Дипломная работа на тему "Совершенствование корпоративной культуры для формирования лояльности персонала организации на примере АО АвтоВАЗ"

Работа на тему: Совершенствование корпоративной культуры для формирования лояльности персонала организации на примере АО АвтоВАЗ
Презентация и речь идёт бесплатно в комплекте с работой.
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося
1. Тема ВКР: __________________________
2. Структура ВКР

Введение
Глава 1. Теоретические основы методов развития корпоративной культуры для формирования лояльности персонала
a. Основные понятия развития корпоративной культуры для формирования лояльности персонала предприятий
b. Основные цели и задачи использования корпоративной культуры на предприятиях
c. Основные направления используемые для развития корпоративной культуры.
Выводы по Главе 1
Глава 2. Диагностика хозяйственной деятельности компании «_______________»
2.1. Ситуационный анализ
2.2. Организационно-управленческий анализ
2.3. Финансово-экономический анализ
2.4. Производственно-хозяйственный анализ
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка проекта по разработке корпоративной культуры для формирования лояльности персонала компании ….
3.1. Резюме проекта
3.2. Состав команды проекта
3.3. Планирование времени реализации проекта
3.4. Планирование бюджета проекта
3.5. Анализ рисков проекта
Выводы по главе 3.

Заключение
Список использованной литературы
3 Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 студенту необходимо рассмотреть теоретические основы решаемой в рамках ВКР задачи. В частности, целесообразно проанализировать понятийный аппарат, на котором будет базироваться работа. Определить цели, задачи и основные направления совершенствования.
В главе 2 проводится диагностика предприятия. В разделе 2.1.следует провести SWOT-анализ компании, проанализировать сегменты рынка, стратегическую позицию, конкурентов компании. В разделе 2.2. анализируется организационная структура и культура компании, моделируются процессы управления и разрабатывается информационная модель. В разделе 2.3. анализируется движение денежных средств и проводится оценка финансового состояния компании. В разделе 2.4. проводится анализ использования основных средств, а так же материальных и трудовых ресурсов.
Глава 3 посвящена разработке проекта, который направлен на совершенствование корпоративной культуры компании. В разделе 3.1. Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. В разделе 3.2. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. В разделе 3.3. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. В разделе 3.4. Планируется бюджет проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 3.5. Проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а так же анализ влияния рисков на один из параметров проекта.
.Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги выпускной квалификационной работы. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в выпускной квалификационной работе цели.

4 Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Голов, Р. С. Организация производства, экономика и управление в промышленности : учебник / Р. С. Голов, А. П. Агарков, А. В. Мыльник. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 858 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров).
2. Управление машиностроительным предприятием : учебное пособие / С. Г. Баранчикова, Т. Е. Дашкова, А. М. Андрианов [и др.] ; под ред. И. В. Ершовой. – Москва : Юнити, 2016. – 263 с. : табл., схем.
Дополнительная литература:
1. Фещенко, В. Н. Обеспечение качества продукции в машиностроении : учебник : [16+] / В. Н. Фещенко. – Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2019. – 789 с. : ил., табл., схем.
2. Белых, Л. П. Реструктуризация предприятия : учебное пособие / Л. П. Белых. – 2-е изд., доп. и перераб. – Москва : Юнити-Дана, 2017. – 512 с. : ил., схем.
3. Берновский, Ю. Н. Стандарты и качество продукции: учебно-практическое пособие : практическое пособие : [16+] / Ю. Н. Берновский ; Академия стандартизации, метрологии и сертификации. – Москва : Академия стандартизации, метрологии и сертификации, 2014. – 257 с. : ил., табл., схем.
4. Чапкина, Е. Г. Теоретические основы реструктуризации предприятий: учебно-практическое пособие : учебное пособие / Е. Г. Чапкина. – Москва : Евразийский открытый институт, 2011. – 231 с.
5. Антикризисное управление : учебник / И. К. Ларионов, Н. И. Брагин, А. Н. Герасин [и др.] ; под ред. И. К. Ларионова. – 4-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 380 с. : ил., табл. – (Учебные издания для магистров).
6. Гореликов, К. А. Антикризисное управление : учебник / К. А. Гореликов. – 4-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 216 с. : ил., табл. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы методов развития корпоративной культуры для формирования лояльности персонала 10
1.1 Основные понятия развития корпоративной культуры для формирования лояльности персонала предприятий 10
1.2 Основные цели и задачи использования корпоративной культуры на предприятиях 16
1.3 Основные направления, используемые для развития корпоративной культуры 23
Выводы по Главе 1 27
Глава 2. Диагностика хозяйственной деятельности компании АО «АвтоВАЗ» 29
2.1. Ситуационный анализ 29
2.2. Организационно-управленческий анализ 39
2.3. Финансово-экономический анализ 41
2.4. Производственно-хозяйственный анализ 47
Выводы по главе 2 49
Глава 3. Разработка проекта по разработке корпоративной культуры для формирования лояльности персонала компании АО «АвтоВАЗ» 50
3.1. Резюме проекта 50
3.2. Состав команды проекта 51
3.3. Планирование времени реализации проекта 53
3.4. Планирование бюджета проекта 55
3.5. Анализ рисков проекта 60
Выводы по главе 3. 62
Заключение 64
Список использованной литературы 67

Введение
Актуальность исследования по совершенствованию корпоративной культуры для формирования лояльности персонала организации на примере АО АвтоВАЗ обусловлена необходимостью повышения эффективности деятельности предприятий в условиях конкурентной среды. Корпоративная культура является важным элементом организационной культуры и может влиять на многие аспекты жизни компании, включая отношения с персоналом, клиентами и партнерами.
Создание и развитие корпоративной культуры является сложным процессом, требующим анализа текущего состояния и разработки стратегии развития. В условиях АО АвтоВАЗ, где существуют проблемы с лояльностью и мотивацией персонала, разработка и внедрение эффективной корпоративной культуры может способствовать улучшению отношений с персоналом и повышению уровня их лояльности.
Результаты исследования могут быть полезны для руководства АО АвтоВАЗ и других организаций, которые сталкиваются с проблемами формирования лояльности персонала. Они могут использоваться для разработки и внедрения мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры, улучшения отношений с персоналом и повышения уровня их лояльности.
Объект исследования - корпоративная культура предприятия.
Предмет исследования - совершенствование корпоративной культуры для формирования лояльности персонала организации на примере АО "АвтоВАЗ".
Вопросы формирования и совершенствования корпоративной культуры организации изучали следующие ученые: А.Н. Асаула, А. Кибанова, В.А. Спивака, В.А. Щербины, а также других российских исследователей. Различные методики анализа корпоративной культуры рассмотрены в работах зарубежных исследователей, таких как: В. Caтe, Т. Питерса и Р. Уотермана, Р. Квина и Дж. Рорбаха, и К. Камерона.
Исследование на тему "Совершенствование корпоративной культуры для формирования лояльности персонала организации на примере АО АвтоВАЗ" имеет высокую практическую значимость для предприятий в области управления персоналом. Результаты исследования могут быть использованы для создания и развития корпоративной культуры, повышения уровня лояльности персонала и улучшения качества работы на предприятии.
Разработка проекта по разработке корпоративной культуры для формирования лояльности персонала на примере АО АвтоВАЗ позволила определить основные проблемы в организации, которые могут привести к неудовлетворенности персонала и негативно сказаться на результативности предприятия. Также были предложены методы и инструменты для разработки и внедрения корпоративной культуры, которые позволят улучшить коммуникацию в коллективе, повысить мотивацию персонала и укрепить корпоративные ценности.
Исследование также позволяет руководству предприятия лучше понимать проблемы персонала и ориентироваться на их решение, что способствует улучшению имиджа компании на рынке труда и привлечению новых квалифицированных специалистов. Кроме того, улучшение корпоративной культуры на предприятии способствует укреплению бренда компании и повышению лояльности клиентов, что имеет прямое влияние на увеличение доходов предприятия.
Цель исследования - разработать практические рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры для формирования лояльности персонала АО "АвтоВАЗ".
Для достижения данной цели будут рассмотрены следующие задачи:
- рассмотрены основные понятия развития корпоративной культуры для формирования лояльности персонала предприятий;
- проанализированы основные цели и задачи использования корпоративной культуры на предприятиях;
- проанализированы основные направления используемые для развития корпоративной культуры;
- проведена диагностика хозяйственной деятельности компании;
- разработан проект по разработке корпоративной культуры для формирования лояльности персонала компании.
Основными методами исследования могут быть:
Анализ научной литературы и источников: изучение опыта других компаний и авторитетных источников в области развития корпоративной культуры и формирования лояльности персонала.
Интервью: проведение бесед с сотрудниками компании, руководителями подразделений и HR-специалистами для выявления проблем и потребностей в развитии корпоративной культуры.
Опрос: проведение анонимного опроса среди сотрудников компании для выявления уровня лояльности, понимания и уважения корпоративной культуры, а также выявления возможных проблем и потребностей.
Наблюдение: наблюдение за поведением и коммуникацией сотрудников, а также за использованием и продвижением корпоративных ценностей и норм в организации.
SWOT-анализ: анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внутренней и внешней среды компании, который позволит выявить сильные и слабые стороны корпоративной культуры и возможные пути ее развития.
Методы статистического анализа: использование статистических методов для обработки и анализа данных опросов и исследований, которые могут дать более точные и объективные результаты и выводы.
К информационной базе исследования могут относиться:
Официальные документы АО АвтоВАЗ, включая отчеты о деятельности, финансовые отчеты, положения, правила и процедуры, касающиеся корпоративной культуры и управления персоналом.
Опросники и анкеты для сбора данных о мнениях и отношениях персонала к корпоративной культуре и компании в целом.
Интернет-ресурсы, посвященные корпоративной культуре и управлению персоналом, а также публикации и исследования в этой области.
Литературные источники, включая книги, журналы и научные статьи о корпоративной культуре и управлении персоналом.
Экспертные интервью с представителями управления и персонала АО АвтоВАЗ для получения дополнительных данных и мнений о корпоративной культуре компании и возможных способах ее совершенствования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Список использованной литературы
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
2. Акопова Елена Сергеевна, Попов Александр Васильевич, Самыгин Сергей Иванович КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ: ПРИНЦИПЫ ESG В ЭПОХУ ЦИФРОВИЗАЦИИ // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2022. №1.
3. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
5. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
6. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
7. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
8. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
9. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
10. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
11. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
12. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
13. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
14. Главатских Дмитрий Владимирович ФУНКЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ // Вестник Науки и Творчества. 2019. №4 (40).
15. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
16. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
17. Ермишина Е.Б. Корпоративная культура как основополагающий фактор успешного развития организации // Научный вестник ЮИМ. 2020. №1.
18. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
19. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
20. Измайлова М. А. ЗНАЧИМОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ДЛЯ УСТОЙЧИВОСТИ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2022. №1.
21. Куликова В.В., Бадаева И.А. ДИАГНОСТИКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №2 (84).
22. Макарова, М. М. Пути совершенствования корпоративной культуры организации / М. М. Макарова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 49 (339). — С. 127-129.
23. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.
24. Малкова, Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике : учебное пособие. / Т.Б. Малкова. – Москва: КноРус, 2020. – 232 с.
25. Мансуров, Р. Е. Настольная книга директора по персоналу : практическое пособие / Р. Е. Мансуров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 384 с.
26. Масалова, Ю. А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 191 с.
27. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
28. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с.
29. Минченкова, О.Ю., Фёдорова, Н.В. Управление персоналом: система бюджетирования. Учебное пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Фёдорова – Москва: КноРус, 2018. – 224 с.
30. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
31. Недыхалов Л.А. ИННОВАЦИОННЫЕ PR-ТЕХНОЛОГИИ В ФОРМИРОВАНИИ ИМИДЖА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД») // Вестник ВУиТ. 2022. №1 (37).
32. Пицуренко А.А., Инджиголян А.А. Взаимосвязь лояльности между сотрудниками организации и характеристик корпоративной культуры на примере регионального университета //Студенческий форум: научный журнал. - №9(145).. М., Изд. «МЦНО», 2021. - 92 с.
33. Пеклеванная М.В. Корпоративная культура вузов и система управления персоналом // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №11.