Дипломная работа на тему "Система подбора персонала в организации (на примере ООО “Яртаксисервис“) | Синергия [ID 41383]"

Работа на тему: Система подбора персонала в организации (на примере ООО “Яртаксисервис“)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СИСТЕМА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО “ЯРТАКСИСЕРВИС“)

МОСКВА 2019

ЗАДАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность, цели и методы подбора персонала в организации 7
1.2 Основные подходы к подбору персонала организации. Процедура отбора персонала в организации 12
1.3 Особенности подбора персонала через кадровыа агентства и сеть Интернет 20
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО
«ЯрТаксиСервис» 30
2.1 Общая характеристика ООО «ЯрТаксиСервис» 30
2.2 Анализ подбора персонала в ООО «ЯрТаксиСервис» 38
2.3 Недостатки системы подбора персонала в организации 45
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ЯрТаксиСервис» 51
3.1 Направления совершенствования системы подбора персонала в ООО
«ЯрТаксиСервис» 51
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

ВВЕДЕНИЕ
Весьма важной задачей в бизнесе является построение такого механизма, при котором любая подсистема управления, участок функционировал бы эффективно. С целью обеспечения результативной работы персонала организации необходимо создать атмосферу конструктивного сотрудничества, при которой каждый сотрудник заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Для создания такой атмосферы требуется уделять большое внимание процессу подбора персонала.
Одной из главных задач менеджеров по персоналу в ориентированной на получение прибыли организации является обеспечение возможности располагать работниками в необходимом количестве и качестве в нужное время и на нужном месте. И составляющая этого – подбор и введение персонала в организацию и коллектив.
Рыночные отношения, обострение конкуренции, постоянно изменяющаяся внешняя среда, а также радикальные изменения в различных сферах российского общества, происходящие в последнее время, требуют переопределения и переоценки сущности, содержания, алгоритма и методов подбора персонала. Несмотря на это, подчас мероприятиям набора, отбора и найма в организации уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы отдела по управлению персоналом инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения.
Актуальность темы исследования состоит в большой практической значимости эффективности управления процессами подбора персонала конкретной организации. Данная проблема чрезвычайно актуальна, важна и необходима, особенно для молодых предприятий и организаций, где от правильно выстроенного механизма работы с персоналом зависит будущее компании.
Стоит заметить, что в научной и учебной литературе данные вопросы представлены довольно широко. Однако, как правило, в литературе упоминаются лишь способы поиска персонала и методы его отбора, также присутствуют разработанные принципы найма сотрудников и общие модели процесса организации подбора. В то же время вопросам практической реализации современных технологий подбора и отбора персонала внимания почти не уделяется, поэтому во многих организациях данный процесс осуществляется интуитивно и нерегламентированно.
Подбор во многих организациях технологически не отработан, то есть, лишен четкого регламента и системы правил, определяющих, как должны решаться ключевые вопросы управления. В связи с чем, задача формализации данного процесса, приведения его к процедуре является в настоящее время актуальной, так как функционирование организации в рыночных условиях требует постоянного повышения отдачи от людей, работающих в организации.
Таким образом, можно сделать вывод, что система подбора персонала является основой кадровой политики, реализуемой организацией, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно связанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.
Цель данной работы – изучение системы подбора персонала в ООО
«ЯрТаксиСервис» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
1. Определить сущность, цели и методы подбора персонала в организации.
2. Выявить ссновные подходы к подбору персонала организации и рассмотреть процедура отбора персонала в организации.
3. Охарактеризовать особенности подбора персонала с помощью кадровых агентств и сети Интернет.
4. Провести анализ подбора персонала в ООО «ЯрТаксиСервис».
5. Определить недостатки системы подбора персонала в организации.
6. Предложить направления совершенствования системы подбора персонала в ООО «ЯрТаксиСервис».
7. Оценить эффективность предложенных мероприятий.
В качестве объекта исследования в выпускной квалификационной работе выбрана организация ООО «ЯрТаксиСервис».
Предметом исследования является система подбора персонала в организации.
Теоретической основой написания выпускной квалификационной работы послужила специальная учебная литература по исследуемой теме. Вопросы данной темы изучались многими авторами, труды которых использовались для написания данной работы. По направлениям данной темы работали М.К. Беляев, В.В. Гончаров, А.П. Егоршин, Е.В. Маслов, В.А. Спивак и др.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Каждая глава соответствует поставленным в работе задачам.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019). СПС Консультант Плюс, 2019.
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом в организации / В.М. Анисимов. М., 2019. - 240с.
3. Аширов Д.А., Егоров А.С. Управление карьерой в организации / Д.А. Аширов. - Москва 2016. – 371 с.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М., 2017. - 567с.
5. Беляев М.К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие / М.К. Беляев. – Волгоград: ВолгГАСА, 2018. – 357 с.
6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка / И.В. Бизюкова. - М., 2016. – 150 с.
7. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом / П.Г. Бойдаченко. - Новосибирск: ЭКО, 2017. - 312 с.
8. Боссиди Л., Чаран Р. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2015. – 288 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2016. – 480с.
10. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 79 с.
11. Герчикова И.А. Менеджмент / И.А. Герчикова. – М.: Бизнес и биржи, 2016 - 620с.
12. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления / В.В. Гончаров.– М., 2016. – 272 с.
13. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2016. – 208 c.
14. Дафт Р. Л. Менеджмент. 6-е издание / Р.Л. Дафт. – Изд-во "Питер", 2006. – 864с.
15. Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации: Учебное пособие / А.В. Дейнека – Краснодар: КИМПиМ, 2019. – 266 с.
16. Егоршин А.П. Кадровая политика фирмы / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2018. – 720 с.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Н.Новгород, 2018. Издательство: Альфа-Пресс, 2018. - 352 с.
18. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 236 с.
19. Кибанов А. Я, Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации [Текст]. – М.: КноРус, 2014. – 359 с.
20. Колосова Р.П., Василюк Т.Н., Артамонова М.В. Луданик М.В. Экономика персонала: учебник. - М: ИНФРА-М, 2016. – 896 с.
21. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. – Москва – Пятигорск, 2016. –
156с.
22. Красовский Ю.Д. Сценарии организационного консультирования:
Учебное пособие / Гос.университет управления; Национальный фонд подготовки фин. и управленческих кадров / Ю.Д. Красовский. – М.: ОАО
«Типография «Новости», 2015. – 366 с.
23. Магура М.И. Поиск и отбор персонала / М.И. Магура. – М.: ЗАО
«Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. – 316 с.
24. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала. Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2016. - 388с.
25. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. Шеметова П. В./ Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2017. – 312 с.
26. Мишурова И.В. Управление персоналом: Учебное пособие / И.В. Мишурова. - Ростов-н/Д.: РГЭА, 2015. – 119 с.
27. Овсянко Д.В. Основы менеджмента. Учеб.пос. / Д.В. Овсянко - СПБ.: СПБГУ, 2016. – 379 с.
28. Одегов Ю.Г., Журавлева П.В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ, 2016. – 878 с.
29. Перачев В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Перачев. – М., 2016. - 447с.
30. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 232 с.
31. Робертс Г. Рекрутмент и отбор: подход, основанный на компетенциях: пер. с англ. /Г. Робертс. - М.: HIPPO, 2013. - 278 с.
32. Сенченко И. Т. Повышение квалификации рабочих на производстве / И.Т. Сенченко. – М.: Педагогика, 2017. – 112 с.
33. Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала / С.К. Сергиенко - М., 2018. – 569 с.
34. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. – СПб: Изд-во «Питер», 2015. – 416 с.
35. Тараненко В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика / В.А. Тараненко. - К.: Ника - Центр, 2014. - 236 с.
36. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин. - М.: Дело, 2016. – 393 с.
37. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. – 3-е изд., доп и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 638 с.
38. Филиппов А.В.Работа с кадрами / А.В. Филиппов. – М.: Экономика, 2017. – 567 с.
39. Хигер Б.Н. Настольная книга менеджера по кадрам / Б.Н. Хигер - М., 2016. - 58с.
40. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2019. – 352 с.
41. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. – М.: Норма, 2017. – 527 с.
42. Шнайдер Б. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников: монография /Бенджамин Шнайдер, Нил Шмитт; пер. с англ. Н. В. Гришиной, М. Б. Курбатовой. - СПб.: Экон. шк.: С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, 2016. - 547 с.
43. Шрайтер Т. Большой Эл. Секреты эффективного рекрутинга. – М.: Гранд-Фаир, 2015. – 128с.
44. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом: Учебно- метод. пособие / Г.В. Щекин. - К., МАУП, 2017. – 280 с.
45. Демина Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях // Научные проблемы гуманитарных исследований. - 2018. - № 2. - С. 263-268.
46. Зленко Н. Источники набора персонала в организации / Н. Зленко // Справочник по управлению персоналом. - 2017. - № 7 - С. 41-46.
47. Карабекова Т.В. Взгляды отечественных и зарубежных ученых на роль наема персонала в системе управления персоналом // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. - 2017. - № 2. - С. 60-65.
48. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: история и современность / К.А. Кравченко // Управление персоналом. - 2015. - №12. – С. 39-42.
49. Файбушевич С. Методика собеседования при приеме на работу // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2017. - №3(1). – С. 24-30.
50. Абдулкина К. Методы подбора персонала. [Электронный ресурс].
51. Методы и технологии подбора персонала. [Электронный ресурс].
52. Подбор персонала: современные технологии поиска и отбора персонала. [Электронный ресурс].
53. Салливан Дж. 20 креативных источников подбора персонала. [Электронный ресурс].
54. Чугунова А. Креативный призыв. [Электронный ресурс].
55. 7 трендов в сфере подбора персонала: от ассессмент-центра до ATS- систем. [Электронный ресурс].