Дипломная работа на тему "Совершенствование кадровой политики организации (на примере организации ЗАО «ЭЛЭКС») | Синергия [ID 51084]"

Работа на тему: Совершенствование кадровой политики организации (на примере организации ЗАО «ЭЛЭКС»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент Магистерская программа: Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «ЭЛЭКС»)

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Совершенствование кадровой политики организации (на примере организации ЗАО «ЭЛЭКС»)
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 2018 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » _ 201 г
3. Исходные данные по ВКР
Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: Кадровая политика в современном предприятии является определяющим и решающим фактором в успешности и конкурентоспособности предприятия. Кадровая политика при правильном использовании не только может эффективно контролировать ситуацию на сегодняшний день, но и моделировать ее развитие на среднесрочные и долгосрочные периоды, принимая при этом соответствующие меры. Обладая определенной гибкостью, она может адаптироваться, меняться и подстраиваться под изменения потребностей предприятия и реагировать на внешние факторы, принимая нужные решения по работе с персоналом.
5. Цель исследования: провести анализ состояния кадровой политики организации и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
6. Задачи исследования
6.1 Раскрыть сущность, содержание и виды кадровой политики современной организации
6.2 Выявить особенности методики оценки кадровой политики организации и оценить возможности применения инновационных подходов к ее формированию
6.4 Дать организационно – экономическую характеристику предприятия – объекта исследования
6.5 Провести анализ состава, структуры кадров и особенностей организации кадровой работы на предприятии, дать оценку текущего состояния и эффективности кадровой политики организации
6.6 Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики организации и дать оценку их экономической эффективности
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования ЗАО «ЭЛЭКС»
8. Предполагаемые методы исследования
Теоретический анализ, методы анализа документов, методы статистического анализа, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.), методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущего состояния кадровой политики предприятия, оценка эффективности кадровой политики организации, разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики с использованием современных методов и технологий
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики организации
Глава 2. Анализ состояния кадровой политики ЗАО «ЭЛЭКС»
Глава 3. Основные направления совершенствования кадровой политики ЗАО «ЭЛЭКС»
11. Перечень приложений к ВКР
Годовая отчетность организации, методики опроса/ тестирования персонала

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики организации 9
1.1. Сущность, содержание и виды кадровой политики современной организации 9
1.2 Методика оценки состояния кадровой политики организации 19
1.3 Инновационные подходы к формированию кадровой политики в современных организациях 23
Глава 2. Анализ состояния кадровой политики ЗАО «ЭЛЭКС» 30
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации кадровой работы в ЗАО «ЭЛЭКС» 37
2.3 Анализ особенностей и эффективности кадровой политики ЗАО
«ЭЛЭКС» 45
Глава 3. Основные направления совершенствования кадровой политики ЗАО
«ЭЛЭКС» 67
3.1. Совершенствование методики выбора кадровой политики организации 67
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики организации 70
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 82
Заключение 86
Список использованных источников 90
Приложения 94

Введение
Эффективное развитие социально-трудовых отношений организаций базируется на согласовании политики занятости и регулирования внутреннего рынка труда, оплаты труда и обучения, трудовых и социальных отношений, являющихся составляющими элементами кадровой политики. Зачастую в практической деятельности руководители организаций формально подходят к разработке кадровой политики, не придавая этому документу значения важнейшего регулятора социально-трудовых отношений, не осознавая пагубность последствий формального подхода.
При всей очевидности зависимости содержания социально-трудовых отношений и их структуры от качества кадровой политики, отсутствуют механизмы интеграции ее формирования и реализации по уровням стратегического управления организацией, ориентированные на обеспечение устойчивой внутренней занятости и эффективное регулирование внутреннего рынкатруда на основе слияния различных составляющих кадровой политики и преобразования ее в новую совокупность, новую форму с полностью ассимилированными преимуществами. Чтобы добиться от работников максимальной отдачи необходимо разработать эффективную кадровую политику.
Актуальность темы исследования работы подтверждается тем, что на современном этапе развития кадровая политика многих компаний охватывает многие элементы, такие как трудовые конфликты и взаимоотношения с руководством компании, с общественными организациями по решению производственных проблем, изучение роли социальных программ для организации, влияющих на трудовой потенциал и т.д. В этой связи в современных условиях разработке кадровой политики организации уделяется особое внимание. На сегодняшней стадии развития коммерческих предприятий, его руководство не просто декларирует, а реально желает вносить изменения в политику управления персоналом, разворачивать ее навстречу людям.
Главное назначение управления персоналом состоит в том, чтобы руководствоваться в осуществлении деятельности по управлению персоналом не только интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства и ориентации на принятие курса социальных программ. В современных экономических условиях необходимо соединить цели развития производства с потребностями работников, реализующих эти цели, сбалансировать стратегию развития коммерческих предприятий и занятых на нем кадров. Таким образом, стремление руководства предприятия заняться формированием долгосрочной и осознанной кадровой политики, ее практической реализацией объясняет целесообразность проводимого в рамках настоящей работы исследования и разработки соответствующих его результатам мероприятий.
Степень научной разработанности проблемы.Основные аспекты кадровой политики широко исследованы в научной литературе. Так, сущность, принципы и содержание кадровой политики, методы ее формирования исследованы в работах таких авторов, как Д.Ю. Знаменский, А.Я. Кибанов, Е.Ю. Колетвинова, В.В. Лукашевич, В.М. Маслова, М.В. Полевой. Технологии применения инновационных подходов к формированию кадровой политики современных организаций предложены Т.Ю. Базаровым, В.М. Голянич, Н.А. Гореловым, А.С. Карташовым.
Вместе с тем, несмотря на то, что в научной литературе создан определенный теоретический задел в исследовании вопросов формирования кадровой политики предприятия, недостаточно изученными являются вопросы, связанные с обеспечением взаимосвязи кадровой политики и стратегии развития организации. Данное направление исследования приобретает особое значение в условиях динамичной внешней среды современных организаций и позволяет использовать кадровую политику как один из источников формирования конкурентных преимуществ.
Цель работы состоит в том, чтобы провести анализ состояния кадровой политики организации и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Достижение данной цели требует решения в работе следующих задач:
1. Раскрыть сущность, содержание и виды кадровой политики современной организации
2. Выявить особенности методики оценки кадровой политики организации и оценить возможности применения инновационных подходов к ее формированию
3. Дать организационно – экономическую характеристику предприятия – объекта исследования
4. Провести анализ состава, структуры кадров и особенностей организации кадровой работы на предприятии, дать оценку текущего состояния и эффективности кадровой политики организации
5. Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики организации и дать оценку их экономической эффективности
Объектом исследования является корпорация ЗАО «ЭЛЭКС». Предметом исследования является совершенствование кадровой политики корпорации.
Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам повышения влияния кадровой политики на результаты деятельности организации, процессов ее формирования и реализации в поле стратегических кадровых решений, монографии, материалы научных конференций, тематические публикации в периодической печати, энциклопедические материалы; Internet- ресурсы; действующие законодательные и нормативные документы Российской Федерации.
Методологическую основу исследования составили методы структурного и динамического анализа, метод сравнения, метод опроса, метод экспертных оценок.
Теоретическая значимость работы состоит в развитии теоретических основ анализа кадровой политики организации: раскрыто содержание данного понятия; рассмотрена методика оценки эффективности кадровой политики, проведен анализ возможностей инновационных подходов к формированию
кадровой политики современной организации.
Научная новизна работы состоит в уточнении понятийного аппарата, используемого при разработке кадровой политики организации, а также в обосновании применения комплексного подхода к проведению анализа кадровой политики организации.
Практическая значимость работы состоит в том, что в работе проведена адаптация существующих методик формирования кадровой политики к практике деятельности организации и сформулированы выводы и предложения могут по совершенствованию кадровой политики ЗАО «ЭЛЭКС».
Поставленные в работе задачи, логическая последовательность изложения рассматриваемых вопросов нашли отражение в структуре работе. Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теоретические и методологические основы анализа кадровой политики организации
Во второй главе проведен комплексный анализ кадровой политики организации, дана оценка ее экономический и социальной эффективности.
В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию методики выбора кадровой политики в ЗАО «ЭЛЭКС», дано обоснование мероприятий по совершенствованию управления персоналом, способных обеспечить повышение эффективности кадровой политики организации.
Выводы и рекомендации по результатам исследования сформулированы в заключении.

Список использованных источников
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018)
2. Александрова Е.А. Основы кадровой политики и кадрового планирования: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд- во УрГупс, 2014. – 181 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: монография. 10-е изд. – Спб.: Питер, 2017 – 848 с.
4. Асалиев А.М., Вукович Г.Г., Строителева И.Г. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: Инфра – М., 2013. – 426 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. 12-е изд. перераб. и доп. — М.: Инфра – М, 2014. — 488 с.
6. Борщова А.В, Ильченко С.В. Оценка эффективности кадровой политики организации// Вестник экспериментального образования: научно-методический электронный журнал - № 2- 2015 - С.7-13.
7. Веселова Н.Ю. Влияние лояльности в управлении персоналом на конкурентоспособность организации // Вестник Чебоксарского кооперативного института. - 2014. - № 2. - С. 36-40.
8. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4- е изд. перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2014. – 672 с.
9. Голянич В.М, Кудрявцева Е.И. Инновационные технологии в кадровом менеджменте// Управленческое консультирование. – 2014. - № 2. – С 10 - 22 10.Гонова А. Приоритетные направления кадровой политики в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - N 7. – С. 27-29 11.Горелов Н.А. Управление человеческим ресурсами: современный подход: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2016 . – 270 с.
12. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебник. 4-е изд. перераб. и доп. – М.: Инфра – М, 2015. – 324 с.
13. Жижерина Ю.А. Решение практических HR – задач: Учебно – практическое пособие. — М.: Инфра – М, 2014. — 132 с.
14. Зеленцов А.Б. Критерии оценки кадровой политики – важнейшего элемента системы социально-трудовых отношений. – М.: Кадровик – 2014 - № 6 – С. 177
– 179
15. Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник. – М.: Юрайт, 2015. - 366 c.
16. Зинченко А. А. Количественное моделирование процесса подбора персонала
// Управленческие науки . – 2015. – № 3.-С.70-75
17. Кадровая политика организации: теория и практика: Монография/ кол. авторов; под ред. М.В. Полевой, С.А. Полевого. – М.: Кнорус, 2017. – 164 с.
18. Карташов А.С. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1 2- е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Сергей Александрович Карташов. - М.: Юрайт, 2016. - 170 c.
19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Инфра – М, 2014. — 448 с.
20. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - М., 2015. - 539 c.
21. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Е.А. Экономика управления персоналом: Учебник. – М.: Инфра – М, 2018. – 432 с.
22. Козлова О.А. Внешние факторы, определяющие кадровую политику предприятия в будущем// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 3-1. -С. 180-182.
23. Кондратьева Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия// Социально – экономические явления и процессы. – Т.9. - № 6. – 2014. – С. 38 - 45
24. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2016. – 144 с.
25. Комиссарова Е.А. Аспекты формирования кадрового резерва// Экспертное мнение: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2 частях. - 2017. - С. 218-220.
26. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом: Учебник. – М.: Финпресс, 2014. – 208 с.
27. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2015. – 328 с.
28. Лунев И.А. HR – инжиниринг. Как построить современную модель организации деятельности персонала: Учебное пособие. – М.: Новигатор, 2017.
– 246 с.
29. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник; 3- е изд. перераб. и доп./ И.К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2014. – 304 с.
30. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR – менеджмента: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дело РАНХиГС», 2015. – 422 с.
31. Макашева З.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2014. – 272 с.
32. Маслова В.М. Управление персоналом: Академический курс. – М.: Юрайт, 2016. – 472 с.
33. Маслов В.Е. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Кадровый менеджмент. - 2015. - № 5. - С. 12-14.
34. Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Оценка персонала: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 380 с.
35. Мироненко О.Н. Влияние законодательства о защите занятости на кадровую политику предприятия// Вопросы экономики. - 2014. - № 3. - С. 126-140.
36. Одегов В.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: Учебник для вузов. – М.: Юрайт, 2014. – 444 с.
37. Рамиева Л. В., Жданов А. Ю., Киселев К. М. Кадровая политика в условиях реорганизации компании путем слияния (поглощения) // Символ науки. – 2016.
– № 3.-Ч.1.-С.138-141
38. Семенова В.Е. Технологии управления трудовым потенциалом предприятия // Научный вестник МГТУ ГА. Серия Менеджмент, экономика и финансы. – 2015. - №146. – С.58-61
39. Стехин Д.С. Инновационные технологии как эффективный способ реализации кадровой политики в современной России// Электронный вестник Ростовского социально – экономического института. Выпуск 3 – 4 (июль – декабрь 2015 г.). – С. 970 - 978
40. Технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2014. – 368 с.
41. Управление персоналом: Учебник и практикум/ Под ред. А.А. Литвинюк. — М.: Проспект, 2016. – 368 с.
42. Челнокова Н.Ю. Лояльность сотрудников как способ повышения эффективности управления персоналом организации// Инновационная наука. - 2015. - № 11-1. - С. 277 – 232
43. Шкель А.В. Анализ текучести кадров как инструмент повышения производительности труда работников организации// Электронный журнал
«Специалист по кадрам». – 2016. - № 18. [электронный ресурс].