Дипломная работа на тему "Формирование команды проекта (на примере АО «Мосводоканал») | Синергия [ID 40412]"

Работа на тему: Формирование команды проекта (на примере АО «Мосводоканал»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ АО "МОСВОДОКАНАЛ"

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование команды проекта (на примере АО «Мосводоканал»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта
1.1. Сущность управления проектами. Жизненный цикл проекта
1.2. Команда проекта
1.3. Процесс формирования команды проекта
Глава 2. Характеристика деятельности компании и проекта
2.1. Общая характеристика и приоритетные направления деятельности АО «Мосводоканал»
2.2. Оценка деятельности компании
2.3. Описание проекта
Глава 3. Формирование команды проекта
3.1. Состав команды проекта
3.2. Алгоритм формирования команды проекта
3.3. Рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность управления проектами. Изучить жизненный цикл проекта. В параграфе 1.2 необходимо изучить понятие и назначение команды проекта. В параграфе 1.3 необходимо проанализировать процесс формирования команды проекта.
Глава 2 должна показать анализ деятельности компании и проекта компании. В параграфе 2.1 необходимо дать описание компании, сферы её деятельности. В параграфе 2.2 необходимо провести оценку деятельности компании. В параграфе 2.3 необходимо дать описание проекта.
В Главе 3 необходимо исследовать формирование команды проекта компании и дать рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта. В параграфе 3.1 необходимо исследовать состав команды проекта. В параграфе 3.2 необходимо разработать алгоритм формирования команды проекта. В параграфе 3.3 необходимо дать рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам формирования команды проекта.
Основная литература:
1. Мельник М.В. Маркетинговый анализ: полный курс MBA / М.В. Мельник, С.Е. Егорова. – М.: Рид Групп, 2013. – (Российское бизнес-образование).
2. Волков И.М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М.В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2011.
3. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство
/ пер. с англ. – М.: ДИС, 2012.
4. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2016.
5. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2013.
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ.ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2015.
7. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. – С-Пб.: Питер, 2017.
8. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2011.
9. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2008.
10. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин- М.:ИНИОН РАН,2014.
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.. Управление проектами: учебное пособие для студентов-8-е изд., стер.-М.:Омега-Л,2009.
12. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2012..
13. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2016.

Дополнительная литература:
1. Информационно-аналитический журнал
2. Microsoft Project
3. Компания p.m.Office
4. Компания PM Expert
5. Книжный Интернет-магазин
6. Московское отделение PMI
7. Сайт, посвященный управлению проектами
8. Группа компаний ПМСОФТ
9. Российская Ассоциация Управления Проектами – СОВНЕТ
10. PMProfy.ru
11.A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee / Ed. Duncan W.R., 2016

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 10
1.1. Сущность управление проектами. Жизненный цикл проекта 10
1.2. Команда проекта 39
1.3. Процесс формирования команды проекта 47
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ И ПРОЕКТА 51
2.1. Общая характеристика и приоритетные направления деятельности АО "Мосводоканал"… 51
2.2. Оценка деятельности компании 54
2.3. Описание проекта 58
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 62
3.1. Состав команды проекта 62
3.2. Алгоритм формирования команды проекта 63
3.3. Рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 77

ВВЕДЕНИЕ
Сегодня многие компании задумываются о внедрении системы управления проектами. Не секрет, что, применяя методы и инструменты проектного менеджмента, можно достичь значительных успехов, как в текущей деятельности, так и в деятельности, направленной на развитие бизнеса.
Проекты – важный элемент бизнеса большинства компаний.
На сегодняшний день одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса является управление проектами. Что же такое проект? Это работа по достижению уникальной цели за ограниченное время.
То есть не бывает двух одинаковых проектов, например двух в точности одинаковых рекламных компаний или двух совершенно идентичных ресторанов. Кроме того, работа над проектом всегда ограничена по времени и ресурсам, важнейший из которых — деньги.
Одна из аксиом проектного менеджмента: за любой проект, независимо от его размеров, всегда отвечает один человек — менеджер проекта.
Для некоторых компаний вся их основная деятельность выстроена в виде проектов (например, строительство, системная интеграция, консалтинг). А для некоторых проект – это лишь эпизод на фоне циклической деятельности (например, открытие нового филиала).
Сейчас можно наблюдать рост интереса к проектному управлению в компаниях самого разного профиля, особенно у строителей, ведь, по сути, их бизнес полностью проектный, однако традиционно организован по функциональному принципу, что приводит к размыванию ответственности, невысокой управляемости. А значит, к срывам сроков сдачи объектов, росту затрат, упущенной выгоде.
Компания решает перейти на проектные рельсы, когда топ-менеджмент нуждается в способе повышения эффективности бизнеса, а иные методы уже испробованы.
Собственно, проекты могут реализовываться в компаниях самого разного возраста и масштаба.
Известно, что люди управляют проектами столько же лет, сколько существует человечество. Но почему же только во второй половине XX столетия управление проектами выделили в отдельную дисциплину и даже появилась новая профессия — менеджер проекта, т. е. особый руководитель, способный управлять проектом в любой сфере? Все дело в том, что бизнес к концу XX в. стал настолько сложным и непредсказуемым, что даже пятилетние планы стали называть долгосрочными.
Эта ситуация особенно характерна для современной России, на каком бы рынке предприятие здесь ни работали: строительном или фармацевтическом, нефтяном или машиностроительном, что и обуславливает актуальность выбранной темы дипломного исследования.
На сегодняшний день информация об управлении проектами собрана в различных международных и национальных документах, некоторые из которых признаны стандартами управления проектами.
Наиболее популярны «Свод знаний по управлению проектами» — PMBoK, впервые изданный Американским институтом управления проектами (PMI) в 1987 г., и Международные требования к компетентности специалистов — ICB IPMA, издаваемые Международной ассоциацией управления проектами (IPMA).
Эти фундаментальные труды являются настольными книгами каждого project-менеджера, как называют в профессиональной среде менеджеров по управлению проектами.
Цель написания данной дипломной работы – рассмотрение теоретических и практических аспектов формирования команды проекта в процессе его реализации.
Цель работы обусловила постановку и решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты процесса формирования команды проекта и основные принципы управления персоналом проекта;
- проанализировать рыночную нишу объекта исследования и обосновать выбор направления развития предприятия;
- оценить экономическую эффективность выбранного проекта;
- рассмотреть и экономически обосновать мероприятия по совершенствованию системы социально – психологических факторов в развитии и трансформации команды проекта.
Объект исследования – АО «Мосводоканал».
Предмет исследования – принципы формирования команды в процессе реализации проекта по развитию предприятия.
При решении поставленных задач были использованы аналитические методы обработки информации, обзор и систематизация литературных источников и фактического материала.
Методологической базой исследования явились исследования российских и зарубежных ученых, при написании дипломной работы руководствовался принципами системного анализа в единстве с его фундаментально-методологической основой (объективное знание), субъектно-объектным и функционально-структурным его аспектами. Прикладные стороны исследования потребовали использования ряда конкретных экономических методов в области анализа и моделирования команды проекта.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Мельник М.В. Маркетинговый анализ: полный курс MBA / М.В. Мельник, С.Е. Егорова. – М.: Рид Групп, 2013. – (Российское бизнес-образование).
2. Волков И.М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М.В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2011.
3. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство
/ пер. с англ. – М.: ДИС, 2012.
4. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2016.
5. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА
- М : Вузовский учебник , 2013.
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ.ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2015.
7. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. – С-Пб.: Питер, 2017.
8. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2011.
9. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2008.
10. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин- М.:ИНИОН РАН,2014.
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.. Управление проектами: учебное пособие для студентов-8-е изд., стер.-М.:Омега-Л,2009.
12. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2012..
13. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2016.
14. Информационно-аналитический журнал
15. Microsoft Project
16. Компания p.m.Office
17. Компания PM Expert
18. Книжный Интернет-магазин
19. Московское отделение PMI
20. Сайт, посвященный управлению проектами
21. Группа компаний ПМСОФТ
22. Российская Ассоциация Управления Проектами – СОВНЕТ
23. PMProfy.ru -
24. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee / Ed. Duncan W.R., 2016