Дипломная работа на тему "Совершенствование кадровой политики в производственной организации (на примере ООО «Пегас») | Синергия [ID 51143]"

Работа на тему: Совершенствование кадровой политики в производственной организации (на примере ООО «Пегас»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.2.3 Рекламная деятельность ООО СК «ВТБ Страхование» и анализ ее эффективности 43
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 080200.62
«Менеджмент» Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: Совершенствование кадровой политики в производственной организации (на примере ООО «Пегас»)

МОСКВА 2016г.

ЗАДАНИЕ
ПО ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ
1. Тема работы Совершенствование кадровой политики в производственной организации (на примере ООО «Пегас»)
2. Срок сдачи студентом законченной работы
3. Исходные данные по работе
3.1. Трудовой кодекс РФ
3.2. Монографии, научные публикации, аналитические исследования по теме ВКР
3.3. Ресурсы сети Интернет
3.4. Устав предприятия ООО «Пегас» 4.Содержание расчетно-пояснительной записки
4.1. Общая характеристика ООО «Пегас»
4.2. Анализ кадрового состава предприятия
4.3. Анализ кадровой политики в ООО «Пегас»
4.4. Мероприятия, направленные на совершенствование кадровой политики
4.5. Социально-экономическое обоснование мероприятий 5.Перечень графического материала Таблицы, графики, рисунки 6.Дата выдачи задания 29.06.2016

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Глава 1. Значение и роль кадровой политики… 7
1.1 Содержание кадровой политики 7
1.2 Система управления кадрами предприятия 12
1.3 Критерии эффективности кадровой политики 17
Глава 2. Анализ кадровой политики ООО «Пегас» 23
2.1 Общая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ кадрового состава ООО «Пегас»… 29
2.3 Анализ кадровой политики в ООО «Пегас»… 35
Глава 3. Основные направления совершенствования кадровой политики ООО «Пегас» 59
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование кадровой политики…59
3.2 Социально-экономическое обоснование мероприятий 75
Заключение 79
Список использованной литературы 82
Приложения 87
Приложение 1 Аттестационный лист по оценке текущей деятельности 87
Приложение 2 Примерная шкала за совмещение должностей, расширение зон обслуживания и увеличения объема работ с меньшей численностью работников 89

ВВЕДЕНИЕ
В производственной деятельности и управленческой политике любого предприятия кадровая политика является основной их частью. От успешной работы предприятий ныне во многом зависит становление и формирование рыночных отношений в России. Сегодня преуспевающим предприятием является то, у которого четко организована система персонала, компетентного, дисциплинированного, способного реорганизовываться и переучиваться в максимально краткие сроки. Поэтому любой, уважающий себя, руководитель организации, независимо от степени профессиональной подготовки и знаний, практического опыта, обязан владеть навыками управления собственного персонала [28, с. 56].
В нашей стране ранее кадровым проблемам уделялся небольшой интерес. Но по мере развития производства, как ученые, так и руководители многих российских предприятий, стали внимательнее относиться к «человеческому» фактору, учитывая его неоценимую роль в производственной деятельности. Большинство из них, используя потенциал зарубежного опыта менеджмента, адаптировали его к современному менталитету (с учетом национальных особенностей и сформировавшегося управленческого менталитета) и текущему состоянию рыночной экономики России, взяв из него все лучшее для управления персоналом в рамках отечественных предприятий. При этом особое внимание уделяется специфике коммерческой структуры – срок ее жизнедеятельности, положение, занимаемое в конкретном рыночном сегменте, численность штата, его состав и т.д. [46, с.72].
Актуальность исследования заключается, во-первых, в том, что в связи с развитием рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Персонал на предприятии – одна из главных движущих сил его развития. Именно человеческий капитал, а не производственные запасы, оборудование и т.п. являются краеугольным камнем конкурентоспособности предприятия, экономического роста и эффективности.
Поэтому разработка кадровой политики предприятия является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Во-вторых, каждая организация уникальна в своем роде: специфика деятельности, стиль управления персоналом, численность кадрового состава – все это говорит о том, что каждому отдельному предприятию соответствует выбор своей индивидуальной и неповторимой кадровой политики.
Таким образом, актуальность исследования определена необходимостью разработки предложений по совершенствованию кадровой политики предприятия, поскольку через нее руководством определяются важнейшие решения в направлении формирования единой цели и единых задач для всех членов конкретной организации. А значит, разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики – это уникальный способ, с помощью которого руководство обеспечивает кадровую целостность и ее направленность на решение задач с последующим достижением основной цели предприятия.
Объектом исследования выступает кадровая политика ООО «Пегас».
Предметом исследования служит процесс разработки рекомендаций по совершенствованию кадровой политики на данном предприятии.
Целью исследования является разработка и внедрение мероприятий, позволяющих совершенствовать кадровую политику ООО «Пегас».
Задачами данной работы мы определили следующие:
? раскрыть теоретические вопросы кадровой политики;
? дать анализ кадровой политики ООО «Пегас», выявить возможные проблемы в ее реализации;
? предложить мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «Пегас» и обосновать их социально-экономическую ценность.
Гипотеза исследования заключается в том, что разработка и внедрение понятной кадровой политики будет содействовать достижению целей организации за счет результативного использования человеческих ресурсов.
Новизна исследования – внедрение усовершенствованной кадровой политики на предприятии должно опираться на сотрудничество Отдела
управления персоналом ООО «Пегас» с Генеральным директором, а также сопровождаться поддержкой руководителей всех остальных структурных служб. При этом качество принятых решений обеспечивается за счет коллегиального подхода.
Степень и уровень разработанности проблемы мы определили как среднюю, обосновывая это следующими причинами: в связи с отсутствием системности изучения данной тематики – что связано в основном с рассмотрением кадровой политики только с позиций управления, а также в связи с индивидуальностью и неповторимостью кадровой политики каждого отдельно взятого предприятия.
Информационной базой исследования послужили работы зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Эддоуса М. и Стенсфилда Р., Уилсона Х.К., Деслера Г., Балашова Ю.К., Виханского О.С., Волгина Н.А., Гончарова В.В., Дятлова С.А., Кибанова А.Я., Машкова В.Н., Наумова А.И. и др.
Методологическая основа исследования через анализ кадровой политики позволяет познать сущность и природу конкретных кадровых принципов и процессов, выделить из них наиболее значимые, которые смогут определить целостность и динамику кадровой системы предприятия. В то же время существует возможность выявить случайные явления, лежащие вне сущности кадровой системы и способные создавать ложное как о самом процессе, так и об отдельных элементах.
Основными методами исследования послужили методы экспериментального (сравнение, измерение) и теоретического исследования (анализ и синтез).
Теоретическая значимость: результаты исследования могут быть использованы в теоретическом курсе по предмету управление человеческими ресурсами.
Практическая значимость исследования заключается в конкретных рекомендациях, применимых к процессу формирования и практической реализации кадровой политики на конкретном предприятии – ООО «Пегас».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: Фис, 2012. – 959 с.
2. Аксенова, Е.А. Управление персоналом: учебник / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, П.В. Малиновский, Н.М. Малиновская. – М.: Юнити- Дана, 2012. – 192 с.
3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ «Синергия», 2013. – 192 с.
4. Андреев, С.В. Оплата труда / С.В. Андреев, В.К. Волкова. – М.: Альфа- Пресс, 2012. – 514 с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 238 с.
6. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданова. – М.: НИЦ ИНФРА- М, 2013. – 179 с.
7. Бугaкoв, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычкoв, В.М. Бугaкoв, В.Н. Гoнчaрoв; Под ред. В.П. Бычкoвa. – М.: НИЦ ИНФРА- М, 2013. – 236 с.
8. Бухaлкoв, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухaлкoв. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 191 с.
9. Вaлиeвa, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: пособие для подготовки к экзаменам / O.В. Вaлиeвa. – М.: «А-Приор», 2012. – 175с.
10. Вeснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Вeснин. – М.: Проспект, 2013. – 95 с.
11. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект-Москва, 2013. – 688 c.
12. Гeрчикoв, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Гeрчикoв. – М.:ИНФРА-М, 2012. – 283 с.
13. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К?, 2014 – 288 с.
14. Дeмeнтьeвa, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дeмeнтьeвa, М.И. Сoкoлoвa. – М.: Мaгистр, 2013. – 286 с.
15. Десслер, Г. Управление персоналом: учебное пособие / Г. Десслер; под ред.
Р.И. Шленова. – М.: Издательство «Бином», 2014. – 432 с.
16. Добреньков, В.И. Управление человеческими ресурсами. Социально- психологический подход / В.И. Добреньков, А.П. Жабин, Ю.А. Афонин. – М.: КДУ, 2012. – 360 c.
17. Дубова, Е.А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях: учебное пособие / Е.А. Дубова, С.П. Хамаганова // Справочник по управлению персоналом. – №2. – 2015. – С. 15.
18. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2014. – 720 с.
19. Зaйцeвa, Н.А. Упрaвление персoналом: Учебное пособие / Н.А. Зaйцeва. – М.: Форум, 2013. – 412 с.
20. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: Учебник для магистров / Д.Ю. Знаменский. – М.: Юрайт, 2014. – 363 с.
21. Ивaнoвскaя, Л.В. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм oргaнизации: Учебник / А.Я. Кибaнoв, И.А. Бaткaeвa, Л.В. Ивaнoвскaя. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 692 с.
22. Ибрагимова, Н.А. Организация процесса подготовки и принятия кадровых решений / Н.А. Ибрагимова //Справочник по управлению персоналом. – № 10. – 2013. – С. 21-30.
23. Ислантьев Г.С. Кадры предприятия / Г.С. Ислантьев, А.В. Селина. – М.: Дело, 2014. – 247 с.
24. Кафидов, В.В. Управление человеческими ресурсами / В.В. Кафидов. – М.: 2015. – 208 c.
25. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2013. – 63 с.
26. Кибaнoв, А.Я. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм oргaнизaции: aктуaльныe тeхнoлoгии нaймa, адaптaции и aттeстaции: Учeбнoe пoсoбиe / А.Я. Кибанoв, И.Б. Дурaкoвa. – М.:КноРус, 2012. – 367 с.
27. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 237 с.
28. Колесникова, М.Н. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие
/ М.Н. Колесникова. – СПБ.: Профессия, 2011. – 195 с.
29. Колосова, Р.П. Экономика труда: от НОТ к теории социально-трудовых отношений / Р.П. Колосова, С.Ю. Рощин // ВМУ: сер. 6 экономика. – 2014.
– № 6. – С. 12-14.
30. Красноженова Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами : учеб. пособие для студентов вузов / Г.Ф. Красноженова, П. В. Симонин. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 158 с.
31. Кузьмина, Н.С. Кадровая политика корпорации / Н.М. Кузьмина. – М: Инфра-М, 2016. – 168 с.
32. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассортимент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова.
– М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 254 с.
33. Литвинцева, Е.А. Управление персоналом в государственной службе: Учебное пособие / Е.А. Литвинцева. – М.: РАГС, 2010. – 127с.
34. Литвинюк, А.А. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2015. – 348 с.
35. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. – М.: Проспект, 2013. – 79 с.
36. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2013. – 269 с.
37. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. – М.: Проспект, 2012. – 68 с.
38. Макринова, Е.И. Управление персоналом в менеджменте: Учебное пособие
/ Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильев. – Спб.: Троицкий мост, 2013. – 202 с.
39. Максимова, Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум. Учебное пособие / Л.В. Максимова. – М.: Альфа-М, 2014. – 253 с.
40. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2013. – 491 с.
41. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контролинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. – М .: Проспект, 2013. – 86 с.
42. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование. Оценка, обучение: учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. – М.: Юрайт, 2011. – 567 с.
43. Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: Учебник / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2016. – 446 с.
44. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации / К.Э. Оксинойд, Е.В. Розина. – М.: Проспект, 2013. – 641 c.
45. Омельченко, Н.А., Знаменский, Д.Ю. Кадровая полтика и кадровый аудит организации. Учебник / Н.А. Омельченко, Д.Ю. Знаменский. – М.: Юрайт, 2016. – 366 с.
46. Пихало, В.Т. управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова, Ю.Е. Ефремова. – М.: Форум, 2010. – 458 с.
47. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 570 с.
48. Рогожин, М.Ю. Кадровая служба предприятия / М.Ю. Рогожин. – М.: ГроссМедиа, 2014. – 424 c.
49. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2013. – 625 с.
50. Травин, В.В. Управление человеческими ресурсами. Модуль 4 / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: ИД «Дело», 2013. – 128 c.
51. Уилсон, Холтт К. Основы управления кадрами фирмы. Пер. с англ. – М.: ИНФРА, 2014. – 347 с.
52. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2013. – 43 с.
53. Хачатурян, А.А. Управление человеческими ресурсами в бизнес- организации. Стратегические основы / А.А. Хачатурян. М.: КноРус, 2014. – 272 с.
54. Хорошун, Н.А. Кадровая политика как часть стратегии ориентированной политики организации / Н.А. Хорошун, О.П. Шамаева // Инновационная наука. – 2016. – №1-3 (13).
55. Шапиро, С.А. Теоретические основы управления персоналом: учебное пособие / С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, Н.Л. Хусаинова. – М.: Директ- Медиа, 2015. – 320 с.
56. Ширяев, В.И. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. – М.: Либроком, 2014. – 272 c.
57. Щекин, Г.В. Социальная теория и кадровая политика / Г.В. Щекин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 344 с.
58. Эддоус, М. Методы принятия решений / М. Эддоус, Р. Стенсфилд. Пер. с англ.; Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2012. – 213 c.