Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Разработка подсистемы бюджетирования в части доходов и расходов для конфигурации «эсти: управление фирмой франчайзи»"

Работа на тему: Разработка подсистемы бюджетирования в части доходов и расходов для конфигурации «эсти: управление фирмой франчайзи»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНСТИТУТ МАТЕМАТИКИ И КОМПЬЮТЕРНЫХ НАУК
Базовая кафедра автоматизации бизнес-процессов (на платформе «lC: Предприятие»)

Заведующий кафедрой

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа
РАЗРАБОТКА ПОДСИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ЧАСТИ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ДЛЯ КОНФИГУРАЦИИ «ЭСТИ: УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ ФРАНЧАЙЗИ»

Прикладная информатика 09.03.03
Профиль «Разработка информационных систем бизнеса»

Тюмень 2023

РЕФЕРАТ
Отчет на 60 стр., 4 главы, 34 рис., 17 источников, 2 таблиц.
Тема выпускной квалификационной работы (ВКР): разработка подсистемы в части доходов и расходов в конфигурации «ЭСТИ: Управление фирмой-франчайзи».
Ключевые слова: бюджет, бюджетирование, доходы и расходы, рентабельность, финансовое планирование, вид бюджета, статья бюджета, план-фактный анализ, маржинальный доход.
Объект разработки: подсистема в части доходов и расходов в конфигурации «ЭСТИ: Управление фирмой-франчайзи»
Цель работы: разработка подсистемы в части доходов и расходов для
ведения проектов, а также для управления бюджетом фирмы в конфигурации
«ЭСТИ: Управление фирмы-франчайзи». Уменьшить время, затрачиваемое на создание бюджетного плана.
Результат работы: разработана подсистема «Бюджетирование» в части доходов и расходов конфигурации «ЭСТИ: Управление фирмой-франчайзи», которая имеет функции формирования экземпляра бюджета доходов и расходов, а также проведение план-фактного анализа.
Область применения: разработанная подсистема будет использоваться на предприятии «ДИО-Консалт».

ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ 1
ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 8
1.1. Основы бюджетирования в организации 8
1.2. Существующие решения для планирования бюджета 17
ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ЧАСТИ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ 20
Описание процесса бюджетирования «как будет» 20
2.1. Создание экземпляра бюджета доходов и расходов 21
2.2. Проведение план-фактного анализа 23
2.3. Описание объектов подсистемы бюджетирования 25
2.3.1. Справочники 25
2.3.2. Документы 26
2.3.3. Перечисления 26
2.4. Процесс работы подсистемы бюджетирования 28
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПОДСИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ЧАСТИ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ 32
3.1. Создание справочника «Статьи бюджета» 32
3.2. Создание экземпляра БДР 37
3.3. Работа с перечислением 38
3.4. Заполнение экземпляра БДР 40
3.5. Создание отчета «План-фактный анализ» 47
ГЛАВА 4. ОПИСАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
ИСТОЧНИКИ 56

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Бюджетирование – планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени [1].
Бюджет – это количественное описание доходов и расходов предприятия, спланированное на определенный период времени [2].
Виды бюджетов – структуры бюджетов для ввода плановых данных по статьям движения денежных средств и контрагентам (например, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств).
Бюджет доходов и расходов (БДР) – это прогнозный отчет о прибылях и убытках за бюджетный период. Отражает финансовый результат работы предприятия. В БДР включаются данные по операциям, влияющим на прибыль компании. [3]
Экземпляр бюджета – это документ, предназначенный для первичного планирования и корректировок плановых данных по видам бюджетов в разрезе сценария, а также по организации и подразделению, если они были задействованы на этапе формирования модели бюджетирования. [4]
Контрагент – одна из сторон договора в гражданско-правовых отношениях. В договоре каждому из обязательств сторон взаимно противостоит право другой стороны и наоборот. [5]
Контрагенты – это общее понятие, куда включены поставщики и покупатели, организации и частные лица. [6]
Бюджет движения денежных средств (БДДС) – это один из трех финансовых бюджетов. В БДДС отражаются плановые поступления и платежи, а также считается чистый денежный поток (ЧДП). Вместе с остатками по деньгам последний показывает либо профицит, либо дефицит денежной массы. [7]
Статья бюджета – составная часть, по которой осуществляется планирование и учет хозяйственных операций одного типа.
План-фактный анализ – это сравнение плановых показателей по предприятию за период в необходимых аналитических разрезах и фактических показателей в тех же аналитических разрезах за аналогичный период. [8]
Маржинальная прибыль — это разница между выручкой от продаж и переменными затратами (операционные расходы).
Операционные затраты или операционные расходы — повседневные затраты компании для ведения бизнеса, производства продуктов и услуг.
Накладные расходы — затраты, понесенные на организацию, обслуживание производства, реализацию продукции и управление.
Прибыль до налогообложения – это разность между доходом от всей деятельности и всеми расходами бизнеса, в том числе процентными расходами, амортизацией и налогами, уплачиваемыми вне зависимости от доходов компании.
Упрощенная система налогообложения (УСН) – это один из налоговых режимов, который подразумевает особый порядок уплаты налогов и ориентирован на представителей малого и среднего бизнеса.
Чистая прибыль — часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет.
IDEF0 – методология функционального моделирования и графическая нотация, предназначенная для формализации и описания бизнес-процессов. Отличительной особенностью IDEF0 является её акцент на соподчинённость объектов. В IDEF0 рассматриваются логические отношения между работами, а не их временная последовательность. [9]
BPMN (Business Process Model and Notation) – это язык моделирования бизнес-процессов, который является промежуточным звеном между формализацией/визуализацией и воплощением бизнес-процесса. [10]
Положение по бюджетированию – документ, с которого начинается внедрение системы бюджетирования на предприятии. В нем определены стратегические цели организации, ее финансовая структура, бюджетный комитет (ответственные лица за разработку и сведение бюджетов). И зафиксированы все регламенты. [11]
Регламент по бюджетированию – документ, в котором отражены стандарты, нормативы, временные рамки составления, рассмотрения, утверждения и контроля исполнения бюджета предприятия, а также обозначен состав участников процесса и роли каждого из них. [12]

ВВЕДЕНИЕ
Прибыль – один из главных показателей для каждого предприятия, который необходимо контролировать и главное – планировать. Планирование бюджета компании или же проекта помогает достигать поставленные цели и минимизировать затраты. Данный процесс должен быть формализован для эффективного распределения ресурсов.
Таким образом, «главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами». [14]
В процессе прохождения практики в компании «ДИО-Консалт», были выявлены следующие проблемы: не ведется бюджетирование систематически, внутри компании отсутствует планирование бюджета доходов и расходов и не проводится план-фактный анализ, что не дает оценивать работу компании. Из- за отсутствия бюджетного планирования работа компании происходит в условиях неопределенности, управленческие решения не могут быть приняты оперативно. Бюджетное планирование производится с помощью google- таблиц, с большой долей обобщения, так как на заполнение бюджетного плана уходит более 4 рабочих часов.
Исходя из имеющейся проблемы была поставлена цель:

Сделать формирование бюджета менее затратным по времени, чем если бы бюджет формировали полностью вручную: уменьшить затрачиваемое время в 2 раза. На данный момент у специалистов уходит 4 часа на формирование бюджета доходов и расходов. Уменьшить этот показатель можно путем автоматического формирования и заполнения БДР. Пользователю будет необходимо лишь вводить суммы, которые он определит для каждой категории расходов: показатели рассчитаются сами.
Для достижения этих целей были поставлены следующие задачи:
• спроектировать внутренний процесс, на основе которого можно будет разработать систему, для ведения бюджета компании;
• изучить процессы и этапы бюджетирования в компании, для того чтобы спроектировать внутренний процесс бюджетирования;
• построить и описать модель составления бюджета доходов и расходов «как есть», чтобы спроектировать модель «как будет» с автоматизированными подпроцессами;
• разработать подсистему для конфигурации «ЭСТИ: Управление фирмой-франчайзи»;
Для успешной подготовки и защиты выпускной квалификационной работы обучающимся использовались средства и методы физической культуры и спорта с целью поддержания должного уровня физической подготовленности, обеспечивающую высокую умственную и физической работоспособность. В режим рабочего дня включались различные формы организации занятий физической культурой (физкультпаузы, физкультминутки, занятия избранным видом спорта) с целью профилактики утомления, появления хронических заболеваний и нормализации деятельности различных систем организма.
В рамках подготовки к защите выпускной квалификационной работы автором созданы и поддерживались безопасные условия жизнедеятельности, учитывающие возможность возникновении чрезвычайных ситуаций.

ИСТОЧНИКИ
1. Википедия. Бюджетирование.
2. Татьяна Васильевна Климшина. Этапы бюджетирования // Образовательный портал «Справочник». — Дата последнего обновления статьи: 04.04.2022.
5. Википедия.
7. Ольга Воробьева. Бюджет движения денежных средств: алгоритм составления // Образовательный портал «Управляем предприятием». – Дата последнего обновления статьи: 07.07.2020.
8. Евгения Чернова. План-фактный анализ: что это и как его провести // Образовательный портал «Управляем предприятием». – Дата последнего обновления статьи: 07.10.2019.
9. Википедия. IDEF0.
10. Наталья Дубровская. Краткое описание нотации BPMN // Портал «Хабр». – Дата последнего обновления статьи: 22.05.2022.
11. Екатерина Нестеренко. Как составить положение о бюджетировании: этапы и нюансы разработки // Финансовая академия «Актив». – Дата последнего обновления статьи: 23.11.2020.
12. ПервыйБИТ. Как разработать бюджетный регламент.
13. Википедия. Бюджетирование. Задачи бюджетирования.
14. Википедия. Бюджетирование. Задачи и цели бюджетирования в организации.
%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85
15. Skillbox Media. Что такое бюджетирование.
16. Антон Пискун. БДР, БДДС, ББЛ. Взаимосвязь между бюджетами и примеры отражения в них типовых хозопераций.
17. Секрет фирмы. Что такое метод начисления и кассовый метод.