Дипломная работа на тему "Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере организации ООО «Адидас») | Синергия [ID 51466]"

Работа на тему: Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере организации ООО «Адидас»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере организации ООО «Адидас»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере организации ООО «Адидас»)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Понятие, роль и сущность мотивации персонала
1.2 Методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ООО «АДИДАС»
2.1 Общая характеристика ООО «Адидас»
2.2 Оценка и анализ мотивации персонала ООО «Адидас»
3 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ООО «АДИДАС»
3.1 Разработка мотивационной схемы ООО «Адидас» для повышения эффективности персонала
3.2 Экономическая оценка результативности разработанной системы мотивации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробный экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Белов, В. А. Управление персоналом : теория, практика- М.: Учебно-консультационный центр «Юринфор», 2005. - 395 с.
Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.:Гардарика. 2007.-528 с. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Система KPI. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38065-2
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978- 620-2-38078-2

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В
СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 7
1.1 Понятие, сущность и роль мотивации персонала… 7
1.2 Методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта 13
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ООО «АДИДАС» 33
2.1 Общая характеристика ООО «Адидас» 33
2.2 Оценка и анализ мотивации персонала ООО «Адидас» 36
Глава 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ООО «АДИДАС» 64
3.1 Разработка мотивационной схемы ООО «Адидас» для повышения эффективности персонала 64
3.2 Экономическая оценка результативности разработанной системы мотивации 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 89
ПРИЛОЖЕНИЕ 1… 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 2… 94

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха.
Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании – вот важнейший вопрос в современном бизнесе.
От способности руководителя применять в определенных ситуациях те или иные методы воздействия на коллектив зависят многие показатели деятельности предприятия: производительность труда, качество выполняемых работ, взаимоотношения в коллективе, конфликтность, а также другие, связанные как с производственной деятельностью предприятия, так и с установлением определенного социально-психологического климата в коллективе.
Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет к снижению производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.
В данной работе будет затронута тема, популярность которой в настоящее время не нужно подчеркивать. Во всём мире фирмы как мелкие, так и крупные, стремятся оптимизировать свою деятельность. Достигают они своих целей различными способами. Один из распространённых – это стимулирование персонала. Сотрудники, чьи цели совпадают с целями компании, в которой они работают, чьи интересы направлены на улучшение работы в целом, являются ценными кадрами. От качества их работы зависит успешность компании на рынке. Соответственно, руководящие звенья всех
уровней стремятся найти как можно большее количество стимулов, побуждающих сотрудников работать. Одним из рычагов стимулирования является оплата труда, которая также является одной из значимых характеристик трудовых отношений.
Рассматриваемой теме в рамках данной организации отведена особая роль. Понятия оплаты труда и стимулирования персонала в ООО «Адидас» являются мощными средствами для осуществления управленческого контроля. В данном контексте эти понятия трактуются как некая компенсация за оказываемое давление на рабочем месте и, одновременно, как способ повышения результатов.
Вопросам, связанным со стимулированием, нужно уделять особое внимание, для того чтобы находить новые способы работы с персоналом. Так как речь идёт о человеческих ресурсах, важен нестандартный подход к данному вопросу, а также тщательный анализ проводимой деятельности с целью выявления путей её оптимизации. Можно добавить, что посредством стимулирования персонала, будет возможно раскрыть потенциал отдельных сотрудников, что будет крайне полезным для организации.
Цель дипломной работы – определение наиболее эффективных способов достижения поставленных целей ООО «Адидас» за счет оптимизации процессов оплаты труда и стимулирования персонала.
Задачи диссертации:
1. Рассмотреть понятие мотивации, методы и подходы.
2. Провести анализ мотивационной схемы ООО «Адидас»
3. Разработать новую систему мотивации ООО «Адидас» Объектом исследования является ООО «Адидас».
Предмет исследования – мотивация персонала в ООО «Адидас». Данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения,
списка литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андерсон, К. Менеджмент, ориентированный на потребителя. – Москва.: ФАИР-Пресс, 2003. – 278 с.
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов. – Москва.: Юнити-Дана, 2005. – 560 с.
3. Баранников, А. Ф. Теория организации. – Москва.: Юнити-Дана», 2004. – 700 с.
4. Белов, В. А. Управление персоналом : теория, практика - М.: Учебно-консультационный центр «Юринфор», 2005. - 395 с.
5. Берман, Б. Розничная торговля: стратегический подход. – Москва.: Вильяме, 2003. – 352 с.
6. Борисенко И.Л. Основы менеджмента: учебное пособие. – Воронеж.: Воронежский государственный технический университет, 2003. – 100 с.
7. Буланов В.С., Волгина Н.А. Рынок труда. – Москва.: Экзамен, 2000. – 448 с.
8. Бухлаков М.И. Управление персоналом. – Москва.: - ИНФРА-М, 2005. – 256 с.
9. Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.:Гардарика. 2007. - 528 с.
10. Волкова В.Н. Основы теории систем и системного анализа. – Санкт-Петербург.: Издательство «СПбГУ», 1997. – 510 с.
11. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – Москва.: «Высшая школа», 1996. – 286 с.
12. Дипроуз Д. Мотивация. – Москва.: «Экзамен», 2007. – 256 с.
13. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевой управление персоналом организации: учебное пособие. – Москва.: «МАУП», 2002. – 187 с.
14. Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. – Санкт-Петербург.: «Питер», 2006. – 224 с.
15. Еникеев М.И. Общая и социальная психология: учебник. – Москва.: «ПРИОР», 2000. – 611 с.
16. Ерохина Л.И. Предприятия в сфере сервиса. Управление прогнозными процессами (теория и практика): учебное пособие. – Москва.:
«Флинта», 2005. – 248 с.
17. Зильберман M. Консалтинг: методы и технологии. – Санкт- Петербург.: «Питер», 2006. – 432 с.
18. Игнатьева A.B. Исследование систем управления, учебное пособие. – Москва.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2000. – 157 с.
19. Игнатова В.Г. Теория управления. – Ростов-на-Дону: «МарТ», 2006. – 578 с.
20. Кабушкин H.H. Основы менеджмента. – Москва.: «Новое знание», 2005. – 336 с.
21. Карнаухова В.К., Краковская Т.А. Сервисная деятельность, учебное пособие. – Москва.: «МарТ», 2006. – 256 с.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – Москва.: «ИНФРА-М», 2007. – 300 с.
23. Коломиец А.И. Управление персоналом. - М.: ИПИ, 2013.
24. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация труда в современном управлении персоналом. – Москва.: «МарТ», 2002. – 345 с.
25. Котлер Ф. Основы маркетинга. – Москва.: «Вильяме», 2007. – 646 с.
26. Кузнецов Ю.В. Теория организации, учебное пособие. – Санкт- Петербург.: «СПбГУ», 2006. –158 с.
27. Курганов В.М. Современный менеджмент: теория и практика управления. – Москва.: «Книжный мир», 2004. – 182 с.
28. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы. – Москва.: «ипресс», 2007. – 207 с.
29. Мазур И.И. Всеобщая история менеджмента. – Москва.: «ЕЛИМА», 2007. – 776 c.
30. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления. – Москва.: «ЕЛИМА», 2003. – 312 с.
31. Мескон А. Основы менеджмента. – Москва.: «Дело», 2006. – 719 с.
32. Музыченко В.В. Управление персоналом. – Москва.: «Академия», 2003. – 525 с.
33. Нагимова З.А. Управление персоналом на предприятиях гостиничного бизнеса. – Санкт-Петербург.: «Питер», 2004 – 136 с.
34. Нирмайер Р. Мотивация. – Москва.: «ОМЕГА-JI», 2005. – 124 с.
35. Новосельцев В.И. Теоретические основы системного анализа. – Москва.: «Майор», 2006. – 236 с.
36. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. – Москва.: «Экзамен», 2002. – 448 с.
37. Подлесных В.И. Менеджмент, учебное пособие для. – Санкт- Петербург.: «Бизнес-пресса», 2002. – 467 с.
38. Прангишвили И.В. Системный подход и повышение эффективности управления. – Москва.: «Наука», 2005. – 422 с.
39. Прытков Э. Маркетинг услуг. – Москва.: «Наука», 2004. – 127 с.
40. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности, учебное пособие. – Москва.: «Академия», 2008. – 367 с.
41. Ричи Л. Управление мотивацией. – Москва: «ЮНИТИ», 2004. – 400 с.
42. Роббинс С. Правда об управлении персоналом. – Москва.: «Вильяме», 2003. – 300 с.
43. Робине С., Коултер М. Менеджмент. – Москва.: «Вильяме», 2002. – 1044 с.
44. Саак А.Э. Менеджмент в социально- культурном сервисе и туризме, учебное пособие. – Санкт-Петербург.: «Питер», 2008. – 512 с.
45. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – Москва: «Вершина», 2009. – 223 с.
46. Солтицкая Т.А. Клиентоориентированный менеджмент, или сервисные технологии в организации . – Москва.: «Персонал Микс», 2003. – 216 с.
47. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала, учебное пособие. – Москва.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2009. – 312 с.
48. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – Москва.: «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1999. – 383 с.
49. Стерхова С.А. Практика работы с претензиями. – Москва.: «Издательский дом Гребенникова», 2003. – 167 с.
50. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия, учебное пособие. – Москва.: «Дело», 2003. – 272 с.
51. Шахова В.А. Мотивация трудовой деятельности. – Москва.:
«Вершина», 2003. – 222 с.