Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала в современной компании на примере рекламного агентства ТAG (ИП Карпов | )"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере рекламного агентства ТAG (ИП Карпов И.Н.)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖдЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технологии мотивации персонала в современной компании на примере рекламного агентства ТAG (ИП Карпов И.Н.)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР Технологии мотивации персонала в современной компании на примере рекламного агентства ТAG (ИП Карпов И.Н.)
2. Структура ВКР:

Введение
J Теоретические и методологические аспекты изучения технологии мотивации персонала в современной компании
1.1 Сущность технологии мотивации персонала как инструмента повышения эффективности деятельности компании
1.2 Классификаций технологий мотивации труда
1.3 Подходы к диагностике системы мотивации персонала
2 Анализ технологий мотивации персонала рекламного агентства ТAG (ИП КарповИ.Н.)
2.1 Организационно-экономическая характеристика рекламного агентства ТAG (ИП Карпов И.Н.)
2.2 Анализ состава и структуры кадров рекламного агентства ТAG (ИП Карпов И.Н.)
2.3 Анализ и оценка применяемых технологий мотивации персонала рекламного агентства ТAG (ИП Карпов И.Н.)
3 Основные направления совершенствования технологий мотивации персонала филиала рекламного агентства ТAG (ИП Карпов И.И.)
3.1 Мероприятия по совершенствованию технологий мотивации персонала рекламного агентства TAG (ИП Карпов И.Н.)
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий Заключение
Список использованных источников

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, информационную базу и методы исследования.
Для написания rлавы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить сущность, принципы, механизм, инструменты, мотивации труда персонала
В параграфе 1.2 необходимо представить обзор современных технологий мотивации
В параграфе 1.3 необходимо изучить подходы к диагностике мотивации
Глава 2 должна отражать детальный анализ технологии мотивации сотрудников рекламного агентства ТAG (ИП КарповИ.Н.)
В параграфе 2.2 необходимо изучить особенности состав и структуру кадров рекламного агентства ТAG (ИП КарповИ.Н.)
В параграфе 2.3 необходимо представить анализ методов и технологий трудовой мотивации персонала рекламного агентства ТAG (ИП КарповИ.Н.)
В Главе З необходимо разработать конкретные мероприятия по совершенствованию
технологий мотивации труда сотрудников рекламного агентства TAG (ИП КарповИ.Н.)
В параграфе 3. J необходимо разработать мероприятия по совершенствованию применяемых технологий мотивации персонала рекламного агентства ТAG (ИП КарповИ.Н.)
В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся объемные таблицы, рисунки, отражающие динамику основных показателей

Основная литература:
4. Исходные данные по ВКР:
1. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): Монография / Боковня А.Е. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016-. 144 с.: 60х90 1/16. - (Научная мысль) (Обложка. КБС) ISBN 978-5-16-004523-8
2. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография/ Б.М. Генкин. - 2-е изд. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с.: 60х90 1/16 (Переплёт 7БЦ) ISBN 978-5-91768-7 I 1-7
3. Мотивацияи стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. _ М.:
НИЦИНФРА-М, 2015. - 524 с.: 60х90 1/16. - (ВО: Бакалавриат). (п) ISBN978-5-16- 003544-4, 500 экз.
4. Мотивацияи стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Миневао К.
Аруrюнян С.А.и Р-- М.: Альфа-М:НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 272 с.: ил.; 60х90 1/lб
+ ( Доп. мат. znanшm.com). - (Высшая школа. Бакалавриат). (п) JSBN 9785 9828 419-7 - - 1-
5. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии . 6

Дополнительная литература:
1. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика [Электронный ресурс] / Елена Ветлумских. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 151 с. - ISBN 978-5-9614-1728-9.
2. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный ресурс] : Учеб. пособие/ А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 378 с.; 60х90/16. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-16- 006048-4.
3. Зеленов, А.Д. Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии [Электронный ресурс] : Монография / А. Д. Зеленов. - М.: Издательско-торговая корпорация <<дашков и К0», 2014. - 104 с. - ISBN 978-5-394- 02465-8
4. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? [Электронный ресурс]/ Светлана Иванова. - 8-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 285 с. - (Серия
«Бизнес на 100%»). - ISBN 978-5-9614-2268-9.
5. Мотивация - основа упр. человеческими ресурсами (теор. и практ. формир. мотивир. орг. среды и созд. единой сист. мотив. комп.):Моногр./ А.Е.Боковня
М:НИЦ Инфра-М,2013-144с.: 60х88 1/16. -(Науч. мысль; Менеджмент).(о) ISBN 978-5-16-004523-8
6. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 378 с.: 60х90 1/16. - (Высшее образование). (переплет) ISBN 978-5-16-006048-4

Содержание
введение·············································•························•····························• 6
1 Теоретические и методологические аспекты изучения технологии
мотивации персонала в современной компании................•. 9
1.1 Сущность технологии мотивации персонала как инструмента повышения эффективности деятельности компании 9
1.2 Классификаций технологий мотивации труда 22
1.3 Подходы к диагностике системы мотивации персонала....................•. 29
Глава 2 Анализ технологий мотивации персонала рекламного агентства TAG (ИП КарповИ.Н.) 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика рекламного агентства ТAG (ИП Карпов И.И.) 35
2.2 Анализ состава и структуры кадров рекламного агентства TAG (ИП
Карпов И.И.) 49
2.3. Анализ и оценка применяемых технологий мотивации персонала рекламного агентства TAG (ИП Карпов И.И.) 56
Глава 3 Основные направления совершенствования технологий мотивации персонала филиала рекламного агентства TAG (ИП Карпов И.Н.) 67
3.1 Мероприятия по совершенствованию технологий мотивации персонала рекламного агентства TAG (ИП Карпов И.Н.) 67
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 77
Заключение 81
• Список литераrrурь1:...................................•.....••........................•................•...• 86
Приложения 90

Введение
Актуальность темы. В современных условиях искусство управления л1одьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Именно интерес к такой проблеме, как мотивация персонала, составляющей значительную часть концепции управленческой науки вызывает постоянный интерес ученых и практиков.
Анализ теории и практики управления людьми в трудовой среде организаций позволяет отметить, что тема мотивации, стимулирования работников одна из самых обсуждаемых в экономической литературе и при всем многообразии имеющихся форм и методов повышения мотивации персонала проблема выбора оптимальной модели стимулирования, вознаграждения не потеряла своей актуальности и в настоящее время. Однако при всей уникальности каждой организации существуют некоторые закономерности, учет которых в практике построения систем мотивации и стимулирования помогает обеспечить наибольшую отдачу.
Отметим, что сегодня предприятиям предоставлено право, самостоятельно разрабатьmать и внедрять в систему управления персоналом различные мотивационные системы, эффективность функционирования которых во многом определяется принципами их построения. Именно поэтому знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании- вот важнейший вопрос в современном бизнесе.
Для создания эффективного механизма мотивации и стимулирования специалистов управленческого труда, важен анализ опыта построения ныне существующих и успешно функционирующих систем управления персоналом, как отечественных, так и зарубежных предприятий.
Объект исследования - сотрудники рекламного агентства TAG (ИП
Карпов И.Н.).

Предмет исследования - методология мотивирования сотрудников организации.
Цель исследования: изучить особенности организации процесса мотивации персонала торговой организации и разработать мероприятия по его совершенствованию.
Задачи исследования:
- изучить понятие и методы мотивации;
- исследовать зарубежный и отечественный опыт мотивации персонала;
- проанализировать принципы организации процесса мотивации персонала в торговых организациях;
- представить организационно-экономическую характеристику деятельности рекламного агентства TAG (ИП Карпов И.Н.);
- провести исследование системы управления персоналом в агентстве TAG (ИП Карпов И.Н.);
- провести анализ действующей системы мотивации персонала в агентстве TAG (ИП Карпов И.Н.);
- разработать рекомендации по повышению эффективности системы мотивации персонала;
- оценить социально-экономическую эффективности мероприятий.
Теоретико - методологическую основу исследования составили труды таких авторов как Алавердова А.Р. , Ветлужских Е., Мерманна Э., Кибанов, А.Я. и других.
База исследования: рекламное агентство TAG (ИП Карпов И.Н.).
Информационной базой исследования явилась учебная, научнаяи периодическая литературы, материалы сети Интернет.
Теоретическая значимость исследования состоит в изучении теоретических основ процесса мотивирования сотрудников торговой организации, выявление особенностей указанного процесса и поиска путей совершенствования трудовой мотивации торговых работников.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы в практической деятельности предприятий сферы торговли и способствовать построению эффективных мотивационных процессов и систем.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Список литературы:
1. Басаранович Е.А. Анализ мотивации и стимулирования персонала на примере компаний «Google» и «Yandex» / Е.А. Басаранович // Евразийский союз ученых. 2015. -С. 167-169
2. Белашова В.В. Моральные и материальные виды стимулирования/ В.В. Белашова // Инновационная наука. 20] 7. Т. 2. № 4. С. 179-181.
3. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика/ Е. Ветлужских- М.: Альпина, 2016. - 159 с.
4. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный
ресурс компании: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 282 с.
5. Герш М.В. Еще раз о мотивации. - 2013. - № 9. - С. 13-14.
6. Дробышева В.Г., Костылев А.А. Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности // Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - №11 . - С. 72-77
7. Дубрин Э. Что значит быть хорошим начальником?. - М.: АСТ -Астрель, 2013. - 348 с.
8. Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования :материального стимулирования персонала организации /Е.В. Думенко // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017. № 6. С. 60-62.
9. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2018
- 576 с.
1О.Закирьянова Л.Р. Материальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях/ Л.Р. Закирьянова // Молодежь и наука. 2017. № 3. С. 64.
11. Иванников, В.А. Порождение деятельности и проблема мотивации/ В.А. Иванников // Вестник Московского университета. Серия 14.
Психология: Научный журнал. - 2015. - № 2. - С.15-22.
12. Кабушхин И.И. Основы менеджмента: учеб. пособие. - Мн.: Новое знание, 2013. - 336 с.
13. Казанцев А.К. Менеджмент в предпринимательстве: учеб. по-собие по спец. «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)». - М.: ИНФРА-М, 2013. - 230 с.
14.I(ибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. - М.: ИНФРА М, 2011. - 304 с.
15. Кибанов А.Я. Суворов А.А. Особенности мотивации и стимулирования на различных стадиях жизненного цикла организации // Вестник университета. - 2014. - №12. - С. 36-41Свиридова Т. А., Вобликова А. С. Мотивация персонала как важнейший фактор повышения конкурентоспособности организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 2. - С. 541-545.
16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учеб-ник. - М.:
Финансы и статистика, 2013. - 265 с.
17. Кибанов, А. Я. Управление персоналом в России: история и современность: Монография/ Под ред. А.Я. Кибанова. - Москва, 2013. - 240 с.
18. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /
А.Я. Кибанов. -М.: ИНФРА-М, 2014. - 524 с.
19. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учеб. пособ. для вузов, обуч. по спец. «Менеджмент» и «Маркетинг». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. 511 с.
20. Крестьянскова Е.А. Основные методы материального и морального стимулирования персонала в организации / Е.А. Крестьянскова // Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва, г. Саранск, 2016. - С. 8-15
21. Кристиани А. Мотивация успеха. 111 советов для достижения лучших результатов. - М.: Интерэксперт, 2015. - 256 с.
22. Лайкер Дж. Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний/ Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус; Пер. с англ. - Москва, 2017.
- 354 с.
23. Лафта Дж. К. Менеджмент: учеб. пособие для вузов. -М.: Кно-Рус,2018, 592 с.
24. Ловчева, М. В. Оценка эффективности системы стимулирования персонала: показатели, методы, практические рекомендации / М.В. Ловчева // Мотивация и оплата труда. -2015. - № 1. - С. 14-26.
25. Магура М. И. Мотивация персонала: сборник статей/ М. И. Магура, М.
Б Курбатова. - 2017. - 720 с.
26. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - Москва, 2012. - 176 с.
27. Мазаева, М. Р. Индивидуальные особенности при мотивации труда управленческого персонала строительных организаций/ М. Р. Мазаева, А. Д. Луферова // Молодой ученый. -2017. -№7. - С.263-265.
28. Миненкова З.В. Материальное стимулирование в организациях на современном этапе / З.В. Миненкова // Политика, экономика и инновации. 2017. № 7 (17). С. 7.
29. Миненкова З.В. Особенности организации материального стимулирования на предприятиях / З.В. Минекова // Политика, экономика и инновации. 2017. № 6 (16). С. 1О.
30. Рощектаева У.Ю. Система мотивации персонала в организации (на предприятии ОАО кондитерский комбинат «Кубань») / У.Ю. Рощектаева // Символ науки. 2017. Т. 1. № 2. С. 107-109.
3!.Смирнова М.Е. Критерии эффективности системы стимулирования труда персонала / М.Е. Смирнова // Управленческие науки в современном мире. -2016. - Т. 2. №2. - С. 230-233.
32. Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - 3-е изд., пер. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 323 с.
33. Тинькова Е.В. Материальное стимулирование как фактор развития хозяйствующих субъектов / Е.В. Тинькова // Известия Юго-Западного государственного университета. 2017. № 2 (71). С. 159-163.
34. Толстиков Е.В. Разработка системы материального стимулирования персонала / Е.В. Толстиков // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. -2015. -№12-4. - С. 166-169.
35. Шапиро С. А. Диагностика персонала в циклической мотивационной концепции/ С.А. Шапиро// Мотивация и оплата труда. - 2016 .- № 1 . С. 46-61.
36. Шубина Н.А. Материальное и нематериальное стимулирование труда: организационный опыт и общественное мнение / Н.А. Шубина // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. ХХПI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(23)., 2015. - С. 87-991