Дипломная работа на тему "Синергия | Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере XIX Всемирного Фестиваля молодежи и студентов 2017 г )"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере XIX Всемирного Фестиваля молодежи и студентов 2017 г )
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере XIX Всемирного Фестиваля молодежи и студентов 2017г.)»

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере XIX Всемирного Фестиваля молодежи и студентов 2017г.)»
2. Структура ВКР:

Введение 8
Глава 1. Теоретические основы исследования
жизненного цикла проекта 11
1.1. Понятие жизненного цикла проекта. 11
1.2. Основные этапы жизненного цикла проекта 23
1.3. Управление проектом по фазам,
стадиям и этапам жизненного цикла 28
Глава 2. Характеристика жизненного цикла проекта ВФМС 2017 33
2.1. Особенности формирования жизненного цикла
проекта ВФМС 2017 33
2.2. Резюме проекта. Сетевой график проекта 50
2.3. Особенности механизма реализации проекта 58
Заключение 63
Список использованных источников 66
Приложение 1. Подробная программа XIX Всемирного фестиваля молодежи и студентов 70
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.

Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие проекта, его структуры и команды. Особое внимание следует уделить структурированию проекта. Необходимо выделить типы и виды команд.
В параграфе 1.2 необходимо подробно описать понятие и сущность формирования и развития команды. Рассмотреть два главных принципа при формировании команды проекта. Рассмотреть факторы, которые могут оказать влияние на процесс создания команд. Описать этапы образования команды. Определить главные цели развития команды. Описать задачи по укреплению команды.
В параграфе 1.3. необходимо описать методы формирования команды проекта. Выделить основные подходы для формирования команды. Описать навыки людей, необходимые для создания эффективной команды. Описать распределение обязанностей и ролей в команде. Сформулировать выводы.
Глава 2 должна носить исследовательский и практический характеры и раскрывать особенности в управлении проектом на примере XIX Всемирного фестиваля молодежи и студентов.
В параграфе 2.1 сформулировать и описать ключевые особенности жизненного цикла выбранного проекта, отличающие его от аналогичных проектов в его сфере, описать этапы построения команды проекта и процесс подготовки его контентной составляющей.
В параграфе 2.2 необходимо описать сетевой график проекта, выделить и сформулировать его ключевые отличия от классической модели и провести подробное описание его особенностей.
В параграфе 2.3 необходимо описать ключевые особенности механизма реализации проекта, и выяснить причины их возникновения.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение - дополнительные текстовые и графические материалы имеющие прямое отношение к объекту исследования, но не требующие полного отображения в тексте.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Базаров Т.Ю. Управленческие команды и их формирование. Т.Ю. Базаров, И.В. Рыбкин, Т.С. Пыpкoвa
2. Белбин Р. М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач: пер. с англ. / Р. М. Белбин. - М.: HIPPO, 2008. - 146 с.
3. Белбин Р. М. Типы ролей в командах менеджеров пер. с англ. / Р. М. Белбин. - М.: HIPPO, 2008. - 278 с.
4. Блинов А.О. Мотивация персонала корпоративных структур.// Маркетинг. -2014. -No 1. -С.89.
5. Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо менеджменту / под ред. А. Коэна. - М., 2009. - 312 с.
6. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. -М.; Изд. «Финпресс», 2009.
7. Гостева О.В. Эффективная работа команды проекта как условие успешной реализации
стратегических целей предприятия // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2009. - № 3.-С.141-
144.
8. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей, Э.У. Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2008. - 528 с.
9. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития// Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. -No 1. - С. 17-21.
10. Жуков Ю.М., Павлова А.В., Журавлев Е.Н.: Технологии командообразования: учебное пособие для студентов вузов; изд. АСПЕКТ-ПРЕСС, 2008 - 49 с.
11. Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. М Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2009. - 312 с.
12. Зинкевич-Евстигнеева Т. Д., Фролов Д. Ф., Грабенко Т. М., Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд; "Речь", 2011 Дополнительная литература:
1. Инвестиционный анализ. Калмыкова Т.С.М.: Инфра-М, 2009. С.65
2. Инвестиционный анализ. Чернов В.А.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити Дана, 2009. С.40
3. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2007 - № 3. - С. 12-24.
4. Ковалев, В. В., Методы оценки инвестиционных проектов Учебное пособие/
В.В. Ковалев и др. - М.: Финансы и статистика, 2009. С.56
5. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколении: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, М.; РАГС,
2010. - С. 61-63.
6. Королев, Д. Эффективное управление проектами Д. Королев. М.: ОЛМА ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2009. - 112 с.
7. Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо - русский словарь
справочник. Панкратов П.В., Бартенева О.А., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.-М., Омега-Л, 2009.
8. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др. -М., Высшая школа 2008.
9. Литке; Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э.Реш.М Изд-во Омега-Л, 2010. - 144 с.
10. Локк, Д. Основы Управления Проектами Д. Локк: пер. с англ. М.:ШРРО, 2008. - 253 С.
11. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д.
Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 574 с.
12. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления //Проблемы теории и практики управления. -2011. -No 6. - С. 8-12
13. Мучински П. Психология, профессия, карьера/ П. Мучински. - 7-е изд.-СПб.: Питер, 2009. - 455 с.
14. Прымчанинова М.Р. Этапы и технологии командного строительства Корпоративная культура. - 2009. No4. - с. 4-5
15. Управление персоналом: учеб. для вузов/ под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. -
2- е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2009.- 84 с.
16. Фопель К. Команда. Консультирование и тренинг организаций: пер. с нем/К. Фопель.-М.: Генезис, 2010. - 198 с.
17. Фролова Т.А.. Экономика предприятия: конспект лекций Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.

Введение
Проектный подход довольно популярный инструментарий современного менеджмента. Однако, в процессе управления проектами (или одним проектом), нередко приходится сталкиваться с многочисленными трудностями в реализации, например, возникают задержки с поставкой продукции, трудности с нахождением необходимых ресурсов на различных стадиях проекта, появляются проблемы с коммуникацией внутри проекта и так далее. Избежать многих трудностей позволяет концепция определения стадий жизненного цикла проекта (project life cycle management ), которая не просто позволяет выделить различные этапы проекта в зависимости от направленности, сферы деятельности компании, но и определить ключевые факторы успеха проекта на каждой из фаз. Кроме того, такая концепция помогает связать стадии жизненного цикла продукта и понять, что важно для успешного завершения проекта на каждом из этапов жизненного цикла продукта. Актуальность для современного российского проектного менеджмента инструментария управления жизненным циклом проекта определила выбор темы данной выпускной квалификационной работы.
Цель данной выпускной квалификационной работы состоит в исследовании концепции жизненного цикла проекта на примере XIX Всемирного Фестиваля молодежи и студентов 2017 года.
В соответствии с данной целью в ВКР сформулированы и решены следующие задачи:
рассмотреть основные этапы жизненного цикла проекта и особенности управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла;
- дать характеристику жизненного цикла проекта ВФМС 2017
- выявить особенности формирования жизненного цикла проекта ВФМС 2017,
- раскрыть специфику механизма реализации проекта ВФМС 2017 как крупного российского госпроекта,
- оценить итоги реализации проекта ВФМС 2017.
Объектом исследования является проект XIX Всемирного Фестиваля молодежи и студентов 2017 года.
Предмет исследования - жизненный цикл проекта XIX Всемирного Фестиваля молодежи и студентов 2017 года.
В процессе работы использованы следующие методы исследования: анализ и синтез, сравнения, аналогии.
Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако, у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Каждая из этих фаз, в свою очередь, подразделяется на стадии, и некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.
Деление проекта на фазы может быть самым разнообразным - лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки, при наступлении которых, поступает дополнительная информация и анализируются возможные направления развития проекта. В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.д.
Основное же содержание любого более или менее полноценного проекта во всех случаях является общим и логически вытекает из действующего механизма регулирования экономики той страны, где проект реализуется.
Реализация проекта требует выполнения определенной совокупности мероприятий, связанных с проработкой возможности реализации проекта, разработкой технико-экономического обоснования и рабочего проекта, контрактной деятельностью, организацией и финансированием работ по проекту, созданием новых технологий, планированием ресурсов и хода работ над проектом, закупкой материалов и оборудования, и, как следствие, реализации проекта.
Один из наиболее интересных типов проектов, на мой взгляд, являются
«мероприятия». Для данного типа проектов, в проектном управлении существует отдельное направление event-management (событийное управление англ.). Интерес к данной области у меня вызвало то, что в процессе работы еvеnt-индустрия захватывает практически все возможные сферы человеческой жизни и бизнеса. В процессе подготовки более-менее серьезного мероприятия приходится изучать специфики всех перекрёстных и смежных отраслей и понимать, как они работают. Хороший event-manager кроме того, что способен подготовить практически любое мероприятие, при помощи одного лишь мобильного телефона, прекрасно разбирается в том, какие бывают типы текстильных производств, как работает типографский станок, сколько нужно поваров, чтобы накормить 200 человек за 15 минут и многое другое.
Поэтому в данной работе я решил рассмотреть ключевые особенности в проектном управлении, при организации мероприятия.
Любой процесс управления - это, в первую очередь, свод правил, а как всем известно - в каждом правиле есть исключения. В данной работе мы рассмотрим проект, который застрагивает исключений практически столько же, сколько и правил он соблюдает.
При выборе темы проекта, решающим фактором в принятии решения было то, что мне довелось непосредственно принять участие в части организации, планирования и реализации данного проекта. В процессе работы мне начали открываться его нетривиальные особенности, как с точки зрения проектного управления, так и с форматом проекта в целом. Мне пришлось приложить довольно много усилий, стараясь сохранить
объективность в суждениях и выводах, поскольку участие в подобного масштаба проектах оставляет неизгладимое впечатление на каждого, кто был с этим хоть как-то связан.
В своей работе я постараюсь выяснить, чем же этот проект так сильно врезался в память, что именно делает его настолько особенным, и отдельно попробую донести, почему же этот проект так важен не только для меня, но и для мирового сообщества в целом.
На, для начала, рассмотрим теоретическую сторону процесса подготовки любого проекта.

Список использованных источников
1. Базаров Т.Ю. Управленческие команды и их формирование. Т.Ю. Базаров, И.В. Рыбкин, Т.С. Пыpкoвa
2. Белбин Р. М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач: пер. с англ. / Р.
М. Белбин. - М.: HIPPO, 2008. - 146 с.
3. Белбин Р. М. Типы ролей в командах менеджеров : пер. с англ. / Р. М. Белбин. - М.: HIPPO, 2008. - 278 с.
4. Блинов А.О. Мотивация персонала корпоративных структур.// Маркетинг.-2014. -No 1. -С.89.
5. Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо менеджменту / под ред. А. Коэна. - М., 2009. - 312 с.
6. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. -М.; Изд. «Финпресс», 2009.
7. Гостева О.В. Эффективная работа команды проекта как условие успешной реализации
стратегических целей предприятия // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2009. - № 3.-С.141-
144.
8. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей, Э.У. Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2008. - 528 с.
9. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития//Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. -№ 1. - С. 17-21.
10. Жуков Ю.М., Павлова А.В., Журавлев Е.Н.: Технологии командообразования: учебное пособие для студентов вузов; изд. АСПЕКТ-ПРЕСС, 2008 - 49 с.
11. Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. М Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2009. - 312 с.
12. Зинкевич-Евстигнеева Т. Д., Фролов Д. Ф., Грабенко Т. М., Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд; "Речь", 2011
12. Инвестиционный анализ. Калмыкова Т.С.М.: Инфра-М, 2009. С.65
13. Инвестиционный анализ. Чернов В.А.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2009. С.40
14. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2007 - No 3. - С. 12-24.
15. Ковалев, В. В., Методы оценки инвестиционных проектов Учебное пособие/ В.В. Ковалев и др. - М.: Финансы и статистика, 2009. С.56
16. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколении: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, М.; РАГС, 2010. - С. 61-63.
17. Королев, Д. Эффективное управление проектами Д. Королев. М.: ОЛМА ПРЕСС
Инвест: Институт экономических стратегий, 2009. - 112 с.
18. Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо - русский словарь справочник. Панкратов П.В., Бартенева О.А., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. -М., Омега-Л, 2009.
19. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов / И.И. Мазур,
В.Д.Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др. -М., Высшая школа 2008.
20. Литке; Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э.Реш.М Изд-во Омега-Л, 2010. - 144 с.
21. Локк, Д. Основы Управления Проектами Д. Локк: пер. с англ. М.:ШРРО, 2008. - 253 С.
22. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д.
Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 574 с.
23. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления //Проблемы теории и практики управления. -2011. -No 6. - С. 8-12
24. Мучински П. Психология, профессия, карьера/ П. Мучински. - 7-е изд.-СПб.: Питер, 2009. - 455 с.
25. Прымчанинова М.Р. Этапы и технологии командного строительства Корпоративная культура. - 2009. №4. - с. 4-5
26. Управление персоналом: учеб. для вузов/ под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2009.- 84 с.
27. Фопель К. Команда. Консультирование и тренинг организаций: пер. с нем/К. Фопель.-М.: Генезис, 2010. - 198 с.
28. Фролова Т.А.. Экономика предприятия: конспект лекций Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.
29. ISO/TR 10006: 1997 (Е). Quality Management - Guidelines to quality in project management - р. 1.
30. А Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee. 2000 Edition, 2000 - р.4.
31. AIPM - Australian Institute for Project Management, National Competence Standard for Project Management - Guidelines 1996 - р. 18.
32. Тарасевич, Л.С. Макроэкономика: Учебник для бакалавров / Л.С. Тарасевич, П.И. Гребенников, А.И. Леусский. - М.: Юрайт, 2014. - с. 331
33. Innovation Union Scoreboard 2011.- [Электронный ресурс]
34. Большая Советская Энциклопедия. 3-е изд./ Гл. ред. А. М. Прохоров. - М.: Советская Энциклопедия, 1971. -Т. 5. Вешин-Газли
35. Электронные издания