяет им быть более гибкими, ставить перед собой четкие цели и достигать их, повышается прозрачность всей деятельности организации и увеличивается степень вовлеченности участников проекта в процесс, так как у каждого возникает личный интерес в успешном завершении проекта. Все это в данных условиях способствует формированию конкурентного преимущества для конкретной организации.
Успешное развитие предприятий зависит от их способности генерировать и осуществлять различные инициативы: выпуск новой продукции, совершенствование технологий, внедрение новых, более прогрессивных способов организации производства, сбыта, взаимодействия с клиентурой.
Эффективным инструментарием управления этими процессами являются методы и средства проектного менеджмента.
В последнее десятилетие весь мир постепенно движется к формированию проектно-ориентированных организаций, к формированию проектно-ориентированного общества. В Российской Федерации все чаще применяются методы проектного управления, которые так распространены за рубежом. К сожалению, на сегодняшний день проектное управление пока не имеет широкого распространения в РФ в силу того, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров. Однако, интерес к применению проектных методов управления в последние годы имеет актуальность, причем во всех отраслях экономики.

Задачи проектного менеджмента начали привязываться к текущим процессам компаний, организационным структурам, стратегиям их развития.
Однако, одной оценки эффективности проекта недостаточно, необходимо обеспечение адаптивной системы управления его реализацией посредством создания команды проекта, каждый из членов которой заинтересован в его выполнении с наименьшими потерями.
В этой связи процессы управления внутренней средой проекта выходят на первый план, так как недостаточно разработать проект, необходимо осуществить комплексное планирование всех его этапов реализации, тем самым повысив не только его эффективность, но и привлекательность для инвесторов.
Целью выпускной квалификационной работы выступает анализ специфики управления внутренней средой проекта на примере ООО «Два Солнца Брянск».
Объектом является туристическое агентство, туроператор «Два Солнца Брянск».
Предмет - совершенствование системы управления проектами в ООО
«Два Солнца Брянск».
Цель работы реализуется в поставленных задачах:
- рассмотреть сущность и характеристику управления проектами;
- провести анализ управления внутренней среды проекта;
- дать общую организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Два Солнца Брянск»;
- провести анализ факторов внутренней среды проекта ООО «Два Солнца Брянск»;
- разработать бизнес-план проекта;
- дать оценку эффективности управления внутренней средой проекта.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты по организации управления пилотным проектом могут быть
реализованы в рамках любого медицинского предприятия с учетом рекомендаций по ее совершенствованию.
В работе были использованы следующие методы исследования: сбор, обобщение, анализ, синтез информации.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме управления проектами на предприятии. В работах С.П. Коваленко, В. Пигалова и Ю.И. Попова подробно описаны общие вопросы проектного управления с целью достижения целей предприятий.
Структура выпускной квалификационной работы имеет следующий вид: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
Во введении обоснована актуальность выпускной квалификационной работы, а также определена цель и задачи исследования.
В первой главе представлены теоретические основы управления внутренней средой проекта, включая определения основных категорий, функции управления проектом и характеристику факторов внутренней среды проекта.
В рамках второй главы организован анализ проектной среды ООО «Два Солнца Брянск», в том числе факторов внутренней среды проекта.
В рамках третей главы, составлен бизнес-план проекта, проведена оценка его экономической эффективности и рациональности управления его внутренней средой.
В заключении даны выводы и обобщения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
16. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7- ФКЗ, от 05.02.2014 № 2- ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. 04.08.2014, № 31
17. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ
// Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
18. Акулич, И.Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям / И.Л. Акулич. – Минск: Высшая школа, 2015. – 524 с.
19. Анцев, А.В. Техническая эксплуатация технологического оборудования на основе проектного подхода/А.В. Анцев // Известия ТулГУ. Технические науки . - 2017. - №3. - С.331-338.
20. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 c.
21. Белоусова, С.Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления / С. Н. Белоусова. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2014.
– 381 с.
22. Бизнес–планирование / Под ред. В.А. Богомоловой, Н.М. Белоусовой, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугиной. – М.: МГУП им. Ивана Федорова, 2014. – 250 с.
23. Бизнес–планирование / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА–М, 2015. – 296 с.
24. Бизнес–планирование: Учебник для вузов / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 164 с.
25. Богданова, В.А. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента / В.А. Богданова, Е.А. Кыштымова //
Современные концепции, учета, анализа и аудита в развитии предпринимательства. - 2016. - С. 79-83.
26. Борисов С.А., Плеханова А.Ф. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью // Российское предпринимательство. — 2015. — № 13 (235). — С. 91-96.
27. Боровских, О.Н. Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях / О. Н. Боровских // Российское предпринимательство. - 2017. - № 1. - С. 14-22.
28. Брусов, П.Н. Современные корпоративные финансы и инвестиции / П.Н. Брусов. – М.: КНОРУС, 2014. – 520 с.
29. Будякова, А.А. Роль бизнес–плана в управлении предприятием // Вестник Донского государственного аграрного университета. – 2015. – № 4–1 (18). – С. 44–48.
30. Буров, В.В. Бизнес–план фирмы. / В.В. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин – М.: ЦИПККАП, 2014. – 335 с.
31. Ванчухина, Л.И. Бизнес–планирование: учебн.– практ. пособие. / Л.И. Ванчухина, Т.Б. Лейберт, Э.А. Халикова – Уфа: Нефтегазовое дело, 2014. – 207 с.
32. Вартанова, Е.Л. Новые проблемы и приоритеты цифровой эпохи / Е. Л. Вартанова // Информационное общество. - 2016. - №3. - С.50-56.
33. Ватрак, В.И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности / В.И. Ватрак // Управление человеческим потенциалом. - 2017. - № 2. - С. 138 – 143
34. Галенко, В.П. Бизнес - планирование в условиях открытой экономики / В.П. Галенко. – М.: Академия, 2014. – 298 с.
35. Дебелак, Д. Бизнес модели: Принципы создания процветающей организации / Д.Дебелак. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2009.
36. Демина, Н.В. Стратегическое планирование: содержание и специфика // Молодой ученый. – 2016. – С. 82 – 84.
37. Дойникова, О. Управление услугами организаций малого бизнеса: проектный подход./О.Дойникова //РИСК. – 2016. - №4. – С. 217 – 222
38. Иванкин, Д.С. Повышение уровня эффективности системы бизнес– планирования // TERRA ECONOMICUS. – 2017. – №1–2. – С. 115–118.
39. Ивасенко, А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов / А. Г. Ивасенко. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2015. - 330 с.
40. Королев, Д. Эффективное управление проектами / Д. Королев. - Москва: ОЛМА пресс, 2016. - 128 с.
41. Кузнецов, А. А. Процессное управление проектами на предприятии
/ А. А. Кузнецов // Менеджмент сегодня. - 2015. - №4. - С. 206-212.
42. Культин, М. Инструменты управления проектами. Project Expert и Microsoft Project / М. Культин. С.-БХВ-Петербург, 2013. С. 358
43. Кыштымова, Е.А. Модели экономического анализа в управлении прибылью коммерческих организаций в условиях развития региональной экономики/ Е.А. Уыштымова // Научные записки ОрелГИЭТ. - 2013. - №1 (7).
- С. 121-127.
44. Лапыгин, Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления/ Ю. Н. ЛАпыгин// Экономический анализ : теория и практика. - 2015. - №15. - С. 50-53.
45. Липсиц, И.А. Бизнес–план – основа успеха / И.А. Липсиц. – М.: Дело, 2014. – 112 с.
46. Матвеева, Л. Г. Управление проектами : учебник / Л. Г. Матвеева. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2015. - 423 с.
47. Мезеин, Д. «Система управления проектами» [Электронный ресурс].
48. Персод, Н.Л. Проектное управление как элемент эффективной корпоративной системы / Н. Л.Персод // Стратегический менеджмент. - 2017.
- № 3. - С. 194 - 202.
49. Полковников, А.В. Управление проектами / А.В. Полковников, М. Ф. Дубовик. - Москва :Эксмо, 2015. - 528 c.
50. Попов, Ю.И., Управление проектами./Ю.И.Попов, О.В. Яковенко – М.: Инфра-М, 2008. С. 74.
51. Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М. В. Романова. - Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М , 2015. - 253 с.
52. Слиньков, В.Н. Бизнес-план и организация финансово- хозяйственной деятельности предприятия / В.Н. Слиньков. - К.: Алерта, 2015.
-613 с.
53. Сорокин, А.С. Объективная оценка эффективности проектного управления в организации: взгляд изнутри [Текст] / А.С. Сорокин // Менеджмент сегодня. - 2017. - № 3. - С. 150 - 158
54. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2013. – 352 c.
55. Тарасюк, Г. М. Управление проектами : учебное пособие. - Москва : Инфра-М, 2016. - 312 с.
56. Томорадзе, И. Управление проектами как стадия процессного управления / И. Томорадзе, А. Дмитрик // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 2. - С. 93-100.
57. Тумбинская, Н.Ю. Проектный подход к бизнес-развитию предприятия/ Н.Ю. Тумбинская//Отраслевая экономика . – 2016. - №4. – С. 40
– 46.
58. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур и др.; под общей редакцией И.И Мазура, В.Д. Шапир. - 9 –е изд., стер. М., 2015. С. 74.
59. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур и др.; под общей редакцией И.И Мазура, В.Д. Шапир. - 9 –е изд., стер. М., 2015. С. 74.
60. Хабалтуев, А.Ю., Авдеева М. А. Проблемы бизнес-планирования в практике российских предприятий на современном этапе // Молодой ученый.
- 2017. - №44. - С. 90-91.
61. Черняк, В.З. Бизнес-планирование / В.З. Черняк.– М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2014.- 470 с.
62. Чурилов, А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России / А. А. Чурилов // Молодой ученый. - 2016.- №3. - С. 299
63. Шидова, З.А. Анализ существующих методик по разработке бизнес
- плана / З.А. Шидова // Новая наука: проблемы и перспективы. - 2016. - №4. - С. 199-201.
64. Яковлев, Е.А. Управление взаимодействием субъектов инновационного проекта/Е.А. Яковлев // Вестник ЧГУ. - 2017. - №1. - С.499- 501.