Дипломная работа на тему "Синергия | Управление внутренней средой проекта на примере ООО «Перфоманс лаб»"

Работа на тему: Управление внутренней средой проекта на примере ООО «Перфоманс лаб»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: УПРАВЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЕРФОМАНС ЛАБ»

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления внутренней средой проекта
1.1. Проект как система. Подсистемы проекта
1.2. Функции управления проектом
1.3. Понятие внутренней и внешней среды проекта и их взаимосвязь Глава 2. Анализ проектной среды ООО «Перфоманс Лаб»
2.1 Характеристика предприятия ООО «Перфоманс Лаб»
2.2 Анализ факторов внутренней и внешней среды проекта ООО
«Перфоманс Лаб»
Глава 3. Планирование по управлению внутренней среды проекта на примере ООО «Перфоманс Лаб»
3.1 Бизнес-план проекта
3.2 Оценка эффективности управления внутренней средой проекта ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Проект и организация как близкие между собой понятия являются одними из самых важных понятий в теории менеджмента. Любая организация образуется и функционирует под влиянием различных на неё факторов, как внешних, так и внутренних. Совокупность данных факторов во взаимодействие рассматриваются в теории управления как среда проекта или организации. Внутренняя среда представляет собой источник силы, она заключает в себе потенциал, необходимый для деятельности организации. Внешняя среда – это источник ресурсов, который необходим для поддержания данного потенциала. Проект или организация находится в непрерывном обмене с внешней средой, что способствует его жизнедеятельности. Но на сам проект и в большей степени на его успешную реализацию оказывает главное образом управление внутренней средой.
В настоящий момент благодаря разработки и внедрению проектов государственные и частные компании имеют возможность увеличивать прибыль, улучшать процесс создания продукта и его выхода на рынок, совершенствовать производственные процессы, снижать себестоимость, вводить новые технологии, а также получать другие выгоды. Одним из главных факторов управления проектом является его правильное планирование, а также учет факторов риска. Особую актуальность для компаний проекты по созданию стандартов обслуживания, производства, а также по организации, введению и развитию корпоративной культуры. Данные нововведения помогают организациям становиться лидерами среди конкурентов. Так как в наше время соперничество между компаниями очень развито, важно в первую очередь правильно управлять внутренней средой проекта: материально-техническими ресурсами, финансовыми ресурсами, кадрами, маркетингом и организационной структурой. Эффективность управления внутренней средой проекта будет заключаться главным образом в дополнительной прибыли, либо экономии денежных средств.
В настоящий момент тема исследования выпускной квалификационной работы является актуальной, о чем говорит огромное количество работ в различных источниках, которые связаны с теоретической базой и эмпирическими исследованиями. Проблему эффективного управления внутренней средой проекта рассматривают в своих работах такие экономисты, как Виханский О.С. , Бирман Л.А.,Бланк И.А., Боумэн К. , Мазур И.И. и другие. Стоит отметить, что при анализе источников сложно было найти прикладные исследования по теме управления внутренней средой проекта.
Целью выпускной квалификационной работы является управление внутренней средой проекта (на примере ООО «Перфоманс Лаб»). Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
• изучение теоретических основ управления внутренней средой проекта;
• исследование организации компании;
• проведение анализа факторов внутренней и внешней среды и выявление проблем на основе SWOT-анализа;
• определение потребности в финансовых ресурсах для компании в целях совершенствования деятельности;
• разработка практических рекомендаций по улучшению управления внутренней средой;
оценка эффективности управления внутренней средой на основе предложенных мероприятий.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является внутренняя среда проекта на примере ООО «Перфоманс Лаб». Предметом исследования является процесс управления внутренней средой проекта существующих теорий и методов.
Теоретическую и методическую основу выпускной квалификационной работы составили нормативно-правовый акты Российской Федерации, учебные пособия отечественных и зарубежных экономистов, известные периодические издания по теоретической и практической части исследования управления
проектами, а источники из сети Интернет, в том бухгалтерская отчетность ООО «Перфоманс Лаб».
Внутренняя среда проекта ООО «Перфоманс Лаб» рассматривается в разрезе 2014 – 2018 гг. Анализ бухгалтерской отчетности проводится за 2014- 2016 гг., так как данные за 2017 год еще не доступны к раскрытию. В работе использовались такие экономико-математические методы, как: горизонтальный и вертикальный анализ, анализ коэффициентов, метод экспертных оценок.
В первой главе работы будут рассмотрены понятия проекта и подсистемы, функций управления проектом, а также понятий внутренней и внешней среды проекта и их взаимосвязь.
Во второй главе рассмотрена характеристика предприятия ООО
«Перфоманс Лаб», проведен непосредственный анализ деятельности компании – её факторов внешней и внутренней среды, на основе SWOT-анализа выявлены возможности развития и угрозы для компании, а также предложены мероприятия по совершенствования управления внутренней средой.
В третьей части рассмотрены основные предложенные мероприятия по совершенствованию управления внутренней средой проекта, а также проведена экономическая оценка эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ (последняя редакция).
3. Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст]: учебное пособие / А.В. Аверин. – М.:Изд. РАГС, 2015.
– 224 с. – ISBN 978-5-390-00143-3.
4. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
5. Бирман Л.А. Общий менеджмент. 2015, – 232 с.
6. Бланк, И.А. Менеджмент [Текст]: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр Эльга, 2016. — 680 с. – ISBN 5-9487-00899-2.
7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2015. – 456с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2015. – 569с.11
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2017. – 528 с.
10. Вылегжанина А. О. Мультипроектное управление и системы проектного управления: учебное пособие / А. О. Вылегжанина. - Москва- Берлин: Директ - Медиа. - 2015. - 160 с.
11. Гайденко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2015. – 480 с.
12. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2016. - 320 c.
13. Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник для бакалавров / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 365 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс).
14. Мазур И.И. Управление проектами : учеб. пособие / И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге, В.Д. Шапиро; под общ. ред. И.И. Мазура. - Гриф МО. - М. : Омега-Л, 2015. - 664 с. : ил. - (Соврем. бизнес-образование). - Библиогр. в конце каждой главы. - ISBN 5-98119-752-8: 178-18.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2015. – 720 с.
16. Павлов, А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOR.Изложение методотологии и опыт применения / А.Н. Павлов. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2015. - 208 c.
17. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4: учебник / С.А. Попов. - М.: «ИНФРА-М», 2016. -- 344 с.
18. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2015.– 301с.
19. Расмуссон, Д. Гибкое управление IT-проектами: Руководство для настоящих самураев: Как мастера Agile делают выдающееся ПО / Д. Расмуссон. - СПб.: Питер, 2015. - 272 c.
20. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 256 c.
21. Управление проектами : учебник / Л.Г. Матвеева [и др.]. - Ростов н/Д
: Феникс, 2015. - 423 с. : ил. - (Высш. образование). - Библиогр. в конце гл. - Термины и определения: с. 412-423. - ISBN 978-5-222-14802-0: 215-00.
22. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие/ под ред. Ю.Н. Лапыгина.-Москва: Издательство
«Омега-Л», 2015. – 251с.: ил.
23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2016. – 641 с.
24. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. -СПб.: Питер, 2015.-496с.: ил.
25. Михайлина С.А. Социально-философский анализ поведенческих регуляторов в корпоративной культуре: автореф. дисс. канд. фил. наук / С.А. Михайлина. - М, 2015. - 27 с.
26. Комарчева Е. А. Управление проектами и проектное управление: различие понятий / Е. А. Комарчева // Проблемы развития предприятий: теория и практика: сборник трудов конференции. - Самара: Самарский государственный экономический университет. - 2017. - С. 67-69.
27. Турдукулов Ф. З. Оптимизация организационной структуры управления в системе высшего образования - проектное управление / Ф. З. Турдукулов // Инновационные технологии в науке и образовании. - 2016. - № 1-2 (5). - С. 252-256.
28. Чуланова О. Л. Технологии управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами AGILE / О.Л. Чуланова // Вестник Евразийской науки. - 2018. - том 10. - №1. - С. 37.
29. Вершинин М. И. Изучение опыта международных IT-компаний в области управления человеческими ресурсами. / Вершинин М. И. [Электронный ресурс]. –
30. Официальный сайт компании ООО «Перфоманс Лаб». [Электронный ресурс].
31. Официальный сайт Учебного центра «Специалист» при МГТУ им. Н. Э. Баумана. [Электронный ресурс].
32. Официальный сайт портала TopTrening.ru – место встречи людей, которые ищут курсы, и организаторов обучения. [Электронный ресурс].
33. Официальный сайт проекта сравнительного отраслевого анализа TestFirm.ru. [Электронный ресурс].