Дипломная работа на тему "Совершенствование кадровой политики организации (на примере Одинцовского филиала АО "КРОКУС") | Синергия [ID 41214]"

Работа на тему: Совершенствование кадровой политики организации (на примере Одинцовского филиала АО "КРОКУС")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование кадровой политики организации (на примере Одинцовского филиала АО "КРОКУС")

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Совершенствование кадровой политики организации (на примере Одинцовского филиала АО "КРОКУС")
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «10» января 2019г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы:
Кадровая политика является важнейшим элементом стратегии развития организации, обеспечивающим наиболее эффективное управление основным элементом успеха предприятия – кадрами. Постоянное совершенствование кадровой политики, позволяет организации поступательно развиваться и повысить качество и эффективность управления персоналом.
5. Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики организации
6. Задачи исследования
6.1. рассмотреть понятие, виды и роль кадровой политики в управлении человеческими ресурсами современной организации;
6.2. изучить основные направления кадровой политики современной организации;
6.3. изучить методы совершенствования кадровой политики организации;
6.4. провести оценку кадрового состава Одинцовского филиала АО «КРОКУС»;
6.5. проанализировать направления кадровой политики Одинцовского филиала АО «КРОКУС»;
6.6. разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики Одинцовского филиала АО «КРОКУС».
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования Одинцовский филиал АО "КРОКУС"
8. Предполагаемые методы исследования
метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ
и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Оценка кадрового состава организации. Определение вида кадровой политики организации. Анализ направлений кадровой политики организации. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики. Оценка эффективности предложений.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики современной организации и ее совершенствования
Глава 2. Анализ кадровой политики Одинцовского филиала АО "КРОКУС"
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики Одинцовского филиала АО "КРОКУС"
11. Перечень приложений к ВКР 2-3 приложения

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики современной организации и ее совершенствования 8
1.1. Понятие, виды и роль кадровой политики в управлении человеческими ресурсами современной организации 8
1.2. Основные направления кадровой политики современной организации 15
1.3. Методы совершенствования кадровой политики организации 27
Выводы по главе 1 35
Глава 2. Анализ кадровой политики Одинцовского филиала АО
«КРОКУС» 36
2.1. Общая характеристика деятельности Одинцовского филиала АО
«КРОКУС» 36
2.2. Оценка кадрового состава Одинцовского филиала АО «КРОКУС» 42
2.3. Анализ направлений кадровой политики организации 52
Выводы по главе 2 59
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики
Одинцовского филиала АО «КРОКУС» 61
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в организацию 61
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов формирования кадрового резерва 65
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового документооборота 71
Выводы по главе 3 74
Заключение 76
Список использованных источников 80
Приложения 83

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Кадровая политика является важнейшим элементом стратегии развития организации, обеспечивающим наиболее эффективное управление основным элементом успеха предприятия – кадрами. Кадры предприятия, в конечном счете, решают, как сложится судьба и финансовая стабильность предприятия, будет ли оно успешно.
Кадры организации – самая ценная и основная часть производительных сил, кадры создают продукт компании и организовывают движение средств производства, они отвечают за функционирование денежных потоков организации и в целом, за эффективность деятельности. Поэтому разумная, отвечающая всем запросам организации кадровая политика, является мощным инструментом управления организацией в рамках общей стратегии развития, что обусловило актуальность исследования.
Эффективное функционирование бизнеса зависит от квалификации персонала, служащих, объем и структура их знаний влияет на весь производственный процесс и цикл. При этом, организации, заинтересованные в развитии и постоянно совершенствующие кадровую политику, обеспечивают процесс обучения персонала, повышения их квалификации. Эти меры снижают риск ошибок в работе, понижают фактор неизвестности в управлении организацией, в целом улучшают климат в коллективе.
В современных экономических условиях «выжить» могут лишь фирмы, осуществляющие разумное стратегическое планирование, что в большой степени касается и политики управления кадрами.
Работа предприятия зависит от трудовой деятельности персонала, от того, насколько персонал квалифицированно выполняет свои обязанности, то есть от качества работы. Достигая определенного уровня стандартизации в управлении кадрами за счет реализации кадровой политики можно достигнуть и повышения качества работы персонала. В настоящий момент все предприятия имеют доступ к новейшему оборудованию, к технологиям, могут приобретать основные средства и средства труда, таким образом, техническими средствами достигнуть преимуществ в бизнесе стало сложно. В такой момент и приобрела особую важность кадровая политика.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики организации.
Задачи работы:
- рассмотреть понятие, виды и роль кадровой политики в управлении человеческими ресурсами современной организации;
- изучить основные направления кадровой политики современной организации;
- изучить методы совершенствования кадровой политики организации;
- провести оценку кадрового состава Одинцовского филиала АО «КРОКУС»;
- проанализировать направления кадровой политики Одинцовского филиала АО «КРОКУС»;
- разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики Одинцовского филиала АО «КРОКУС».
Объектом исследования является Одинцовский филиал АО «КРОКУС».
Предмет исследования – кадровая политика Одинцовского филиала АО «КРОКУС».
В работе исследованы следующие методы исследования: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, а также методы социологических исследовании: метод наблюдения и также методы экономического анализа.
Теоретической базой работы явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также кадровой политики таких авторов, как Акимова Т.А. Герчикова И.Н., Кокорев В.П., Потемкин В.К. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы АО «КРОКУС», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий.
Значимость исследования заключается в обобщении данных по построению эффективной кадровой политики предприятия, которая способствовала бы развитию персонала и повышению эффективности его труда в рамках стратегии предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов в совершенствовании кадровой политики и в целом управления персоналом Одинцовского филиала АО «КРОКУС».
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе исследуются понятие, виды и роль кадровой политики современной организации и ее основные направления.
Во второй главе проводится оценка направлений действующей кадровой политики Одинцовского филиала АО «КРОКУС» и анализ эффективности.
Третья глава содержит конкретные рекомендации по повышению эффективности кадровой политики Одинцовского филиала АО «КРОКУС».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 05.02.2018). [Электронный ресурс]
2. Постановление Минтруда РФ от 31.12.2002 N 85 "Об утверждении перечней должностей и работ, замещаемых или выполняемых работниками, с которыми работодатель может заключать письменные договоры о полной индивидуальной или коллективной (бригадной) материальной ответственности, а также типовых форм договоров о полной материальной ответственности" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 03.02.2003 N 4171)
3. Акимова Т.А. Теория организации: учеб. пособие / Т.А. Акимова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 367 с.
4. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие / М.А. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2015. - 258с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2017. - 519с.
6. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 364 с.
7. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Дело, 2015. - 383 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2017. - 315с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 478 с.
10. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн - М.: Гардарика, 2013. - 528 с.
11. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Вильямс, 2013. - 272с.
12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2016. -336с.
13. Кафидов В.В. Теория организации. - М.: Академический Проект, 2016. - 144 с.
14. Ковалев А. Курсы для высшего управленческого персонала. - М: Экономика, 2016 - 222с.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М: Дело, 2017. - 451с.
16. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту: учеб. пособие / В.П. Кокорев - М.: ИНФРА-М, 2015. - 220 с.
17. Колокнева М.В. Теория организации: в вопросах и ответах. - М.: Проспект, 2016. - 277 с.
18. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Секреты и опыт практ. Менеджмента: Пер. с англ.8-е изд. - М.: Инфра-М, 2015. - 143 с.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2017. - 702 с.
20. Максимцов М.М. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 352 с.
21. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой. - М.: Мир, 2015. - 422 с.
22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2017. - 704 с.
23. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 350 с.
24. Орлов А.И. Менеджмент: учеб. пособие / А.И. Орлов - М.: ИНФРА- М, 2017. - 257 с.
25. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2017. - 432 c.
26. Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2013. - 176 c.
27. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 365 с.
28. Чернышев, Т.Ю. Менеджмент. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. - 240 c.
29. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 400 c.
30. Рогожин, М. Ю. Документационное обеспечение управления / М.Ю. Рогожин. - М.: Проспект, 2016. - 261 c.
31. Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2016. - 460 c.
32. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2017. - 302 c.
33. Управление персоналом организации. Практикум. - М.: ИНФРА- М, 2016. - 368 c.
34. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2017. - 448 c.
35. Управление персоналом. - М.: Феникс, 2015. - 288 c.
36. Управление персоналом. Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2017. - 424 c.
37. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум. / В 2 частях. Часть 2. - М.: Юрайт, 2017. - 246 c.
38. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 c.
39. Хаммер, М. Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов / М. Хаммер. - М.: Альпина Пабл., 2013. - 356 c.
40. Щербатых, Ю. В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах / Ю.В. Щербатых. - М.: КноРус, 2016. - 248 c.
41. Алиуллов Р.Р. Семь нот менеджмента // Журнал Эксперт. 2017. - № 4. С.14-17.
42. Янковская В.В. Анализ системы стимулирования продаж и бизнес- процессов/ В.В. Янковская// Проблемы и достижения современной науки. – 2017. - № 1(3) С. 204-211