Дипломная работа на тему "Совершенствование кадровой политики организации (на примере ООО «Березка») | Синергия [ID 43040]"

Работа на тему: Совершенствование кадровой политики организации (на примере ООО «Березка»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Управление персоналом»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «БЕРЕЗКА»)

Москва 2017

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Совершенствование кадровой политики организации (на примере ООО «Березка»)
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993); Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"; Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: Юридическая литература. - 2013. – 287 с.; Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2013; Резапкина Г. Оценка кандидата при приеме на работу // Служба кадров. – 2012. – №8. – С. 89; Симоненко И.Л. От кадровой политики к управлению персоналом // Прикладные исследования. – 2012. – №9. – С. 71–79; Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала // Социологические исследования. - 2014. -
№4. - С. 17 – 27; Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала // Служба кадров. – 2012. –
№8. – С. 53; Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.; Блинов. А. О. Теория организации и организационное поведение (теория и практика) / А.О. Блинов. – М. :
КНОРУС, 2016. – 284 с.
4. Обоснование актуальности темы
Суть кадрового менеджмента в том, чтобы максимально эффективно использовать кадровый потенциал организации. Для этого необходимо проведение продуманной кадровой политики. Продуманная кадровая политика является своеобразной гарантией процветания фирмы – люди стремятся соответствовать возложенным на них обязанностям, уменьшается текучесть кадров, и в связи с этим повышается эффективность работы. Постоянное совершенствование кадровой политики в соответствии с выбранной стратегией предприятия есть залог развития
и стабильно высокого экономического роста предприятия. Поэтому избранная тема является актуальной и своевременной.
5. Цель исследования
Анализ теоретических и практических основ кадровой политики в ООО «Березка» и разработка конкретные практических рекомендаций по её совершенствованию.

6. Задачи исследования
определить сущность и значение кадровой политики организации; рассмотреть цели, задачи и типы каровой политики;
проанализировать условия и этапы разработки кадровой политики компании;
изучить сущность экономической оценки персонала и показатели эффективности управления персоналом предприятия;
дать общую характеристику ООО «Березка»;
провести анализ кадровой политики компании и применяемых технологий в сфере управления персоналом;
определить основные направления и способы совершенствования кадровой политики компании.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования
Объектом исследования является ООО «Березка».
8. Предполагаемые методы исследования
группировки, системного подхода, синтеза, аналогии, активно применялся такой метод исследования, как анализ документов, регламентирующих деятельность предприятия, среди них: устав, организационная структура и штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, трудовой договор сотрудника, должностные и рабочие инструкции работников, положение об оплате труда, приказы по основной деятельности, социологические, экономического, управленческого и математического анализа данных годовых финансовых отчетов предприятия за 2014-2016 годы и другие.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Разработка предметных рекомендаций по улучшению кадровой политики и общества, которые могут быть использованы в дальнейших практических разработках и деятельности
других коммерческих организаций.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики организации
Глава 2. Анализ формирования и реализации кадровой политики в ООО «Березка» Глава 3. Совершенствование кадровой политики ООО «Березка»
11. Перечень приложений к ВКР
Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типах кадровой политики; Основные принципы отдельных направлений кадровой политики;
Функции специалистов отдела кадров ООО «Березка»; Должностная инструкция специалиста отдела кадров; Положение о специалистах - стажерах (проект)
Дата утверждения концепции « » _ 201 г.

Содержание
Введение…………………………………………………………………………. 5
Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики организации………. 8
1.1. Сущность и значение кадровой политики организации………………. 8
1.2. Типология кадровой политики и этапы её формирования……………. 12
1.3. Методы оценки эффективности кадровой политики предприятия…… 23
Выводы по Главе 1…………………………………………………………….. 27
Глава 2. Анализ формирования и реализации кадровой политики в
ООО «Березка»…………………………………………………………………. 29
2.1. Организационно - экономическая характеристика ООО «Березка»….. 29
2.2. Анализ состава, структуры и движения кадров общества……………. 36
2.3. Анализ систем управления персоналом и кадровой политики
общества………………………………………………………………………… 44
Выводы по Главе 2…………………………………………………………….. 54
Глава 3. Совершенствование кадровой политики ООО «Березка»……….. 56
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики в ООО
«Березка»………………………………………………………………………… 56
3.2. Организационно-экономическое обоснование предложенных
мероприятий……………………………………………………………………. 71
Выводы по Главе 3…………………………………………………………….. 75
Заключение …………………………………………………………………….. 77
Список использованной литературы…………………………………………. 80
Приложения ……………………………………………………………………. 83

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что управление персоналом - одна из наиболее значимых сфер жизни организации, способная многократно повысить эффективность деятельности этой организации.
Сущность управления персоналом заключается в том, что устанавливаются организационно–экономические, социально–психологические и правовые отношения субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управлению персоналом принадлежит ведущее место в системе управления организацией. Для сферы управления персоналом характерно наличие специфического понятийного аппарата, отличительных характеристик и показателей деятельности, специальных процедур и методов - аттестации, эксперимента и других; методов изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Суть кадрового менеджмента в том, чтобы максимально эффективно использовать кадровый потенциал организации. Для этого необходимо проведение продуманной кадровой политики. Продуманная кадровая политика является своеобразной гарантией процветания фирмы – люди стремятся соответствовать возложенным на них обязанностям, уменьшается текучесть кадров, и в связи с этим повышается эффективность работы. Постоянное совершенствование кадровой политики в соответствии с выбранной стратегией предприятия есть залог развития и стабильно высокого экономического роста предприятия. Поэтому избранная тема является актуальной и своевременной.
Исследуемая в работе проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Балашов Ю.К, Басаков М.И., Виханский О.С., Наумов А.И., Волгин А.П., Гончаров В.В., Десслер Г., Дятлов С.А., Зайцев Г.Г., Машков В.Н., Кибанов А.Я. и др. а также
не менее важное место среди информационной базы занимают и источники Интернет, это сайт правовой системы «Гарант».
Целью работы является анализ теоретических и практических основ кадровой политики в ООО «Березка» и разработка конкретные практических рекомендаций по её совершенствованию.
Для достижения указанной цели в работе предполагается решить следующие основные задачи: определить сущность и значение кадровой политики организации; рассмотреть цели, задачи и типы каровой политики; проанализировать условия и этапы разработки кадровой политики компании; изучить сущность экономической оценки персонала и показатели эффективности управления персоналом предприятия; дать общую характеристику ООО «Березка»; провести анализ кадровой политики компании и применяемых технологий в сфере управления персоналом; определить основные направления и способы совершенствования кадровой политики компании.
Объектом исследования является ООО «Березка».
Предметом исследования является кадровая политика в ООО «Березка» и её совершенствование.
Методологическую основу исследования составили методы: группировки, системного подхода, синтеза, аналогии, активно применялся такой метод исследования, как анализ документов, регламентирующих деятельность предприятия, среди них: устав, организационная структура и штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, трудовой договор сотрудника, должностные и рабочие инструкции работников, положение об оплате труда, приказы по основной деятельности, социологические, экономического, управленческого и математического анализа данных годовых финансовых отчетов предприятия за 2014-2016 годы и другие.
Гипотеза исследования: предполагается, что если осуществить разработку и постепенное внедрение мероприятий по усовершенствованию кадровой политики общества, то возрастёт эффективность работы кадровой службы, что будет способствовать достижению стратегических целей организации.
Теоретической основой исследования стали законодательные акты Российской Федерации по вопросам трудовых отношений (Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ), организации деятельности обществ с ограниченной ответственностью (Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"), а также работы специалистов по вопросам управления персоналом в целом и кадровой политики организации, локально-нормативные документы ООО «Березка».
Практическая значимость исследования состоит в анализе и оценке кадровой политики ООО «Березка», а также в разработке предметных рекомендаций по улучшению кадровой политики общества, которые могут быть использованы в дальнейших практических разработках и деятельности других коммерческих организаций.
Научная новизна работы заключается в том, что на общетеоретическом уровне предпринята попытка исследования кадровой политики предприятия с учетом ее особенностей и специфики в целях достижения ее качественного обновления в структурном и содержательном аспектах.

Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Собрание законодательства РФ, 26.01.2009, N 4, ст. 445
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, N 5, ст. 410
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, Ст. 3301.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
5. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" // Собрание законодательства РФ, 16.02.1998,
№ 7, Ст. 785
6. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
7. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Мир, 2014.
8. Бондарь Н.П. Управление персоналом организации. – М.: Инфра – М, 2015
9. Белкин В.Н., Белкина H.A. Как управлять трудом. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012. - 302 с.
10. Бродский С.Ф. Внедрение новых технологических средств обучения и методик в учебном процессе подготовки рабочих // Кадры. - 2013, № 9, с. 143.
11. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. – С. 96.
12. Голубев А.А. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. – СПб.: Нева, 2014
13. Гурьянова А.В. Социально-ориентированная кадровая политика: её содержание и значение для персонала организации // Вестник Самарск. гос. экон. ун-та. - Самара, 2013. - № 1 (39). - С. 69-71.
14. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. - 2012 № 11. - с.16-17.
15. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. – С 288.
16. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Мир, 2013.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 2014.
18. Захаркина О.И. Кадровая служба предприятия. Делопроизводство, документооборот и нормативная база. - М.: Омега-Л, 2014. – 244 с.
19. Згонник Л., Челбин С. Интеллектуальный капитал организации: проблемы регулирования // Управление персоналом, 2013. - № 11. - С. 16-29.
20. Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 c.
22. Козлов А. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда // Управление персоналом, 2013. - № 9. - С. 16-26.
23. Кузнецова Н. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом. – 2014. - №2. – С.13-24.
24. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
25. Лахметкина Н.И. Управление персоналом (для ссузов) / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.
26. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
27. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2012.
28. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
29. Никифорова Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании // Кадровое дело. – 2013. – №2. – С. 60–66.
30. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики.//Управление персоналом. – 2012. - №7.
31. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
32. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: Юридическая литература. - 2013. – 287 с.
33. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2013.
34. Резапкина Г. Оценка кандидата при приеме на работу // Служба кадров. – 2012. – №8. – С. 89.
35. Симоненко И.Л. От кадровой политики к управлению персоналом // Прикладные исследования. – 2012. – №9. – С. 71–79.
36. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала // Социологические исследования. - 2014. - №4. - С. 17 - 27.
37. Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала // Служба кадров. – 2012. – №8. – С. 53.
38. Чиркова Т. Профессиональное развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – №1. – С. 60–61.
39. Шакиров Н. Мотивация и мотивационный потенциал в системе менеджмента / Н. Шакиров // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - №10. С.106-115.