Дипломная работа на тему "Совершенствование кадровой политики организации на примере сети магазинов «Хозяин и К» | Синергия [ID 43732]"

Работа на тему: Совершенствование кадровой политики организации на примере сети магазинов «Хозяин и К»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫС- ШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.04.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование кадровой политики организации на примере сети магазинов «Хозяин и К»

МОСКВА 2020 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Совершенствование кадровой политики организации на примере сети магазинов «Хозяин и К»
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР
3. Исходные данные по ВКР
Трудовой кодекс РФ, научная и методическая
литература, финансовая и статистическая отчетность ООО «Хозяин и К»

4. Обоснование актуальности темы. В условиях непрерывного изменения со- циально-экономической ситуации вопросы формирования кадровой политики приобретают особую значимость, поскольку ее основной целью является обес- печение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самого предприятия, требованиями действующего законодательства и состоя- нием рынка труда.
5. Цель исследования: провести анализ кадровой политики сети магазинов
«Хозяин и К» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
6. Задачи исследования:
6.1. Исследовать содержание, цели и задачи кадровой политики;
6.2. Рассмотреть методы формирования кадровой политики предприятия;
6.3. Исследовать методы оценки эффективности кадровой политики предприятия;
6.4. Представить организационно-экономическую характеристику организации;
6.5. Провести анализ кадрового потенциала организации;
6.6. Провести анализ кадровой политики организации и оценить ее эффектив- ность;
6.7. Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики организации;
6.8. Определить экономическую и социальную эффективность разработанных мероприятий.
7. Предполагаемые методы исследования: теоретический анализ литературы; опросы, анкетирование, сравнение, группировка и пр.
8. Ожидаемые основные результаты исследования: На основе исследования сформировавшихся на настоящий момент научных положений и проведенного анализа кадровой политики сети магазинов «Хозяин и К» разработаны реко-
мендации, направленные на ее совершенствование.
9. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты формирования кадровой политики организации Глава 2. Анализ кадровой политики сети магазинов «Хозяин и К»
Глава 3. Пути совершенствования кадровой политики сети магазинов «Хозяин и К»

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Содержание, цели и задачи кадровой политики 8
1.2. Методы формирования кадровой политики предприятия 13
1.3. Методы оценки эффективности кадровой политики предприятия 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ХОЗЯИН И К» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия 30
2.3. Анализ кадровой политики предприятия и оценка ее эффективности 36
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ООО «ХОЗЯИН И К» 51
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия 51
3.2. Экономическая и социальная эффективность разработанных
мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 84

ВВЕДЕНИЕ
Вопросы управления кадрами приобретают все большую актуальность, обусловленную тем, что наиболее востребованным ресурсом в современной экономике становится труд. Невозможно экономике перейти на новый уровень развития, если не обладать отличающимся высоким уровнем развития человеческим капиталом. Одним из ведущих показателей, отражающих эффективность экономики, является производительность труда. В первую очередь, вопросы повышения производительности труда решаются на уровне предприятия. Для того, чтобы предприятие успешно развивалось важно осуществлять эффе тивную кадровую политику на предприятии. Кадровая политика осуществляет- ся целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руко- водителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, прин- ципов и методов управления персоналом. Процесс разработки и планирования кадровой политики организации важен на любом этапе развития компании, так как кадры являются эффективным инструментом в решении бизнес-задач, а также существует острая необходимость изменяться под влиянием внешних факторов, изменений в мировой экономике.
В ходе формирования кадровой политики происходит согласование следующих аспектов: разработки общих принципов кадровой политики, определения приоритетов целей, организационно-штатной, информационной, финансовой политики, политики развития персонала, оценки результатов деятельности. Сущностью кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития предприятия. Исследования по формированию концепции развития предприятия, его эффективной и конкурентоспособной работы сводят- ся к тому, что в результате апробации закономерностей и тенденций развития, использования адекватных методов приведения системы развития кадровой по- литики предприятия в желаемое состояние, применения системного подхода, ин- теграции научных знаний, решения экономических, социальных, управленческих и технических проблем концепция развития предприятия становится действен- ной, основываясь на теории, системе и методологии.
В условиях непрерывного изменения социально-экономической ситуации вопросы кадровой политики приобретают особую значимость, поскольку ее ос- новной целью является обеспечение оптимального баланса процессов обновле- ния и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самого предприятия, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда; при этом кадровая политика должна быть нацелена на повышение эффективности работы персонала, проведение таких мероприятий, которые позволят с большей продуктивностью ис- пользовать трудовые ресурсы.
Цель выпускной квалификационной работы – провести анализ кадровой политики ООО «Хозяин и К» и разработать рекомендации по ее совершенство- ванию.
Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели:
? исследовать содержание, цели и задачи кадровой политики;
? рассмотреть методы формирования кадровой политики предприятия;
? исследовать методы оценки эффективности кадровой политики пред- приятия;
? представить организационно-экономическую характеристику ООО «Хозяин и К»;
? провести анализ кадрового потенциала предприятия;
? провести анализ кадровой политики предприятия и оценить ее эффективность;
? разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия;
? определить экономическую и социальную эффективность разработан- ных мероприятий.
Объект исследования – предприятие розничной торговли ООО «Хозяин и
Предмет исследования – кадровая политика как основа управления персоналом.
Научно-методическая основа работы. Для исследования использованы работы известных авторов: А. Я. Кибанова, В. М. Масловой, С. И. Сотникова, В. В. Черепанова, Г. В. Щекина, Т. В. Щукиной и др., а также публикации в периодической печати по теме работы.
Методы исследования: теоретический анализ литературы; опросы, анкетирование, сравнение, группировка и пр.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа включает введение, три логически взаимосвязанные главы, заключение, список литературы и приложения.
Практическая значимость исследования состоит в том, что результаты исследования могут быть использованы руководителями как ООО «Хозяин и К», так и других организаций розничной торговли для повышения эффективности деятельности на основе совершенствования кадровой политики.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с изм. и доп.).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. и доп.).
3. Баканов М. В., Караваев А. В., Титлов А. Ю. Классификация кадровой политики как основа совершенствования менеджмента организаций // Закономерности и тенденции развития науки в современном обществе. Сборник ста- тей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 7-10.
4. Бегназарова О. В. Кадровая политика – основа развития организации // Инновационное развитие современной науки: проблемы, закономерности, пер- спективы. Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2019. С. 97-100.
5. Белова Н. П., Хураськин Г. А. К вопросу о разработке кадровой поли- тики организации // Управленческая экономика: теория и практика. Сборник материалов Региональной заочной научно-практической конференции. 2018. С. 60-70.
6. Борщева А. В. Оценка эффективности кадровой политики организации / А. В. Борщева, С. В. Ильченко // Вестник экспериментального образов ния. 2017. № 4 (13). С. 41-50.
7. Бурдюгова О. В., Зайчикова К. В. Направления реализации кадровой политики в организации: теоретические аспекты. Актуальные вопросы права, экономики и управления. Сборник статей Международной научно- практической конференции. 2019. С. 82-90.
8. Волкова С. А., Бавыкина И. Ю. Методические подходы к оценке кадровой политики предприятия // Экономинфо. 2018. № 4. С. 5-10.
9. Вольфсон Э. Н., Иванова В. В. Оценка кадровой политики и пути ее совершенствования // Учим управлять и учимся управлять. Сборник научных
трудов по материалам Научно-практической конференции студентов и преподавателей. 2019. С. 31-40.
10. Гуржеева К. С., Ержов Е. А. Оценка эффективности кадровой политики предприятия // Научное обеспечение агропромышленного комплекса. Сбор- ник статей по материалам Всероссийской конференции молодых ученых, по- священной 95-летию Кубанского ГАУ и 80-летию со дня образования Красно- дарского края. 2017. С. 1036-1040.
11. Дятлов В. А. Управление персоналом / В. А. Дятлов, А. Я. Кибанов, В. Т. Пихало. – М.: ПРИОР, 2018.
12. Егоричев В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №28. — С. 412-420.
13. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Нижний Новгород: НИМБ, 2016.
14. Егоршин А. П. Управление персоналом [Электронный ресурс].
15. Казаков С. П., Кулешов И. В. Кадровая политика как стратегия развития организации // Альманах мировой науки. 2016. № 2. С. 58-60.
16. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИН- ФРА-М, 2016.
17. Кисловец О. В., Севостьянова Н. С. К вопросу о кадровой политике организации // Россия и Европа: связь культуры и экономики. Материалы меж- дународной научно-практической конференции. 2016. С. 527-530.
18. Комарова Т. А. Кадровая политика организации и инструменты ее ре- ализации // Научный журнал молодых ученых. 2018. № 4. С. 60-70.
19. Корозникова И. И., Лагутина Е. Е. Оценка кадровой политики пред- приятия // Достойный труд – основа стабильного общества. Материалы Между- народной научно-практической конференции. 2017. С. 50-60.
20. Лексутина А. В. Подходы к оценке эффективности кадровой политики организации // Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления. Материалы заочной всероссийской научно-практической конференции. 2017. С. 223-230.
21. Маренков Н. Л. Управление трудовыми ресурсами / Н. Л. Маренков, Е. А. Алимарина. – Москва: Московский экономико-финансовый институт, 2017.
22. Маркова С. А. Совершенствование кадровой политики организации в целях обеспечения экономической безопасности предприятия // Известия Юго- Западного государственного университета. Серия: экономика, социология, ме- неджмент. 2017. № 1 (22). Т.7. С. 130-140.
23. Маслова В. М. Управление персоналом: учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2017.
24. Милич К., Марченко Н. В. К вопросу об оценке эффективности кадровой политики // Актуальные вопросы экономики региона: анализ, диагностика и прогнозирование. Материалы Международной студенческой научно- практической конференции. 2016. С. 78-80.
25. Одегов Ю. Г. Мотивация трудовой деятельности / Ю. Г. Одегов, А. А. Федченко, Е. С. Дашкова. – М.: Альфа-Пресс, 2018.
26. Одинцова С. В., Шарин В. И. Сущность и содержание понятия
«мотивация персонала» // Достойный труд - основа стабильного общества Материалы IX Международной научно-практической конференции. Ответственные за выпуск А. Ю. Коковихин, Н. В. Шарапова. 2017. С. 86-90.
27. Озерникова Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой дея- тельности. – Иркутск: Изд–во БГУ, 2016.
28. Руднева Е. Ю. К вопросу развития системы непрерывного обучения персонала организации / Е. Ю. Руднева, А. С. Ковтун // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машино- строении, образовании и экономике. – 2016. – № 1. – С. 71-80.
29. Руднева Е. Ю. Проблемы формирования и развития системы мотива- ции труда на современном предприятии / Е. Ю. Руднева, Е. А. Сердюк // Региональная научно-практическая конференция молодых ученых с международным участием. 2016. – С. 164-170.
30. Савенко А. А. Мотивация труда в теории факторов стимулирующего воздействия // Актуальные проблемы гуманитарных и социально- экономических наук. – 2017. – Том 4. – №11(11). – С. 64-70.
31. Савенков В. Ю. Основные понятия и категории механизма мотивации труда // Научные исследования и современное образование Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. Редколлегия: О. Н. Широков [и др.]. 2018. С. 189-190.
32. Селезнева А. П. Современные подходы к оценке кадровой политики промышленного предприятия // Наука в современном обществе: закономерно- сти и тенденции развития. Сборник статей международной научно- практической конференции. 2017. С. 111-120.
33. Серебрякова Н. А. Роль человеческого капитала в современной эко- номике и показатели ее оценки / Н. А. Серебрякова, С. А. Волкова, О. О. Шенд- рикова, Т. А. Волкова // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2017. Т. 79. № 4 (74). С. 253-260.
34. Сотникова С. И. Управление персоналом организации (Управление персоналом): Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2016.
35. Титова С. В., Сагидуллина Л. Р. Оценка эффективности кадровой по- литики компании // Вопросы экономических наук. 2017. № 3. С. 56-60.
36. Хасанова А. В., Белова Н. П. Кадровая политика организации и ее планирование в современных условиях // Управленческая экономика: теория и практика. Сборник материалов Региональной заочной научно-практической конференции. 2018. С. 269-280.
37. Черепанов В. В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
38. Шиян И. С., Кобозева Е. М. Кадровая политика организации: цели, за- дачи, направления. Фундаментальные и прикладные научные исследования.
Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 106-110.
39. Щёкин Г. В. Социальная теория и кадровая политика: Моногр. – М., 2017.
40. Щукина Т. В. Кадровая политика в системе государственной граждан-
ской службы субъектов Российской Федерации: концептуальные подходы и административно-правовое регулирование: монография. – Воронеж: ИПЦ
«Научная книга», 2018.